Competências de Coaching

para Líderes e Gerentes

com Sara Canaday

Potenciais obstáculos de coaching

Ao aprimorar suas competências de coaching e liderança, tenha em mente esses obstá-
culos comuns que podem impedir seu progresso.
• Confundir o papel de coach com treinamento, aconselhamento ou repreensão em
casos de problemas de desempenho
• Presumir que alguns colaboradores podem receber coaching e outros não
• Não ser capaz de criar um bom relacionamento com seus subordinados, o que
mina a confiança
• Recusar-se a aceitar e valorizar a diversidade cultural, racial, de gênero ou cognitiva
em seus relacionamentos de coaching
• Não adaptar seu estilo de comunicação de acordo com as diferenças específicas
de seus relacionamentos de coaching
• Identificar as necessidades de seus subordinados com base apenas em suas pers-
pectivas
• Não definir metas ambiciosas de acordo com os pontos fortes, motivações e inte-
resses de seus subordinados
• Deixar de alinhar o coaching com os objetivos pessoais/profissionais e a visão
organizacional
• Fazer coaching guiado por seus próprios objetivos
• Achar que é necessário ser um especialista e saber todas as respostas para ser
um coach
• Hesitar em delegar o “controle gerencial” que você exerce sobre os outros
• Subestimar o potencial de seus subordinados
• Colocar o coaching em segundo plano quando outras entregas se tornam urgentes
• Esperar resultados imediatos ou ficar impaciente ao ver a relutância dos outros em
mudar, buscar novas possibilidades ou tentar novas abordagens
• Pensar que você não precisa se conhecer melhor para ser eficaz
• Acreditar que você não poderia se beneficiar dos insights e feedback fornecidos
por seu próprio coach ou mentor
• Subestimar seu próprio potencial como um coach de sucesso
www.SaraCanaday.com

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