“A história de Andrea”- Estudo de caso 1

• Avaliando o efeito das habilidades de Andrea conseguir influenciar estrategicamente

os outros é possível identificar alguns elementos, fica claro que suas habilidades de
influência estratégica estão afetando negativamente sua liderança e a equipe como
um todo. No início, ela demonstrava interesse em aprender e manter boas relações
com todos. Esse comportamento inicial permitiu que ela estabelecesse uma boa
imagem junto à administração superior, comparecendo a reuniões sociais apropriadas
e dizendo as coisas certas na presença da direção. Além disso, ela almoçava
regularmente com colegas e pessoas que poderiam ter um impacto positivo em sua
carreira. Essas ações contribuíram para a construção de uma rede de contato
estabelecida.

• O estilo de liderança de Andrea parece ser mais orientado para o comando e controle,
autocrático e centralizador, com toques de manipulação. Ela se mostra despreparada
em relação ao trabalho e dependente da equipe para realizar suas tarefas, enfrenta
dificuldades em influenciar sua equipe de forma eficaz. Além disso, ela costuma culpar
outras pessoas, como o chefe, o secretário executivo e o ministro, pelas dificuldades
enfrentadas pela equipe. Esse comportamento sugere uma falta de responsabilidade
e uma tendência a evitar a tomada de decisões difíceis. Seus subordinados diretos
reclamam que ela não compreende a natureza do trabalho e sua falta de experiência
prática dificulta o apoio aos interesses e pontos de vista da equipe.

• Vantagem do estilo de liderança autocrático/centralizador:

Tomada de decisão rápida: Como a líder centraliza o poder e a autoridade, ela pode
tomar decisões rapidamente, sem precisar consultar a equipe. Isso pode ser útil em situações
de emergência ou quando decisões precisam ser tomadas com agilidade, além de que pela
autoridade ela consiga impor metas e cumprimentos de prazos estabelecidos aos
subordinados.

• Desvantagem do estilo de liderança autocrático/centralizador:

Esse modelo de liderança pode levar a uma falta de envolvimento e motivação por
parte da equipe. Quando os subordinados não se sentem ouvidos ou valorizados, podem se
tornar desmotivados e menos produtivos. A falta de compreensão dentro do ambiente de
trabalho e a dependência excessiva da equipe podem levar a sentimentos de desvalorização
e frustração entre os subordinados principalmente pela sensação de “estar fazendo um
trabalho que não é seu” e logo não será recompensado por tal.

• Recomendações para tornar a liderança de Andrea mais eficaz:

1. Desenvolver habilidades de comunicação, escuta e empatia: Andrea precisa aprimorar

suas habilidades de comunicação e empatia para melhor entender as necessidades e
perspectivas de sua equipe. Ela deve ouvir ativamente seus subordinados, seus pontos
de vista e demonstrar interesse genuíno em suas preocupações e estabelecer uma
comunicação aberta e transparente, transmitir claramente as expectativas e metas.
2. Investir em desenvolvimento pessoal e profissional: Andrea precisa reconhecer suas
deficiências em relação à falta de experiência prática e buscar desenvolvimento
pessoal e profissional. Ela pode considerar participar de treinamentos, workshops ou
cursos específicos de especialização, isso ajudará a fortalecer sua confiança e as
habilidades no trabalho.

Essas recomendações visam melhorar a capacidade de Andrea poder fortalecer sua

liderança, ganhar o respeito da equipe e superar as dificuldades que tem enfrentado
promovendo um ambiente de trabalho mais produtivo e motivador. Ao adotar uma
abordagem mais colaborativa, participativa, ela poderá melhorar o desempenho da equipe.