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© 2020 - POLÍCIA MILITAR DA BAHIA Copyright © 2020

Qualquer parte desta publicação poderá ser reproduzida desde que citada a fonte.

BAHIA – POLÍCIA MILITAR.

Plano de Trabalho Anual – PTA 2020. Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão. 1a

edição. Salvador. PMBA-2020.

56p: 21 x 29,7cm


1. Plano de Trabalho Anual. 3. Segurança Pública. 2. Polícia Militar da Bahia. I. Título.

 RUI COSTA DOS SANTOS
GOVERNADOR DO ESTADO DA BAHIA

MAURÍCIO TELES BARBOSA

SECRETÁRIO DA SEGURANÇA PÚBLICA DA BAHIA

CORONEL PM ANSELMO ALVES BRANDÃO

COMANDANTE-GERAL DA PMBA

CORONEL PM PAULO DE TARSO ALONSO UZÊDA

SUBCOMANDANTE-GERAL DA PMBA
POLÍCIA MILITAR DA BAHIA

PLANO DE TRABALHO ANUAL

PTA 2020

PM E COMUNIDADE NA CORRENTE DO BEM

SUMÁRIO
MENSAGEM DO COMANDANTE-GERAL 8

APRESENTAÇÃO 12

METODOLOGIA 14

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 17

MAPA ESTRATÉGICO 18

PORTFÓLIO DE AÇÕES PRIORITÁRIAS 22

GESTÃO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

DAS AÇÕES PRIORITÁRIAS 34

PROJETOS, PROCESSOS E INDICADORES 37

ORÇAMENTO DA PMBA PARA 2020 38

REFERÊNCIAS 40

APÊNDICE I – REFORMAS PRIORITÁRIAS 42

APÊNDICE II – PORTFÓLIO DE AÇÕES SUBSIDIÁRIAS 44

APÊNDICE III – AGENDA DE TRABALHO 53

 8
2020

MENSAGEM DO
COMANDANTE-GERAL
|
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

A Polícia Militar da Bahia, institui- gestores da Corporação à execução

ção militar estadual caracterizada
pela sua tradição, sua história de
glórias e sucesso, evolução e mo-
dernização constantes, elaborou o
seu Plano Estratégico para o perío-
do 2017-2025, com a finalidade de
alcançar de forma triunfante o seu
bicentenário.
Fruto de uma participação coleti-
va, com a colaboração dos diversos
segmentos da Corporação, o Plano
Estratégico tem norteado as nossas
ações, e já podemos perceber exce-
lentes resultados auferidos.
Neste momento, damos mais
um importante passo ao patamar
almejado, com a edição do Plano
de Trabalho Anual - PTA 2020. Este
Plano contempla um conjunto de
ações para o corrente ano, consen-
tâneas com os objetivos estratégi-
cos idealizados no Mapa Estratégico
da PMBA, direcionando os órgãos e
das demandas prioritárias, previa-
mente estabelecidas, voltadas à
eficiente prestação dos serviços de
manutenção da ordem e da segu-
rança públicas, com otimização dos
recursos e maximização dos resul-
tados operacionais e administrati-
vos.
Destarte, este Comandante-Geral
vê na sua execução mais uma eta-
pa na construção de um caminho
comum, trilhado por todos os mem-
bros da Corporação, rumo a sua vi-
são de futuro.
O Plano Estratégico da PMBA é
um compromisso assumido por to-
dos nós e o Plano de Trabalho Anual
é uma parte importante para sua
execução. Vamos continuar traba-
lhando arduamente, não obstante a
atual conjuntura mundial, seguindo
firmes e fortes no nosso propósito
de proteger a sociedade baiana.

“PM e Comunidade na corrente do bem!”

Quartel do Comando Geral, 23 de junho de 2020.

ANSELMO ALVES BRANDÃO – Cel PM

COMANDANTE-GERAL
9
APRESENTAÇÃO E
METODOLOGIA
12

APRESENTAÇÃO
2020

Ao longo da última década, a devem ser priorizadas.

PMBA vem empreendendo es- Desta forma, o PTA contempla
|
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

forços para modernizar seus pro- um conjunto de 164 ações prio-

cessos organizacionais, dentre os
quais, evidencia-se a elaboração
do Plano Estratégico 2017-2025,
“A PMBA rumo ao seu Bicentená-
rio”, aprovado por intermédio da
Portaria nº 37-CG/2017, publi-
cada no Boletim Geral Ostensivo
(BGO) nº 061, de 28 de março de
2017.
Essa busca por um constante
aprimoramento conduziu a Cor-
poração a elaborar o presente Pla-
no de Trabalho Anual (PTA), um
instrumento de planejamento e
gestão, que visa direcionar seus
órgãos sistêmicos na execução da
estratégia organizacional. Tal ini-
ciativa encontra-se amparada no
Decreto nº 19.767, de 18 de junho
de 2020, Art. 14, inciso I, alínea
“d”, que atribui ao Departamen-
to de Planejamento, Orçamento e
Gestão (Deplan) a formulação do
PTA, com metas a serem alcança-
das.
Num evidente contexto de ne-
cessidades ilimitadas, urge maxi-
mizar os recursos, sempre limita-
dos, visando atender as inúmeras
e crescentes demandas da socie-
dade por uma segurança pública
com eficiência, eficácia e efetivi-
dade, o que impõe, necessaria-
mente, a definição de quais ações
ritárias, sendo 23 associadas aos
objetivos que compõem a pers-
pectiva “Serviços Finalísticos” e
141 voltadas aos objetivos da
perspectiva “Recursos Organiza-
cionais”, do Mapa Estratégico da
PMBA, cuja responsabilidade de
executá-las está distribuída entre
os órgãos sistêmicos, que as pro-
puseram.
Para a melhor compreensão por
parte de todos os integrantes da
Corporação, apresenta-se, tam-
bém, no escopo deste documento,
informações sobre a gestão das
ações prioritárias, monitoramen-
to e avaliação, projetos, proces-
sos e indicadores, bem como um
resumo sobre as disponibilidades
orçamentárias da Instituição e
os recursos financeiros captados
junto à União.
 13

Com foco na resolutividade e nos compromissos assumidos no

Plano Estratégico da PMBA, o PTA procura, sobretudo, fomentar
e fortalecer a cultura de planejamento organizacional, desdo-
brando a estratégia para os níveis tático e operacional, de modo
que esta seja evidenciada na atuação de todos os policiais mi-
litares frente ao enorme desafio de preservar a ordem pública
nos 417 municípios do Estado da Bahia.
14
2020

METODOLOGIA
O Plano de Trabalho Anual foi concebido de maneira transparente e
|
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

participativa pelos órgãos sistêmicos, sob a coordenação do Deplan,

por intermédio de oficinas de trabalho ou “workshops”. Para tanto, es-
sas OPMs receberam, previamente, uma planilha, contendo as iniciati-
vas sob sua responsabilidade direta, previstas no Plano Estratégico da
PMBA, e no Plano de Metas do Comandante-Geral, a fim de orientar a
discussão sobre as ações a serem executadas no exercício de 2020.
Após prazo acordado, as Unidades remeteram ao Deplan, as suas res-
pectivas planilhas, as quais, uma vez consolidadas, foram criteriosa-
mente selecionadas para compor o portfólio das ações prioritárias do
PTA. As ações apontadas consideradas, nesta edição, como não prioritá-
rias, também integram este documento, no seu Apêndice II.
Para a elaboração do PTA e seleção das ações prioritárias foi conside-
rado, principalmente, o alinhamento com os seguintes instrumentos de
planejamento (Figura 1):

Programa de Governo Participativo (PGP) 2018 - Documento políti-

co por intermédio do qual pode-se compreender as pautas e propos-
tas prioritárias do governo eleito;
Plano Plurianual (PPA) 2020-2023 - Instrumento de planejamento
de médio prazo, que estabelece as diretrizes, os objetivos e as metas
da administração pública, ou seja, as medidas, gastos e objetivos
a serem seguidos pelo governo ao longo de um período de quatro
anos;
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) 2019 - Ferramenta de plane-
jamento que indica quais serão as metas e prioridades do governo
para o ano seguinte ao de sua elaboração;
Lei de Orçamento Anual (LOA) 2020 - Norma que estima a recei-
ta e fixa a despesa do exercício financeiro, ou seja, aponta como o
governo vai arrecadar e como irá gastar os recursos públicos. Uma
despesa é idealizada no PPA, priorizada na LDO e autorizada na LOA;
Plano do Sistema Estadual da Segurança Pública (Planesp) 2016-
2025 - Instrumento de gestão, avaliação e monitoramento das
ações, que serve de suporte para o alcance dos objetivos da Segu-
rança Pública;
 15

Plano Estratégico da PMBA 2017-2025 - Ferramenta de planejamen-

to de longo prazo e gestão institucional onde são definidas as dire-
trizes, os objetivos, os indicadores e as iniciativas estratégicas para
a PMBA.

