Gestão Logística

Acadêmicos;

FELIPE RIBEIRO
HELENA RIO
NILTON ALEXANDRE
RODRIGO ALBIERI
SAULO BALEIRA

1) Planejamento de demanda e estoque: a empresa possui um sistema de previsão de

demanda e um controle eficiente de estoque?
R: Sim. O planejamento da C.Vale referente a demanda envolve a previsão e
análise das necessidades futuras dos clientes e mercados. Nesse contexto, a
cooperativa deve considerar diversos fatores ao planejar a demanda relacionada às
suas comercializações com o comércio exterior, sendo eles por exemplo: análise de
mercado, relações comerciais, previsão de demanda, gestão de estoque e cadeia de
suprimentos. Não obstante as sazonalidades das safras e milho são fatores importantes
a serem considerados no planejamento de demanda e estoque. Neste caso, discorrendo
um pouco sobre, a sazonalidade da safra de soja resulta em um aumento da
disponibilidade do produto durante o período de colheita, à medida que a safra é
colhida, os estoques aumentam e podem ser armazenados para atender à demanda ao
longo do ano. Para efetuar um controle eficiente de estoque a C.Vale faz sua devida
previsão de demanda, gestão básica de estoque, monitoramento em tempo real,
comunicação com fornecedores, armazenamento adequado e parcerias estratégicas,
com essas práticas é feito a minimização de problemas de falta ou excesso de estoque,
otimização da disponibilidade de produtos e a garantia da satisfação dos clientes.
2) Gestão de fornecedores: a empresa tem um bom relacionamento com seus
fornecedores? Há um processo de seleção, avaliação e desenvolvimento de
fornecedores?
Sim. A C.Vale possui diversos fornecedores, por exemplo, IHARA; STIHL;
BARENBURG; BAYER; ENTRE OUTROS; Sim, há um processo de seleção caso
alguma marca queira fornecer seu produto dentro da cooperativa possui diversos testes
durante um prazo de 2 a 5 anos. Esses testes são feitos para avaliar a qualidade do
produto e entre outros benefícios. Só depois disso a C.Vale irá disponibilizar a marca
junto ao seu catálogo de produtos.

3) Gestão de transportes: a empresa tem uma estratégia eficiente de escolha de modais

de transporte e rotas, visando redução de custos e aumento da eficiência?
Sim. A C.Vale possui um departamento por nome de DETRA (Departamento
de Transportes) aonde existe uma equipe responsável por acompanhar e definir a
melhor rota disponível aonde a frota da cooperativa ira ter mais eficiência e melhor
custo na área logística. Seu foco nos dias de hoje é o modal rodoviário, possuindo
cerca de 220 caminhões, entre eles bitrens, porta containers e caminhões baú que
movimentam cereais e outras mercadorias. A maior parte desses veículos são
utilizados na logística de grãos e fertilizantes entre as unidades e os Portos de
Paranaguá - PR e Rio Grande – RS. Como segunda linha de transporte, a C.Vale ainda
possui o modal ferroviário, aonde embarca do silos para o trem. Isso acontece na
cidade Julio Castilho – RS, escoando toda a sua produção até o destino final.

4) Gestão de armazéns e centros de distribuição: a empresa possui uma estratégia de

gestão de seus armazéns e centros de distribuição, visando maximizar o espaço e
minimizar o tempo de movimentação de produtos?
R:
Quanto aos silos próprios, a C.Vale possui instalações próprias para o
armazenamento de grãos como soja e milho produzidos por integrantes da empresa.
Esses silos são projetados para manter a qualidade do grão e proporcionar um bom
controle de temperatura, umidade e ventilação. A gestão desses silos inclui
recebimento de grãos, controle de qualidade, controle de estoque e embarque dos
produtos armazenados.
 Além dos silos próprios, a C.Vale também pode utilizar centros de distribuição para
controlar o fluxo de produtos. Esses centros de distribuição são responsáveis por
receber as mercadorias dos silos da cooperativa ou de outras unidades produtivas,
consolidar as mercadorias e executar os planos logísticos de entrega. Em termos de
frota, a C.Vale possui uma grande variedade de veículos, incluindo caminhões como
BitTrain, transportadores de contêineres e furgões. Com essa frota, grãos, fertilizantes
e outras commodities são transportados entre as divisões da cooperativa e exportados
para os portos de Paranaguá (PR) e Rio Grande (RS).
Nosso gerenciamento de frota exclusivo inclui planejamento de rotas, alocação de
frota baseada em necessidades, monitoramento de transporte e manutenção de frota.
Com foco na eficiência e redução de custos, a C.Vale busca otimizar o uso de sua frota
e garantir a entrega segura e pontual de seus produtos.
Ao consolidar a gestão de silos, centros de distribuição e veículos da empresa, a
C.Vale poderá gerenciar melhor a cadeia logística desde a armazenagem do produto
até a entrega final. Essa abordagem aumenta a eficiência operacional, reduz custos e
atende melhor às necessidades dos clientes da cooperativa.

