TAREFA 1 - Consultoria Organizacional

José Arthur Simões - 2020.2.24.19

1-
Quando falamos de consultores, podemos generalizar, afinal existem vários
tipos de consultores para várias áreas de atuação. Quando se trata da área
financeira não é diferente, consultoria é muito comum.
Mas se tratando de consultoria na área financeira, creio que qualquer empresa
ou pessoa com um patrimônio alto. Nas empresas podemos separar em
empresas mais necessitadas e menos necessitadas, afinal empresas com
recuperação judicial, empresas que não tem os processos administrativos bem
definidos, empresas que não tem áreas destinadas corretamente são empresas
mais necessitadas. Podendo ser consultorias na área de investimentos,
financeiras, contábeis, de análise e planejamento financeiro (FP & A) ou tributária.
Assim concluímos que todas as pessoas com altos patrimônios ou todas as
empresas com mais ou menos necessidades sempre é bom uma visão de um
especialista no assunto, que pode trazer novas ideias e opiniões, gerando
melhorias e novos entendimentos.

2-
Uma organização deve procurar um consultor quando ela vê algum processo
não bem definido dentro da organização ou quando passa por processos mais
sérios como recuperação judicial, indícios de falência e até mesmo problemas
financeiros. Porém vemos muitas empresas usando também a consultoria mesmo
quando não tem nenhum desses processos, quando se vê que necessita de maior
conhecimento, falta de tempo e ajustes na política organizacional.
Sendo assim, empresas de diversas necessidades, tamanhos e áreas de
atuação estão sempre necessitando de melhorias nos seus processos, uma
opinião de um especialista é sempre necessária para o crescimento e melhora
nas áreas de atuação e até mesmo na administrativa.
Por fim, vemos que um profissional dedicado e melhoria de uma área ou um
processo faz com que essa visão seja importante para mudar de fase em que a
empresa está passando ou está muitas vezes estagnada. A mudança nem
sempre vem de dentro e das pessoas que vivem o dia a dia da empresa, por isso
muitos profissionais como o CEO da AMBEV utiliza de consultores, colaboradores
e fornecedores, para melhorar o processo de inovação, assim sendo
revolucionário na área de inovação, pois perceber que a opinião de fora da
empresa é importante e enxerga problemas não vistos de dentro da empresa.

3-
Sim, trabalho em uma organização, trabalho na área financeira como FP & A
(análise e planejamento financeiro), a organização que trabalho é uma empresa
americana de software e consultoria financeira.
Como trabalhamos com consultoria financeira, vejo que grandes empresas
como a Porto (Porto Seguros) vem em um processo de mudança e estão
transformando a empresa em banco, assim eles viram a necessidade de uma
consultoria financeira além do uso de nosso software para esse processo de
mudança. Mesmo sendo uma empresa preparada, organizada e com os
processos bem definidos viu a necessidade de uma consultoria para essa
mudança, onde a análise e planejamento financeiro é muito importante para
concluir o processo de maneira natural, podendo trazer mais lucro e errando
menos no processo.
Já na empresa que trabalho, vejo que em toda a área financeira não tem
necessidade de melhorias, nem na área de software, afinal somos referência.
Porém vejo que em um processo administrativo de gestão de pessoas e recursos
humanos existe uma falha, desde a área de contratação até a área de gestão de
pessoas, todo o processo de RH, departamento pessoal e gestão de pessoas
precisa de uma mudança.
Por fim, como somos uma empresa que também fornece consultoria, sabemos
do processo e importância de trazer um profissional qualificado e especialista na
área. Essa melhoria é necessária para a contratação de profissionais mais
qualificados e dedicados a uma função, também para ter um processo bem
definido de divisão de tarefas e serviços, onde cada pessoa pode produzir e
crescer na sua área sem que tenha processos não definidos. A necessidade de
um consultor para trazer experiências de fora da empresa seria de extrema
importância, para a melhoria de todos esses processos e também de manutenção
de profissionais bons e um olhar para aqueles que conseguem evoluir e crescer
internamente, podendo dar liberdade de criação a todos, pois quando cada um
sabe da sua função e o trabalho é bem definido para cada pessoa esse lado de
melhoria contínua e criação afloram, trazendo a empresa e ao funcionário uma
clareza e entendimento sobre a cultura organizacional que hoje não é tão vista,
mas que quando esse processo de gestão de pessoas é feito a cultura cresce e o
sentimento de pertencimento também.