N1 – GESTÃO DE CUSTOS PROJETOS

A empresa de Móveis do estudo de caso, deve usar da Gestão de Custos de Projetos

como uma ferramenta importante no desenvolvimento e controle do lançamento de seu
novo produto, usando pura e simplesmente a matemática para o desenvolvimento das
fórmulas, unidas ao fator humano que visa organizar as demandas no tempo correto, com
tetos de gastos organizados, do início ao fim de um projeto, pois a gestão de custos também
surge como forma mitigadora para muitos dos obstáculos, tendo em vista que muitas vezes
fatores externos podem e vão interferir nos custos finais da cadeira (produto a ser lançado) a
ser controlada pelo Gestor.
Podemos elencar também como objetivo da garantia de se calcular o tempo de pay-
back que seria a restituição dos valores investidos no projeto, utilizando um bom ciclo
operacional e este passa por criar metas mais reais no que se refere às metas indicadas pelo
setor de marketing, além disso o mesmo deve alinhar em fazer uma tação de vendas mais
objetiva que vise vendas em maiores quantidades, a busca de novos parceiros que poderão
vir de bifês, restaurantes e outros potenciais compradores que possam adquirir em maior
quantidade.
Nesse caso para se alcançar a meta estipulada de três anos, podemos também tentar
reduzir os custos totais envolvidos, visto que a média de vendas dos produtos lançados
anteriormente alcançaram apenas 65% do valor de pay back. Esse resultado positivo só será
alcançado unindo todos os setores inclusive e principalmente o de vendas.