NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (NEAD)

Gestão de Suprimentos

APLICAÇÃO PRÁTICA

Turma: Gestão de Suprimentos

Professor: Paulo Roberto Feitosa Alves
Semestre: 2023.1
Aluno(a):

Uma empresa de produção de equipamentos e

insumos (processo de compras)
Nenhuma empresa é uma ilha. Além de precisar de se relacionar com os clientes,
investidores e parceiros, todo negócio deve cuidar, ainda, do relacionamento com
fornecedores de suprimentos. Só assim é possível que a empresa mantenha o seu
funcionamento trabalhando intensamente e consiga otimizar os processos que fazer
parte da sua rotina operacional, afim de caminhar rumo ao sucesso!

É nesse contexto que a gestão da cadeia de suprimentos, também conhecida como

Supply Chain Management (SCM), tem enorme importância.

A qualidade da compra de um produto define-se através da comparação de suas

características com os desejos do consumidor ou com as normas e especificações
de fabricação. Um produto pode ter alta qualidade para o consumidor e qualidade
apenas regular par aos departamentos técnicos que o fabricam.

A cadeia de suprimentos representa um conjunto de atividades que envolvem desde

o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria prima, produção,
transporte, armazém, controle de estoques, movimentação interna, todo o suporte
necessário (maquinários, pessoas) até a distribuição dos bens para os clientes. De
acordo com Bond (2002, p.15)
Uma metodologia desenvolvida para alinhar todas as
atividades de produção de forma sincronizada, visando
reduzir custos, aumentar a qualidade, proporcionar uma
maior velocidade de distribuição, minimizar ciclos e
maximizar o valor percebido pelo cliente final, ganhando
sua confiabilidade.

A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de

uma empresa, pois podem gerar redução dos custos e melhoria consideráveis nos
lucros. Com isso, o departamento ou setor encarregado pelas compras deve estar
atento as questões como a procedência dos matérias ou produtos, qualidade, preço
e referencias dos fornecedores. Em relação à determinação das exigências, os
responsáveis devem estar cientes da importância de uma especificação adequada,
redigida com clareza e detalhamento, levando em conta itens como: dimensões,
quantidade, material, peso, etc. Segundo Martins e Alt (2009, p.86):

Os objetivos de compras devem estar alinhados aos

objetivos estratégicos da empresa como um todo, visando
o melhor atendimento ao cliente interno e externo. Essa
preocupação tem tornado a função compras extremamente
dinâmicas, utilizando-se de tecnologias cada vez mais
sofisticadas e atuais como o EDI, a internet cartões de
crédito e leilões.

Proposta de Trabalho
Sua tarefa será dissertar sobre como acontece o processo de compras em qualquer
organização, visto que todas as empresas que exercem o processo devem
obedecer. Exemplificar os temas propostos abaixo e descrever cada um deles:

Como lidar e tratar com os fornecedores?

Como avaliar os fornecedores?
Quais as tecnologias da informação e comunicação utilizadas em compras?
Como deve ser a relação entre os membros da cadeia de suprimentos?
Quais são as políticas de qualidade mínima que devemos ter nessa relação
(compras x fornecedores)?
Como deve ser a governança da cadeia de suprimentos?

Orientações
Responda as perguntas;

Pesquisa na internet, não é proibido, mas cite o site de pesquisa, cite referências;
Enviar o arquivo, somente em PDF ou Word (outros formatos não serão aceitos)

*** Bom trabalho ***