A metodologia empregada oportunizou a transparência e a publicida-

de, além do fortalecimento da articulação e integração institucionais,
que, certamente, contribuirão para o alcance dos resultados esperados
após a execução das ações prioritárias, inclusive das transversais, con-
sideradas como aquelas que requerem esforços conjuntos de duas ou
mais OPMs, ou seja, por serem conceitualmente mais complexas, de-
mandam maior sinergia para a sua concretude.

Figura 1: Alinhamento entre os Planos da PMBA e os Planos e Leis Estaduais

 DIRETRIZES
ESTRATÉGICAS
As diretrizes que sustentam o Plano Estratégico da PMBA
2017-2025 são formadas pela Missão, Valores e Visão.

MISSÃO
A missão define a razão de ser da PMBA, ou seja, o propósito
pelo qual ela existe.

Preservar a vida, a ordem pública e a cidadania.

Vida: estado de atividade incessante comum aos seres or-

ganizados. É o período que decorre entre o nascimento e
a morte.
Ordem pública: situação e estado de legalidade normal,
em que as autoridades exercem suas precípuas atribui-
ções e os cidadãos as respeitam e acatam.
Cidadania: exercício dos direitos e deveres civis, políticos e
sociais estabelecidos na Constituição de um país.

VALORES
Os Valores são fundamentais para direcionar o comportamento
dos policiais militares no cumprimento da Missão.

Hierarquia: ordenação da autoridade em diferentes níveis

dentro da estrutura da Corporação por postos e gradua-
ções.
Disciplina: rigorosa observância e o acatamento integral
das leis, regulamentos, normas e disposições, traduzindo-
-se pelo perfeito cumprimento do dever por parte de to-
dos e de cada um dos policiais militares.
Ética: conjunto de valores morais e princípios que devem
nortear a conduta dos policiais militares no exercício da
sua profissão.
Profissionalismo: exercício sério, competente e primoroso
do trabalho, pelo policial militar.
Dignidade humana: qualidade intrínseca e distintiva de
cada ser humano, que o faz merecedor do mesmo respeito
e consideração por parte do estado e da sociedade.

VISÃO
A visão expressa o estado que a PMBA almeja alcançar até 2025.
Ser referência nacional até 2025, pela excelência na prestação
dos serviços da polícia ostensiva e cidadã.
18
2020

2017 MAPA ESTRATÉGICO DA PO

|

VISÃO ser referência nacional até 2025, pela excelência

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

MISSÃO Preservar a vida, a o

VALORES Hierarquia, Disciplina, Ética, P

Resultados para

OE1: Aumentar a
Sociedade

OE2: Fortalecer a imagem

confiança da sociedade
institucional
na corporação

Eficiência Operacional

OE6: Aperfeiçoar OE7: Amp

OE5: Otimizar
Finalísticos

as ações das cooperaç

Serviços

as ações de com os ór
Unidades
policiamento social e
Operacionais
ostensivo org
Especializadas

Pessoas

OE10: OE11: Desenvolver

Promover a competências OE12:
Organizacionais

valorização, profissionais em Potencializar

Recursos

a saúde e a todos os níveis as ações

qualidade hierárquicos, disciplinares
de vida dos mediante ações de e
policiais ensino, pesquisa e correcionais
militares instrução
 19

OLÍCIA MILITAR DA BAHIA 2025

na prestação dos serviços da polícia ostensiva e cidadã

ordem pública e a cidadania

Profissionalismo e Dignidade Humana

OE3: Ampliar a
responsabilidade social OE4: Elevar a qualidade
e o respeito aos direitos dos serviços da polícia
humanos ostensiva

pliar as ações de
ção e integração OE9: Intensificar o
OE8: Fomentar a uso da inteligência
rgãos de defesa polícia comunitária
sociedade civil em segurança
ganizada pública

OE13: Garantir a OE15: Modernizar a

logística adequada coorporação com melhores
às necessidades da práticas de gestão e controle
instituição

OE14: Promover soluções OE16: Assegurar a qualidade

de TIC, visando a da gestão orçamentária,
efetividade da gestão financeira e do gasto público
organizacional
 21

PORTFÓLIO
DE AÇÕES
PRIORITÁRIAS
22

SERVIÇOS FINALÍSTICOS
2020
|

OE5: Otimizar as ações de policiamento ostensivo

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

Apoiar o Comando de Operações Policiais Militares no

desenvolvimento do Sistema de Avaliação de Desem- Apoio
5.1 DPCDH Estadual
penho das Unidades Operacionais, fundamentado na prestado
filosofia de polícia comunitária

Prêmio
5.2 Criar Prêmio de Boas Práticas em Polícia Ostensiva COPPM Estadual
criado

Elaborar Diretriz de Gestão do Desempenho Operacio- Diretriz

5.3 COPPM Estadual
nal elaborada

Elaborar Manual para Chefes de Seção de Planejamen- Manual

5.4 COPPM Estadual
to Operacional elaborado

Plano
5.5 Elaborar Plano de Evolução Operacional COPPM Estadual
elaborado

Sistema
Expandir o sistema de gestão operacional para todos os expandido
5.6 COPPM Estadual
Comandos de Policiamento Regional (CPRs) para 09
CPRs
Ronda im-
plantada em
RMS e
5.7 Implantar a Ronda Rural COPPM 7 Unidades
Interior
Operacio-
nais

Núcleo im-
5.8 Implantar o Núcleo de Análise Criminal - NAC COPPM Estadual
plantado

Projeto
Implantar projeto piloto do sistema de gestão opera- implantado
5.9 COPPM Capital
cional em 01 CPR
da Capital

Manual
5.10 Lançar Manual de Doutrina de Polícia Ostensiva COPPM Estadual
lançado

Lançar Manual de Planejamento Operacional em Polícia Manual

5.11 COPPM Estadual
Militar lançado

Propor Norma para o Sistema Operacional de Policia- Norma

5.12 COPPM Estadual
mento proposta

Portaria
5.13 Publicar Portaria de Regulamentação dos Sistemas COPPM Estadual
publicada

Realizar capacitações do Orgânico do COPPM em: 12 capa-

5.14 Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, COPPM Estadual citações
Gestão da Qualidade. realizadas

Revisar Portaria do Sistema de Gestão Operacional Portaria

5.15 COPPM Estadual
criada para os Subsistemas revisada
 23

OE6: Aperfeiçoar as ações das Unidade Operacionais Especializadas

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

Criar protocolos para atuação das Unidades Operacio- 12 protoco-

6.1 CPE Estadual
nais Especializadas los criados

Implantar o Centro de Instrução de Operações Policiais 50% do CIOP

6.2 CPE Estadual
(CIOP) do BOPE implantado

OE7: Ampliar as ações de cooperação e integração com os órgãos de defesa social e

sociedade civil organizada

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

115.000
Formar jovens no Programa Educacional de Resistência
7.1 IEP Estadual jovens for-
às Drogas e à Violência (Proerd)
mados

Projeto im-
7.2 Implantar Projeto Piloto de Ouvidoria Móvel OUVIDORIA Capital
plantado

OE8: Fomentar a polícia comunitária

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

Elaborar o Manual de Doutrina Aplicada do Policiamen- Manual

8.1 DPCDH Estadual
to Comunitário elaborado

Elaborar Procedimentos Operacionais Padrões (POP) 06 POPs

8.2 DPCDH Estadual
voltado ao policiamento comunitário elaborados

Realizar Seminários Regionalizados de Polícia Comuni- 5 seminários

8.3 DPCDH Estadual
tária e Direitos Humanos no Interior do Estado realizados

OE9: Intensificar o uso da inteligência em segurança pública

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

Publicar diretrizes de contra-inteligência no âmbito da 1 diretriz

9.1 COInt Estadual
PMBA (segurança orgânica) publicada
24

RECURSOS ORGANIZACIONAIS
2020
|

OE10: Promover a valorização, a saúde e a qualidade de vida dos policiais militares

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

1 ambulân-
10.1 Adquirir ambulância de suporte de vida (Tipo D) DS Estadual cia adqui-
rida
1 ambulân-
10.2 Adquirir ambulância de transporte (Tipo A) DS Estadual cia adqui-
rida

