Coqueiro Seco – Alagoas

Prefeita – Maria Decele Damaso de Almeida

Partido – MDB
Coligação “Trabalhar para o povo, seguindo no Progresso ”
(MDB – PSD – PTB)

Apresentação
Prezados Coqueirenses:

Apresentamos as principais propostas para a Gestão Municipal 2021-2024. Este documento, que
ora torna-se público, foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo dos últimos quatro
anos de nossas vidas públicas à frente do Município de Coqueiro Seco, somados à vasta prática
de gestão técnica e administrativa, das quais, nós que compusemos a equipe de governo atual,
construímos ao longo de valiosas oportunidades, que nos habilitaram a corresponder à vossa
confiança, quando nos concederam a honra de governar, como Prefeita, os anseios e esperanças
das comunidades que fazem o Município de Coqueiro Seco, contando com o envolvimento de
Assessores Técnicos em diversas áreas.

As propostas aqui expostas representam o quanto ainda temos a avançar, dando andamento aos
trabalhos desenvolvidos, ao mesmo tempo em que, baseados nos planejamentos e estratégias
traçadas, darmos continuidade e gerar novas oportunidades. Juntos, nós, nossos parceiros
estadual e federal, e a Comunidade Coqueirense, tornemos possível contemplar as proposições e
ações propostas, impetrando uma administração cada vez mais dedicada e competente em prol
de nosso povo.

Orgulhamo-nos dos trabalhos realizados na primeira gestão, marcada pela participação intensa de
nossa população, quando colocamos nosso Município entre o grupo seleto das Prefeituras
Empreendedoras do Brasil e nos comprometemos conduzir, com mais motivação e diligência a
próxima etapa rumo ao desenvolvimento definitivo de Coqueiro Seco.

Esperamos contar com mais esse VOTO de confiança para JUNTOS continuarmos CRESCENDO
em direção ao PROGRESSO, FORTALECENDO nossos Munícipes em busca da tão sonhada
ESTABILIDADE e SEGURANÇA.
Nossas Propostas:

 Ser reconhecida pela Sociedade Coqueirense como um sistema de ensino que proporciona
oportunidade e melhores condições educacionais para todas as crianças e jovens,
buscando a melhoria do IDEB a cada nova edição;

 Promover a intersetorialidade entre as políticas públicas sociais, visando a efetivação do

direito à educação.

 Garantir os padrões mínimos de funcionamento de escolas (estrutura física, recursos

humanos e recursos financeiros).

 Promover a cultura empreendedora e a educação financeira, através da articulação entre

SEMED e parceiros;

1. GESTÃO PEDAGÓGICA

 Construir um processo pedagógico modelo, estabelecendo um padrão de excelência no

ensino fundamental, fortalecendo a educação infantil e o tempo integral, incluindo na grade
curricular da rede, a música, a cultura, o meio ambiente e a história de Coqueiro Seco, em
consonância com a BNCC;

 Alfabetizar todas as crianças, no máximo, até o final do 2º ano do Ensino Fundamental;

 Ampliar o atendimento em creches e pré-escolas, proporcionando um ambiente adequado à

criança em seus primeiros anos de vida, com reflexo em seu desenvolvimento físico e
mental;

 Reestruturar e fortalecer o programa de educação de jovens e adultos, trabalhando

vocações, garantindo acesso e qualidade com foco na profissionalização.

 Assegurar a realização de eventos pedagógicos e culturais (Jogos escolares, concursos,

feiras do conhecimento, festivais de vídeos e documentários, atividades culturais e
diversos outros meios) contextualizados com a realidade coqueirense;

 Estimular o hábito de leitura entre os alunos da Rede Pública Municipal de Coqueiro Seco,
através da Criação de rodas de leitura quinzenais, com participação dos alunos, pais e
professores, como forma de estimular as famílias a estender a prática de leitura e a
contação de histórias em casa;
 Promover a organização de recursos e serviços para o atendimento educacional
especializado, com garantia da formação docente para a inclusão de alunos com
necessidades educacionais especiais nas turmas regulares;

 Fortalecer as ações de promoção da saúde de crianças e adolescentes, através da

articulação com a rede de atenção básica do Município e do Programa Saúde na Escola
(PSE).

