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CONTROLADORIA
Organizadoras:
Vaniza Pereira
Cláudia dos Santos
Farias
Decisão, informação
e mensuração
Objetivos de aprendizagem
Ao final deste texto, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Introdução
O papel da controladoria é zelar pelo bom desempenho da empresa.
Também é desenvolver sistemas e metodologias que proponham mo-
delos gerenciais que, por meio de sistemas de gestão, otimizem o de-
sempenho das empresas, fornecendo informações para os gestores na
tomada de decisão. Neste texto, você vai estudar o modelo de decisão,
o modelo de informação e o modelo de mensuração dentro da gestão
em controladoria.
Modelo de decisão
A teoria da decisão é parcialmente descritiva e normativa. Descritiva, quando
um esforço explica como as decisões são atualmente tomadas; normativa,
quando ela é um esforço para ilustrar como as decisões deveriam ser tomadas.
A teoria da decisão preocupa-se em fundamentar as possibilidades de solução
de problemas e a subsequente necessidade de tomada de decisão. Ela envolve,
portanto, a informação para elaborar as previsões.
Dessa maneira, dentro da teoria da decisão, encontramos os instrumentos
desenvolvidos para o processo de tomada de decisão, bem como o desenvolvi-
mento de modelos de decisão para atender às necessidades gerenciais. Esses
modelos devem atender às necessidades gerenciais sobre todos os eventos
econômicos, para qualquer nível hierárquico dentro da empresa. Assim, é
Modelo de informação
A teoria da informação vem conforme seu propósito, que é possibilitar a
uma organização alcançar seus objetivos pelo eficiente uso de seus outros
recursos. A ideia de eficiência é expressa na relação entre inputs e outputs.
Como a informação é um recurso, a sua teoria considera os problemas de
seu uso eficiente. Esse recurso é visto como um confronto entre os custos
associados com a produção da informação contra os benefícios derivados de
seu uso. Portanto, é muito importante estudar as necessidades informacionais
dos diretores.
O modelo de informação é que estabelece a forma como os relatórios
devem ser preparados, passando, portanto, a compor o objeto de estudo da
controladoria. Esse modelo define as características que devem conter as
informações organizacionais, tendo em vista as ações dos gestores buscando
modelos de gestão e de decisão.
Em muitas situações, o que a priori se considera informação, na verdade,
é apenas um simples conjunto de dados. Não são poucas as vezes que algo nos
é apresentado sob o rótulo de “Sistema de Informação” e, imediatamente, se
descobre que tudo não passa de um mero banco de dados. Daí a necessidade
de diferenciar com maior clareza dado de informação.
De modo geral, dado é um conjunto de caracteres que serve para descrever
objetos ou eventos. As informações, por sua vez, são dados inseridos no con-
texto da decisão; ou seja, correspondem à parte dos dados que tem impacto
sobre nossas ações. Por exemplo, um número que designa o volume de deter-
minada mercadoria disponível em estoque é simplesmente um dado. Porém,
no momento em que alguém precisa saber se existe mercadoria suficiente para
atender a um pedido, esse número passa à categoria de informação.
A informação é o dado trabalhado que permite ao executivo tomar deci-
sões. Por isso, é relativamente comum afirmar que as pessoas jamais recebem
informações, mas apenas dados que poderão se tornar úteis como informação
se forem apresentados de tal forma que possam ser utilizados para facilitar
decisões.
O valor da informação reside no seu uso final; isto é, gerando clareza para as pessoas
que tomam decisões e sua relevância para tais decisões.
Modelo de mensuração
A definição da mensuração são os objetos ou eventos de acordo com regras
que evidenciem os atributos do objeto ou evento de interesse. Os atributos
representam aspectos qualitativos ou quantitativos dos objetos ou eventos,
como peso, altura, volume, valor e estado de conservação.
A teoria da mensuração deve solucionar os seguintes problemas:
BRUNI, Adriano L.; GOMES, Sônia Maria da Silva (Org.).Controladoria: conceitos, ferra-
mentas e desafios. Salvador: EDUFBA, 2010.
MARTIN, Nilton C. Da contabilidade à controladoria: a evolução necessária. Rev. Con-
tabilidade e Finanças, São Paulo, n. 28, p. 7-28, jan./abr. 2002.
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estruturas, aplicação.
3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012.
SOUZA, Bruno C.; BORINELLI, Márcio L. Controladoria. Curitiba: IESDE Brasil, 2009.