Comunidade de Desenvolvimento da África Austral

SADC

Estudante
Michael Steven Jaramillo Forero

Professora

Michele Martins da Silva

Gestão de Pessoas
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sul de Minas
Câmpus Avançado Carmo de Minas
Bacharelado Administração
Brasil
15/06/2023
 Trabalho avaliativo
1 montar uma tabela que contenha pontos positivos e negativos das avaliações de
desempenho.
 Escala gráfica

Vantagem: uma maneira mais fácil de fazer evacuações e ter melhores das
melhores respostas para avaliar.

Desvantagem: quando se faze evacuações na empresa quere ter os melhores

padrões inalcançável.

 Escolha forçada

Vantagem: O aspecto positivo desse método é que o avaliador é obrigado a

escolher, entre frases positivas, as que mais se aplicam ao colaborador. Portanto, a
possibilidade de uma avaliação parcial é menor do que em outros sistemas de avaliação
de desempenho.

Desvantagem: como o fato de que os colaboradores que ficam com uma

classificação mais baixa do que eles esperavam tenham um sentimento de frustração,
gerando insatisfação com o trabalho e resultando no alto absenteísmo e baixa a
produtividade.

 Incidentes críticos

Vantagem: da melhores resultados confiáveis método de avaliação de

desempenho, estruturar um formulário com uma lista de afirmações que,
aparentemente, não têm relação direta entre si. 

Desvantagem:  o método de escolha forçada exige maior atenção da pessoa que

está avaliando o colaborador. Somente assim, as afirmações serão entendidas da
forma correta e possibilitarão a obtenção de dados confiáveis.

 One-To-one

Vantagem: é um método mais fácil para as pessoas porque elos se sentem mais
confortáveis é sua mesma vez elos conseguem contribuir com suas ideias para um
trabalho mais ótimo

Desvantagem: e mais complicado quando se tenta fazer em empresas mais

grandes porque se precisa de mais tempo é mais gente para fazer as probas.
 Matriz 9 box

Vantagem: os gestores e o RH têm mais facilidade em definir o que serão

aplicados os investimentos para cada um de os colaboradores.

Desvantagem: se precisa de muita logística para fazer no procedimento e é mais

complicado para os colaboradores.

 Autoavaliação de desempenho:

Vantagem: se pode fazer uso em tudo os métodos de avaliação

Desvantagem: é um método mais complicado para estruturar.

 Avaliação 360

Vantagem: tem um Feedback mais completo e abrangente e Melhorias no

desenvolvimento pessoal e profissional e sua mesma vez tem um Identificação de
habilidades e competências.
Desvantagem: Resultado inconclusivo e tem uma Percepção distorcida.

 Avaliação por competência

Vantagem: fortalece o vínculo entre colaboradores e empresa, diminui rotatividade

feedbacks mais eficientes funcionários.

Desvantagem: E um processo mais complicado tudo isso faze que no análises

seja mais trabalhoso e um maior planejamento.

One-To-one plano de ação

O que?
como o objetivo de alinhar expectativas sobre o trabalho de ambos, colher
feedbacks, traçar planos de evolução

Por quê?
conversar diretamente com o subordinado, olho no olho e sem interferência de
terceiros, a troca de informações é mais rica, sincera e profunda.

Quem?  
o líder fala com a equipe, na reunião one-to-one apenas o líder e um liderado
conversam, de forma privada.
 Quando?
Se inicia no plano de ação em na data 16/06/2023

Onde?
No plano de ação se faze na empresa através de uma reunião em equipe.

Como?
1. objetivo principal das reuniões one-to-one não é necessariamente dar um
feedback ao colaborador, mas isso pode estar na pauta da reunião.
2. Essa proximidade proporciona que o líder receba feedbacks mais densos
sobre sua atuação e sobre o que os colaboradores esperam dele e da
empresa.
3. Ao perceber que sua opinião tem peso e que seu superior imediato se dá ao
trabalho de fazer essas reuniões periodicamente, o colaborador sente-se mais
motivado e tende a se engajar mais nos projetos da empresa.

Quanto?

Para fazer no plano de ação se fazer a com uma inversão de 1200 reais para
criar no plano de ação e para analisar as situações de cada um.