 Promover ações (atividades socioeducativas, rodas de conversas, feira de ciências) de

prevenção ao uso de drogas lícitas e ilícitas, através do envolvimento de membros da
escola, comunidade, famílias e instituições especializadas no enfrentamento às drogas.

 Implantar o Sistema de Avaliação Educacional de Coqueiro Seco.

 Criar estratégias na escola, do 6º ao 9º ano do Ensino Fundamental, de promoção do

protagonismo juvenil, de modo a atender às demandas próprias da adolescência, através
de ações como: colégio de líderes, grêmios estudantis, ambiência escolar, relações
interpessoais, dentre outros.

 Buscar parceria externa para implantar uma metodologia de redução da distorção

idade/série;

2. GESTÃO DE PESSOAS

 Capacitar, instrumentalizar e investir na motivação dos professores da Rede Pública

Municipal de Ensino, utilizando novas tecnologias para uma prática mais efetiva no
processo de ensino aprendizagem;

 Proporcionar a Valorização Profissional através da atualização anual do Piso Salarial

Nacional e do PCCS dos demais servidores da Educação Básica Municipal;

 Implantar o Prêmio de Valorização do Mérito Pedagógico para a Educação de Coqueiro

Seco como forma de incentivar boas práticas no processo de ensino aprendizagem.

 Fortalecimento das ações de formação continuada de professores, embasada em pesquisas

e escuta às escolas.

3. GESTÃO EDUCACIONAL

 Consolidar a Gestão Democrática através do fortalecimento dos conselhos escolares, do

Conselho Municipal de Educação e do Cacs Fundeb e da realização do processo seletivo
de Diretores e Coordenadores através de meritocracia e de avaliação do conhecimento
específico;

 Fortalecer a participação das famílias na vida escolar dos alunos, através de seminários,
debates, com temas específicos e outras atividades.
 Reformar o espaço da Escola Paulo Soares de Albuquerque (quando da entrega da nova
escola) para transformá-lo no Centro Administrativo da Educação Municipal para unificar a
gestão do sistema e favorecer o atendimento e apoio aos Gestores Escolares e
Comunidade.

 Implantar o sistema de informatização de apoio à gestão escolar, com ampliação do acesso

de alunos e professores às novas tecnologias, favorecendo o processo ensino-
aprendizagem, levando a tecnologia de informação para dentro da sala de aula e para
todos os processos da escola;

 Assegurar que os Gestores Escolares assinem Contrato de Gestão, comprometendo-se

com o alcance das metas estabelecidas para a escola;

 Valorizar as Escolas Públicas como espaços abertos de convivência e conhecimento,

contribuindo para a melhoria da qualidade da educação das pessoas e comunidade,
promovendo o desenvolvimento local, com atividades socioeducativas;

 Implantar as Boas Práticas de Gestão, estabelecidas no Guia Prático de Gestão Escolar,

instrumento de suporte ao trabalho dos Gestores da Rede;

 Fortalecer a nova estrutura da Gestão Escolar, priorizando a Gestão Escolar Integrada

entre a SEMED e os Gestores Escolares, com o aprimoramento e o fortalecimento da
Supervisão Escolar e das ferramentas de monitoramento;

 Implementar a Política de formação para todos servidores da Educação.