Adquirir veículo móvel de saúde para atendimento 1 veículo

10.3 DS Estadual
médico e odontológico nas OPMs adquirido

Posto insta-
10.4 Ampliar Postos de Atendimento ao Militar Estadual DP Estadual lado no 13º
BEIC

Ampliar serviço "DP On-Line" com novos canais Serviço

10.5 DP Estadual
de acesso ampliado

Atender a demanda de policiais militares em programa 80% da

10.6 de saúde ocupacional (combate ao estresse pós-trau- DPS Estadual demanda
mático) atendida
80% da
Capital e
10.7 Atender as demandas de atendimento psicológico DPS demanda
RMS
atendida
Atender as demandas de visitas, encaminhamentos e 100% da
Capital e
10.8 acompanhamento de policiais militares em situações DPS demanda
RMS
de enfermidade atendida
1.500
Atender os policiais militares através do Programa Arte Capital e policiais
10.9 DPS
de Viver RMS militares
atendidos
Avaliar a saúde dos policiais militares por intermédio
Programa
10.10 do Programa de Controle Médico com emissão do Ates- DS Estadual
executado
tado de Saúde Ocupacional

Capacitar oficiais médicos para periciar policiais milita- 12 Oficiais

10.11 DS Estadual
res por meio de recursos de videoconferência capacitados

Criar Serviços de Valorização Policial (SEVAPs) nas gran-

2 serviços
10.12 des cidades do interior ("SEVAPinho"), excetuando-se as DPS Interior
criados
sedes dos Comandos Regionais

Criar Unidades Regionais de Saúde nos Comandos de

10.13 DS Interior 6 Unidades
Policiamento Regional do Interior

1 instru-
Elaborar instrumento de pesquisa de qualidade de vida mento de
10.14 DPS Estadual
no trabalho pesquisa
elaborado

Sede equi-
10.15 Equipar a sede da Odontoclínica DS Estadual
pada
 25

Equipar a sede administrativa do Departamento de Sede equi-

10.16 DS Capital
Saúde pada

Sede equi-
10.17 Equipar a sede da Junta Médica de Saúde DS Capital
pada

Sede equi-
10.18 Equipar a sede do Ambulatório DS Estadual
pada

Sede equi-
10.19 Equipar a sede do Centro de Reabilitação Profissional DS Estadual
pada

6 unidades
Estruturar os Serviços de Valorização Profissional (SE-
10.20 DPS Interior estrutura-
VAPs) dos Comandos Regionais
das
Centro e
Implantar o Centro de Reabilitação Profissional e Am-
10.21 DS Estadual ambulatório
bulatório
implantados
Implantar o Centro de Reabilitação e Valorização Profis-
Região Centro im-
10.22 sional (CRVP) em Vitória da Conquista para atender os CPRSO
Sudoeste plantado
profissionais de segurança pública
100% da
Implementar assistência jurídica para os policiais
10.23 DPS Capital demanda
militares
atendida
1 posto
10.24 Instalar Posto de Atendimento ao Militar Estadual DP Estadual instalado na
Capital
120
Periciar policiais militares pelas Juntas Médicas de Saú- Unidades
10.25 de por intermédio de recursos de videoconferência nos DS Interior atendidas
Comandos de Policiamento Regional do Interior com perícia
da JMS
Modelo
Realizar melhoria no processo de inativação dos poli- “TO-BE” do
10.26 DP Estadual
ciais militares processo
implantado
510 policiais
Realizar treinamento de policiais para enfrentamento
10.27 DPS Estadual militares
ao suicídio e à depressão
treinados
26
2020

OE11: Desenvolver competências profissionais em todos os níveis hierárquicos,

mediante ações de ensino, pesquisa e extensão
|

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

320 agentes
11.1 Capacitar agentes do Sistema de Defesa Social DPCDH Estadual
capacitados

Realizar Encontro Regional com os Chefes de Inteligên- Região Encontro

11.2 COInt
cia em Segurança Pública do Nordeste Nordeste realizado

80 ouvido-
Capacitar Ouvidores Setoriais para fortalecimento das Capital e
11.3 Ouvidoria res capaci-
ações de ouvidoria interna RMS
tados
650 policiais
Capacitar policiais como Promotores e Multiplicadores
11.4 DPCDH Estadual militares
de Polícia Comunitária
capacitados
60 policiais
Capacitar policiais militares em Elaboração de Indica-
11.5 Deplan Estadual militares
dores
capacitados
200 policiais
Capacitar policiais militares em Gerenciamento de
11.6 Deplan Estadual militares
Projetos
capacitados
200 policiais
11.7 Capacitar policiais militares em Gestão por Processos Deplan Estadual militares
capacitados
83 policiais
Capacitar policiais militares em protocolos de atendi-
11.8 Ouvidoria Estadual militares
mento em ouvidoria
capacitados
120 policiais
Capacitar policiais militares no Curso Básico de Inteli-
11.9 COInt SINPOM militares
gência em Segurança Pública - CBISP
capacitados
2 policiais
Capacitar policiais militares no Curso de Coordenadores
11.10 DAF Estadual militares
de Controle Interno, da AGE/SEFAZ
capacitados
50 policiais
Capacitar policiais militares no Curso de Execução da
11.11 DAF Estadual militares
Despesa Pública e Auditoria - CEDEPA
capacitados
50 policiais
Capacitar policiais militares no Curso de Inteligência
11.12 COInt SINPOM militares
Policial
capacitados
100 policiais
Capacitar policiais militares para atuar nas Rondas
11.13 CPE Estadual militares
Maria da Penha
capacitados
70 policiais
Capacitar policiais militares para treinamento em ações
11.14 COInt SINPOM militares
de coleta - pesquisa em fontes abertas
capacitados
70 policiais
Capacitar policiais militares para treinamento em segu-
11.15 COInt SINPOM militares
rança de tecnologia da informação
capacitados
70 policiais
Capacitar policiais militares para treinamento em
11.16 COInt SINPOM militares
sobrevivência e porte velado
capacitados
 27

70 policiais
Capacitar policiais militares para treinamento em téc-
11.17 COInt SINPOM militares
nicas de entrevista
capacitados
70 policiais
Capacitar policiais militares para treinamento em téc-
11.18 COInt SINPOM militares
nicas de observação, memorização e descrição
capacitados
70 policiais
Capacitar policiais militares para treinamento em téc-
11.19 COInt SINPOM militares
nicas de vigilância
capacitados
200 policiais
Capacitar policiais militares para utilização do sistema SINPOM /
11.20 COInt militares
de gestão de inteligência em segurança pública Capital
capacitados
250 pro-
Realizar Congresso de Inteligência em Segurança Região
11.21 COInt fissionais
Pública Nordeste
capacitados
Trilha da
Capacitação
11.22 Desenvolver Trilha da Capacitação Deplan Estadual
desenvol-
vida
Difundir nos Comandos de Policiamento Regional o Difusão rea-
11.23 programa de padronização e sensibilização do policia- DPCDH Estadual lizada em 11
mento comunitário e direitos humanos Comandos
Elaborar estudo para identificar as funções de lideran-
Estudo
11.24 ça, a fim de fomentar a construção de suas respectivas IEP Estadual
elaborado
competências comportamentais e técnicas requeridas

Elaborar planos de capacitação dos policiais para o Plano elabo-

11.25 IEP Estadual
desenvolvimento de competências rado

Elaborar Portaria de Institucionalização da Rede de Portaria

11.26 IEP Estadual
Instrutores e monitores da PMBA elaborada

Proposta
11.27 Elaborar proposta de curso "Gestão Pública Aplicada" Deplan Estadual
elaborada

Elaborar proposta de projeto "Fortalecer para Crescer: Proposta

11.28 Deplan Estadual
Sistema de Ensino da PMBA" elaborada

Elaborar proposta de projeto pedagógico para o curso Proposta

11.29 IEP Estadual
de Formação de Sargentos (Semipresencial) elaborada

Elaborar proposta de projeto pedagógico para o curso Proposta

11.30 IEP Estadual
QETA PM elaborada

Elaborar propostas de projetos de capacitação voltados Proposta

11.31 IEP Estadual
ao desenvolvimento e fortalecimento de líderes elaborada

100 policiais
11.32 Formar aspirantes do QETA IEP Estadual militares
formados
150 policiais
11.33 Formar aspirantes do QOAPM IEP Estadual militares
formados
89 policiais
11.34 Formar aspirantes do QOPM IEP Estadual militares
formados
28
2020

