A Marshal and Gordon lançou recentemente a EPP, Executive Positioning Practice,

que consiste na prestação de serviços de posicionamento para os altos executivos da empresa,

com o intuito de redefinir a marca e imagem da grande player do setor de RP.
Entretanto, a concorrência da área de relações públicas aumentou, trazendo o risco de
turnover de funcionários e uma queda da receita. Destarte, um novo sistema de remuneração
pode motivar os funcionários através de uma relação de ganhos mútuos.
Nessa configuração, um sistema de remuneração tradicional de salário fixo não
resolve os problemas. Outrossim, um sistema variável, a RV, pode alavancar os resultados,
encorajar os colaboradores a terem uma maior satisfação dentro da empresa e uma melhor
performance, ajudar na retenção de talentos dentro da companhia e ser um diferencial
competitivo. Ademais, essa política é regulamentada por lei e não há cobranças extras ou de
imposto de renda sobre ela.
A remuneração variável recompensa seus funcionários de acordo com os
desempenhos individuais ou coletivos dentro de um período. Entre os tipos de RV estão a
Remuneração Estratégica, a Participação nos Lucros e Resultados (PLR), a Remuneração por
Desempenho, a Comissão, o Bônus e as Participações Acionárias.
O desafio proposto se inicia no primeiro cargo de um executivo como estagiário até a
sociedade com a empresa. Conseguinte, o estagiário será remunerado em forma de salário PJ,
o qual é isento de descontos na folha de pagamento e não faz jus aos benefícios trabalhistas
previstos pela CLT, entretanto, o profissional consegue negociar a sua remuneração e receber
mais que o salário fixo, sendo variável ao seu empenho. O estagiário terá um plano de metas
para alcançar de acordo com os desafios de cada momento da empresa, se depois de um ano
ele atingir todas as metas, ele passará de estagiário, para funcionário da empresa com CLT,
para ocupar um cargo acima na cadeia hierárquica de acordo com suas áreas de habilidades.
Contudo, uma vez que ele não bata o plano de metas, ele será desligado da empresa
em prol da rotatividade e aquisição de novos funcionários e talentos para a empresa, retendo
apenas os com maior potencial e resultado. (prazo de 1 ano)
Posteriormente, vai assumir o novo cargo com CLT e um sistema de remuneração
estratégica. Dessa forma, a sua recompensa será determinada pelo seu alto nível de
produtividade, dando sequência a outros benefícios lucrativos como comissões e bônus,
sejam eles individuais ou coletivos, incentivando o bom empenho de toda a equipe.
A cada meta atingida, o funcionário irá se destacando e melhorando seu cargo, até
fazer parte da sociedade da empresa.