4. GESTÃO DA INFRAESTRUTURA EDUCACIONAL

 Adquirir computadores para as escolas dinamizando os processos administrativos e de

ensino aprendizagem, oportunizando o acesso à tecnologia da informação;

 Articular junto a instituições governamentais, entidades educacionais e iniciativa privada

ligadas a tecnologia da informação, meios para implantar de forma escalonada, o Projeto
“Um Computador por Aluno (UCA)”, visando a interação digital entre professores e alunos,
mediante uso de tablets

 Captar recursos para a construção uma unidade de creche e educação infantil no bairro
Brasília;

 Reformar e Adequar as escolas da rede obedecendo aos critérios dos padrões de

qualidade;

 Entregar kits escolares e fardamento aos alunos, de todas as modalidades, matriculados na

Rede, a cada dois anos;

 Buscar a efetivação da seção por parte do Estado de Alagoas do prédio da Escola Celina
Navarro Pedrosa para adequá-lo às necessidades do Município;
 Tornar a Escola Maria Antônia dos Reis apta à oferta em tempo integral, com adequações
estruturais e de pessoal;

 Implantar um sistema de acompanhamento da Gestão Pedagógica e Administrativa.

 Promover melhorias da estrutura física dos equipamentos e dos serviços de saúde nas
Unidades, garantindo a prevenção, promoção e recuperação da Saúde de toda população;

 Criação de uma central de ambulância visando facilitar o deslocamento dos enfermos

residentes da zona urbana e rural, bem como adquirir veículos equipados para situações
emergenciais;

 Aquisição de um veiculo exclusivo para realização de procedimentos e curativos

domiciliares;

 Fortalecer a busca ativa dos pacientes que fazem uso de medicações controladas,
pacientes portadores de doenças crônicas não transmissíveis (diabetes, hipertensão,
patologias renais, cardiopatias) para que tenham de forma acessível consultas mensais
para avaliação multiprofissional;

 Implementar um Programa Municipal de Capacitação Continuada para profissionais,

investindo em cursos, treinamentos, aperfeiçoamento, para a valorização dos servidores
da Saúde em todas as áreas, como também garantir a melhoria e a humanização do
atendimento na rede de Saúde Pública;

 Criar Prêmio Incentivo ao bom desempenho do Servidor Público da Saúde, visando a

qualidade do atendimento ao Cidadão;

 Cursos intensivos para capacitação na atuação dos Agentes de Saúde e Agentes de

Endemias;

 Promoção de campanhas itinerantes, em todos os bairros, voltadas a exames

oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos, como também atendimento
odontológico;

 Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);

 Reduzir o tempo de espera para consultas médicas nas Unidades, implantando a

classificação de riscos;

 Equipar o Centro de Saúde 24 horas, como estrutura básica para realização dos
atendimentos com especialidades, realização de exames básicos e complementares, como
também pequenas cirurgias;
 Melhorar o atendimento na Farmácia Básica Municipal, com garantia de medicação para
os pacientes hipertensos, diabéticos, idosos e para quem faz uso de medicação
controlada;

 Reorganizar toda a assistência farmacêutica, descentralizando as farmácias garantindo

acesso aos remédios mais próximos ao Cidadão;

 Implementar o Sistema Horus nas Unidades Básicas de Saúde, a fim de organizar o

serviço de dispensação de medicações e estoque;

 Implantar nas UBS um instrumento aberto de comunicação entre o Cidadão e a Saúde,

para que sejam recebidas reclamações, sugestões e elogios e estas sejam agilizadas junto
a Ouvidoria Geral do Município;

 Implantar um sistema informatizado e integrado entre as Unidades de Saúde com o

armazenamento do histórico de atendimento dos pacientes;

 Dar ênfase ao Programa de Saúde Escolar: Atendimento médico, enfermagem, dentista,

fortalecer o programa de imunização (vacinas), incluindo fornecimento de óculos aos
alunos carentes, palestras sobre temas e assuntos que estão dentro dos programas de
saúde e/ou de acordo com as necessidades de cada região de saúde e suas necessidades
e particularidades;

 Fortalecer a parceria com a Secretaria Municipal Educação, para promover educação em

saúde com o alunado e professores;

 Fortalecer a parceria com a Secretaria Municipal Assistência Social e Trabalho, para

promover educação em saúde com os grupos de convivência;

 Fazer gestão junto ao Governo do Estado para regularizar o fornecimento de

medicamentos de alto custo;

 Fazer gestão junto ao Governo Federal para liberação dos recursos de projetos já
cadastrados, como a Academia da Saúde, Brasil Sorridente, dentre outros que porventura
venham a ser pleiteados;

 Implantar um Programa Municipal de Castração dos animais de rua e animais domésticos

das comunidades assistidas pelos programas sociais, controlando e reduzindo a
ocorrência das zoonoses em Coqueiro Seco, com o respeito à vida e cuidado aos animais.

ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Readequação e restruturação dos equipamentos físicos da Secretaria de Assistência
Social, para melhor atender aos assistidos dos programas e projetos sociais, com
melhores condições para o convívio, capacitação e momentos para elevação da
autoestima do Cidadão Coqueirense, promovendo o desenvolvimento sustentado,
inclusivo, com a busca do emprego produtivo e geração de oportunidades.
 Implantação de um complexo nutricional para garantir alimentação de famílias em situação
de vulnerabilidade.

 Articulação com as instâncias estadual e federal para a criação de um Programa Municipal

de Capacitação, com o intuito de ampliar a oferta de cursos ministrados no CRAS, para os
grupos de gestantes, mulheres e adolescentes.

 Reforma do Ginásio de Esportes do CRAS, para atividades físicas de crianças,

adolescentes e idosos do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos - SCFV.

 Criação de um Programa Municipal de transferência direta de renda / auxílio alimentação /

cestas básicas, direcionadas as GESTANTES E NUTRIZES em vulnerabilidade, inseridas
no PROGRAMA CRIANÇA FELIZ.

 Construção de uma piscina multi-utilitária no CRAS para atividades funcionais com idosos,
crianças e adolescentes do SCFV.

 Aquisição de um automóvel para dar suporte aos serviços: CRAS, PAIF, SCFV, CREAS,
BOLSA FAMÍLIA e PROGRAMA CRIANÇA FELIZ.

 Recadastramento, atualização de cadastros e busca ativa para inserção de novas famílias

no CADUNICO/ PBF.

TRABALHO

 Inclusão Social, com a criação de oportunidades de trabalho, através do apoio e

fortalecimento das cadeias produtivas do coco e do marisco, estimulando o associativismo,
com fins à produção artesanal de caráter decorativo e utilitário, incrementando a renda
familiar dos grupos assistidos pela Secretaria.

 Articulação com Instituições governamentais, de fomento e de pesquisa, nas esferas

estadual e federal para o fortalecimento das tradicionais boleiras de Coqueiro Seco, desde
a produção, comercialização e escoamento dos bolos e doces, à base de mandioca e
coco, gerando novos mercados com o aumento da competitividade dos produtos locais.

 Implantação do Projeto Praças da Saúde, desenvolvendo atividades físicas e esportivas

nos espaços públicos, envolvendo as comunidades de jovens, adultos e idosos, no culto a
hábitos saudáveis, reduzindo o sedentarismo em todas as faixas etárias.

 Criar o Portal do Esporte Municipal.

 Captação de recursos para eventos esportivos.

 Implementar um Programa Municipal de Apoio e fomento ao Esporte Amador de Coqueiro
Seco.

 Elaboração do projeto para construção de um campo society.

 Construção de ginásio multiuso.

 Reforma e ampliação da quadra esportiva.

 Articular junto a entidades governamentais e federativas esportivas, mecanismos que

venham a ampliar a inclusão do Esporte Amador de Coqueiro Seco, em Programas
Esportivos Federais.

 Formalização das parcerias com Federação do Estado de Alagoas.

 Fomentar parcerias institucionais para dotar a Secretaria de Agricultura e Pecuária com

implementos agrícolas como (sulcador, caçamba agrícola e roçadeira).

 Articular junto ao Governo Estadual, o fortalecimento da Agricultura Familiar, a aquisição

de sementes de culturas anuais como milho, feijão de corda e feijão de arranca.

 Implantar a Feira Agrícola Municipal, de forma regular e rotativa.

