3.

2 Apresentação e Discussão dos Resultados

Esta é dedicada a análise dos dados obtidos através dos inquéritos administrados por via da
análise de conteúdo que tem como fim último indagar em torno do problema de pesquisa e
identificar informações úteis para alcançar os objectivos, testar as hipóteses da pesquisa.

3.2.2 Avaliação dos Custos da Lalesca Fashion, Lda.

Ao longo da revisão da literatura que alicerça o estudo foi dito que os custos podem, na visão
de Leone (2000), ser classificados quanto ao seu objecto podendo ser directos e indirectos.
Assim, após uma análise das demonstrações financeiras da empresa em estudo uma
classificação feita pela autora permitiu categorizar todos os custos suportados por ela nas
duas categorias apresentadas conforme se pode ver na tabela 1 (ver em anexos).

Entre os anos 2019 e 2020, na Lalesca Fashion, Lda. os custos directos tiveram um peso de
96% sobre os custos totais ante 4% dos custos indirectos. Em termos monetários, nos dois
anos os custos directos atingiram 11.987.400,17 MZN enquanto os custos indirectos foram de
459.298,12 MZN. Conforme ilustrado no gráfico 1, dos mais de 11 milhões de custos directos
um valor de 5,5 milhões de meticais foi gasto em 2019 para garantir a operacionalização das
actividades da empresa e o restante de 6,4 milhões em 2020.

Gráfico 1: Custos Directos X Custos Indirectos

6400 590.83
5586 809.34

Custo Directo
Custo Indirecto

216 531.60 242 766.52

2019 2020

Fonte: Elaborado pela autora com base em dados da pesquisa de campo

Como se pode observar no gráfico 1, ambos custos directos observaram um incremento em

2020 graças a alteração em três de seus principais constituintes: os salários, custo de
aquisição de mercadorias e o arrendamento das instalações.

Conforme já explicado os custos directos têm um grande peso na estrutura de custos da

Lalesha Fashion, Lda., mas, grande parte desses custos têm origem nos salários e nos custos
com mercadoria que juntos consumiram 4.860.000,00 MZN em 2019 e 4.552.000,00 MZN
em 2020, representando respectivamente, 86,99% e 71,12%. Com se pode verificar, de 2019
para 2020 houve uma substancial redução do peso daquelas duas rúbricas nos custos directos.
Porém, se for feita uma avaliação de cada rúbrica de maneira individual é possível visualizar
que elas tiveram dois comportamentos antagónicos.

O arrendamento de instalações custou 1.260.000,00 MZN (22,55% dos custos directos) em

2019 e em 2020 chegou aos 1.430.000,00 MZN (22,34% dos custos directos) se verificando
uma subida em 170.000,00 MZN (um aumento de 13% em relação valor registado no ano
anetior), enquanto que, as mercadorias custaram menos 478.000,00 em 2020 comparado a
2019, representando uma diminuição de também de 13% (ver tabela 1 em anexo para mais
detalhes).

A redução nos custos com mercadorias é justificada pelo facto de parte significante dos
potenciais clientes da empresa terem visto os seus rendimentos reais diminuírem em
decorrência da crise causada pela pandemia do COVID-19 o que fez com que a procura de
bens e serviços também reduzisse.

3.2.1 Comparação dos Custos e Receitas da Actividade Comercial da Lalesca Fashion

no Período entre 2019 e 2020
Nesta parte do trabalho, faz-se uma comparação entre os custos suportados pela empresa e as
respectivas vendas de modo a avaliar até que ponto a estratégia empresarial adoptada
contribuí para o alcance dos objectivos da empresa. Novamente, a análise documental
constituiu o cerne dos dados apresentados. Esta análise destina-se ao alcance do segundo
objectivo específico desta monografia.

Nesta parte, procedemos a avaliação da variação das receitas e dos custos operacionais
suportados pela Lalesca Fashion para garantir a continuidade das suas operações. Tomando
por alicerce os cálculos feitos, pode-se visualizar que os resultados obtidos pela empresa não
são animadores na medida em que nos dois últimos anos foram registados enormes prejuízos.

Pelo facto de a empresa importar os artigos que são vendidos, esta fica vulnerável as
alterações cambiais e aos choques que a economia como um todo sofre com as pressões de
diferentes factores como a inflação, terrorismo e conflitos, assim como a pandemia do
COVID-19 que veio agudizar a contracção da economia. Tal é a pressão que a empresa sente
que recorrentemente solicita empréstimos junto do seu sócio para cobrir com os custos para
manter o negócio.

