SECÇÃO

B
 MALIBAN
BISCOITOS
MANUFACTORIES
(PVT) LIMITED
Introdução
O Maliban começou sua jornada no início do século 20. Um jovem do sul do Sri Lanka se
deparou com as pastagens de baleias e veio para Colombo. Angulugahage Gamage Hinni
Appuhami começou seus chás simples na primeira rua transversal da Universidade de
Colombo. Os jovens conseguiram, e Maliban abriu seu próprio Maliban Hotel em Pettah em
1935. Seus irmãos, AG, estão agora trabalhando em uma gestão de negócios em rápido
crescimento. Wickramapala e G. G. Com o sucesso do hotel, ele começou sua padaria
comercial para "Sinnagamaham" e expandiu seus negócios. Os consumidores aumentaram a
demanda por alta qualidade e sabores. Indo longe demais na demanda. Foi tomada a decisão
de estabelecer um processo de fabricação mecânica e, em agosto de 1954, foi estabelecido o
primeiro centro de produção de biscoitos mecânicos do país. Ao longo dos próximos anos, o
Maliban Biscuit desfrutou de iguarias e doces de confeitaria incomparáveis.
Maliban Biscuit tornou-se um produto muito popular e uma marca confiável. Na década de
1960, com o crescimento contínuo do movimento, o site mudou-se para um amplo site,
localizado em Colombo, ao sul, em Ratmalana. Modernos processos de fabricação de última
geração estão sendo construídos em uma nova fábrica, mantendo a qualidade estável do
produto e a segurança alimentar em um alto nível. A fábrica foi ampliada e atualizada ao
longo de muitos anos, cobrindo o estado da tecnologia moderna. Hoje também foi
reconhecido como o Melhor Biscoito Fabricado na Ásia. As exportações de biscoitos foram
iniciadas em meados de maio pelo Maliban. Ao longo dos anos, os biscoitos Maliban foram
reconhecidos como produtos de qualidade em muitos países. Maliban competiu com marcas
internacionais a partir do final dos anos 80. Ao longo das últimas seis décadas, o princípio do
fundador floresceu sobre a bandeira Maliban sobre os produtos Maliban que oferecem o
máximo em qualidade e sabor para os clientes. (Anon., s.d.)
 1. ANÁLISE DE PILÃO
O ambiente de negócios pode criar uma grande oportunidade para uma organização e
representa uma ameaça significativa. A análise PESTLE é uma ferramenta simples e comum
que ajuda a fazer a análise. Após 30 anos de guerra, o mercado do Sri Lanka "atingiu agora a
fase de crescimento. A economia está testemunhando um rápido crescimento. As pessoas
estão cada vez mais conscientes da saúde. O poder de compra do consumidor está
aumentando. O ambiente político é estável. As pessoas se sentem mais seguras.
Produtos de saúde, estão ganhando cada vez mais popular entre a geração mais jovem, bem
como os mais velhos. As pessoas estão se tornando cada vez mais conscientes da saúde e do
condicionamento físico. Eles querem parecer jovens, ter peles bonitas e lisas, parecer magros
e perder peso. Os produtos que podem atender a essas necessidades têm um bom potencial de
mercado. Fatores tecnológicos como mudanças no fluxo de informações, tecnologia móvel,
internet e comércio eletrônico têm impacto significativo nos hábitos de compra e influência
nas decisões de compra. As pessoas estão preocupadas com o uso de produtos naturais. Eles
também estão preocupados com vários estresses ambientais, como pesticidas, herbicidas e
metais pesados que foram encontrados entrando na cadeia alimentar. Poluição juntamente
com gases perigosos como monóxido de carbono, dióxidos, partículas de amianto, fuligem,
etc. entrando no corpo através do ar que respiramos.
O Maliban pode criar itens tendo em vista uma abordagem de localização de produto ou uma
abordagem focada em marketing. A abordagem focada em marketing significa que a Maliban
responde ao que os clientes precisam. A introdução de marketing é a melhor introdução que
Maliban pode receber com base no fato de que a introdução no mercado tem as vantagens de
centralizar e atender às necessidades ou necessidades expressas ou ocultas dos clientes; ou
expressar um discernimento publicitário que coloca as necessidades do cliente no centro de
cada um dos exercícios da empresa. Nessa linha, o Maliban se beneficia de escolhas em vista
das necessidades e necessidades dos clientes, em oposição ao que Maliban acredita ser um
bom ajuste para os clientes. Feitas as contas, as organizações adotam a abordagem pós-
mercado, uma vez que a abordagem de mercado traz algumas vantagens e despesas para o
Maliban.

1.Política:
Ao fazer isso, as regras e regulamentos de negócios são avaliados para influenciar os
ambientes de negócios e os mercados. As principais questões desta seção são Estabilidade
Política, Regulamentos Fiscais, Regulamentos Comerciais, Regulamentos de Segurança e
Leis do Trabalho. Como Maliban biscuit manufactories (pvt) limited está operando em todo o
mundo (eles estão operando na Europa, África, China, Reino Unido, Portugal, Espanha,
Bélgica, EUA e muitos mais países), então o desempenho deles são altamente influenciados
pelas políticas e legislações desses países. Manter atividades de saúde para desencorajar as
pessoas a comer alimentos ricos em gordura. A população, qualidade, ingredientes, métodos
de fabricação, local de fabricação, número de trabalhadores ou empregados, segurança, renda
da empresa e preço estão sendo considerados pelo governo para tomar as ações. A Lei de
Pesos e Medidas Padrão (1795); MRTP (1969), Ceylon Standards Bureau Sri Lanka
Standards Institute, No. 38 de 1980 (Sri Lanka Standards Institution), Foods Manufacturers
Act No. 26 de 1980. A defesa do consumidor, os órgãos reguladores e as ONGs também têm
influência nisso. Maliban deve pagar um imposto para o governo de acordo com sua renda.
Se os governos ajudarem as fábricas de biscoitos Maliban, fornecendo assistência
governamental diferente, empréstimos e subsidiárias e ajudá-los a estabelecer sua
organização, então isso pode ajudar positivamente qualquer organização. Por outro lado, as
taxas de imposto sobre qualquer organização corporativa podem afetar negativamente
qualquer organização. Depois da guerra civil, há agora um forte establishment político e
facilitações governamentais para as empresas, mas pode-se descrever o fato de que há uma
alta flutuação nos impostos do Sri Lanka, por isso está afetando os biscoitos Maliban.
Maliban não pôde entregar seus biscoitos em toda a ilha por causa da guerra civil no Sri
Lanka porque a guerra civil é um grande distúrbio para Maliban.

2. econômico:
Esse fator testa as questões econômicas que estão afetando o negócio. Isso inclui fatores
como inflação, taxas de juros, crescimento econômico, taxas e políticas de desemprego e
fatores como o ciclo econômico no país. Uma economia robusta pode aumentar a renda de
descarte dos clientes, aumentar suas vendas e ajudá-los a vender mais bens e serviços. Por
outro lado, a economia letárgica pode diminuir a receita de alienação e causar menor
quantidade de gastos no mercado. Depois disso, leva ao declínio do nível de vendas e força os
varejistas a reduzir sua estratégia de preços. Maliban é um negócio grande e lucrativo e, por
isso, eles deveriam pagar imposto para o governo como o imposto de renda ordenou. Vendas
de Maliban maiores do que as empresas de biscoitos anteriores. Portanto, esse crescimento
mostra o sucesso do Maliban. É a economia média; Quatro estágios / prosperidade,
Depressão, cura; Poder de compra, incluindo fontes financeiras, como renda, riqueza, eles
estão dispostos a gastar. Se houver uma enorme recessão econômica no mercado, os
consumidores mudam para opções mais baratas e biscoitos caros. Maliban era o líder de
mercado para o mercado de biscoitos no início dos anos 90 e a participação de mercado
diminuiu ligeiramente ao longo do tempo e Munchee era o principal concorrente. Nos anos
2000 com o relançamento de Marie, Cream Cracker & Lemon Puff por Munchee tem sido um
ponto de virada da marca e devido redesenvolvimento de coprodutos de Munchee tornar-se o
líder de mercado em 2001 por holding. mais de 40% de participação de mercado no mercado
de biscoitos consecutivamente. Devido à forte concorrência experimentada principalmente
com a marca Munchee, juntamente com a marca Maliban perdeu seu mercado sha re
ligeiramente a partir do ano 2001.Mas Maliban tem concorrência positiva para todo o
segmento de mercado de biscoitos com todos os concorrentes. De acordo com a pesquisa de
mercado da Nielsen (2012), a Brand Munchee possuía 60% do mercado de biscoitos,
enquanto a Maliban tem 30% e outros produtores têm 10% de participação de mercado como
Nips, Little Lion, Kist, Maam, Sun rich, Diana e Daintee. Esta função ajuda a tomar decisões
futuras do Maliban e ajuda a obter ideias desenvolver a empresa.

3.Social e cultural:
Com o fator social, uma empresa pode analisar o ambiente socioeconômico do mercado por
meio de características como demografia da população, barreiras culturais, atitudes de estilo
de vida e educação. Isso pode ajudar a entender como eles estão sendo levados ao mercado
para moldar e comprar suas necessidades. Nos últimos tempos, a demanda dos clientes
também mudou, e eles passaram a comprar biscoitos saudáveis. Por isso, é importante que
eles encham seus biscoitos com grãos, frutas, verduras, vitaminas e minerais. Recentemente,
os idosos e pessoas de meia-idade começaram a pensar em sua saúde e por isso gostam de
comprar biscoitos com fibra que contenha, sem adição de corantes e sabores artificiais e sem
açúcar, por isso é um bom ponto para maliban e por isso introduziram "MALIBAN REAL
BRN CRACKERS AND MALIBAN SUGAR FREE BISCUITS". Maliban promover todos
os seus produtos usando posts atraentes Facebook e Instagram. Eles fizeram anúncios
criativos na televisão para atrair os compradores. O setor varejista está sempre sob pressão
para se tornar uma organização socialmente responsável, como se precisasse vender produtos
ecologicamente corretos, remover produtos controversos do mercado, colocar garantias no
mercado, etc.
Em Maliban existem biscoitos para o povo muçulmano que gostaria de usar os produtos
feitos de Halal, então os biscoitos certificados Halal são feitos analisando o status social e
cultural dos clientes. Maliban fez pacotes de biscoitos familiares e pacotes de tamanho extra
para o uso das funções familiares, festas, reuniões, funerais, casamentos e etc. Os pacotes de
biscoitos de tamanho pequeno são feitos para o uso pessoal de uma ou duas pessoas e são
muito fáceis de transportar. Com a ajuda deste fator social maliban pode tornar seus biscoitos
mais populares entre a sociedade e usando este fator Maliban pode entender a posição real
que a empresa alcançou.
Actualmente, o Maliban utiliza os slogans e anúncios da língua cingalesa, pelo que a
utilização da língua cingalesa para os processos de publicidade pode ser descrita como
aceitável, uma vez que mais de 74 % das pessoas compreendem o cingalês.
As pessoas do Sri Lanka podem ser descritas como as pessoas preocupadas com a saúde com
valores tradicionais, por isso é necessário considerar mais sobre os novos métodos sem afetar
os valores tradicionais dentro dos processos de promoção de uma maneira que não afete a
imagem da empresa Maliban Company. Uma vez que nosso povo é consciente da saúde, é
melhor se Maliban pode manter os padrões de saúde e avançar para a tendência de
processamento de alimentos naturais, se for possível

4. tecnológico:
Ele avalia se um produto ou serviço é positivo em tecnologia ou influente. Estes incluem
factores como as melhorias tecnológicas, o ciclo de vida da tecnologia, o papel da Internet e a
investigação tecnológica. Os clientes dão mais valor à tecnologia atual, por isso é importante
para a Associated with technology for maliban, dar a sua atenção às tecnologias eficientes.
Devido ao crescente número de e-shopper, é importante desenvolver alguma atividade efetiva
na internet para que essas tecnologias possam atrair clientes. Eles devem utilizar diferentes
tecnologias, como dispositivos sem fio, RFID, máquinas de auto-checkout, etc. Hoje em dia,
a maioria das pessoas faz compras online por causa da pandemia do CORONA e da ocupação
das pessoas. Trabalhar com a tecnologia torna Maliban mais bem-sucedido e torna Maliban
mais famoso. Portanto, Maliban deve trabalhar usando a tecnologia de forma eficiente para
tornar seus negócios mais bem-sucedidos. A fábrica maliban foi ampliada e atualizada ao
longo de muitos anos, cobrindo o estado da tecnologia moderna. Os avanços tecnológicos
podem fornecer diferentes oportunidades de negócios para a empresa Maliban, se eles
puderem levá-lo. A tecnologia abre redes de compras domésticas, novos mercados de varejo,
varejistas baseados na web e outros mercados on-line e fornece mercado on-line extra para
qualquer organização. A tecnologia abre redes de compras domésticas, novos mercados de
varejo, varejistas baseados na web e outros mercados on-line e fornece mercado on-line extra
para qualquer organização, mas o custo do desenvolvimento de tecnologia é tão alto. Maliban
empresa tem que gastar mais dinheiro em anúncios, manter um site, sistemas de compras e,
novas máquinas de trabalho automático e etc. A empresa deve contratar os funcionários que
têm conhecimento especial para manter as máquinas e repará-las, por isso eles tiveram que
contratar operadores de máquinas, engenheiros de máquinas, operadores de rede,
desenvolvedores de sistemas e pagar-lhes um salário mais alto. Para alguns funcionários, é
muito complicado trabalhar com a tecnologia. Maliban teve que fazer campos de treinamento
especiais e workshops para tornar seus funcionários tecnologia - amigável.
Maliban envolveu-se com processos de P&D e tentou introduzir novos produtos no mercado.
Novo sistema ERP foi introduzido na fábrica de última geração de Maliban, bem como está
sendo esperado para estender a rede para outras fábricas e conectar todos os fornecedores
locais e internacionais para a empresa através da mesma rede. Os biscoitos Maliban
atualizaram as fábricas e máquinas de maneira eficaz, mas ainda há algumas máquinas
antigas não atualizadas, mas Maliban teve que investir muito dinheiro para comprar novas
máquinas e eles tiveram que contratar engenheiros de máquinas e operadores pagando um
alto salário. A empresa teve que gastar milhões de dinheiro para as pesquisas e
desenvolvimentos. Algumas pesquisas serão bem-sucedidas, mas outras fracassadas, então
tiveram que sofrer uma grande perda.

