FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP

Curso de Administração – 7º Semestre/2016

JULIANA MACEDO DE MOURA OLIVEIRA - RA: 7376566852

KELLY CRISTINA LEITE GOMES - RA: 6705325731
SUELI DIAS DO NASCIMENTO BARBOSA - RA: 6396234494
WARLEI DIAS DO NASCIMENTO - RA: 6542248857

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS ABRANGIDAS

Competência Profissional, Gestão de Projetos, Administração de Micro e

Pequenas Empresas, Administração Mercadológica, Administração de Ética e
Relações Humanas no Trabalho.

Tutor EAD: Ademir de Alencar

Pindamonhangaba/SP
Maio/ 2016.

1
FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP
Curso de Administração – 7º Semestre/2016

DESAFIO PROFISSIONAL

Desafio Profissional referente às

disciplinas de: Competência Profissional,
Gestão de Projetos, Administração de
Micro e Pequenas Empresas,
Administração Mercadológica,
Administração de Ética e Relações
Humanas no Trabalho, relacionadas ao 7º
Semestre do Curso de Administração da
Faculdade Anhanguera - UNIDERP, sob a
orientação do Tutor Presencial Professor
Luis Fernando Ventura.

Tutor EAD: Ademir de Alencar

Pindamonhangaba/SP
Maio / 2016.

2
Sumário
INTRODUÇÃO..........................................................................................................................5
EQUIPE DE GESTÃO...............................................................................................................6
IDÉIA ESCOLHIDA PARA IMPLEMENTAÇÃO DA EMPRESA........................................7
DESCRIÇÃO DA EMPRESA....................................................................................................8
PROCESSO DE ABERTURA DE EMPRESA..........................................................................9
Primeiros Passos......................................................................................................................9
Pesquise a viabilidade do nome..............................................................................................9
Pesquise a viabilidade do endereço da futura empresa...........................................................9
Encontrar um contador de confiança.....................................................................................10
Elaborar contrato social e registrar na Junta Comercial........................................................10
Obter CNPJ...........................................................................................................................10
Solicitação de Alvará de funcionamento...............................................................................10
Inscrição Estadual na Secretaria da Fazenda.........................................................................11
Registro na Previdência.........................................................................................................11
Solicitar autorização para emitir Notas Fiscais.....................................................................11
PRAZOS ESTIMADOS PARA CADA ETAPA DO PROCESSO.........................................12
ANÁLISE DE MERCADO......................................................................................................13
O Conceito do Negócio.........................................................................................................13
Público-alvo..........................................................................................................................13
Fornecedores.........................................................................................................................14
Análise da Concorrência.......................................................................................................15
Vantagem Competitiva..........................................................................................................15
Marketing e vendas...............................................................................................................15
ANALISE SWOT.....................................................................................................................16
Forças:...................................................................................................................................16
Fraquezas:..............................................................................................................................16
Oportunidades:......................................................................................................................17
Ameaças:...............................................................................................................................17
MERCADO E COMPETIDORES...........................................................................................19
INVESTIMENTO INICIAL.....................................................................................................20

3
 Investimento em adequação de imóvel.................................................................................20
ORIGEM DE RECURSOS FINANCEIROS...........................................................................20
INVESTIMENTOS PROGRESSIVOS....................................................................................21
CRONOGRAMA DE AÇÕES DE INVESTIMENTOS PROGRESSIVOS........................22
ANALISE DE INVESTIMENTOS..........................................................................................23
Payback (período de retorno)................................................................................................23
VPL- Valor Presente Líquido................................................................................................23
TIR- Taxa interna de retorno.................................................................................................23
MÉTODO PAYBACK..........................................................................................................24
RETORNO DE INVESTIMENTO...........................................................................................25
METODO DE RETORNO PAYBACK...............................................................................25
REFLEXÃO SOBRE OS PROCESSOS DE ABERTURA DE UMA EMPRESA NO
BRASIL....................................................................................................................................26
CONTEXTO ECONOMICO, ASPECTOS ETICOS E SOCIAIS...........................................28
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................29
REFERENCIAS........................................................................................................................30

4
INTRODUÇÃO

Este desafio tem por finalidade fazer com que possamos refletir sobre as estratégias
organizacionais, observando o contexto econômico bem como a viabilidade para abertura de
empresa.

Seguindo os passos indicados no desafio poderemos consolidar os conhecimentos

adquiridos ao longo das disciplinas de Competência Profissional, Gestão de Projetos,
Administração de Micro e Pequenas Empresas, Administração Mercadológica, Administração
de Ética e Relações Humanas no Trabalho.

É sabido por todos nós acadêmico, que o ambiente de atuação das empresas está cada
dia mais complexo e competitivo, isso exige que os gestores atuem de forma cada vez mais
eficiente, justamente por isso, vemos os projetos como importante instrumento para o
desenvolvimento e mudança nas organizações e o seu gerenciamento requer uma posição de
destaque, uma vez que a condução eficiente de projetos pode ser o caminho para que elas
alcancem seus objetivos estratégicos e uma melhor eficiência e eficácia na gestão.

Este desafio nos ajudará na compreensão dos aspectos acima ajudando-nos a encontrar
as ferramentas necessárias para tornar as estratégias organizacionais mais eficazes.

5
EQUIPE DE GESTÃO

A equipe de gestão da empresa Curta Tranqüilo é constituída por quatro sócios que são
profissionais com sólida experiência em administração de empresas e transporte de pessoas,
tendo ampla formação nas áreas necessárias e, sobretudo, motivação para enfrentar e superar
os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de
mercado expressiva para o empreendimento, conforme segue:

 Juliana Macedo de Moura Oliveira, 31 anos, formada em Logística e habilitada em

cursos de Direção Defensiva e com ampla experiência em gerenciamento de logístico.
Função inicial na constituição da empresa Gerente de Logística.

 Kelly Cristina Leite Gomes, 31 anos, formada em Engenharia Mecânica, habilitada em

direção defensiva e com experiência em mecânica de autos, Marketing, Publicidade e
Propaganda. Função inicial na constituição da empresa Gerente de Marketing e
Propaganda.

 Sueli Dias do Nascimento Barbosa, 38 anos, formada em Administração de empresas

e ampla experiência na área de Departamento De Pessoal e Finanças. Função inicial na
constituição da empresa Gerente Financeira.

 Warlei Dias do Nascimento, 40 anos, formado em Engenharia do Tráfego e Professor

de Direção Defensiva no Trânsito com Habitação para Licenciar do DEPTRAN e
vasta experiência em Direção e Legislação do Trânsito. Função inicial na constituição
da empresa Gerente Geral.

6
IDÉIA ESCOLHIDA PARA IMPLEMENTAÇÃO DA EMPRESA

Após diversas reuniões com os idealizadores desta idéia e visualizando uma deficiência
no mercado escolhido, optamos pela implementação da empresa Curta Tranqüilo, cuja idéia
inicial surgiu da oportunidade identificada de um negócio no ramo do transporte
personalizado de pessoas com hábitos de saídas noturnas.
Sendo seu principal objetivo facilitar o transporte das pessoas que tem intenção de
ingerir bebida alcoólica à noite não podendo, portanto dirigir seus próprios veículos, mas
também tem como clientes potenciais outros tipos de pessoas, que desejam obter um serviço
de transporte personalizado, com maior flexibilidade de horário, maior facilidade para a
contratação dos serviços e com ampla disposição geográfica, tudo isso, a um preço mais
acessível do que a maioria dos transportes individuais.
Após estudos realizados por empresa prestadora de serviços independente, ficou
evidente que a região do Vale do Paraíba, local onde a empresa será instalada, está totalmente
receptiva á negócios inovadores que ofereçam esse tipo de serviço diferenciado de transporte.
Em abrangência ainda maior, verificamos através dos estudos que no Estado de São
Paulo esse serviço também é bem escasso e não há facilidade para contatá-lo. A carência
desse serviço simples, porém eficaz, foi o dado determinante para que a equipe de sócios se
interessasse ainda mais em criar uma empresa prestadora de serviços deste segmento na
região.
Nossa proposta é justamente ocupar esse espaço e oferecer uma alternativa para o
transporte de pessoas na região do Vale do Paraíba.

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DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Dados da Empresa

Nome Fantasia: Curta Tranqüilo

Razão Social: Nascimento e Cia Ltda. ME.

Localização: Escritório – Avenida Itália, 35, Centro, Taubaté.

Garagem – Rua Ubatuba, 220, Bairro Araretama, Pindamonhangaba/SP.

Contatos: Telefones: (12) 3648-0001 / 3648-0002

Site: www.curtatranquilo.com;
Facebook: www.facebook.com/curtatranquilo;
E-mail: atendimento@curtatranquilo.com.br / cantato@curtatranquilo.com.br.

Atividade desenvolvida: Empresa Prestadora de Serviços de Transporte de Pessoas

Sócios: A empresa é formada por quatro sócios; Juliana Macedo de Moura Oliveira, Kelly
Cristina Leite Gomes, Sueli Dias do Nascimento Barbosa, Warlei Dias do Nascimento.

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PROCESSO DE ABERTURA DE EMPRESA

Primeiros Passos
Antes de tudo, para que possamos nos aventurar no mundo dos negócios precisamos ser
empreendedores, onde, “Empreendedorismo é o ato de criar e gerenciar um negócio,
assumindo riscos em busca de lucro”.
Um empreendedor de sucesso precisa reunir algumas características:
 Estar sempre em busca de oportunidades;
 Ter iniciativa;
 Muita persistência;
 Comprometimento total;
 Exigir qualidade e eficiência;
 Correr riscos calculados;
 Planejar e monitorar todas as etapas;
 Buscar informações;
 Ser independente e ter autoconfiança.

Em primeiro lugar, devemos estar cientes de que o processo de abertura de uma

empresa pode ser demorado, visto que aguardar as definições de órgãos públicos implica em
tempo. É certo, porém, que nos últimos anos esses processos tem-se tornado um pouco mais
ágeis, embora no Brasil, ainda seja um dos mais demorados do mundo.

Pesquise a viabilidade do nome

É necessário antes de tudo, efetuar uma pesquisa de viabilidade de nomes junto á Junta
Comercial, para que não se corra o risco de escolher um nome que já existe, causando
transtornos futuros.

Pesquise a viabilidade do endereço da futura empresa

Posteriormente se faz necessária uma consulta prévia de endereço na Administração

Regional (Prefeitura da cidade), esse procedimento é necessário para saber se o endereço
escolhido permite a realização da atividade escolhida.

9
Encontrar um contador de confiança

Prepara e validar toda a documentação para abertura de uma empresa é a parte mais
complicada do processo. Um bom contador nos auxiliará, principalmente na hora de
recomendar qual será o melhor sistema tributário para o nosso negócio.

Elaborar contrato social e registrar na Junta Comercial

Este é o documento “fundador” da empresa, nele estará contido informações, como:

objetivo da empresa, ramo de atividade, aspectos societários e formação do capital social da
empresa. Com o contrato social em mãos é necessário levá-lo a Junta Comercial juntamente
com os documentos listados a seguir:
 Três vias do contrato social (ou requerimento de empresário individual ou
estatuto);
 Cópias autenticadas do RG e do CPF de todos os sócios;
 Uma via do requerimento padrão (capa da Junta Comercial);
 Uma via da Ficha de Cadastro Nacional (FCN);
 Pagamentos de taxas através de DARF.

Obter CNPJ

Após a entrega dos documentos na Junta Comercial receberemos o NIRE (Numero de

Identificação de Registro de Empresa), coma posse deste será possível obtermos o CNPJ, que
vem a ser o registro de nossa empresa como contribuinte, esta etapa pode ser realizada pela
internet através do site da fazenda (WWW.receita.fazenda.gov.br).

Solicitação de Alvará de funcionamento

Com o CNPJ em mãos o próximo passo é se dirigir á Prefeitura da cidade para dar
entrada no Alvará de funcionamento, os documentos a seguir serão solicitados:
 Formulário próprio da Prefeitura;
 Consulta prévia de endereço;
 Cópia do CNPJ;
10
  Cópia do Contrato Social;
 Laudo dos órgãos de vistoria.

Inscrição Estadual na Secretaria da Fazenda

A Inscrição Estadual tem como finalidade o registro no ICMS, geralmente a

documentação solicitada é a seguinte:
 Três vias do documento único de cadastro (DUC);
 Uma via do documento complementar de cadastro (DCC);
 Cópia autenticada ou original do comprovante de endereço dos sócios;
 Cópia autenticada que comprove o direito de uso do imóvel;
 Número do cadastro fiscal do contador;
 Comprovante de contribuinte do ISS, para s prestadores de serviços;
 Certidão simplificada da Junta (para empresas constituídas há mais de três
meses);
 Cópia do Ato Constitutivo;
 Cópia do CNPJ;
 Cópia do Alvará de funcionamento;
 RG e CPF dos sócios;

Registro na Previdência

Depois de feita a inscrição estadual é preciso ir até uma agencia da Previdência para
fazer o registro da empresa, mesmo que ainda não existam funcionários, ela precisa estar
registrada para pagar os tributos devidos.

Solicitar autorização para emitir Notas Fiscais

Esta etapa pode ser feita na Prefeitura da cidade, caso a empresa seja prestadora de
serviços, ou na Secretaria da Fazenda, caso seja um comércio ou uma indústria

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PRAZOS ESTIMADOS PARA CADA ETAPA DO PROCESSO DE ABERTURA DA EMPRESA
SERVIÇO/ ÓRGÃO PRAZO DE RETORNO APROXIMADO/ESTIMADO
Pesquisa da viabilidade de nome- Jucesp Imediato
Pesquisa de viabilidade de endereço- Prefeitura 02 DIAS

Encontrar contador de confiança 02 DIAS

Elaborar Contrato Social e Registrar na Junta 03 DIAS

Comercial

Obter CNPJ 05 DIAS

Solicitação de Alvará de Funcionamento Provisório- Imediato
Definitivo- 05 DIAS
Inscrição estadual na Secretaria da Fazenda 05 DIAS

Registro na Previdência 02 DIAS

Solicitação de autorização para emitir Nota 03 DIAS
Fiscal

PRAZO TOTAL ESTIMADO 27 DIAS

PRAZOS ESTIMADOS PARA CADA ETAPA DO PROCESSO

12
ANÁLISE DE MERCADO

O Conceito do Negócio

Nossa principal idéia era criar uma empresa que oferecesse um serviço diferenciado,
porém, com qualidade superior em vista dos potenciais concorrentes, tornando-nos assim uma
empresa que faz parte de um nicho de mercado e não um concorrente direto. Para que
alcançássemos esse objetivo foi necessário correr alguns riscos consideráveis, no entanto já
planejados, visto que possuíamos muitas opções para a atividade, isso fez com que esses
riscos se tornassem quase nulos diante da visão empreendedora da equipe competente que
existe por trás desse projeto.
Foi justamente pensando no conceito de inovação que surgiu a Curta Tranqüilo, uma
empresa do segmento de transporte individual personalizado destinado á clientes que desejam
usufruir de um transporte com conforto e flexibilidade, atendendo, sobretudo as necessidades
de pessoas com hábito de saídas noturnas. Nosso objetivo é proporcionar conforto,
praticidade, agilidade e qualidade no serviço ofertado.
A Curta Tranquilo está localizada na região do Vale do Paraíba, interior do Estado de
São Paulo, com sede na cidade de Taubaté, esta cidade foi escolhida pelo fato de ser
considerada o núcleo do entretenimento na região. A empresa conta com uma equipe de
profissionais altamente capacitados e treinados para que possam atender as necessidades de
seus clientes.
Nossa missão é atender as necessidades de locomoção e transporte de seus clientes,
proporcionando-lhes um serviço de qualidade e personalizado a um valor acessível, visando à
satisfação desse cliente.
O diferencial da Curta Tranquilo é o serviço personalizado que varia de acordo com a
necessidade do cliente, além da praticidade que o cliente encontra ao contratar os serviços da
empresa, isso atrai cada vez mais clientes, gerando assim vantagem competitiva em relação
aos demais prestadores de serviços do mesmo segmento.

Público-alvo

O público-alvo da Curta Tranqüilo são pessoas que desejam sair de suas casas com mais
conforto e praticidade por um preço mais acessível. São essas pessoas da classe A, C e D que
na maioria das vezes está desfrutando um momento de lazer à noite e precisa de um transporte
13
para voltar para casa. Pessoas que saem à noite ou que tenham algum evento importante e não
querem se preocupar em não poder ingerir bebidas alcoólicas para dirigir no retorno para casa.
De acordo com as pesquisas realizadas, o número de pessoas que utilizam o transporte
público ao invés de utilizar seus veículos próprios no país aumentou cerca de 86%, mostrando
assim que cada vez mais as pessoas tem buscado uma maneira alternativa de se locomover.
Assim, a cada dia que passa se faz mais necessário que as empresas invistam em transporte
de qualidade e com mais conforto e acessibilidade possível. E a Curta Tranquilo veio para
suprir essa necessidade de mercado.

Fornecedores

A Curta Tranquilo está inserida num mercado de grande necessidade, e por isso é
importante que se espere uma grande demanda de contratações dos seus serviços decorridos
de uma necessidade real, isso faz com que também sejam necessários determinados produtos
e serviços em grande escala, para que não faltem artifícios para atender os clientes e suas
necessidades. Nossos parceiros serão os postos de combustíveis, empresa seguradora de
automóveis e vidas, empresa prestadora de serviços de reparo e preventivos entre outros.
Destacamos abaixo uma lista da relação de fornecedores x fornecimento mensal inicial
de cada um deles.
FORNECEDORES REGULARIDADE VALOR

Bomba de Combustível para os carros Uma vez ao mês R$ 2.500,00

Marketing e Propaganda da empresa Uma vez ao mês R$ 300,00

Prestadora de serviços de Limpeza Empresarial Uma vez por semana R$ 250,00

Prestadora de serviços de Limpeza Automotiva Uma vez por semana R$ 350,00

Escritório de Contabilidade Uma vez ao mês R$ 180,00

Comércio de Uniformes Uma vez ao mês R$ 450,00

Seguradora da empresa e dos veículos Uma vez ao mês R$ 600,00

Empresa que presta Segurança a empresa Uma vez ao mês R$ 500,00

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Análise da Concorrência

A Curta Tranquilo pelo ao menos a princípio não sofre concorrência direta, visto ser
uma iniciativa pioneira de transporte personalizado na região. Os concorrentes indiretos da
Curta Tranquilo são os taxis, que apesar de não oferecerem serviços tão personalizados e de
fácil acesso e custo como o dessa empresa, também oferece o serviço de transporte de pessoas
com certo conforto.

Vantagem Competitiva

A Curta Tranquilo conta com certas vantagens competitivas diante da concorrência

indireta:
 Complexidade do negócio
 Estrutura Organizacional Ampla
 Investimento em Marketing
 Baixo Custo
 Maior comodidade para contratação do serviço
Dessa forma, pode-se concluir que a concorrência para a Curta tranqüilo não representa
uma ameaça significativa, tendo em vista nossas vantagens competitivas e reais possibilidades
de sucesso.

Marketing e vendas

Nossa estratégia de marketing tem o objetivo de ganhar mercado de forma rápida,

focando primeiramente os clientes freqüentadores de casas noturnas e paulatinamente os
demais clientes em potencial, como exemplo, podemos citar os clientes idosos que
eventualmente saem à noite, adolescentes desacompanhados dos pais, pessoas que não
possuem transporte próprio ou desejam um transporte exclusivo para ocasiões especiais,
pessoas que vão para eventos, executivos e empresários que se reúnem para um momento de
descontração, além do outras pessoas que apenas desejam sair de casa com conforto. Para que
consigamos alcançar nossos objetivos, nos fizemos valer dos principais fundamentos de
marketing, os quais foram considerados em um plano cujo objetivo é atingir clientes em
potencial que estão em casa, no trabalho e na rua.

15
ANALISE SWOT

A matriz SWOT, também conhecida como análise, foi desenvolvida na década de 60 na

Universidade de Stanford e se transformou num método muito utilizado pelas empresas na
formulação de suas estratégias.

O nome, SWOT significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities

(Oportunidades) e Threats (Ameaças), por essa razão a análise é conhecida como análise
FOFA, em português.

O exercício de criação da matriz SWOT consiste em levantar o maior número possível

de itens para cada área como vemos a seguir:

Forças:

As forças são elementos internos que trazem benefícios para o negócio.

a) A união da equipe;
b) Quantidade de ativos (imóveis, equipamento moderno, etc);
c) Localização privilegiada;
d) Relacionamentos estratégicos.

Muitas são as forças que podem ser listadas em um negócio, sendo importante focar no
que realmente faz diferença além de elementos que podem ser trabalhados

Fraquezas:

As fraquezas são elementos internos que atrapalham o negócio.

1) Produto altamente perecível;

2) Matéria prima escassa;
3) Equipe pouco qualificada;
4) Processo de entrega.

O interessante é buscar ações para mitigar essas fraquezas.

16
Oportunidades:

As oportunidades são as situações externas à empresa que podem acontecer e afetar

positivamente no negócio.

1) Vai sair uma nova lei;

2) Minha concorrente precisa de ajuda;
3) Ter acesso à uma nova tecnologia;

As oportunidades são muito perecidas com sonhos do tipo “se isso acontecer, vai ser
muito bom.”

Ameaças:

Por fim, as ameaças são situações externas à empresa que podem atrapalhar o negócio.
Assim como as oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas sabe-se que existe uma
chance de acontecerem. Alguns exemplos são:

1) Entrada de um concorrente internacional no mercado;

2) Pirataria dos seus produtos;
3) Mudança na legislação do seu setor;
4) Escassez de mão de obra;
5) Catástrofes naturais/guerras.

As ameaças podem ser traduzidas pelos medos que existem por parte da gestão da
empresa.

Verificamos enfim que a criação da matriz/análise SWOT (FOFA) é etapa essencial para
qualquer planejamento estratégico de sucesso.

17
Análise do SWOT da empresa curta tranquilo

18
 Com Elaboração de Plano
de Ação
Empresa Cidade Data
Curta Tranquilo Taubaté 20/04/2016

Strengths (Forças) - vantagens competitivas da empresa, o que a empresa tem de positivo em seu pr
interno
Ação para potencializar o que já
# Pontos Fortes Prazo Responsáve
esta bom
1 Pioneirismo Nenhuma ação
2 Conhecimento do negócio Atualização Constante Imediato Toda a equipe
3 Conhecimento do Mercado Atualização Constante Imediato Toda a equipe
4 Equipe de gestão Atualização Constante Imediato Toda a equipe
5 Serviço diferenciado Manter a excelência no atendimento Imediato Equipe operacional

Weaknesses (Fraquezas) - vulnerabilidades da empresa, o que a empresa precisa melhorar em seu pr

interno
# Pontos Fracos Ação para reverter o que esta ruim Prazo Responsáve
Investimento em Marketing e
1 Não ser conhecida no mercado Imediato Equipe de marketing
propaganda
Investimento em Marketing e
2 Possível rejeição do publico alvo Imediato Equipe de marketing
propaganda
3
4
5
Opportunities (Oportunidades) - forças externas favoráveis, o que esta fora da empresa e pode tra
vantagem competitiva
# Oportunidades Ação para absorver/consolidar Prazo Responsáve
Ações de marketing para captação de
1 Crescimento da população alvo Imediato Equipe de marketing
clientes em potencial
2 Não ter concorrentes diretos Manter a excelência no atendimento Imediato Toda a equipe
3
4
Threats (Ameaças) - obstáculos externos, o que esta fora da empresa e tem potencial de comprome
resultados da empresa
Ação para defesa ou para novo
# Ameaças Prazo Responsáve
posicionamento
Oferta de serviço diferenciado que não
Reação contrária de
1 ameace diretamente a concorrência Imediato Equipe de gestão
concorrentes indiretos
indireta

2
5
Após a analise e definição das ações este plano deve ser reavaliado semestralmente

MERCADO E COMPETIDORES

19
 Após estudos realizados por empresa prestadora de serviços independente, ficou
evidente que a região do Vale do Paraíba, local onde a empresa será instalada, está totalmente
receptiva á negócios inovadores que ofereçam esse tipo de serviço diferenciado de transporte.
Em abrangência ainda maior, verificamos através dos estudos que no Estado de São
Paulo esse serviço também é escasso e não há facilidade para contratá-lo. A carência desse
serviço simples, porém eficaz, foi o dado determinante para que a equipe de sócios se
interessasse ainda mais em criar uma empresa prestadora de serviços nesse segmento na
região.
Nossa proposta é justamente ocupar essa lacuna e oferecer uma alternativa para o
transporte de pessoas na região do Vale do Paraíba.
A região onde a empresa Curta Tranquilo foi instalada é uma área onde o mercado de
transportes de pessoas está defasado. A maioria das pessoas está insatisfeita com o transporte
público e deseja um transporte de qualidade, em especial quando vai sair de sua casa para uma
atividade de entretenimento ou eventos importantes. Boa parte dessas pessoas, porém, não
disponibilizam de veículos próprios para locomoção e não optam por meios de transporte
como Taxi, devido ao valor tarifário ser muito alto, ficando, portanto, sem opção.
Sendo assim, podemos afirmar que o mercado está em total expansão e tende a
aumentar ainda mais com a criação desse tipo de prestação de serviço na região. Essa é uma
ótima oportunidade, por ser a única empresa do ramo a atingir o mercado que ainda está se
abrindo para essa inovação no transporte de pessoas.

INVESTIMENTO INICIAL

20
Investimento em adequação de imóvel

Inicialmente serão gastos R$ 42.000,00, que serão destinados a adequação do imóvel

que será usado como sede da empresa Curta Tranquilo, como destacamos a seguir.

REFORMA INICIAL NAS INSTALAÇÕES DA EMPRESA CURTA

TRANQUILO
DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTO

Obras civis R$ 12.000,00

Instalações R$ 20.000,00
Moveis e utensílios R$ 10.000,00

TOTAL R$ 42.000,00

ORIGEM DE RECURSOS FINANCEIROS

Os investimentos iniciais de qualquer empreendimento podem ser tanto na forma de

bens físicos quanto na forma de investimento em capital de giro para suportar o projeto, nosso
projeto inicial conta com o montante total de R$ 200.000,00, sendo 100% deste valor
proveniente dos 4 sócios, onde a integralização do capital inicial foi feita tanto em espécie,
quanto em bens móveis e imóveis até que atingíssemos o valor necessário para concretização
do projeto, para tanto, destacamos a seguir a destinação deste valor.

INVESTIMENTO TOTAL INICIAL DA EMPRESA CURTA TRANQUILO

DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTO

Obras civis R$ 12.000,00

Instalações R$ 20.000,00
Veículos R$ 125.000,00
Moveis e utensílios R$ 10.000,00
Treinamento R$ 10.000,00
Capital de Giro R$ 20.000,00
Despesas Pré Operacionais R$ 3.000,00

Total em investimentos R$ 200.000,00

INVESTIMENTOS PROGRESSIVOS

21
 Projeção de Investimentos progressivos para os próximos cinco anos.

Investimentos Progressivos (Em Mil R$)

160

140

120

100

80

60

40

20

0
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Estes investimentos se referem a investimentos em: Carros, Ampliação das Instalações,

Contratação de Novos Colaboradores, Qualificação dos Colaboradores, projetos relacionados
a Marketing entre outros.

Para melhor visualização do plano de ação ao longo de 5 anos de investimentos

22
progressivos, desenvolvemos o cronograma a seguir:

CRONOGRAMA DE AÇÕES DE INVESTIMENTOS PROGRESSIVOS

Ações ao longo dos Anos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Desenvolvimento

Desenvolvimento
Organização do Escritório
Aquisição de 10 Carros
Implantação de Pontos Estratégicos
Parcerias com Motoristas
Parcerias com bares e Restaurantes
Implantação do site na internet
Implantação da Garagem
Capacitação dos funcionários
Treinamento dos funcionários
Tabela Definitiva de Preços

Marketing

Marketing
Início do cadastramento de Clientes
Divulgação pelo Jornal da região
Divulgação pela TV
Panfletagem
Criação de campanha de marketing
Início da campanha de marketing
Administração

Administração
Fundação da empresa Curta Tranquilo
Aquisição de 5 Carros
Primeira rodada de investimentos
Definição de local de instalação
Compra de móveis e equipamentos
Recrutamento de Cinco funcionários
Marcos 1 2 3 4 5

ANALISE DE INVESTIMENTOS
23
 São varias as técnicas de análise de investimentos, dentre essas podemos destacar as
três principais e mais utilizadas, a saber:

Payback (período de retorno)

É o método que avalia o tempo que o projeto levará para ter o retorno do capital
investido na sua totalidade, sendo que quanto mais rápido o retorno, menor será o Payback,
conseqüentemente melhor será o projeto.

VPL- Valor Presente Líquido

Esse método é alternativo ao Playback, tem o objetivo de resolver as deficiências deste.
Para fazer uso deste método é necessário construir um fluxo de caixa do investimento, feito
isso, adota-se uma taxa de desconto, conhecida como TMA (taxa mínima de atratividade) para
trazer o fluxo de caixa a valor presente.

TIR- Taxa interna de retorno

Este é um método similar ao VPL, pois, utiliza a mesma lógica de cálculo, porém os
resultados são apresentados em forma de porcentagem e não em valores monetários.

Para fazer uso deste método também é necessário construir um fluxo de caixa, no qual
se calcula a TIR, sua finalidade é calcular o retorno composto do fluxo de caixa.

Para o desenvolvimento do nosso projeto, iremos adotar o método de análise conhecido

como Payback, para tanto nos valemos de uma tabela onde conste o investimento inicial, os
períodos, o fluxo de caixa de cada período e o valor acumulado dos fluxos de caixa.

24
MÉTODO PAYBACK
Projeto Curta Tranquilo Acumulado

Investimento inicial (200.000) (200.000)

Mês Entradas líquidas de caixa Acumulado

1 15.423,17 15.423,17

2 15.423,17 30.846,34

3 15.423,17 46.269,51

4 15.423,17 61.692,68

5 15.423,17 77.115,85

6 15.423,17 92.539,02

7 15.423,17 107.962,19

8 15.423,17 123.385,36

9 15.423,17 138.808,53

10 15.423,17 154.231,70

11 15.423,17 169.655,40

12 15.423,17 185.079,10

13 15.423,17 200.502,80

14 15.423,17 215.925,97

15 15.423,17 231.349,14

Através desta tabela de calculo do Payback, podemos observar que o tempo necessário para
retorno do nosso investimento será de 13 meses, ou ainda 1,08 anos.

O método Payback pode ser utilizado tanto para projetos únicos quanto para projetos
concorrentes.

Dentre os métodos de analise de investimentos que apresentamos o Payback é o mais

simples e intuitivo, pela sua simplicidade é o método mais utilizado, essa simplicidade pode,
contudo levar a falhas graves, como por exemplo: Não leva em conta o valor do dinheiro no
tempo, ou seja, não compara o investimento com possíveis ganhos em outros investimentos;
Não considera os riscos de cada projeto, ou seja, considera que todos os investimentos têm o
mesmo risco; Não considera os fluxos de caixa após o período de Payback, ou seja, só analisa
o investimento até que o valor investido seja recuperado.

25
RETORNO DE INVESTIMENTO

A estimativa da gestão da empresa Curta Tranquilo é que dentro de cinco anos a

empresa possa obter o retorno de todo capital investido na empresa e passe a obter lucro real a
partir do seguindo ou terceiro ano de vida da empresa.

Para que isso efetivamente aconteça, foi desenvolvido um cálculo de projeção e

previsão de resultados, demonstrado em gráficos e tabelas para uma visão mais abrangente
dos dados.

METODO DE RETORNO PAYBACK

METODO DE RETORNO PAYBACK

1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
al 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 32 35 38 41 44 47 50 53 56 59
-200,000 nici
i
to
en
-400,000
tim
ves
In

Projeto Curta Tranquilo Acumulado

Analisando todas as perspectivas projetadas, determinamos que nosso Pró- Labore

inicial será de R$ 2.000,00, visto que inicialmente não poderemos determinar quantias
exorbitantes a fim da não comprometermos nosso fluxo de caixa.

26
REFLEXÃO SOBRE OS PROCESSOS DE ABERTURA DE UMA EMPRESA NO
BRASIL

É certo que no Brasil muitas pessoas compartilham o desejo de abrir, prova disso é o
grande numero de micro e pequenas empresa no Brasil.

Uma característica de máxima importância para as Micro e Pequenas Empresa é sem

duvida o empreendedorismo, pois o empreendedor é aquele que assume riscos calculados
mediante diversas análises de mercado, pois somente assumindo riscos é que a empresa se
torna competitiva. O mercado se torna cada dia mais preparado para enfrentar a grande
competitividade e neste cenário torna-se imprescindível que as empresas elaborem estratégias
para se manterem no mercado, a fim de evitarem a mortalidade da mesma.

Torna-se muito importante dar destaque a influência das ferramentas de uma boa
administração como, por exemplo, um bom planejamento, que auxilie no controle de fluxo de
caixa para que a empresa se desenvolva e progrida sem dividas, dominando um mercado tão
competitivo e de futuro incerto.

Vemos o empreendedorismo como um diferencial de sucesso, não somente no que diz

respeito à abertura de uma empresa, mas também para sua manutenção e sobrevivência, visto
que a nós empreendedores é exigência básica uma visão clara e objetiva da organização como
um todo, enxergando todos os departamentos internos, o mercado onde a empresa está
situada, suas tendências externas, as influências econômicas, bem como as variações e
alterações governamentais, além de possuirmos como característica princípios éticos,
conhecimentos de gestão, habilidades e atitude empreendedora.

Empreender já é por si só, uma tarefa que exige grandes esforços de quem quer se
aventurar nessa área, mas a aventura não para por aí, quem quer abrir um negócio próprio
ainda precisa enfrentar uma enorme burocracia para conseguir autorizações e documentos
diversos, até que finalmente a empresa esteja legalizada e apta para funcionamento.

A demora para oficializar um negócio no Brasil pode chegar a até quatro meses. É
importante conhecer as dificuldades de se fazer isso aqui no país, para que possamos nos
preparar a fim de evitarmos problemas que possam surgir durante a caminhada.

Mesmo que existam registros específicos para cada tipo de atividade, há um caminho
mais ou menos padronizado que todos os empreendedores precisam cumprir. Em primeiro
27
lugar, deve-se ir a uma Junta Comercial para registrar o contrato social, fornecendo o CNPJ e
outros documentos dos sócios. Depois, deve-se cumprir a inscrição tributária da empresa na
Receita Federal, e pedir a inscrição estadual na Secretaria de Fazenda do seu Estado – se a
empresa for apenas de prestação de serviços, não há necessidade. Esses passos já foram vistos
anteriormente durante o desenvolvimento deste trabalho acadêmico. Depois de terminadas
estas etapas básicas é que o empreendedor poderá se dirigir aos órgãos específicos, como a
Prefeitura, os Bombeiros, a ANVISA e outros setores afins para solicitar os licenciamentos
necessários para a sua área de atuação.

Quanto á demora ou quanto efetivamente esse processo vai durar ou custar são coisas que
o empreendedor só vai descobrir após ter iniciado o processo de formalização do seu negócio,
já que não há uma resposta que seja válida para todos os tipos de empresa, na verdade tudo
depende do tipo de atividade que se pretende iniciar e do tempo de tramitação que os
municípios levam para aprovarem os documentos exigidos para aquela atividade.

Além do CNPJ e do alvará de funcionamento, um restaurante, por exemplo, precisará da

autorização emitida pela vigilância sanitária para ter as suas condições de funcionamento
aprovadas pelo respectivo órgão público. No caso de uma boate ou casa noturna, além dos
documentos específicos para funcionamento, existe o impedimento legal para se instalar em
sala comercial, por conta da natureza da edificação, além do cumprimento de outras normas.

Apesar dos custos para registrar a empresa serem relativamente baixos, em quase todas
essas situações existem taxas e contribuições para pagar ao Estado. É importante salientar que
se o segmento de interesse for o industrial esse processo pode ser muito mais demorado, pois
são muitas as inspeções de órgãos específicos a serem feitas.

28
CONTEXTO ECONOMICO, ASPECTOS ETICOS E SOCIAIS

Na economia brasileira, as micro e pequenas empresas respondem por 60% dos

empregos existentes atualmente no país, por 48% dos salários pagos e 98% do número de
estabelecimentos produtivos em funcionamento no território nacional.

A questão da micro e da pequena empresa sempre inquietou os meios governamentais,

que, por isso, buscam mecanismos para protegê-las. Ainda assim, por diversos fatores, a
mortalidade das micro e pequenas empresas principalmente no primeiro ano de existência
giram em torno de 50%, sendo que do restante, somente 20% sobrevivem após cinco anos.

