CASO DE ENSINO 3 - GRUPO 2

Edgard Lucena Lopes - 9868297

Jorge Santiago Ribeiro Larenas Leon - 12513220
Liz Nascimento de Brito Cardoso - 12513280

1) Pesquise uma descrição de vaga aberta para controller (diretor ou gerente de

controladoria) em empresas brasileiras e/ou multinacionais por meio de
empresas (Michael Page, Robert Half etc.) ou plataformas de seleção (LinkedIn,
Vagas etc.). Indique a fonte da pesquisa e discuta o papel, perfil, habilidades e
competências requeridas para essa vaga selecionada.

Vaga: "KSIB Brazil Controller"

Empresa: Kuaishou Technology
Fonte: Linkedin
Papel:
O papel do Controller nessa empresa vai ao encontro das funções que vimos em sala
de aula, tais como apoiar análises e decisões empresariais, apoiar a auditoria, buscar
oportunidades de melhorias de processo, participar do processo de fechamento
contábil, "gerir"os fornecedores (acompanhar pedidos, status de pagamento…), ser o
ponto de contato entre a Matriz (China) e as empresas e equipes locais, assegurar que
a contabilidade está de acordo com as normas e os regulamentos fiscais;

Habilidades e competências necessárias:

- Graduação em Finanças, Contabilidade, Tax ou equivalente;
- No mínimo 8 anos de experiência profissional, sendo pelo menos 3 deles como gestor
na área de finanças ou controller;
- Fluência em inglês;
- Proficiência no Microsoft Office Suite ou em outro software similar;
- Habilidade de trabalhar sob pressão;
- Proficiência em ERP ou em outro software similar;
Bônus:
- Ter CPA;
- Ter trabalhado na Industria da Internet;

As habilidades necessárias também estão em consonância com o que vimos em aula,

como que a maioria dos Controllers são formados em Contabilidade e já possuem
experiência na área. Algumas das especificidades dessa vaga são os softwares
utilizados, já que eles podem variar de empresa para empresa.
2) Reflita criticamente se as características dessa vaga estão alinhadas a um ou
alguns dos papeis apresentados pelo artigo “The changing role of the financial
controller” ou do artigo “Roles and Attitudes in the Management Accounting
Profession”.
O artigo “The changing role of the financial controller” defende que a posição de
financial controller e CFO está gradativamente migrando de um scorekeeper para um
parceiro nos negócios. Um scorekeeper seria a responsabilidade dos controladores
financeiros de coletar, organizar e interpretar informações financeiras e operacionais
da empresa para ajudar na tomada de decisões estratégicas. Os scorekeepers
geralmente trabalham em estreita colaboração com outras áreas da empresa, como
contabilidade, finanças, produção e vendas, para obter informações precisas e
atualizadas sobre as operações da empresa. Eles também podem trabalhar com
equipes de análise de dados para coletar e analisar informações financeiras e
operacionais e criar relatórios e apresentações para ajudar na tomada de decisões. O
controller financeiro que atua como um partner nos negócios pode ser visto como um
profissional com habilidades de liderança, comunicação e pensamento estratégico
mais desenvolvidas do que as necessárias para o papel tradicional de scorekeeper.
Eles devem ser capazes de colaborar e influenciar líderes de negócios em toda a
empresa e ajudar a conduzir decisões importantes relacionadas à alocação de recursos
financeiros e a tomada de riscos financeiros. A função de scorekeeper é basicamente a
descrição das responsabilidades do controller na vaga citada acima. Portanto, as
características da vaga não estão alinhadas aos papéis apresentados pelos artigos.

3) Reflita criticamente se as características dessa vaga estão alinhadas à perspectiva

do controller como parceiro de negócios à luz do checklist proposto na página 4
do artigo “How controllers become business partners”.

Dentre as funções da vaga, o controlador tem a responsabilidade de apoiar

análises e decisões empresariais, o que requer a entrega de informações precisas e
relevantes para os usuários da empresa. Garantindo que essas informações estejam
de acordo com as normas e regulamentos fiscais, o colaborador está alinhado com
o primeiro ponto de fornecer insights para o negócio, como descrito no artigo.

Dessa forma, é possível conseguir uma adesão para um papel maior dentro da
organização. Ao ser o ponto de contato, o colaborador pode ganhar uma visão
mais ampla do negócio da empresa e identificar oportunidades para um maior
envolvimento nas decisões estratégicas.

Por fim, como a vaga exige uma graduação em alguma área de negócio, além de
experiência profissional e habilidades em softwares, o colaborador pode ajudar a
elevar as habilidades e competências dos demais na organização, contribuindo
para o desenvolvimento.