 Desenvolver a fruticultura e a horticultura nas áreas economicamente ativas no Município

(pequenos produtores / Agricultura familiar) sob as diretrizes da sustentabilidade, desde o
plantio, escoamento da produção, comercialização e beneficiamento da produção,
possibilitado a confecção de doces, compotas, geleias, etc.

 Desenvolver o uso sustentável de conchas de moluscos, como maçunim e sururu, na

produção de insumos para o setor agropecuário local e para a confecção artesanal de
cobogós, dentre outras peças da construção civil.

 Fomentar e estimular a produção dos agricultores familiares locais para atender às

necessidades do Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) e Programa de
Aquisição de Alimentos (PAA).

 Apoiar e viabilizar a realização de exposições de animais e feiras para produtores rurais

nos povoados da zona rural, contribuindo para a melhoria da qualidade do plantel e
geração de renda.

 Firmar parcerias com instituições públicas e privadas para realizar cursos de capacitação,
desenvolver programas e projetos de pesquisas em diversas áreas.

 Implementar os Projetos Hortas Comunitárias e Hortas Escolares, em parcerias com as

Secretarias de Assistência Social e de Educação, respectivamente, visando a adoção de
práticas de melhores hábitos alimentares, como método pedagógico e um maior contato
com atividades agrícolas tradicionais.
MEIO AMBIENTE

 Trabalhar a Educação Ambiental nas comunidades e na rede de ensino do Município;

 Articular parcerias nas esferas Estadual e Federal, para a implantação do Centro Integrado
de Referência em Educação Ambiental da APA de Santa Rita, no Povoado Cadoz, visando
a disseminação de melhores práticas sustentáveis, desenvolvimento de pesquisas, ensino
e geração de ideias verdes, ligadas aos ecossistemas lagunares.

 Valorizar as áreas verdes do Município, fomentando áreas de convívio saudável para as

comunidades coqueirenses;

 Elaborar o projeto para a criação do Parque Municipal de Coqueiro Seco;

 Viabilizar a acessibilidade nas áreas verdes, praças e passeios públicos.

 Articulação com os órgãos estaduais e federais visando a recuperação das áreas de

preservação ambiental com o plantio de mudas nativas nas encostas e nascentes do
Município;

 Implantar no Município, a Política Nacional de Resíduos Sólidos.

 Implantar o Programa Municipal de Coleta Seletiva;

 Apoiar a criação da Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis e Reutilizáveis;

 Apoiar a criação e fomentar a Associação de Mulheres para produção de sabão ecológico

a partir da reciclagem do óleo de cozinha;

 Integrar o Município com o Sistema Nacional do Meio Ambiente - SISNAMA

 Fortalecer o poder de Gestão Ambiental do Município, buscando autonomia para o

Licenciamento Ambiental, adequando o Município à Lei Complementar Nº 140, de 8 de
Dezembro de 2011;

 Retomar as negociações junto ao Governo do Estado para a conclusão e ativação do

sistema de saneamento básico da cidade de Coqueiro Seco;

 Criar o Programa Saneamento para Todos, objetivando a construção de banheiros e

fossas sépticas.

DESENVOLVIMENTO URBANO

 Trabalhar o Uso e ocupação do solo com a criação do Plano Municipal de

Desenvolvimento Urbano.
 Desenvolver Polo industrial de Coqueiro Seco.

 Revisar o Plano Diretor Municipal.

 Conceber o Projeto de Construção dos Pórticos do Município.