No que diz respeito á aspectos éticos a empresa está subordinada á sistemas legais que
exigem dela o cumprimento de leis que dizem respeito aos direitos dos trabalhadores,
questões ambientais, medicina e segurança do trabalho, entre outras.

Diante disso muitas empresas passaram adotar um código de conduta ética e formal em
que fica estabelecido o que esperar uns dos outros, deveres e obrigações das partes,
estabelecendo o que é permitido e como serão punidos em caso de desrespeito ás regras.

Para que uma empresa seja considerada ética, ele deve honrar seus compromissos com
todos os envolvidos (cientes, colaboradores, fornecedores, sociedades, governo, concorrentes
e sócios.

No que diz respeito à responsabilidade social sabemos que ela está ligada ao
comportamento ético dos empresários a fim de contribuírem para o desenvolvimento
econômico da empresa, bem como de seus colaboradores e também da sociedade. A empresa
que se preocupa com o bem estar de seus colaboradores e com os demais agentes sociais
buscando equilíbrio quanto as sua ações tende a ser bem vista e muito aceita por todos.

As ações da empresa refletem diretamente na comunidade, quando esta cumpre as

obrigações legais e ainda proporcionam um ambiente de trabalho saudável, estimulam o
voluntariado dos colaboradores, respeitem o meio ambiente e investem recursos financeiros
em ações que possam minimizar o sofrimento decorrentes de mazelas sociais a empresa tem
sua imagem melhorada, isso faz com que seus produtos ou serviços seja reconhecidos e
valorizados pela sociedade.

29
CONSIDERAÇÕES FINAIS

É sabido por todos nós acadêmico, que o ambiente de atuação das empresas está cada
dia mais complexo e competitivo, isso exige que os gestores atuem de forma cada vez mais
eficiente, justamente por isso, vemos os projetos como importante instrumento para o
desenvolvimento e mudança nas organizações e o seu gerenciamento requer uma posição de
destaque, uma vez que a condução eficiente de projetos pode ser o caminho para que elas
alcancem seus objetivos estratégicos e uma melhor eficiência e eficácia na gestão.

Durante a elaboração deste desafio percebemos que empreender é uma tarefa que exige
grandes esforços de quem quer se debruçar nessa área, mas além disso é preciso enfrentar
uma enorme burocracia para conseguir autorizações e documentos diversos, até que a empresa
esteja legalizada e apta para exercer sua atividades.

O desafio escolhido pelo grupo foi pela implementação da empresa Curta Tranqüilo,
cuja idéia inicial surgiu da oportunidade identificada de um negócio no ramo do transporte
personalizado de pessoas com hábitos de saídas noturnas.

Sendo seu principal objetivo facilitar o transporte das pessoas que tem intenção de
ingerir bebida alcoólica à noite não podendo, portanto dirigir seus próprios veículos, mas
também tem como clientes potenciais outros tipos de pessoas, que desejam obter um serviço
de transporte personalizado, com maior flexibilidade de horário, maior facilidade para a
contratação dos serviços e com ampla disposição geográfica, tudo isso, a um preço mais
acessível do que a maioria dos transportes individuais.

Seguindo todas as etapas determinadas pelo desafio passamos por todas as etapas de
criação de uma empresa, não só no que diz respeito a sua documentação legal, mas também
no que diz respeito á todas as etapas do desafiador projeto de implementação de uma empresa.

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REFERENCIAS

A dificuldade de se abrir uma empresa no Brasil. Disponível em:

http://www.deskcoworking.com.br/dificuldade-de-abrir-uma-empresa-brasil/. Acesso em 28
Abr 2016.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração Teoria, Processo e Prática. 5. ed. Barueri: Manole,

2013.

Como abrir uma empresa: primeiros passos para empreender. Disponível em:
https://endeavor.org.br/como-abrir-uma-empresa/?esvt=-b&esvq=_cat
%3Aendeavor.org.br&esvadt=999999---
1&esvcrea=75514462525&esvplace=&esvd=c&esvaid=50078&gclid=CKSi8Pbp6MsCFdhah
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Conteúdo trabalhista. Disponível em:

http://www.sitesa.com.br/contabil/conteudo_trabalhista/procedimentos/p_previdencia/
m01.html. Acesso em 13 Abr 2016.

Desafio Profissional. Disponível em:

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%5BDESAFIO_PROFISSIONAL%5D/Desafio_Profissional_ADM7.pdf. Acesso em 28 Mar
2016.

Empreendedorismo, Ética e Responsabilidade social para Micro e Pequenas Empresas:

crescer com foco social. Disponível em:
http://www.pgsskroton.com.br/seer/index.php/rcger/article/view/2646/2516. Acesso em 28
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Fatores de sucesso e fracasso da micro e pequena empresa. Disponível em:

http://www.eadfepam.com.br/pluginfile.php/1020/mod_resource/content/1/Artigo%20para
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Manual Jucesp- Registro do Comercio. Disponível em:

https://www.jucesp.sp.gov.br/download/Manual_JUCESP_v20080320.pdf. Acesso em 13 Abr
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Veja o passo a passo necessário para abrir sua microempresa. Disponível em: http://crc-
se.jusbrasil.com.br/noticias/2357882/veja-o-passo-a-passo-necessario-para-abrir-sua-
microempresa. Acesso em 30 Mar 2016.

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