5) Tecnologia e automação: a empresa utiliza tecnologia e automação para otimizar seus

processos logísticos, como por exemplo, uso de sistemas de gerenciamento de
transporte e rastreamento de produtos?
R: Vertti é responsável pelo agendamento de todas as cargas da C.Vale, ou
seja, as transportadoras utilizam do sistema para agendamento das retirada dos
produtos. Alem das transportadoras a própria frota das C. Vale utiliza desse sistema.
Outro sistema utilizado é o gestão de pátio, onde tal sistema é responsável pela entrada
e saída de todo o material da organização, o mesmo trabalha em conjunto com o ERP
SAP.

6) Gestão de riscos: a empresa tem um plano de contingência para lidar com possíveis
problemas logísticos, como avarias, atrasos e interrupções na cadeia de suprimentos?
 R: Sim. A C.Vale possui um plano de contingência para lidar com questões
logísticas e riscos na cadeia de suprimentos. A Companhia realiza avaliações de risco,
diversificando fornecedores e mantém monitoramento contínuo. Além disso,
estabelece parcerias estratégicas e desenvolve planos de ação detalhados para cada
situação de risco identificada. Com esse plano de contingência, a C.Vale está pronta
para responder a incidentes, atrasos e interrupções nas operações logísticas,
minimizando impactos e garantindo a continuidade operacional. A empresa prioriza
eficiência, resiliência e capacidade de resposta em situações difíceis, garantindo um
fluxo contínuo de seus produtos em toda a cadeia de suprimentos.

7) Sustentabilidade: a empresa tem uma política de gestão logística sustentável, visando

minimizar o impacto ambiental de suas atividades logísticas?

R: A empresa C.Vale tem um Plano Diretor de Logística Sustentável (PLS)

que estabelece a estratégia das contratações e da logística no âmbito do órgão e
entidade. O PLS é um dos instrumentos de governança instituídos pela Portaria
Seges/ME nº 8.678, de 19 de julho de 20211. Neste sentido, a sustentabilidade é um
conceito que deve nortear as ações da cooperativa. O programa C.Vale Ambiental é
uma ação da cooperativa que abrange associados e funcionários em um conjunto de
iniciativas para assegurar o equilíbrio entre as ações econômicas, sociais e ambientais.
Nos últimos cinco anos foram investidos mais de R$ 40 milhões na área ambiental da
cooperativa.
Uma das ações é a logística reversa, onde a C. Vale realiza o recolhimento de
embalagens, sendo no ano de captadas 4.920.072 Kg embalagens, onde os recipientes
de agrotóxicos são destinados a unidades de recolhimento e reciclagem pelos
associados. Depois da tríplice lavagem, os produtores entregam as embalagens em
pontos de coleta previamente definidos.
Utiliza o conceito dos 3R´s (Reduzir, Reutilizar e Reciclar), que para evitar
desperdícios e controlar a geração de resíduos, a C.Vale utiliza o programa 3R’s. Uma
central de reciclagem no abatedouro de frangos permite a separação de plástico e
papelão de todo o complexo agroindustrial. Com esses cuidados, menos de 1,4% das
matérias-primas descartadas é enviado a aterros ou a tratamento especializado. A
cooperativa mantém, também, programa de recolhimento e destinação correta a
 resíduos de produtos para saúde animal. A iniciativa envolve produtores de frangos,
peixes e de suínos.

8) Métricas e indicadores: a empresa utiliza métricas e indicadores para monitorar e

avaliar o desempenho de seus processos logísticos, visando identificar oportunidades
de melhoria e tomar decisões estratégicas?
R: A cooperativa utiliza várias métricas e indicadores para monitorar e avaliar
o desempenho de seus processos logísticos, essas métricas fornecem informações
importantes sobre a eficiência, qualidade e eficácia das operações logísticas,
permitindo identificar oportunidades de melhoria e tomar decisões estratégicas. Sendo
as principais métricas e indicadores utilizadas pela empresa:

Tempo de Ciclo: Tempo necessário para concluir o processo logístico especifico. Por
exemplo: Tempo de processamento de um pedido, tempo de entrega ou tempo de
produção. O objetivo é identificar gargalos e atrasos para melhorar a eficiência.
Taxa de Entrega no Prazo: Avalia a porcentagem de pedidos ou entregas que são
concluídos dentro do prazo estipulado. Isso ajuda a medir a confiabilidade do sistema
de entrega e identificar possíveis problemas de atraso.
Custo Logístico: Monitora os gastos associados às atividades logísticas, como
transporte, armazenagem, embalagem, manuseio de materiais, entre outros. O objetivo
é identificar oportunidades de redução de custos e otimização de recursos.
Índice de Devoluções: Mede a proporção de produtos devolvidos em relação ao total
de produtos enviados. Isso pode indicar problemas de qualidade, inadequação de
embalagens ou falhas no processo de atendimento.
Taxa de Precisão de Inventário: Avalia a precisão do estoque em relação ao registro do
sistema. Isso ajuda a identificar possíveis erros de contagem, desvios ou problemas de
controle de estoque.
Nível de Estoques: Monitora o nível de estoques em relação à demanda e às metas
estabelecidas. Isso ajuda a evitar escassez ou excesso de estoque, reduzindo custos e
melhorando o atendimento ao cliente.
Taxa de Rotatividade de Estoques: Mede a velocidade com que os estoques são
movimentados ou vendidos em um determinado período de tempo. Isso ajuda a avaliar
 a eficiência da gestão de estoques e identificar oportunidades para melhorar o giro e
reduzir obsolescência.
Índice de Avarias e Perdas: Avalia a proporção de produtos danificados ou perdidos
durante o transporte ou armazenamento. Isso ajuda a identificar problemas na cadeia
logística e implementar medidas para reduzir as perdas.

Equipe de trabalho: a empresa conta com uma equipe qualificada e treinada para
gerenciar suas atividades logísticas, bem como desenvolver melhorias contínuas?

Ela conta com um setor próprio de logísticas e transportes (DETRA – Departamento

de Transportes), onde os colaboradores vem constantemente realizando cursos e
aprimoramentos para atender melhor a demanda logística exigida pela dinâmica do
mercado, melhorando sua eficiência e eficácia.

9) Equipe de trabalho: a empresa conta com uma equipe qualificada e treinada para
gerenciar suas atividades logísticas, bem como desenvolver melhorias contínuas?
R: A C. Vale tem uma abordagem integrada de gestão logística, já que alinha
suas atividades logísticas aos objetivos estratégicos da empresa. Defini objetivos
claros, compreender as necessidades dos clientes, e integra a logística na tomada de
decisões estratégicas, estabelecer parcerias com fornecedores e implementar sistemas
de informação integrados. Além disso, constantemente medi e monitora o desempenho
logístico e promover uma cultura de melhoria contínua. Essa abordagem permite
otimizar a eficiência, qualidade e eficácia dos processos logísticos da empresa,
contribuindo para o sucesso do negócio como um todo.

10) Gestão integrada: a empresa tem uma abordagem integrada de gestão logística,
alinhando suas atividades logísticas aos objetivos estratégicos do negócio como um
todo?
R: Sim. A C.Vale adota uma abordagem integrada de gestão logística,
alinhando suas atividades logísticas aos objetivos estratégicos do negócio como um
todo. A empresa reconhece a importância da logística para o sucesso de suas
operações, desde o armazenamento de produtos até a distribuição aos clientes e
mercados. A gestão da logística integrada da cooperativa envolve o alinhamento
estratégico das atividades logísticas com a estratégia de negócios da empresa. As
decisões logísticas são tomadas de forma colaborativa, envolvendo diferentes áreas
funcionais, e são suportadas por sistemas de informação integrados. A empresa busca
estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores e distribuidores para otimizar a
cadeia de suprimentos.
A C.Vale monitora e avalia continuamente suas operações logísticas, por meio de
métricas de desempenho e métricas relacionadas. Isso permite que você identifique
áreas para melhoria e tome ações corretivas, se necessário. Essa abordagem de gestão
logística integrada permite à cooperativa obter benefícios como eficiência operacional,
redução de custos, maior satisfação do cliente e vantagem competitiva no mercado.
Em poucas palavras, a C.Vale integra suas atividades de logística aos objetivos
estratégicos do negócio, toma decisões colaborativas, utiliza sistemas de informação
integrados, estabelece parcerias estratégicas e realiza monitoramento e avaliação
permanentes. Esta abordagem garante uma gestão logística eficaz em linha com os
objetivos do negócio.