1000
policiais
11.35 Formar cabos IEP Estadual
militares
formados
|

1050
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

policiais
11.36 Formar sargentos IEP Estadual
militares
formados
Implantar projeto Video Learning Center – VLC PMBA
Projeto
11.37 (Centro de Aprendizado por Vídeo) para formação e IEP Estadual
implantado
capacitação de policiais militares, à distância

Implantar projeto piloto de sistema de informação para Projeto

11.38 IEP Estadual
gestão do ensino na APM implantado

Participar, com especialistas, nas disciplinas de policia- Participação

Capital e
11.39 mento comunitário e direitos humanos nos cursos de DPCDH nos 2 cursos
RMS
formação da PMBA (APM e CFAP) de formação

Qualificar Subcomandantes ou Diretores-Adjuntos no 40 gestores

11.40 DAF Estadual
Curso de Agente de Controle Interno (CACI) qualificados

Realizar a edição, impressão e lançamento do Manual Manual

11.41 Deplan Estadual
da Despesa Pública lançado

Realizar Curso de Comunicação Social e Mídia Training 2 cursos

11.42 DCS Estadual
para policiais militares (Oficiais e Praças) realizados

Realizar Cursos de Planejamento Operacional e Doutri- 30 cursos

11.43 COPPM Estadual
na de Polícia Ostensiva realizados

Levanta-
Realizar levantamento de capacitações necessárias por
11.44 IEP Estadual mento
área da Corporação
realizado

Capital e Workshop
11.45 Realizar o 2º Workshop de Policiamento Comunitário DPCDH
RMS realizado

Curso reali-
11.46 Realizar o Curso Básico de Rotinas de Pessoal DP Estadual
zado

Capital e Curso reali-

11.47 Realizar o Curso de Feitos Investigatórios para Oficiais Corregedoria
RMS zado

Capital e Curso reali-

11.48 Realizar o Curso de Feitos Investigatórios para Praças Corregedoria
RMS zado

Curso reali-
11.49 Realizar o Curso Gerencial de Processos de Pessoal DP Estadual
zado

2 treina-
Realizar Treinamento em Polícia Judiciária Militar para
11.50 Corregedoria Interior mentos
Oficiais e Praças
realizados

Realizar treinamento para visitas e reuniões comunitá- Capital e 13 BCS aten-

11.51 DPCDH
rias RMS didas

Realizar treinamento regionalizado em execução da 3 treina-

11.52 despesa pública para os Comandos de Policiamento DAF Estadual mentos
Regional realizados
 29

OE12: Potencializar as ações disciplinares e correcionais

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

Elaborar proposta de projeto para criação dos Núcleos Proposta

12.1 Corregedoria Interior
de Polícia Judiciária Militar elaborada

Sistema
12.2 Implantar o Sistema de Correição Policial-Militar Corregedoria Estadual
implantado

OE13: Garantir a logística adequada às necessidades da instituição

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

4.000
13.1 Adquirir capacetes M1 DAL Estadual capacetes
adquiridos
2.550 cole-
13.2 Adquirir coletes refletivos DAL Estadual tes adquiri-
dos
Executar
90% do
13.3 Adquirir drones e equipamentos de inteligência COInt Estadual portfólio de
investimen-
tos
1.898 equi-
13.4 Adquirir EPI para Motociclistas DAL Estadual pamentos
adquiridos
13.550 equi-
13.5 Adquirir Equipamentos de Proteção Coletiva DAL Estadual pamentos
adquiridos

40 miras
13.6 Adquirir miras de visada rápida DAL Estadual
adquiridas

765.300
13.7 Adquirir munições .40 (real) DAL Estadual munições
adquiridas
359.800
13.8 Adquirir munições .40 (treina) - INEP DAL Estadual munições
adquiridas

120 pistolas
13.9 Adquirir pistolas semi-automáticas cal .40 DAL Estadual
adquiridas

Adquirir viaturas caracterizadas tipo furgão (Bases 26 viaturas

13.10 DAL Estadual
Móveis) adquiridas

10 viaturas
13.11 Adquirir viaturas caracterizadas tipo quadriciclo DAL Estadual
adquiridas
30
2020

49 viaturas
13.12 Adquirir viaturas tipo caminhonete DAL Estadual
adquiridas
|

32 viaturas
13.13 Adquirir viaturas tipo monovolume DAL Estadual
adquiridas
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

Adquirir viaturas tipo monovolume para atividade de 40 viaturas

13.14 DAL Estadual
inteligência adquiridas

27 viaturas
13.15 Adquirir viaturas tipo motocicleta DAL Estadual
adquiridas

Serviço con-
13.16 Contratar serviço de manutenção predial DAL Estadual
tratado

Dotar unidades da PMBA de sistema de geração de 2 unidades

13.17 CPE Estadual
energia fotovoltaica atendidas

Região da BAVAN inau-

13.18 Inaugurar a BAVAN de Lençóis CPE
Chapada gurada

Reformar infraestruturas físicas da Corporação na 19 reformas

13.19 DAL Capital
Capital realizadas

Reformar infraestruturas físicas da Corporação no 14 reformas

13.20 DAL Interior
Interior realizadas

Reformar o prédio onde funcionará o Centro de Reabi-

1 reforma
13.21 litação Profissional (CRP) e Ambulatório do Hospital da DS Estadual
realizada
Polícia Militar (HPM)

OE14: Promover soluções de TIC, visando a efetividade da gestão organizacional

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

300 micro-
Adquirir novos microcomputadores (desktops e note- computado-
14.1 DMT Estadual
books) res adquiri-
dos

Ampliar a quantidade de contas de correio eletrônico 2000 novas

14.2 DMT Estadual
(e-mail) contas

Nova versão
14.3 Apresentar nova versão do Portal Internet da PMBA DCS Mundial
apresentada

3000
licenças
14.4 Atualizar o número de licenças de usuário de software DMT Estadual
de usuário
atualizadas
44 pon-
tos com
14.5 Aumentar a velocidade da banda larga das unidades DMT Estadual
aumento de
velocidade
Creden-
Credenciamento de instrutores e monitores da rede de
14.6 IEP Capital ciamento
ensino corporativa em plataforma digital
realizado
 31

2 sistemas
Desenvolver novos sistemas de informação corporati-
14.7 DMT Estadual desenvolvi-
vos
dos
1 sistema de
Desenvolver o sistema de gestão de inteligência em
14.8 COInt Estadual gestão de-
segurança pública
senvolvido
200 linhas
14.9 Disponibilizar novas linhas pessoais de telefonia móvel DMT Estadual disponibili-
zadas
75% do
total de
14.10 Distribuir novos computadores DMT Estadual microcom-
putadores
adquiridos

Implantar o Sistema de Gestão de Ações Sociais na Sistema

14.11 DPCDH Estadual
PMBA implantado

1 sistema
Implantar o sistema de gestão de inteligência em segu-
14.12 COInt Capital de gestão
rança pública
implantado

Implantar Sistema de Informação Integrado de Gestão Sistema

14.13 Corregedoria Estadual
de Corregedorias implantado

2 sistemas
com imple-
Implementar melhorias em sistemas de informação
14.14 DMT Estadual mentação
corporativos
de melho-
rias
Levantar requisitos detalhados para desenvolvimento Levanta-
14.15 do primeiro módulo do Portal de Modernização da Deplan Estadual mento
Gestão - PMG realizado
Levanta-
Levantar requisitos para desenvolvimento do sistema
14.16 Deplan Estadual mento
de prestação de contas - módulos Deplan e DAF
realizado

Realizar estudo para viabilizar expansão do Sistema de Estudo reali-

14.17 COPPM Estadual
Informação de Gestão Integrada Policial - SIGIP zado

Sistema
14.18 Reativar o Sistema de Ações Preventivas DPCDH Estadual
reativado
32
2020

OE15: Modernizar a corporação com melhores práticas de gestão e controle

|

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

Aplicar metodologia para avaliação dos indicadores de

resultado: Confiança da sociedade na corporação, ima- Metodolo-
15.1 COPPM Estadual
gem institucional, responsabilidade social e qualidade gia aplicada
de serviços de polícia ostensiva.

Certificar as Unidades Operacionais Especializadas em 38 unidades

15.2 CPE Estadual
gestão da qualidade certificadas

Certificar Unidades responsáveis por Indicadores Estra- 8 unidades

15.3 Deplan Estadual
tégicos certificadas

Contratar empresa de TI para serviço de desenvolvi- Contrato

15.4 DMT Capital
mento de sistemas assinado

Elaborar diretrizes para a execução da despesa pública Diretriz

15.5 Deplan Estadual
na PMBA elaborada

Indicador
Elaborar e implantar o indicador 15.4: Melhoria da
15.6 Deplan Estadual elaborado e
Gestão Administrativa
implantado
27 indicado-
15.7 Fomentar a implantação de indicadores Estratégicos Deplan Estadual res implan-
tados

Programa
15.8 Implantar Programa de Garantia da Qualidade COPPM Estadual
implantado

Indicador
Implementar indicador do plano estratégico voltado ao
15.9 DPCDH Estadual elaborado e
objetivo estratégico 8 (Fomentar a polícia comunitária)
implantado
3 macro-
15.10 Melhorar macroprocessos críticos da Corporação Deplan Estadual processos
melhorados
Processo
Melhorar o processo de Prestação de Contas Anual da
TO-BE
15.11 PMBA, implantando, também, indicadores de esforço e Deplan Estadual
modelado e
resultado
implantado

Propor coletânea de normas internas aplicáveis à ges- Proposta

15.12 Deplan Estadual
tão pública elaborada

Capital e
2 auditorias
15.13 Realizar auditorias em macro eventos DAF Feira de
realizadas
Santana
40 audito-
Realizar auditorias regulares nas unidades gestoras da
15.14 DAF Estadual rias realiza-
PMBA
das
Realizar pesquisa de satisfação e de clima organizacio-
nal durante o Carnaval 2020, utilizando instrumentos Pesquisa
15.15 DPCDH Capital
de pesquisa para avaliação do cliente e dos colabora- realizada
dores
50 pesqui-
Realizar pesquisas de opinião focadas nos públicos
15.16 Ouvidoria Capital sas realiza-
interno e externo
das
 33

Reuniões
15.17 Realizar Reuniões de Monitoramento e Avaliação Deplan Estadual
realizadas

Plano revi-
15.18 Revisar o Plano Estratégico da PMBA Deplan Estadual
sado

OE16: Assegurar a qualidade da gestão orçamentária e do gasto público

ORD AÇÃO RESPONSÁVEL DIMENSÃO META FÍSICA

Executar a 2ª Etapa do Projeto PM Economiza, visando 2ª etapa

16.1 Deplan Estadual
a redução das contas de consumo da Corporação concluída

Preparar ambiente organizacional para dotar a PMBA

Ambiente
16.2 das condições necessárias para executar os convênios a Deplan Estadual
preparado
partir da plataforma +Brasil como convenente
Propor norma voltada à eficiência e racionalização dos
Norma
16.3 processos de contratação, com ênfase em registro de Deplan Estadual
proposta
preços e contratos anuais de manutenção
34
2020

GESTÃO, MONITORAMENTO E
AVALIAÇÃO DAS AÇÕES PRIORITÁRIAS
|
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

As ações prioritárias refletem de maneira simples e objetiva a inten-

ção e a política de gestão das OPMs estabelecidas pelos respectivos
dirigentes e suas equipes.
Uma vez elencadas e, portanto, definido o foco de atuação de cada
unidade administrativa, cabe a Corporação promover o alinhamento
sistêmico necessário e a eficiente aplicação dos recursos organizacio-
nais requeridos pelo PTA.
Convém salientar, por oportuno, que gerir tais ações implica, primei-
ramente, na manutenção das condições de sinergia e integração, de-
senvolvidas na etapa de planejamento. Em seguida, urge singular nível
de consciência organizacional, posto que o imperioso processo de mo-
dernização requer um modelo gerencial capaz de responder afirmativa-
mente às grandes questões institucionais.
Para fazer frente ao contexto desafiante desse mencionado processo,
a gestão do PTA será realizada por um fórum composto pelas autorida-
des, a seguir listadas, as quais, presididas pelo Comandante-Geral, de-
verão deliberar sobre a sua execução:

• Subcomandante-Geral;
• Comandante de Operações Policiais Militares;
• Comandante de Operações de Inteligência;
• Comandante de Policiamento Especializado;
• Diretor de Planejamento, Orçamento e Gestão;
• Diretor de Pessoal;
• Diretor de Ensino e Pesquisa;
• Diretor de Apoio Logístico;
• Diretor de Modernização e Tecnologia;
• Corregedor-Chefe;
• Diretor de Auditoria e Finanças;
• Diretor de Comunicação Social;
• Diretor de Promoção Social;
• Diretor de Polícia Comunitária e Direitos Humanos;
• Diretor de Saúde;
• Ouvidor.
 35

O processo decisório em epígrafe contará com a presença de todos os

gestores envolvidos, cujas sessões serão subsidiadas por uma confluên-
cia de instrumentos, encetada pela Agenda de Monitoramento e Ava-
liação das Ações e Projetos Prioritários da PMBA - 2020, pelo Sistema
de Governança Corporativa da Polícia Militar da Bahia (SisGov) e com o
auxílio de ferramentas tecnológicas de Business Intelligence (BI).
Por meio da Agenda de Monitoramento e Avaliação das Ações e Proje-
tos Prioritários da PMBA – 2020, delineada pela Nota de Serviço nº 16-
SCG/2020, são estabelecidos os objetos, as ações requeridas e o crono-
grama das Reuniões de Monitoramento e Avaliação (RMA), de natureza
estratégica, e das Reuniões Interdepartamentais (RI), eminentemente
técnicas, voltadas ao monitoramento e à avaliação da gestão das ações
do PTA.
O registro destacado de todas as ações do PTA será realizado, obrigato-
riamente, no SisGov, possibilitando o acompanhamento de modo rápi-
do e fácil do seu andamento, com indicativos de avaliação de progresso
das etapas através de sinalizadores baseados no cronograma e percen-
tual alcançado.
De forma subsidiária, os dados e informações serão coletados e orga-
nizados, para fins de análise e monitoramento, por meio de ferramen-
tas de BI, oportunizando a aferição e o andamento de todo o processo, a
tempestividade das entregas, assim como a correta tomada de decisão.
Para o êxito da gestão do PTA, são considerados fatores críticos:
1. a ampla socialização junto ao público interno;
2. a proeminência das demandas relacionadas ao bem-estar e ao
aperfeiçoamento qualitativo dos policiais militares;
3. o registro oficial das suas etapas;
4. a instituição de termo contemplando as lições aprendidas; e
5. o monitoramento e a avaliação sistemática das suas ações.
A institucionalização das funções de monitoramento e avaliação na
gestão pública adquire destaque a partir da implementação de mode-
los de gestão descentralizados e participativos, aos quais se impõem
decisões transparentes e responsivas.
Nesse particular, a Corporação destinará ao PTA expertise similar à uti-
lizada para o monitoramento e avaliação das ações consubstanciadas
nos diversos instrumentos de planejamento governamental, em espe-
cial no Plano Plurianual.
36
2020

O referenciado monitoramento consistirá na produção e coleta de da-

dos/informações que poderão ser aproveitados no processo de tomada
de decisões, importando no exame contínuo, célere, proativo e interati-
|

vo dos processos e seus achados, marcado pela intervenção imediata da

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

correção de cursos e rumos.

Em ato contínuo, ao processo de avaliação caberá o estudo e pesquisa
mais aprofundados sobre as causas, efeitos, impactos e repercussões
produzidas pelas ações executadas, propiciando o seu julgamento va-
lorativo. Decerto, a avaliação estará focada na análise sobre a contri-
buição das ações prioritárias para o alcance dos objetivos estratégicos,
principalmente aqueles componentes da perspectiva “Resultados para
Sociedade”.
Não obstante, para que o monitoramento e a avaliação sejam reali-
zados a contento será fundamental a existência de um sistema de me-
dição de resultados, que sinalize os verdadeiros rumos dos projetos e
processos implantados, de maneira a proporcionar leituras e/ou inter-
pretações o mais verossímil possível da realidade, possibilitando a de-
tecção, correção de falhas e desvios, revelação de oportunidades e ten-
dências e/ou readequação de posturas.
 37

PROJETOS, PROCESSOS
E INDICADORES
Diante da oportunidade do lançamento deste PTA, que se reveste de
importância por concatenar as expectativas de órgãos sistêmicos da
Corporação, no formato de ações prioritárias em prol do alcance de ob-
jetivos estratégicos, falar sobre projetos, processos e indicadores é fun-
damental.
Para cumprir o que ficou pactuado neste plano, o conhecimento das
tecnologias de gestão, mais especificamente, o gerenciamento de pro-
jetos, gestão por processos e indicadores, se apresenta como fator críti-
co de sucesso.
Os conceitos dessas tecnologias possibilitarão às equipes executoras
das ações um olhar diferenciado para cada uma delas, a fim de adotar a
abordagem mais apropriada para conduzi-las com maior desenvoltura.
De outro modo, a sua correta utilização possibilitará um aumento sig-
nificativo não apenas na produtividade e velocidade de execução dos
trabalhos, mas, principalmente, na qualidade das entregas, além de oti-
mizar a utilização dos recursos humanos, financeiros e materiais.
Gerenciar um projeto envolve o emprego de técnicas, métodos e fer-
ramentas, por profissional qualificado, para que este seja entregue no
prazo, dentro do orçamento e de acordo com os requisitos demandados
por seus interessados.
Aplicar a gestão por processos implica na utilização de critérios técni-
cos para mapear, modelar, analisar e viabilizar a melhoria dos processos,
que resultam na oferta de produtos e serviços de qualidade pelas orga-
nizações.
Por último e não menos importante, o uso de indicadores proporcio-
nará, sistematicamente, agilidade na adoção de intervenções, para que
as ações executadas pelos órgãos sistêmicos sejam reorientadas, con-
forme a decisão dos gestores, pois como afirma o guru da gestão da
qualidade Deming (1990), não se gerencia o que não se mede.
Ademais, ressalta-se que o Centro Corporativo de Projeto, do Deplan,
está preparado para oferecer aos órgãos responsáveis pelas ações prio-
ritárias, a capacitação, o suporte técnico e o assessoramento em quais-
quer das tecnologias de gestão explicitadas.
38
2020

ORÇAMENTO DA PMBA PARA 2020

O orçamento se constitui em um importante instrumento balizador
|

das intenções dos governantes, no qual a sociedade pode se informar

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

onde serão gastos/investidos os recursos arrecadados por meio dos tri-

butos (recursos originados das pessoas e empresas).
É importante frisar que essa destinação de recursos deve ser lastrea-
da por um planejamento a fim de evitar desperdício e, principalmente,
para tentar resolver problemas diagnosticados.
É evidente que há uma limitação da capacidade do poder público em
investir e resolver todos os problemas, sendo, portanto, fundamental
priorizar despesas e alocar recursos nas ações mais necessárias.
Como fazer isso é justamente o grande dilema que os gestores en-
frentam. Diagnosticar o problema é uma etapa, propor soluções é ou-
tra, mas se o orçamento é escasso, como direcioná-lo? A partir da pon-
deração de todas as ações, dando-lhes pontuação de acordo com o grau
de aderência aos Objetivos Estratégicos, avaliando as variáveis que en-
volvem cada uma dessas ações.
Nessa perspectiva, apresenta-se o orçamento da PMBA, para o exer-
cício de 2020, cujo montante de R$ 3,5 bilhões é distribuído da seguinte
forma:
Pessoal: 95% do total do orçamento são destinados ao paga-
mento de salários e benefícios (auxílios alimentação, transpor-
te, fardamento, natalidade, pensões especiais), equivalente a R$
3,3 bilhões;
Manutenção: para o funcionamento da Instituição são reserva-
dos recursos para combustível e reparo de viaturas; manutenção
e abastecimento de aeronaves; diárias e transporte para deslo-
camento de tropa; serviços de água, energia elétrica, telefonia,
internet; bens de consumo e tantas outras despesas, sendo re-
servado cerca de R$ 155 milhões;
Investimentos: para ampliar ou melhorar os serviços prestados
à sociedade, ou seja, para tentar resolver os problemas diagnos-
ticados, o orçamento tem alocado R$ 4,5 milhões.
Os valores apresentados foram diretamente alocados no orçamento
na Lei Orçamentária Anual. Há, ainda, outros investimentos com recur-
sos do Feaspol, em cerca de R$ 13,2 milhões, sendo: R$ 10 milhões, para
 39

aquisição de pistolas; R$ 3 milhões, para execução de reformas; e R$

183 mil para aquisição de bens permanentes diversos.
Poderão ser acrescidos, também, ao orçamento da Instituição, recur-
sos do Fundo Nacional de Segurança Pública, cerca de R$ 2,00 milhões,
e de Emendas Parlamentares Federais e convênios, mais R$ 25,85 mi-
lhões, perfazendo, portanto, uma previsão da ordem de quase R$ 27,85
milhões.
Por certo, uma vez definidas as prioridades, terá a Corporação as con-
dições necessárias para, de forma colegiada, deliberar acerca da opor-
tunidade e conveniência de melhor destinar as suas disponibilidades
orçamentárias, e, assim, não apenas superar o patente cenário de limi-
tação dos recursos públicos, mas, sobretudo, possibilitar a execução da
estratégia para o alcance da sua visão de futuro.
40
2020

Referências
BAHIA. Decreto n. 19.767, de 18 de junho de 2020. Diário Oficial. Salvador, 19 de
junho de 2020.
|
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

BAHIA. Lei n. 14.101, de 04 de julho de 2019. Diário Oficial. Salvador, 05 de julho

de 2019.

BAHIA. Lei n. 14.172, de 06 de novembro de 2019. Diário Oficial. Salvador, 07 de

novembro
de 2019.

BAHIA. Lei n. 14.184, de 10 de janeiro de 2020. Diário Oficial. Salvador, 11 de

janeiro de 2020.

BAHIA. Polícia Militar da Bahia. Plano Estratégico 2017-2025: A PMBA rumo

ao seu Bicentenário. Bahia: Polícia Militar da Bahia, 2017.

BAHIA. PMBA. Sistema de Governança da PMBA: manual. Salvador,

2018. Disponível em: http://sisgov.sistemas.pm.ba.gov.br/imagens/
Esclarecimentos.pdf. Acesso em: 22 Jun 2020.

BRASIL. Secretaria da Segurança Pública. Plano Estadual de Segurança Pública

2016-2025. Bahia: Secretaria da Segurança Pública, 2016.

BRASIL. Secretaria de Desenvolvimento Social e Combate à Pobreza. Plano

Estratégico da SEDES 2012-2023. Bahia: Secretaria de Desenvolvimento Social
e Combate à Pobreza, 2012.

BRASIL. Procuradoria Geral do Estado da Bahia. PGE/BA Plano Estratégico

2012-2023. Bahia: Procuradoria Geral do Estado, 2012.

COSTA, Rui. Programa de Governo Participativo: PGP 2018. Salvador,

2018. Disponível em: http://divulgacandcontas.tse.jus.br/candidaturas/
oficial/2018/BR/BA/2022802018/50000607711//proposta_1534958066808.
pdf. Acesso em: 22 Jun 2020.

DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. Rio de Janeiro:

Marques Saraiva, 1990.
APÊNDICES
42
2020

APÊNDICE I – REFORMAS PRIORITÁRIAS

|
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

AÇÃO LOCALIZAÇÃO UG*

1 Reformar a antiga sede da 17ª CIPM / Salvador / Uruguai Capital CPRC-BTS

2 Reformar a antiga sede da 29ª CIPM / Seabra para devolução Interior CPR-Chq

Reformar a antiga sede da CIPT Central / Salvador / Mussu-

3 Capital CPRC-C
runga para devolução

Reformar a antiga sede do imóvel 65ª CIPM / Feira de Santa-

4 Interior CPR-L
na para devolução

5 Reformar a área externa da Vila Militar do CAB Capital DAL

6 Reformar a casa de bombas da VPMB Capital IEP

7 Reformar a cobertura da 7ª CIPM / Eunápolis Interior 8º BPM

8 Reformar a cobertura da 87ª CIPM / Teixeira de Freitas Interior 13º BEIC

Reformar a cobertura da área externa do Comando de

9 Policiamento Regional da Região Metropolitana de Salvador Capital CPRMS
(CPRMS)

10 Reformar a guarda na Vila Militar do CAB Capital CPRC-C

Reformar a nova sede da 47ª CIPM / Salvador / Jardim Caja-

11 Capital CPRC-C
zeiras

Reformar a nova sede da 66ª CIPM / Feira de Santana (Colé-

12 Interior CPR-L
gio Celita)

13 Reformar a sede da 16ª CIPM / Salvador / Comércio Capital CPRC-BTS

14 Reformar a sede da 21ª CIPM / Cipó Interior 21ª CIPM

15 Reformar a sede da 23ª CIPM/ Salvador / Tancredo Neves Capital CPRC-C

16 Reformar a sede da 90ª CIPM / Riachão do Jacuípe Interior CPR-L

17 Reformar a sede da 92ª CIPM / Vitória da Conquista Interior CPR-SO

18 Reformar a sede da 9ª CIPM / Salvador / Pirajá Capital CPRC-BTS

Reformar a sede da Companhia de Polícia de Proteção

19 Capital CPE
Ambiental (COPPA)

Reformar a sede do Comando de Policiamento Regional do

20 Interior CPRL
Leste (CPRL)
 43

Reformar a sede do Comando de Policiamento Regional do

21 Interior CPRSO
Sudoeste (CPRSO)

Reformar a sede do Companhia Independente de Polícia de

22 Interior CPE
Guarda / Feira de Santana

Reformar a sede do Pelotão de Morro de São Paulo / 33ª

23 Interior 33ª CIPM
CIPM

Reformar as instalações físicas do Centro de Material Bélico

24 Capital DAL
/ VPMB

25 Reformar o auditório do DAL Capital DAL

26 Reformar o muro da 74ª CIPM / Canavieiras Interior CPR-S

27 Reformar o muro da sede da 31ª CIPM / Salvador / Valéria Capital CPRC-BTS

Reformar o muro da sede da 40ª CIPM / Salvador / Nordeste

28 Capital CPRC-A
de Amaralina

29 Reformar o refeitório do 14º BPM / Santo Antônio de Jesus Interior 14º BPM

30 Reformar salas de aula e cobertura do CPM Dendezeiros Capital CPM-Den

31 Reformar sanitários de Praças na Vila Militar do CAB Capital CPRC-C

Reformar sanitários e vestiários dos Oficiais e Praças do

32 Capital DAL
Deplan e do DAF

33 Reformar vestiários dos Oficiais da Vila Militar do CAB Capital CPRC-C

* UG: Unidade Gestora

44
2020

APÊNDICE II – PORTFÓLIO DE AÇÕES SUBSIDIÁRIAS

|
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

Comando de Operações de Inteligência

AÇÃO

1 Adquirir e instalar sistema de controle de acesso através da biometria

Apresentar proposta de aumento do efetivo destinado às agências no quadro organizacio-

2
nal da PMBA

3 Ativar agência de inteligência na CIPE/Faz

4 Ativar agência de inteligência no 1º BEIC - Feira de Santana

Capacitar policiais militares para treinamento em técnicas de fotografia aplicada - nível

5
básico

6 Elaborar plano de expansão do parque tecnológico das agências

7 Implementar melhorias na infraestrutura do SINPOM

8 Produzir conhecimento concernente às denúncias informadas à agência central

Realizar Estágios de Nivelamento para Atividade de Inteligência - ENAI para credenciamen-

9
to

10 Realizar evento em comemoração ao Dia do Profissional de Inteligência da PMBA

Realizar Treinamentos para Atividade de Inteligência - TAI para os policiais militares creden-
11
ciados

12 Realizar visitas técnicas

 45

Comando de Operações Policiais Militares

AÇÃO

1 Atualizar Plano de Policiamento Inteligente

2 Avaliar os CPRs e CPE no Monitoramento dos indicadores estratégicos

3 Criar Prêmio de Desempenho Profissional da área Operacional

4 Desenvolver Avaliação para Selo de Qualidade em serviços operacionais

5 Distribuir Manual de Doutrina de Polícia Ostensiva

6 Distribuir Manual de Planejamento Operacional em Polícia Militar

7 Elaborar Diretriz do Programa Atena XXI

8 Elaborar Diretriz do Programa Bahia Segura e Em Paz

9 Elaborar Diretriz do Projeto Vigilância Participativa

10 Elaborar Diretriz para a Gestão Integrada entre PMBA e Municípios

11 Elaborar Plano de Restabelecimento do Policiamento Ostensivo nas Subáreas de BCS

Elaborar plano para potencialização do aumento da criação de postos policiais nos distri-
12
tos

13 Elaborar proposta de projeto de humanização para a ação policial

14 Elaborar Regimento Interno do COPPM

15 Executar Plano de Capacitação

Firmar parceria com Universidades e outras Polícias Militares para ampliar a utilização de
16
TIC

17 Firmar parceria para desenvolvimento e implantação do PGO

18 Firmar parceria para implantação do Núcleo de Análise Criminal - NAC

19 Fomentar junto as OPM a importância da cooperação e integração

20 Implantar projeto de humanização para a ação policial

21 Implantar projeto piloto do sistema de gestão operacional

22 Inspecionar Comandos de Policiamento

23 Levantar requisitos para desenvolvimento de TIC para o apoio ao serviço de PO

24 Levantar requisitos para desenvolvimento do PGO

Levantar requisitos para desenvolvimento dos subsistemas de gestão relacionados à

25
atividade finalística da PMBA

26 Publicar a Portaria do Núcleo de Análise Criminal - NAC

46
2020

27 Realizar estudo diagnóstico sobre as necessidades de ampliação e utilização de TIC

28 Realizar Seminário de Boas Práticas em Polícia Ostensiva

|

29 Revisar a Portaria de criação do Núcleo de Análise Criminal - NAC

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

30 Validar a Portaria de Policiamento Comunitário

Comando de Policiamento Especializado

AÇÃO

1 Adquirir novos uniformes para as CIPEs

2 Adquirir novos uniformes para o BPChq

3 Apresentar proposta de fontes para captação de recursos para as Unidades Especializadas

Apresentar Plano de Expansão do Emprego do Efetivo na Atividade Operacional Especiali-

4
zada ao Comando-Geral
Criar no âmbito das Unidades Operacionais Especializadas o plano anual de treinamento
5
do efetivo.
Criar um banco de dados centralizado de projetos voltados para a captação de recursos em
6
diversas fontes.
Elaborar proposta de projeto para regularizar a identidade visual das Unidades Especializa-
7
das

8 Executar reformas prediais nas Unidades Especializadas

Implantar nas Unidades subordinadas ao CPE, a utilização de ferramenta de gestão de

9
tarefas administrativas

10 Inspecionar as unidades subordinadas ao CPE

 47

Corregedoria
AÇÃO

1 Elaborar proposta de projeto de readequação da Ronda Disciplinar

2 Realizar a melhoria do processo de emissão da certidão correcional

3 Realizar mutirão para relatar processos correcionais

Realizar visitas técnicas em coirmãs consideradas como referência nacional em atuação

4
correcional

5 Reinstalar as Corregedorias Setoriais

Departamento de Apoio Logístico

AÇÃO

1 Adquirir braçais (10.000) e suspensórios (8.000)

2 Adquirir camisa UV para Operação Verão

3 Adquirir insumos para Festas Populares

4 Adquirir suspensórios patrulha, tonfas e bastões

5 Adquirir uniformes B1 e B2

6 Contratar serviço de transporte de tropa

Departamento de Auditoria e Finanças

AÇÃO

Acompanhar as recomendações feitas as Unidades notificadas pelos órgãos de

1
controle externo

2 Atualizar o site do DAF, na intranet e internet

3 Elaborar proposta de projeto para auditoria em Unidades Operacionais não gestoras

4 Implementar o Projeto DAF Responde

5 Promover melhoria no processo de abertura da conta vinculada ao contrato

6 Realizar auditoria nas unidades notificadas pelos órgãos de controle externo

48
2020

Departamento de Comunicação Social

AÇÃO
|

Elaborar proposta de criação de Assessoria de Comunicação Social nos Comandos de

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

1
Policiamento Regionais do Interior do Estado

2 Realizar apresentação sobre o Sistema de Comunicação Social ao Colegiado de Coronéis

3 Realizar apresentações do Coral da PMBA na Capital e RMS

4 Realizar apresentações do Grupo de Teatro da PMBA no Interior

5 Realizar apresentações do Grupo de Teatro da PMBA na Capital e RMS

6 Realizar oficinas de trabalho nos Comandos de Policiamento Regionais do Interior

7 Realizar visitas técnicas a outras polícias militares ("benchmarking")

Departamento de Modernização e Tecnologia

AÇÃO

1 Instalar novas linhas de telefonia fixa

2 Participar de eventos de tecnologia

Visitar coirmãs policiais-militares para identificação de oportunidades de importação de

3
tecnologia
 49

Departamento de Pessoal
AÇÃO

Aplicar questionários para mensurar a satisfação com o atendimento do Serviço de

1
Atendimento aos Militares Estaduais - SAME

2 Atualizar a Cartilha de Processos do DP

3 Atualizar o Sistema de Identificação (BIOMETRICS)

4 Atualizar o Site do DP

5 Capacitar a Equipe da Coordenação de Documentação e Informação

6 Capacitar efetivo do DP conforme o Plano de Capacitação da OPM

Confeccionar tabela de temporalidade dos documentos por intermédio da participação

