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A auditoria é uma avaliação cuidadosa e sistemática das atividades
desenvolvidas dentro de todas as empresas, cujo objetivo é averiguar se elas
estão sendo desenvolvidas de acordo com o planejamento e estratégias
estabelecidas previamente, se foram implementadas com eficácia e adequadas
à obtenção de objetivos.
Essa avaliação é muito importante dentro da contabilidade e diz bastantes
coisas sobre o funcionamento de uma empresa, do mercado e até de um país.
Não por acaso, a área vem passando por mudanças e modernizações nos
últimos anos.
Tudo começou a mudar com a criação do Comitê de Pronunciamentos
Contábeis (CPC) em 2005 e as aprovações das Leis 11.638/07 e 11.941/09,
que introduziram a contabilidade brasileira a obrigatoriedade da adoção das
Normas Internacionais de Contabilidade.
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para você entender o que é
e como funciona esse
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A auditoria é uma avaliação cuidadosa e sistemática das atividades
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A auditoria de gestão é uma técnica relativamente recente podendo ser entendida como um
dos segmentos ou extensões da auditoria operacional.
As técnicas da auditoria de gestão cobrem um espectro bastante amplo de procedimentos,
métodos de avaliação, políticas e tarefas sendo desenhadas para analisar, avaliar e rever o
desempenho da empresa ou entidade em relação a um conjunto pré determinado de
standards.
Pode, pois afirmar-se que o grande objetivo da auditoria de gestão é o de verificar em que
medida é que os recursos (cada vez mais limitados) postos à disposição dos gestores estão a
ser aplicados com a maior economicidade, eficiência e eficácia.
Por outras palavras, a auditoria de gestão pretende medir e dar opinião sobre o desempenho
dos gestores e sobre a rentabilidade da empresa, ou seja, concluir sobre se os resultados por
eles apresentados não poderiam ou deveriam ser diferentes (para melhor, obviamente). Por
esta razão, há pois muitos pontos de contato entre a auditoria de gestão e o sistema de
controle interno.
Em termos gerais podemos então referir que as funções da gestão são primordialmente:
a) fixar políticas e objetivos;
b) estabelecer planos, normas e procedimentos para que se possam atingir as políticas e os
objetivos fixados;
c) organizar a empresa ou entidade a fim de que os planos, normas e procedimentos possam
de fato operar;
d) controlar a forma como os referidos planos, normas e procedimentos estão a atingir os
seus fins.
Assim sendo, o programa modelo que o auditor deve seguir para avaliar os gestores, quer no
que respeita à eficácia e à eficiência da gestão da empresa em geral quer quanto às suas
áreas funcionais em particular, terá que forçosamente cobrir os seguintes aspectos:
a) verificar se foram fixados objetivos e políticas;
b) avaliar todo o processo de planejamento, o qual necessariamente inclui as normas,
procedimentos, mapas e prioridades;
c) avaliar todo o processo organizacional, ou seja, avaliar se a estrutura organizacional é
consistente com as políticas e objetivos globais;
d) analisar o processo de controle, ou seja, as medidas de desempenho. Para tal, o auditor
de gestão tem necessariamente que:
- verificar se a administração identificou as áreas chave que devem ser controladas;
- avaliar e julgar as bases usadas para desenvolver os padrões de medida;
- rever os parâmetros para identificar a performance e os resultados. (...)”
cobrança de clientes.
ertificados,
04/sCa/oCam/2014
Representado por: