RESENHA DE LIVRO – LIDERANÇA E DESEMPENHO ALÉM DAS

EXPECTATIVAS

Baixo, B. (1985). Liderança e desempenho além das expectativas. Nova Iorque: A

Imprensa Livre.

É um dos melhores livros de liderança que já li até agora. "Leadership and Performance

Beyond Expectations" de Bernard M. Bass, publicado pela The Free Press em 1985. Já se

passaram duas décadas desde que o livro foi publicado, e alguns podem dizer que a palavra

"expectativas" usada como título pode ser aplicável apenas durante essa época, mas para mim,

a maioria das ideias ainda são relevantes e adaptáveis até o presente; como concordar com a

declaração feita por Abraham Zaleznik, Konosuke Matsushita Professor de Liderança, Emérito

da Havard Business School sobre esta publicação, "Este livro irá reformular a pesquisa de

liderança para a próxima década ou mais".

Este livro é generosamente preenchido com uma coleção de pesquisa de vários aspectos da

liderança, fontes e indivíduos bem conhecidos, nomeadamente Warren Bennis, Fred Fiedler,

James MacGregor Burns, Victor Vroom, Abraham Zaleznik e Robert House. Apresenta uma

coletânea de literaturas sobre os traços de um líder excepcional. Ler esta publicação em

particular é como ler uma revisão completa da literatura sobre liderança. Ele cobre a maioria

ou talvez todas as arestas possíveis de liderança que eu possa pensar.

O autor começa distinguindo o líder transacional que havia sido focado principalmente meio

século antes e o líder transformacional da nova idade. Mais tarde, encontra-se neste livro, a

elaboração do autor detalhando os critérios e características do transformacionalista, como

para citar alguns como carismático, inspirador e intelectual. Outros conceitos e estilos de

liderança também foram discutidos neste livro, como a prática autoritária, estilo participativo,

abordagem mentor-protegido, práticas individualistas e de círculos de qualidade.

Propositado

Este livro serve ao propósito de ser um meio para uma melhor compreensão sobre o conceito

geral de liderança. Como mencionado acima, este livro é uma colaboração de insights de

liderança de vários pesquisadores, o que mais tarde facilitou uma mudança positiva na

compreensão dos leitores de quem são esses líderes, como eles obtêm resultados e por que sua

liderança muitas vezes excede todos os limites esperados. Todas as teorias, conceitos e

argumentos são discutidos de forma a aprimorar a ideia dos leitores sobre liderança. O autor

parece ter uma visão sobre o que se espera dos leitores, pois sua elaboração fez bem em mim.

Esta publicação do livro tinha servido a alguns objetivos que assumi, aquele estabelecido pelo

autor. Despejar um monte de insights de várias fontes é um trabalho muito difícil e desafiador,

se for feito sem um objetivo em mente. Acreditei que é um esforço honroso e proposital reunir

todas essas informações valiosas, encontrar o terreno comum entre os líderes mencionados e

traduzi-las ricamente em uma publicação como esta. Eu acreditava fortemente que o autor

tinha feito um ótimo trabalho em reunir os insights, a direção comum de vários líderes e

construir uma visão compartilhada para melhorar seus leitores.

Inclusivo

Várias teorias da liderança foram discutidas nesta publicação, mostrando como ela cobre a

maior parte do escopo da liderança; Maslow‟s need theory, Alderfer's, Path-goal theory e

countingency theory para citar alguns deles. Além de citar inúmeras pesquisas famosas sobre

liderança, o autor também relaciona sua elaboração com a situação do mundo real como

exemplo comprovado desses líderes transformacionais e suas histórias de sucesso, a saber,

Steve Jobs da Apple Inc, Lee Iacocca da Chrysler, o presidente Roosevelt e JF Kennedy,

Mahatma Gandhi, Charles de Gaulle e Kemal Ataturk da Turquia.

Este livro não foi apenas um meio de listar pensamentos de todo o mundo, mas o autor
também foi inclusivo ao compreender, valorizar e engajar ativamente a diversidade de pontos

de vista, abordagens e estilos de cada pesquisador e dos líderes de classe mundial. Todos os

aspectos da individualidade dessas fontes neste livro adicionaram múltiplas perspectivas e

visões sobre uma melhor compreensão do conceito de uma liderança excepcional. Liderança

sempre será liderança, mas a forma como as pessoas olham para ela e praticam é o que fez a

diferença e tudo está reunido nesta publicação.

A partir de todos os insights e informações valiosas coletadas, o autor apresenta

posteriormente um Questionário de Liderança na última parte deste livro. Espera-se que o

questionário se torne um instrumento de medida para auto-avaliação e avaliação de

características transacionais e transformacionais.

Ético

O autor fez menção à questão da moralidade. Como citado por Burns (1978), a liderança

transformacional tem moral pela qual o líder é guiado por princípios éticos como o respeito à

dignidade humana e a igualdade dos direitos humanos. Uma liderança moral servirá melhor ao

bem-estar da organização a longo prazo. Ou seja, as transformações que tratam do atendimento

de necessidades reais, comprovadamente beneficiadas pela organização. Os valores pessoais

andam de mãos dadas com a integridade dos líderes e influenciarão de certa forma a forma

como ele lidera e dirige o programa.

A liderança imoral também foi citada neste livro. Argumentou que a liderança é imoral, uma

vez que as necessidades dos seguidores não eram autênticas, e seus níveis de necessidade eram

elevados pelo líder. Um exemplo da liderança de Aldof Hitler foi discutido para mostrar como

a liderança antiética havia dado um impacto negativo não apenas ao país, mas também às

custas da sociedade alemã.

A liderança de Hitler promoveu a imoralidade e incentivou a brutalidade para alcançar

objetivos, e foi globalmente censurada.

O próprio autor praticou a ética ao escrever e publicar este livro onde citou todas as referências

que tomou, desde citações centenárias até as atuais. Até pode ser uma pequena contribuição na

liderança, mas faz diferença como escritor, escritor ético, plágio é o chamado crime.

Capacitar

O empoderamento pode ser descrito como encorajar os membros a se envolverem ativamente e

é alcançado permitindo o envolvimento dos membros do grupo e transmitindo poder neles.

Infelizmente, não há uma discussão específica sobre empoderamento nesta publicação. Há

algumas áreas tocadas na delegação, como disse que o líder transacional pode delegar

responsabilidade conforme contrato acordado, enquanto o líder transformacional pode delegar

para incentivar o desenvolvimento subordinado.

Parece que a delegação de responsabilidade está em vigor, mas a confiança em passar o poder

e os riscos nunca foram mencionados. Assumi que o conceito de empoderamento dos

membros não foi descoberto durante a publicação deste livro ou ainda é uma documentação

nova, mas menos comprovada e confiável.

O único empoderamento que eu pessoalmente extraio deste livro é a autoridade e a confiança

passadas pelo autor ao leitor, para ler, entender, interpretar e executar a liderança que

acreditava ser a mais adequada e apropriada de acordo; a liberdade de implementar quaisquer

estilos ou traços que sejam considerados úteis e que possam servir o melhor.

Processo

Ao longo deste livro, ser um líder excepcional é um processo; ter consciência da forma como

todos interagem e seu impacto no trabalho do grupo. Este livro promove o envolvimento dos

indivíduos, a tomada de decisões e o manejo das tarefas. Por exemplo, como líderes
transformacionais que praticam uma liderança ética, eles acreditam que é um princípio moral

de conduta que deve ser conformado. Os valores pessoais éticos de um líder transformador que

valoriza o processo e a organização, viam a participação como o meio para obter a aceitação

dos funcionários das decisões. Eles confiam e acreditam que o processo é uma parte

importante da liderança para alcançar seus objetivos.

Até mesmo o líder transacional compartilha e confia no processo. Os líderes transacionais são

conhecidos pela prática de conceder recompensas pelo progresso em direção a tais metas ou

por alcançá-las. Eles acreditavam que por todos os serviços ou tarefas realizadas seria

recompensado, pois esse reforço contingente positivo é visto como uma forma de motivar seus

funcionários. E o mesmo acontece com a punição ou penalização contingente, quando os

membros não correspondem à expectativa do líder. Essas duas são características de pessoas

orientadas a transações que estão mais preocupadas com processos eficientes.

Aprender e entender todas as teorias e conceitos deste livro é um processo, uma

implementação planejada do autor. Como autor e líder deste livro, Bass havia trabalhado junto

com seus "participantes"; reunindo insights em um processo que mais tarde, até agora, criou

um impulso que pode impulsionar os líderes de hoje.

"Liderança e Desempenho Além das Expectativas" contribuiu muito para o meu entendimento

de liderança. Há inúmeras áreas que descobri sobre liderança, mesmo esta publicação em

particular já existia há mais de 20 anos. Posso ter lido algumas publicações relacionadas à

liderança antes, mas nada é quase detalhado como este livro. Trouxe informações valiosas em

mim para entender melhor o panorama geral sobre liderança e ser líder. Anteriormente, para

mim, liderança é tudo sobre os traços, estilos e abordagens que escolhemos para liderar os

diferentes tipos de seguidores, liderança é tudo sobre ser tato; saber o que fazer e para quem.

Mas talvez, após essa publicação, minha visão e entendimento sobre o conceito de liderança
seja ampliado e ampliado.

Nunca tinha imaginado antes que há tantos estudos feitos apenas sobre liderança, e este livro

representa também como uma pesquisa que pela primeira vez documenta os traços de um líder

excepcional. O autor revisou a maioria das teorias conhecidas disponíveis durante o período e

saiu com um resumo mais completo até o momento sobre essa capacidade.

Há uma parte deste livro que varia da minha opinião superficial pessoal. Hollander (1978)

sugeriu que as posições de líder-seguidor são intercambiáveis. Ele citou que ser um líder ou

um seguidor não é um estado fixo de coisas e os seguidores têm potencial para se tornarem

líderes. Concordo que seguidor pode se tornar um líder, mas não gosto que a posição seja

intercambiável. Estou mais para a ideia de Burns (1978) que afirmou que os líderes

transformacionais têm a capacidade de tornar seus seguidores em líderes, onde o "carisma

mútuo" é uma possibilidade, pois isso seria visto mais claramente nos efeitos transformadores

da mentoria.

Depois de ler este livro, eu recomendo fortemente este livro para outro estudante de liderança

que possa desejar aprender e explorar mais sobre este tópico. Este livro quase detalhado de

liderança seria uma adição muito boa a qualquer texto de referência de liderança acadêmica.

Também gostaria de recomendar que este livro não seja tomado como uma única referência,

pois há mais a ser explorado de outros livros. Além disso, a maioria das teorias e conceitos

revisados neste livro em particular não foram explicados em maiores detalhes. É apenas um

resumo de várias fontes sobre liderança e acredita-se ser melhor para leitura adicional e

adicional apenas, talvez para aqueles que estão procurando uma melhor compreensão sobre tal

tópico.

Se eu for escrever algo diferente do autor, mas com o mesmo título, em vez de apenas uma
coletânea de literatura, eu adoraria acrescentar a expectativa do meio ambiente em relação aos

líderes de hoje. À medida que a expectativa das pessoas continua crescendo e se expandindo,

eu acredito que há uma necessidade de explorar mais. A área de empoderamento que não foi

especificamente discutida, que globalmente praticada e aceita hoje também pode ser incluída.

Essa prática pode acrescentar algumas arestas extras em relação ao que havia sido apresentado

pelo autor, a fim de torná-la uma referência de liderança quase completa até o momento. Por

fim, gostaria também de acrescentar a mais recente série de realizações de grandes líderes

hoje, pois pode ser mais clara e visível para o público atual.