7
da Comissão Permanente de Avaliação de Documentos

8 Elaborar as Cartas de Serviços do DP

9 Elaborar o Plano Anual de Controle Interno

10 Elaborar proposta de projeto para a criação do Repositório de Boletins

11 Elaborar proposta de projeto para mapeamento dos processos do DP

12 Elevar a aderência ao Sistema RH Bahia, estruturando a Rede RH/PMBA

13 Empregar policiais militares da reserva convocados

14 Implantar iniciativa "DP Itinerante" para atender os CPRs

15 Levantar as demandas do DP para aquisição de equipamentos de informática

Levantar os tipos de documentos a serem avaliados por Comissão Local de Avaliação de

16
Documentos
Levantar requisitos para proposta de criação do Portal de Apoio (online) aos gestores de
17
pessoal da PMBA

18 Promover as ações planejadas de responsabilidade socioambiental

19 Promover o evento "Ação Solidária"

20 Realizar a Avaliação de Desempenho com o efetivo do DP

21 Realizar estudo de viabilidade para ampliação de link da Rede Governo do DP

22 Realizar Pesquisa de Clima Organizacional com os gestores de pessoal da PMBA

23 Realizar Seminário de Gestão de Pessoas em Segurança Pública

50
2020

Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão

AÇÃO
|

1 Elaborar a Programação Orçamentária e Financeira das Unidades Gestoras para 2021

P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

2 Elaborar o Planejamento de Compras e Contratações da PMBA para 2021

3 Elaborar Proposta de Lei Orçamentária Anual para 2021

Elaborar relatórios dinâmicos, utilizando ferramenta de Business Intelligence (BI) para

4
melhoria nos processos de tomada de decisão da Corporação

5 Incluir o processo de prestação de contas da PMBA na Base de Conhecimentos do SEI

6 Propor norma com vista à parametrização para o uso e gestão do SEI Bahia

7 Realizar mentoria em OPMs para o aprimoramento do uso do SEI Bahia

Realizar visitas técnicas às Unidades Gestoras, visando orientar sobre oportunidades

8
de melhoria na execução orçamentária

9 Socializar o Orçamento 2020 com as OPMs

Departamento de Polícia Comunitária

e Direitos Humanos

AÇÃO

1 Executar o projeto Garota Comunidade BCS 2020

2 Implementar o Sistema de Gestão de Ações Sociais

3 Padronizar procedimentos de envio de informações pelas BCS

Realizar a 2º Videoconferência de Enfrentamento à Violação dos Direitos Humanos, no

4
Ciclo de Festas Populares da Bahia

5 Realizar a Campanha do Agasalho

6 Realizar campanha de doação de sangue junto ao HEMOBA

7 Realizar o 2º Seminário Internacional de Polícia Comunitária

8 Realizar o 2º Seminário Setembro Amarelo - prevenção ao suicídio

9 Realizar o evento de premiação do Mérito Comunitário

10 Realizar o Natal Solidário 2020

11 Renovar a infraestrutura de identidade visual das bases comunitárias de segurança (BCS)

12 Realizar pesquisa de satisfação do cliente nas áreas das BCS

13 Realizar visitas técnicas às BCS da capital e interior

 51

Departamento de Promoção Social

AÇÃO

1 Atender a demanda de visitas aos policiais militares enfermos

2 Executar o Programa Veteranos em Movimento

3 Melhorar o processo (protocolo) para atendimento do auxílio funeral

Modelar processos (protocolos) para encaminhamento de policial envolvido em ocorrên-

4
cias de alta complexidade
Potencializar o Projeto Adolescente Aprendiz (encaminhar filhos de policiais militares e de
5
funcionários civis)

6 Preparar os servidores da PMBA para Reserva e Aposentadoria

7 Realizar a semana de eventos alusivos ao Dia Internacional da Mulher

Realizar a Solenidade do Dia do Veterano e da Criação do Centro de Interatividade dos

8
Veteranos (CIVE)

9 Realizar Café da Manhã com os Veteranos e o Comandante-Geral no 7 de Setembro

10 Realizar campanha do Outubro Rosa

Realizar campanhas alusivas ao câncer de próstata, saúde mental, suicídio, hanseníase,

11
fibromialgia etc.

12 Realizar Curso para Gestante

Realizar evento comemorativo aos 30 Anos da Mulher na PMBA com a incorporação do

13 público feminino no Grupamento dos Policiais Militares da Reserva/ Reforma no Desfile do
7 de Setembro.

14 Realizar eventos de cunho religioso

15 Realizar eventos de enfrentamento da violência contra a mulher

16 Realizar feira de artesanato

17 Realizar macro eventos de integração com os policiais militares da reserva

18 Realizar o Forró dos Veteranos - com a participação das famílias

Realizar Palestras e Instruções voltadas à prevenção e orientação de demandas jurídicas e

(19)
temas correlatos.

Departamento de Saúde

AÇÃO

Dotar os prédios ocupados pela área de saúde, de infraestrutura de rede necessária

1
à utilização dos sistemas informatizados
Realizar o Cadastro do Hospital da Polícia Militar no Cadastro Nacional de Estabelecimentos
2
de Saúde com CNPJ filial da PMBA
52
2020

Instituto de Ensino e Pesquisa

AÇÃO
|
P L A N O D E TRA BA L H O A N UA L

1 Aplicar instrumentos para avaliação (avaliação de desempenho) do ensino na PMBA

Aplicar pesquisa aos instrutores e monitores da PMBA com vistas a elaboração de diagnós-
2
tico

3 Criar cadastro de pesquisadores policiais-militares

4 Elaborar o regimento do conselho de ética

5 Elaborar o regimento interno dos grupos de Pesquisa e Câmaras Temáticas

Elaborar proposta de projeto para segurança física das instalações vitais da VPMB (logísti-
6
ca)

7 Elaborar proposta pedagógica para curso de instrutor de tiro

8 Fomentar a corrida Tiradentes

9 Implantar processo de “feedback”

10 Promover eventos desportivos entre as diversas unidades e as FFAA

Promover ginastica laboral, aferição de pressão arterial, palestras entre outros nos grandes
11
eventos
Promover palestras sobre importância da atividade física regular em diversas unidades da
12
PMBA

13 Realizar clínica de profilaxia

14 Realizar Encontro de Gestores Militares dos CPMs

15 Realizar jornada pedagógica com a Escolinha (fundamental I)

16 Realizar jornada pedagógica com o Fundamental II e Ensino Médio

17 Realizar o “Workshop” de Pesquisa Cientifica

 53

APÊNDICE III – AGENDA DE TRABALHO

Workshops
OPM DATA

1 Departamento de Modernização e Tecnologia 02 Mar 2020 (segunda-feira)

2 Ouvidoria 02 Mar 2020 (segunda-feira)

Departamento de Policiamento Comunitário e Direitos

3 03 Mar 2020 (segunda-feira)
Humanos

4 Comando de Operações de Inteligência 04 Mar 2020 (terça-feira)

5 Corregedoria 05 Mar 2020 (quinta-feira)

6 Departamento de Promoção Social 05 Mar 2020 (quinta-feira)

7 Departamento de Apoio Logístico 06 Mar 2020 (sexta-feira)

8 Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão 09 Mar 2020 (segunda-feira)

9 Departamento de Comunicação Social 10 Mar 2020 (terça-feira)

10 Comando de Policiamento Especializado 11 Mar 2020 (quarta-feira)

11 Departamento de Auditoria e Finanças 11 Mar 2020 (quarta-feira)

12 Comando de Operações Policiais Militares 16 Mar 2020 (segunda-feira)

13 Instituto de Ensino e Pesquisa 17 Mar 2020 (terça-feira)

14 Departamento de Saúde 15 Abr 2020 (quarta-feira)

15 Departamento de Pessoal 20 Mai 2020 (quarta-feira)

Apresentações e Divulgação

DESCRIÇÃO DATA

Apresentação das Ações Prioritárias do PTA, para fins de

1 18 Jun 2020 (quinta-feira)
validação, ao Comandante-Geral e ao Subcomandante-Geral

2 Apresentação da minuta do PTA ao Colegiado de Coronéis 22 Jun 2020 (segunda-feira)

Divulgação da primeira versão do PTA para análise e

3 contribuições por parte dos Coronéis que participaram da 02 Jul 2020 (quinta-feira)
sua elaboração
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