5.Legal:
Existem vários fatores legislativos que afetam diretamente a operação da Maliban Biscuits
Manufactories (pvt) limitada. HáPolítica de Saúde e Segurança Ocupacional, Política de
Segurança de Alimentos e Política de Segurança Covid 19 na Maliban Company. Outras
empresas concorrentes de biscoitos não podem imitar ou roubar as receitas do Maliban por
causa dos regulamentos legais. esses fatores legais sempre protegem o Maliban de seus
concorrentes. Maliban não pode fazer alguns tipos de biscoitos por causa de alguns
regulamentos legais. Eles não podem usar alguns corantes, alguns ingredientes e sabores
artificiais por causa das regulamentações legais. Todos os corantes, ingredientes e sabores
utilizados devem ser permitidos pela Sri Lanka Standards Institution. Os biscoitos Maliban se
envolvem com os processos de negócios de acordo com a lei de proteção ao consumidor e a
lei trabalhista e sem qualquer tipo de discriminação de acordo com a lei antidiscriminação,
por causa dessa legislação trabalhista Maliban não pode demitir seus funcionários como sua
vontade. Primeiro, eles devem fazer uma investigação e obter evidências sobre por que
aquele funcionário deve demitir da empresa e, depois disso, uma comissão obterá a última
decisão.

6.Ambiental:
Maliban tem a sua própria política ambiental. Isso ajuda Maliban a ser famoso e a obter a
atração dos clientes, porque agora em dia muitas pessoas gostam do tema eco friendly. Eles
gostam de comprar os produtos das empresas que são amigas do meio ambiente. Esse fator
torna o ambiente da empresa saudável e amigável. Se o Maliban puder atualizá-los, eles
podem aumentar a eficiência. Além disso, Maliban prestou muita atenção a fatores como
níveis sonoros, tratamento de efluentes e descarte de resíduos sólidos, a Maliban recebeu a
ISO 14000 por seu sistema de gestão ambiental na fábrica de Ratmalana. Maliban planeja se
basear em produtos mais naturais em sua gama de produtos e produtos que estão em estágio
de P&D. (Bolo frutado com frutas naturais) para uma sociedade mais preocupada com a
saúde. Maliban custou muito para fazer algumas fábricas à prova de som, então os sons das
máquinas não estavam perturbando as pessoas que estão vivendo perto das fábricas.

O impacto que fatores micro e macro têm sobre os objetivos do

negócio e a tomada de decisões.
As atividades empresariais são diretamente afetadas pelo microambiente. Enquanto o
macroambiente deixa um impacto indireto em todos os negócios em grande escala. A
diferença entre o ambiente de Micro e Macro negócios pode ser entendida observando vários
fatores de ambos que afetam as atividades empresariais. O macro e o microambiente
influenciam diretamente o plano de marketing. Controla o ambiente geral do mercado de
Maliban.
O macroambiente composto por autoridades sociais mais amplas e o microambiente que
incorpora as influências relacionadas a uma empresa, formam juntos o ambiente geral de
marketing de uma empresa. Macrofatores ligados a aspectos econômicos, sociais, culturais,
políticos, ambientais e legais.
Micro e macro ambientes têm um impacto significativo no sucesso das atividades de
marketing e, portanto, tais fatores ambientais devem ser considerados em profundidade
durante o processo de criação de um plano estratégico de marketing. Considerar esses fatores
vai melhorar o sucesso da campanha de marketing da sua organização e a reputação da marca
a longo prazo e ajuda diretamente no processo de tomada de decisão.
Fatores Micro e Macro tornam a empresa mais desenvolvida e de sucesso. Esses fatores
ajudam a manter o prédio da empresa, lojas e fábricas muito limpos e agradáveis. A ISO
14001:2004 é aplicável a qualquer organização que deseje estabelecer, implementar, manter e
melhorar um sistema de gestão ambiental, assegurar-se da conformidade com sua política
ambiental declarada e demonstrar conformidade com a ISO 14001:2004:
a) fazer autodeterminação e autodeclaração, ou
b) buscar a confirmação de sua conformidade por partes que tenham interesse na organização,
como clientes, ou
c) buscar a confirmação de sua autodeclaração por parte externa à organização, ou
d) buscar a certificação/registro de seu sistema de gestão ambiental por organização externa.
Todos os requisitos da ISO 14001:2004 devem ser incorporados em qualquer sistema de
gestão ambiental. A extensão da aplicação dependerá de fatores como a política ambiental da
organização, a natureza de suas atividades, produtos e serviços e a localização onde e as
condições em que funciona.
Pelos fatores externos e internos, fica claro que a Maliban tem uma forte posição estratégica e
tem um bom conjunto de clientes fiéis para que possam entrar facilmente no novo mercado.
Junto com isso, eles também têm funcionários leais e a taxa de troca entre os funcionários é
muito menor para que eles possam expandir seus negócios nas diferentes regiões geográficas.
Vi que eles estão operando no mercado com cinco negócios que são mercearia, açúcar,
ingredientes, varejo e agricultura. Portanto, é claro que eles têm uma estratégia eficaz de
diferenciação de produtos e, junto com isso, eles seguem uma estratégia de diferenciação de
preços para que possam facilmente conquistar os clientes não apenas do Sri Lanka, mas
também de outros países. No entanto, tenho visto que, durante a sua operação em diferentes
países, eles enfrentaram uma ampla gama de concorrência de outras organizações e, junto
com isso; diferentes fatores políticos e legislativos desses países afetam seus negócios em
maior medida.
Reconheci que o Maliban tem uma boa fonte de receita porque tem muitas empresas, mas
está sofrendo muito durante sua expansão devido às taxas de impostos, IED de diferentes
países. Em diferentes países a taxa de imposto é diferente, em alguns países, o imposto
corporativo influencia positivamente qualquer organização e dar-lhes belas oportunidades
para fazer seus negócios. No entanto, em alguns países, o governo cobra uma enorme
quantidade de dinheiro como o imposto para que os negócios naquele país podem sofrer.
Durante a inflação e a crise econômica, diferentes países reagiram de forma diferente, alguns
dos países os recuperaram, mas alguns dos países não se recuperaram. Portanto, adquiri o
conhecimento de que a renda mensal de descarte é diferente em diferentes países. Portanto,
de acordo com o meu conhecimento, Maliban Must investe em um país diferente, revisando a
renda mensal de alienação dos clientes nesse país. Eu vi que o Maliban tem uma
oportunidade de negócios nos diferentes novos mercados para que eles possam investir
dinheiro em novos mercados, mas eles devem considerar a cultura e a sociedade antes dos
investimentos, porque diferentes países têm uma cultura diferente e pessoas diferentes gostam
de diferentes tipos de produtos e estratégia de preços. Pessoas de alguns países desenvolvidos
querem um produto de alta qualidade, pessoas de alguns países querem obter o produto a
preços baixos. Por outro lado, algumas pessoas querem obter o produto de qualidade superior
a baixos custos. Vê-se que os Maliban não têm representações efetivas na web e não têm
avanços tecnológicos efetivos. Por isso, segundo ele, é importante que eles aumentem os
avanços tecnológicos na organização para conquistar os e-shoppers. Reconheci pela análise
que, Maliban é uma organização ética e socialmente responsável, mas para chamar a atenção
dos clientes éticos eles podem aumentar sua sensibilidade em relação ao meio ambiente. De
acordo com as leis empresariais, toda organização deve seguir todas as leis implementadas
pelo governo, mesmo que incorra em algum prejuízo. Neste caso, Maliban deve seguir toda a
lei.
Fatores Micro Ambientais
Fornecedores: Os fornecedores podem controlar o sucesso do negócio quando detêm o
poder. O fornecedor detém o poder quando é o único ou o maior fornecedor de seus bens; o
comprador não é vital para o negócio do fornecedor; O produto do fornecedor é uma parte
central do produto acabado e/ou do negócio do comprador.
Revendedores: Se o produto produzido pela organização for levado ao mercado por
3revendedores ou intermediários de mercado, tais como retalhistas, grossistas, etc. Então o sucesso
de marketing é impactado por esses 3revendedores de terceiros. Por exemplo, se um vendedor de
varejo é um nome respeitável, essa reputação pode ser alavancada na comercialização do
produto.
Clientes: Quem são os clientes (B2B ou B2C, locais ou internacionais, etc.) e suas razões
para comprar o produto desempenharão um grande papel na forma como você aborda o
marketing de seus produtos e serviços para eles.
A concorrência: Quem vende produtos e serviços iguais ou semelhantes à sua organização é
a sua concorrência de mercado, e a forma como eles vendem precisa ser levada em conta. Os
preços dos concorrentes e a diferenciação dos produtos impactam diretamente as vendas da
Maliban, então a Maliban deve tomar as medidas necessárias para alavancar isso para colher
melhores resultados e sair na frente deles. Nenhum dos concorrentes no mercado está
oferecendo um produto semelhante no mercado, para esta lacuna identificada no mercado.
Espera-se que nos primeiros seis meses após o lançamento do produto produtos semelhantes
estejam disponíveis no mercado.
Atualmente pode-se mostrar que existem vários tipos de novos concorrentes para a Maliban
Company; no entanto, Munchee é o concorrente mais significativo da Maliban Company.
Quando considerado sobre a Munchee Company, pode-se argumentar claramente que a
Munchee Company está efetivamente se envolvendo com o processo de marketing de mídia
social da maneira eficaz; além disso, a Munchee Company também utilizou o conceito de
marketing emocional de maneira adequada, a fim de aumentar o engajamento do cliente e a
atração do cliente.
Público em geral: Sua organização tem o dever de satisfazer o público. Quaisquer ações da
sua empresa devem ser consideradas do ponto de vista do público em geral e como elas são
afetadas. O público tem o poder de ajudá-lo a alcançar seus objetivos; assim como eles
também podem impedi-lo de alcançá-los. Micro e macro ambientes têm um impacto
significativo no sucesso das atividades de marketing e, portanto, tais fatores ambientais
devem ser considerados em profundidade durante o processo de criação de um plano
estratégico de marketing. Considerar esses fatores melhorará o sucesso da campanha de
marketing da sua organização e a reputação da marca a longo prazo.

2.ANÁLISE SWOT
A análise SWOT é um dos métodos subjetivos que estão envolvidos na tentativa de alcançar
um objetivo. A análise SWOT também envolve a especificação do objetivo e a identificação
dos fatores externos e internos que são desfavoráveis e favoráveis para a realização do
objetivo do Maliban. Uma varredura do ambiente interno e externo é uma parte importante do
processo de planejamento estratégico. Os fatores ambientais internos à empresa geralmente
podem ser classificados como pontos fortes (S) ou fracos (W), e aqueles externos à empresa
podem ser classificados como oportunidades (O) ou ameaças (T). Tal análise do ambiente
estratégico é chamada de análise SWOT. A análise SWOT fornece informações que são
úteis para adequar os recursos e capacidades da empresa ao ambiente competitivo em que ela
opera. Como tal, é fundamental na formulação e seleção de estratégias.
Análise SWOT de biscoitos Maliban (pvt) Limited analisa a marca por seus pontos fortes,
fracos, oportunidades e ameaças. A Análise SWOT é uma estrutura de gestão comprovada
que permite que uma marca como a Maliban Biscuits (pvt) Limited avalie seu desempenho de
negócios e desempenho em comparação com os concorrentes. Maliban Biscuits (pvt) Limited
é uma das marcas líderes no setor de alimentos e bebidas.
A análise SWOT pode ser utilizada como uma das ferramentas de negócios que podem ajudar
Maliban a tirar proveito de suas habilidades, talentos e oportunidades. A análise SWOT pode
ajudar a Organização Maliban a resumir e esclarecer as principais questões e oportunidades
relativas a qualquer negócio e ajuda a organização a tomar decisões para que possam
desenvolver novos objetivos e estratégias. A análise SWOT ajuda qualquer organização
empresarial a maximizar a força e minimizar seus pontos fracos para que possam aproveitar
as oportunidades do mercado e diminuir as ameaças.
A análise Swot para o Maliban foi realizada, e soluções para falhas podem ser fornecidas. Essas
qualidades também podem ser usadas para fornecer o patrocínio desta organização. Além
disso, Maliban pode utilizar sua imagem rígida e fazer um rápido progresso no design
produtivo e entrega de novos produtos. No entanto, a empresa é confrontada com imensos
perigos de hostilidade intrusiva e comportamento que são impulsionados por dificuldades
significativas que afetam os players de negócios. Um plano de jogo adequado é garantir que
esses perigos sejam resolvidos por meio de uma patente mais crítica, já que os avanços
regulares na manutenção de altos níveis de competitividade na classificação de alta potência
do Maliban estão tentando em velocidades mais altas.
A análise Swot para o Maliban foi realizada, e soluções para falhas podem ser fornecidas.
Essas qualidades também podem ser usadas para fornecer o patrocínio desta organização.
Além disso, Maliban pode utilizar sua imagem rígida e fazer um rápido progresso no design
produtivo e entrega de novos produtos. No entanto, a empresa é confrontada com imensos
perigos de hostilidade intrusiva e comportamento que são impulsionados por dificuldades
significativas que afetam os players de negócios. Um jogo adequado é garantir que esses
perigos sejam resolvidos por meio de uma patente mais crítica, já que avanços regulares na
manutenção de altos níveis de competitividade na classificação de alta potência do Maliban
estão tentando em velocidades mais altas.
Pontos fortes:
1. Maliban tem força financeira e recursos
para comercializar o produto.
2. Não há nenhum produto competitivo no
mercado no momento, atendendo às
necessidades identificadas.
3. São marcas muito predominantes, por
isso agora têm alta fidelização de
clientes
4. Um dos principais players do mercado
5. Este negócio tem uma forte tradição
que ajuda a organização a silhuetar a
cultura corporativa da organização e
desenvolve a lealdade dos clientes e
funcionários.
6. Têm diversificação geográfica.
7. Eles têm uma ampla variedade de
operações de negócios.
8. A Maliban segue a Política de Saúde e
Segurança Ocupacional, a Política de
Segurança de Alimentos, a Política de
Segurança Covid 19 e sua própria
política ambiental.
9. Eles são o principal player do mercado
com uma gama diversificada de
produtos.
Oportunidades:
1. Eles podem capitalizar para seu
crescimento futuro
2. Introduza mais biscoitos saudáveis.
3. Captação de mercado de mais países.
4. Há inúmeros crescimentos nos novos
mercados.
5. Entrar no novo mercado pode ajudá-los
a ampliar sua participação de mercado
globalmente e aumentar a estabilidade
em suas vendas e receitas
6. Eles podem obter uma expansão
constante em sua marca por meio de
estratégia de fusão e aquisição e
diversificação de produtos ou serviços.
Fraquezas:
1. Eles têm algum problema com a posição
de liquidez limitada.
2. Investimentos pesados nas padarias
aliadas reduzem os investimentos em
outras subdivisões de negócios delas.
3. Eles têm algum problema para
implementar a ética comum, bem como
normas que ascendem principalmente
devido à falta de culturas nacionais em
diferentes áreas geográficas.
4. Maliban tem pouca experiência em
marketing de produtos de saúde.
5. Alto investimento em tecnologia e
propaganda.
6. Mesmo design de embalagem e cor
semelhante aos concorrentes
7. Quebra de biscoitos ao entregá-los aos
realfates.
Ameaça:
1. Nível ampliado de consolidação
2. Mudança na demanda dos clientes e crise
financeira
3. Enfrenta uma ameaça devido ao
crescente nível de rivalidade, porque
devido aos desenvolvimentos
internacionais eles estão enfrentando
ameaças de diferentes organizações
multinacionais.
4. Eles estão enfrentando ameaças em
relação aos preços galopantes dos
alimentos que diminuem seu
desempenho no mercado.
5. Biscoitos da mesma forma, mesmos
embalados e com o mesmo preço de
concorrentes diferentes e concorrentes
com preços mais baixos.
6. Instabilidade econômica em países
potenciais.
7. Risco de custo incremental por
deslocamento de produtos.
 8. Aumento no custo das matérias-primas.

3.ANÁLISE DE REBOQUES
Uma empresa não deve necessariamente buscar as oportunidades mais lucrativas. Em vez
disso, ele pode ter uma chance melhor de desenvolver uma vantagem competitiva,
identificando um ajuste entre os pontos fortes da empresa e as oportunidades futuras. Em
alguns casos, a empresa pode superar uma fraqueza para se preparar para buscar uma
oportunidade atraente.
Para desenvolver estratégias que levem em conta o perfil SWOT, uma matriz desses fatores
pode ser construída. A matriz SWOT (também conhecida como matriz TOWS) é mostrada
abaixo:

Matriz SWOT / TOWS

Pontos fortes Fraquezas

Oportunidade Estratégias de Estratégias W-

s S-O O

Estratégias de Estratégias W-
Ameaças T
S-T

• As estratégias de S-O buscam oportunidades que se encaixam bem aos pontos fortes
da empresa.
• As estratégias W-O superam os pontos fracos para buscar oportunidades.
• As estratégias de S-T identificam maneiras pelas quais a empresa pode usar seus
pontos fortes para reduzir sua vulnerabilidade a ameaças externas.
• As estratégias W-T estabelecem um plano defensivo para evitar que as fraquezas da
empresa a tornem altamente suscetível a ameaças externas.
 OPORTUNIDADES AMEAÇAS
S 1. Maliban tem uma enorme força 1. Maliban tem muitas ameaças de organizações
financeira e, por isso, eles podem multinacionais, mas o grupo Maliban é uma
T expandir seus negócios em todo o grande empresa familiar e eles têm MALIBAN
mundo. MILK PRODUCTS (PVT)LTD & MALIBAN
R
2. Tem uma base de clientes fiéis para que AGRI como outras partes do grupo Maliban.
E possam criar novos biscoitos e 2. Se o custo das matérias-primas for aumentado,
apresentá-los ao mercado sem qualquer Maliban pode comprar diretamente grãos, frutas
N dúvida. e vegetais dos agricultores.
G 3. Maliban segue a política de saúde e 3. Há biscoitos da mesma forma, mesmo
segurança ocupacional, política de embalados de concorrentes e os clientes vão
T Covid 19 e política de meio ambiente pensar que eles são produto de Maliban, mas
H por causa de que maliban tem um Maliban pode evitar a partir desta situação
ambiente amigável ao funcionário, então usando os anúncios de televisão e campanhas
S o funcionário dará todo o seu esforço de mídia social.
para tornar o maliban mais bem- 4. Às vezes, a demanda dos clientes vai mudar,
sucedido. mas Maliban tem muitas variedades de
4. Maliban tem uma ampla gama de biscoitos como MARIE, KRITZ, FOLHADO
biscoitos, se maliban fazer biscoitos DE CHOCOLATE, SNACKERS, BISCOITOS
saudáveis mais o mercado vai aceitá-lo DE BAUNILHA YO YO e etc.
facilmente.
5. Maliban é um player líder de mercado.
Tem um bom departamento de
marketing e torna os biscoitos mais
populares em todo o mundo.
W 1. Maliban tem um pouco de experiência
E em marketing de produtos de saúde,
então eles devem introduzir biscoitos
U saudáveis mais e fazer propagandas
m atraentes para promovê-los.
2. Maliban paga alto investimento em
K tecnologia, pesquisas e anúncios, mas
N essas coisas ajudam a capturar o
mercado de mais países e a ser mais
E famoso.
S 3. Se o Maliban tiver um crescimento
amplo, sua renda aumentará e, em
S seguida, poderá arcar com a perda da
E quebra de biscoitos enquanto os entrega
aos realfates.
S
4.COMO OS PONTOS FORTES E FRACOS DO
MALIBAN SE INTER-RELACIONAM COM
FATORES MACRO EXTERNOS E
INFLUENCIAM SUAS OPERAÇÕES.
Inter-relação de forças e fraquezas com os macrofatores externos:
Pontos fortes e fracos do Maliban Associado têm contato direto com o negócio e isso pode
afetar diretamente seus negócios. Por outro lado, fatores macroambientais afetam o
desempenho, a tomada de decisões, a estratégia e o trabalho no negócio. Forças e fraquezas
afetam o ambiente próximo em que a organização opera, mas fatores macro afetam toda a
região geográfica em que uma empresa opera (Montazemi, 2010). Portanto, se alguma
empresa não tem um bom desempenho no país de origem e tem fraquezas diferentes, então
ela pode enfrentar várias dificuldades para alcançar globalmente. Portanto, a organização
deve fazer sua estratégia de internacionalização, revendo seus pontos fortes e fracos.
Se o Maliban tem força no mercado nacional, então a administração da organização pode
tomar a decisão imediata em relação ao seu negócio baseado nessa força. Por outro lado, se o
Maliban tem várias fraquezas, então a gestão deve estar atenta para implementar diferentes
estratégias de negócios e, por esse motivo, eles podem enfrentar dificuldades para ter um bom
desempenho.
Em alguns casos em Maliban, uma fraqueza pode ser o outro lado de uma força. Tomemos o
caso em que uma empresa tem uma grande quantidade de capacidade de fabricação. Embora
essa capacidade possa ser considerada uma força que os concorrentes não compartilham,
também pode ser considerada uma fraqueza se o grande investimento em capacidade de
fabricação impedir que a empresa reaja rapidamente às mudanças no ambiente estratégico.
Identificação do impacto negativo e positivo do macroambiente na operação do negócio:
Como afirmam Childe Möllering (2013), no ambiente macro, novos riscos estão sempre
surgindo, e tornou-se mais difícil de identificar para qualquer organização. No caso do varejo,
não é possível que nenhuma organização rejeite a mudança à medida que aumenta e ela tem
que se adaptar a essas mudanças. Os macroambientes incluem influências econômicas,
sociais, tecnológicas e governamentais. A tecnologia tem diversos impactos ativos e
negativos nas operações do negócio . Os avanços tecnológicos podem fornecer diferentes
oportunidades de negócios para a empresa Maliban, se eles puderem levá-lo. A tecnologia
abre redes de compras domésticas, novos mercados de varejo, varejistas baseados na web e
outros mercados on-line e fornece mercado on-line extra para qualquer organização
(Craigand Campbell, 2012). Portanto, aumenta o ponto de venda para aumentar as vendas,
permitindo que qualquer organização processe o sistema de caixa, cartão de débito e crédito.
No entanto, esses avanços tecnológicos têm um impacto negativo, ou seja, o cliente on-line
seleciona apenas as organizações que têm proficiências tecnológicas reais. Se a Associated
Maliban, não puder aplicar avanços tecnológicos eficazes, então eles podem perder seus
avanços competitivos. Leis, políticas e diferentes regulamentações governamentais têm um
impacto positivo e negativo no negócio. Se os governos ajudarem as fábricas de biscoitos
Maliban fornecendo assistência governamental, empréstimos e subsidiárias diferentes e
ajudá-los a estabelecer sua organização, isso pode ajudar positivamente qualquer
organização. Por outro lado, as taxas de imposto sobre qualquer organização corporativa
podem afetar negativamente qualquer organização.
Uma economia robusta pode aumentar a renda de descarte dos clientes, aumentar suas vendas
e ajudá-los a vender mais bens e serviços. Por outro lado, a economia letárgica pode diminuir
a receita de alienação e causar menor quantidade de gastos no mercado. Depois disso, leva ao
declínio do nível de vendas e força os varejistas a reduzir sua estratégia de preços. O setor
varejista está sempre sob pressão para se tornar uma organização socialmente responsável,
como se precisasse vender produtos ecologicamente corretos, remover produtos controversos
do mercado, colocar garantias no mercado, etc. No entanto, há vários casos em que fatores
sociais e governo se sobrepõem em diferentes áreas e podem prejudicar diferentes
organizações.
Análise interna e externa da organização específica para a identificação de seus pontos
fortes e fracos:
Segundo Mohamed e Lashine (2012), a análise interna e externa de qualquer organização
destaca diferentes fatores que afetam qualquer organização. Vê-se, a partir da análise externa
e interna da organização, que um dos pontos fortes do Maliban é sua diversificada gama de
produtos. A análise interna e externa pode ajudar a Associated Maliban a identificar seus
pontos fortes e fracos ou pode reduzir suas fraquezas desenvolvendo diferentes estratégias
eficazes.
 FIM.
AGRADECE
R;
VOCÊ!