PESCA

 Integrar o sistema Pesqueiro do Município com os órgãos competentes nas esferas

estadual e federal, visando o fortalecimento dessa atividade produtiva;

 Contribuir para a organização, competitividade e da comercialização dos produtos

pesqueiro (mariscos, crustáceos e peixes) do Município;

 Reativar a balança de pescado em conjunto com a Colônia de Pescadores Z3;

 Criar o centro de melhoramento de marisco no Povoado Cadoz;

 Realizar e incentivar convênios junto às Instituições de desenvolvimento e cooperação

técnica, visando à capacitação de profissionais da área da Cultura;

 Em parceria com a Secretaria Municipal de Turismo e a Sala do Empreendedor, ampliar as

ações, criando novas oportunidades para a participação em programas e projetos na área
da produção de economia criativa, já existente no Município, considerando a Cultura como
proposta de desenvolvimento e potencial para o Turismo;

 Incentivar a Arte Cidadã, através da realização de projetos em parceria com a Secretaria

Municipal de Trabalho de Assistência Social, proporcionando o acesso à cultura e
ampliando o fomento e a produção cultural da cidade;

 Criação do Mercado Itinerante de Artesanato;

 Criar a Casa de Arte e Cultura Coqueirense

 Integrar o Centro de Dança às ações das políticas públicas culturais em parceria com a
Secretaria Municipal de Esporte Juventude e Lazer.

 Garantir a aplicação da Lei Federal referente ao Ensino de Música nas Escolas

 Criar o Portal da Cultura Coqueirense para acesso digital aos bens culturais tangíveis e
intangíveis, incluindo fotografias, filmes, música, relatos de “causos” e lendas, arquivos
públicos e históricos.

 Manter o Fundo Municipal de Cultura e fortalecer o Sistema Municipal de Cultura, através

das políticas públicas existentes;
 Apoiar e incentivar o Calendário Cultural de festividades do Município como celebrações
religiosas, civis, comemorativas, valorizando os saberes, tradições e manifestações
culturais locais, potencializando os seus atrativos turísticos.

 Manter a Lei Municipal nº 673 de 19 de dezembro de 2017 (Lei de Incentivo financeiro para
projetos artísticos, musicais e culturais)

 Valorizar a leitura entre a população ampliando os equipamentos literários da Prefeitura,

com a criação da Biblioteca Pública Municipal incrementando o seu acervo;

 Desenvolver políticas públicas de conservação e preservação do patrimônio Artístico,

Histórico e Cultural do Município de Coqueiro Seco;

 Intervir artisticamente nos espaços urbanos, inserindo a escultura, as artes plásticas e as

artes urbanas, inclusive grafite, presentes desde a concepção dos projetos de reformas
urbanas na Gestão da Prefeitura.

 Criação do Complexo de Tradições Culturais Coqueirenses, de forma inovadora e criativa,

dentro do Programa Municipal de Valorização dos Artistas da Terra;

 Ampliar o acesso à Cultura através do Projeto TENDA CULTURAL;

 Apoiar a formação e produção musical da cidade e incentivar a Associação Musical

Professor Francisco Pedrosa;

 Continuar apoiando e incentivando os Grupos Folclóricos Coqueirenses;

 Manter o Projeto Agosto Cultural em Coqueiro Seco – AL, transformando-o em um atrativo

turístico, em parceria com a Secretaria Municipal de Turismo.

 Desenvolver atrativos turísticos em Coqueiro Seco, valorizando os recursos naturais e

culturais, com a geração de novas oportunidades visando o incremento da renda de suas
comunidades.

 Promover e divulgar a gastronomia local por meio dos restaurantes e bares do Município,
tornando-os mais competitivos.

 Criação de um Banco de Imagens (fotografias e vídeos) do Município com fins a uma maior
projeção de Coqueiro Seco, para captação de novos investidores na área do Turismo;

 Desenvolver o Turismo em Coqueiro através da participação da Instância de Governança

Lagoas e Mares do Sul, focando a promoção e divulgação dos recursos e atrativos do
município.

 Inserir o Município de Coqueiro Seco no Portal do Ministério do Turismo, como forma de

promover e divulgar os pequenos negócios locais.
 Desenvolver Políticas Públicas visando a inclusão social com a geração de empregos e
incremento de renda, através da criação de programas de capacitação e valorização
cultural, envolvendo a gastronomia, artesanato e musicalidade.

 Fortalecer as parcerias institucionais com fins a valorizar a cultura e tradições locais

através da execução do calendário de Eventos Coqueirenses, gerando um maior fluxo de
visitantes.

