DIAGRAMA DE SIPOC

S I P O C
FORNECEDORES ENTRADA PROCESSO SAÍDA CLIENTE

Quem fornece as entradas do Que entradas são necessárias para Quais são os passos macros para Quem recebem as saídas do
Quais são as saídas do processos?
processos? produzir? transformar as entradas em saídas? processos?

Quais passos macros com mais

Quais são os fornecedores problemáticos? Quais são as entradas críticas? Quai saídas são mais críticas? Quais clientes são os mais insastifeitos?
despedícios?

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 KANBAN DE ATIVIDADES

A FAZER FAZENDO FEITO

TO DO DOING DONE

Atividades planejadas a serem feitas conforme o cronograma Atividades em processo Atividades finalizadas

Os post-it serão utilizados conforme suas prioridades - O quadro kanban será incluido no Gestão visual do SPM

POUCO URGENTE URGENTE MUITO URGENTE

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 GRUPO DE METODOS

Métodos Métodos Métodos Métodos

Os métodos utilizados
Fluxograma Diagrama de Ishikawa 5 porquês Gestão Visual
Padronização - atualmente nas análises
SPM e execusão do projeto.

SIPOC Matriz GUT Matriz de SWOT Kandan Reavalisar o antigo

programa e restrutura
Programa 5s (campanhas e
auditorias)

FMEA Seis Sigma TPM Pareto

Trazer novas idéas,
Reuniões métodos e ferramentas
diárias de analises.

Folha A3 5s Poka Yoke Histrograma

VSM 5w2h PDCA CEP

Montar pacotes de ferramentas para projetos de Pequeno, Médio e Grande porte.

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 QUADRO DE GESTÃO À VISTA

Gestão - SPM

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 FLUXOGRAMA SPM

INÍCIO Reuniões Tomada de decisões Controle de custo

GERÊNCIA

Não Ação?

Sim

Definir analista do
Reuniões Fazer? Sim Distribuir as atividades Acompanhar projeto Orientação
projeto
SUPERVISÃO

Não

Re-avaliar Decisões

Coletas de Ferramentas e Elaborando o projeto Apresentação de

Iniciar Projeto Reuniões
dados métodos em dados resultado
ANALISTA

Não

Reavaliar dados FIM

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 ORGANOGRAMA - SPM

Gerenciamento da área,
GERENTE diretrizes de tomadas
de decisões.

Gestão de equipe e
SUPERVISOR
delegar atividades e
acompanhamento.

ANALISTA DE MELHORIAS ANALISTA DE MELHORIAS ANALISTA DE MELHORIAS

Projetos administrativos Projetos de produção

Projetos filial - MAP
- Magius e Brand matriz e filial - Magius

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 OPORTUNIDADES

POR QUE O SETOR QUAIS OS NOSSO OPORTUNIDADES

EXISTE? PRÍNCIPIOS?

QUAIS SÃO OS NOSSOS RESPEITO

QUAIS METAS?
ATRIBUTOS?

QUAL A NOSSA MAIOR GESTÃO

DIRETRIZES
DIFICULDADE?

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