Para a realização da análise económico-financeira recorreu-se aos rácios de lucratividade 1 e

rentabilidade2 (ver tabelas 1 e 2). Os resultados obtidos ilustram uma situação financeira
péssima fazendo-se urgente tomar medidas para mudar o rumo da situação. Cada metical
investido no ano de 2019 remunerou um prejuízo de noventa e três centavos, represantado
por um valor de – 265.764,72 MZN (menos duzentos e sessenta e cinco mil setecentos e
sessenta e quatro meticais e setenta e dois centavos), uma situação que piorou no ano seguinte
onde se teve um prejuízo de 737% em cada unidade monetária investida – 2.105.034,15 MZN
(menos dois milhões, cento e cindo mil e trinta e quatro meticais e quinze centavos), ou seja,
de 2018 para 2020 os resultados aumentaram em – 1.839.269,43 MZN (menos dois milhões,
cento e cindo mil e trinta e quatro meticais e quinze centavos).

Estes resultados, são consistentes com a discussão relativa a um certo despreparo por parte
dos gerentes-proprietários de muitas PMEs quanto à sua capacidade para formular políticas
empresariais robustas, e planos de acção sustentados em uma contabilidade organizada. A
superação desta fraqueza só poderá ser possível com a aquisição de conhecimento.

Ainda assim, existe o reconhecimento do papel do planeamento das actividades empresariais

na redução de custos ‘‘isso porque antes pode se filtrar o tipo de despesa, e se apurar se
efectivamente é necessário ou não’’ afirma o gerente sobre as acções tomadas antes de
realizar qualquer despesa. Igualmente, o gestor da Lalesca Fashion acredita de ‘‘certa
forma’’ o controlo e otimização de custos pode conduzir a maximização dos ganhos e
proveitos da empresa. Com efeito, existe um esforço sendo empreendido para que no
processo que aquisição das mercadorias se faça uma avaliação balanceando a qualidade
movimentação dos artigos e o respectivo preço (custo de compra) com o objectivo de
oferecer os melhores produtos tendo a melhor relação de custo-benefício.

1
Lucratividade = Lucro líquido/Receita total*100
2
Rentabilidade = Lucro líquido/Investimento*100
 Tabela 5: Rácio de Lucratividade

2020 2019
Receitas 5 102 863,25 5 041 510,80
Lucro líquido -2 105 034,15 -265 764,72
Rácio de lucratividade - 42,25% - 5,27%
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa do campo.
Insira un texto entre os dois graficos

Tabela 6: Rácio de Rentabilidade

2020 2021
Investimento inicial 285 764,72 285 764,72
Lucro líquido -2 105 034,15 -265 764,72
Rácio de lucratividade - 737% - 93%
Fonte: elaborado pela autora com base nos resultados da pesquisa do campo.
Tabela 1: Custo Directos e Indirectos da Lalesha Fashion, Lda. (2019 e 2020).

Ordem N/dedutivel N/dedutivel

Descrição Valor anual Total 2019 Valor anual Total 2020
anual anual
CUSTOS DIRECTOS
1 Salários 650 211,90 - 650 211,90 949 313,39 - 949 313,39

2 Mercadorias 3 076 923,08 523 076,92 3 600 000,00 2 668 376,07 453 623,93 3 122 000,00

3 Energia k/wh 65 467,90 11 129,54 76 597,44 768 613,20 130 664,24 899 277,44

4 Renda 1 076 923,08 183 076,92 1 260 000,00 1 222 222,22 207 777,78 1 430 000,00

TOTAL 4 869 525,96 717 283,38 5 586 809,34 5 608 524,88 792 065,95 6 400 590,83
CUSTOS INDIRECTOS
1 Telecomunicações 31 219,69 5 307,35 36 527,04 33 867,95 5 757,55 39 625,50

2 Agua (Mᵌ) 32 056,41 5 449,59 37 506,00 36 209,57 6 155,63 42 365,20

3 Seguros 15 031,92 - 15 031,92 18 325,12 - 18 325,12

4 Honorários 62 792,00 10 674,64 73 466,64 66 197,18 11 253,52 77 450,70

5 Limpeza 46 153,85 7 846,15 54 000,00 55 555,56 9 444,44 65 000,00

TOTAL 187 253,87 29 277,73 216 531,60 210 155,38 32 611,14 242 766,52

Fonte: a autora (2021).

Relactivamente aos custos fixos, os valores apresentados são precisos, mas foram representados em casas decimais para facilitar a visualização.
O gestor da Lalesca Fashion apresentou uma planilha de custos diferenciada nesses dois anos de coletas em que o estudo cingiu-se. No primeiro
ano, 2019, a empresa apresentou maiores custos fixos e variáveis na maior parte do ano, constituidos pelas seguintes rubricas: energia,
telecomunicações, água, seguros, renda, honorários, limpeza e salários.
 Na tabela 03 estão apresentados dados, de maneira simplificada, dos valores de custos
fixos de 201

Ordem Descrição Valor anual N/dedutivel Total

anual

Compra de mercadoria 3,076,923.08 523.076,92 3,600.000.00

Total - - 3,600.000.00

Acho que a informação que consta na tabela pode ser apresentada de maneira textual e não
necessariamente uma tabela.