 Disponibilizar acesso a internet livre em praças públicas e/ou locais de grande

aglomeração e convívio social."

 Executar obras de pavimentação continuada de infraestrutura no município em parceria

com demais esferas dos Governos Estadual e Federal.

 Coordenar e executar políticas de limpeza e conservação urbana, gestão de obras em

geral e a manutenção dos espaços públicos, com ênfase no desenvolvimento sustentável.

 Apoiar com a garantia do bem estar social e integridade cidadã, em concernência com a
preservação dos patrimônios públicos, a viabilidade para a realização de eventos de
interesses institucional, com a participação no fornecimento de serviços públicos, como
energia, iluminação, limpeza e organização do entorno.

 Dar suporte constante as demandas de manutenção dos bens patrimoniais da

Administração Municipal, assim como implementar a acessibilidade nos estabelecimentos
públicos, para pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida.

 Implantar o Programa SustentArte nos espaços públicos de Coqueiro Seco (praças,

escadarias, calçadas, dentre outros logradouros públicos) trabalhando resíduos de
cerâmicas, madeiras, conchas de mariscos, desenvolvendo a arte de mosaicos, com a
geração de novas oportunidades de incremento da renda familiar com a valorização
cultural das comunidades do Município. (Parceria entre as Secretarias do Meio Ambiente,
Desenvolvimento Urbano e Pesca, Turismo, Educação, Cultura e Assistência Social)

 Realizar estudos para viabilização de Concurso Público para cargos e funções técnicas
essenciais.

 Implementar o Programa Qualifica Coqueiro, visando a realização de treinamentos, cursos,

seminários para elevar a autoestima e gerar oportunidade de ampliar a capacidade técnica
dos Servidores Públicos Municipais.

 Transformar o TELECENTRO em uma Unidade de Capacitação Profissional para toda a

Comunidade.
 Realizar estudos para viabilizar a Criação da Guarda Municipal de Coqueiro Seco.

 Implantação do Projeto de Valorização e Reconhecimento Cidadão – “O Coqueirense do

trimestre”, destinado a destacar os Servidores Públicos que desempenharam com afinco e
presteza suas atividades funcionais.

 Implantação do Programa de Gestão do Patrimônio, que consiste em desenvolver uma

política de registro e controle dos bens públicos.

 Captar recursos junto aos Programas Estadual e Federal para construção de novas
Unidades Habitacionais direcionadas a população, visando reduzir o déficit de moradias do
Município.

 Implementar o Programa de Melhorias Habitacionais para as populações em estado de

vulnerabilidade socioeconômica, em parceria com as Secretarias de Infraestrutura e do
Trabalho e Assistência Social, visando a promoção da dignidade do Coqueirense.

 Estimular a participação de entidades privadas, associações de voluntários, organizações

não governamentais e associações de classe e comunitárias nas ações da COMPDEC
(Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil) e promover o treinamento de
associações de voluntários para atuação conjunta com as comunidades apoiadas;

 Promover a fiscalização das áreas de risco mapeadas e vedar novas ocupações nessas
áreas;

 Executar o Plano Nacional de Proteção e Defesa Civil no âmbito local, em articulação com
o Governo Federal e Estadual;

 Vistoriar edificações em áreas de risco e promover, quando for o caso, a intervenção

preventiva e a evacuação da população das áreas de alto risco ou das edificações
vulneráveis;

 Executar o Simulado de evacuação de áreas de risco, previsto no Plano de Contingência;

 Incorporar as ações de proteção e defesa civil no Planejamento Municipal;

 Promover capacitação nas áreas de APH – Atendimento Pré Hospitalar: combate a

princípio de incêndio e salvamento nas escolas, direcionadas ao corpo docente, discente e
associações comunitárias;

 Implantar ações mitigadoras à antecipação da “Quadra Chuvosa” com medidas preventivas

no sentido de poda de árvores e impermeabilização das encostas habitadas.