INSTITUTO DO MAR JÚNIOR

PROCESSO ELEITORAL 2023 - EDITAL 001/2022

1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Art. 1º - A IMar Júnior torna pública a abertura das inscrições das propostas de
candidatura para a eleição dos cargos de Diretoria Executiva referente à gestão de 2023.
§ Único. Todos os cargos têm duração de 12 meses.

2. REQUISITOS DE CANDIDATURA

Art. 2º - Os candidatos devem ser membros efetivos da IMar Jr. (ter o termo de adesão ao
voluntariado assinado) e poderão se candidatar aos seguintes cargos:
I. Diretor(a) Presidente
II. Diretor(a) Vice - Presidente
III. Diretor(a) de Jurídico - Financeiro
IV. Diretor(a) de Gestão de Pessoas
V. Diretor(a) de Mercado
VI. Diretor(a) de Processos
VII. Conselho Administrativo

§ Único. Os candidatos ao Conselho Administrativo devem atender a pelo menos

um dos requisitos abaixo descritos:

● Ter candidatura aprovada em comum acordo entre a Diretoria Executiva

eleita;
● Ter ocupado o cargo de diretor anteriormente, em qualquer gestão.

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Art. 3º - Cada candidato poderá se candidatar a apenas um cargo em nível de diretor.

§ Único. Caso haja a vacância dos cargos, novas eleições serão convocadas.

Art. 4º - As funções de Conselheiro Multiplicador titular e suplente compreendem apenas

aos cargos de Presidente e Vice-Presidente, escolhidos de acordo com os eleitos
aos cargos.

3. DISTRIBUIÇÃO DAS VAGAS E ATRIBUIÇÕES

Breve descrição das áreas a serem preenchidas:

I. Presidência: representar a IMar Júnior perante a Instituição Superior de

Ensino, órgãos públicos, empresas privadas, mercado e Movimento Empresa
Júnior e garantir alinhamento entre a diretoria executiva. Assim como:
- Responsável por prospectar parcerias estratégicas e garantir a
captação de recursos financeiros;
- Gerenciar o relacionamento com parceiros e universidade;
- Alinhamento com Processos, Jurídico Financeiro, Mercado e Gestão
de Pessoas sobre planejamento estratégico da organização;
- Alinhamento com o Conselheiro para os estímulos e produtos
oferecidos pela Rede;
- Desenvolver ações que fortaleçam e potencializam o MEJ e a Empresa
Júnior dentro e fora da Universidade;
- Fazer parte do Conselho Multiplicador do Núcleo São Paulo;

II. Vice - Presidência: Garantir a sustentabilidade financeira, a regulamentação,

o alcance da estratégia e o alinhamento das diretorias. Assim como
- Gerir e liderar as reuniões de Diretoria Executiva;

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- Garantir a produtividade da organização através da gestão financeira

eficiente, criação da estratégia junto a Diretoria Executiva e
disseminação da cultura organizacional;
- Monitorar o Planejamento Estratégico;
- Fomentar interesse, recrutar e selecionar os membros do time junto a
Diretoria de Gestão de Pessoas;
- Construir e executar a jornada do time junto a Diretoria de Gestão de
Pessoas;
- Garantir a sustentabilidade financeira e jurídica da IMar Júnior junto a
Diretoria de Jurídico-Financeiro.
- Fazer parte do Conselho Multiplicador do Núcleo São Paulo.

III. Jurídico - Financeiro: Responsável por cuidar de todas as demandas

jurídicas, administrativas e financeiras da empresa;
- Manter o caixa, planejamento e saúde financeira da empresa em dia;
- Manter a empresa regularizada perante os órgãos competentes;
- Precificar projetos;
- Emitir notas fiscais;
- Armazenar e organizar os documentos da empresa;
- Capacitar os membros para execução das demandas internas da
diretoria;
- Realizar pagamentos e gestão da conta da empresa.

IV. Gestão de Pessoas: Diretoria responsável por administrar o capital humano

da empresa, assim como conciliar objetivos e organização dos membros e
diretorias.
Dessa forma, o diretor(a) de Gestão de Pessoas deve:
- Garantir o bem estar de membros;
- Garantir o desenvolvimento individual de membros e de suas
diretorias.
Assim como planejar, produzir e aplicar:

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- Processos Seletivos;
- Desligamento de membros;
- Uniões;
- Acompanhamento de diretorias
- Atividades de engajamento.
- Manter membros informados e ativos.

V. Processos: Dirigir e controlar a execução de projetos e os processos

realizados pela empresa, bem como monitorar a qualidade dos serviços
prestados e dos processos internos.
Cabe ao (à) Diretor(a) de Processos:
- Garantir a qualidade e o desempenho do produto, bem como seu
constante aperfeiçoamento e organização;
- Estabelecer metas e monitorar desempenhos;
- Implementar ações preventivas e corretivas;
- Acompanhar a evolução da resolução dos problemas;
- Fazer a integração entre áreas que participam do processo;
- Manter as equipes internas informadas, capacitadas e motivadas.

VI. Mercado: Responsável pelo desenvolvimento das estratégias de venda. É

composta por dois setores que se complementam e interagem, são eles:
- Setor Comercial (Marketing outbound) - Setor responsável pela
prospecção ativa, fluxo de cadência, mapeamento, reunião
diagnóstico, auxílio na elaboração de propostas, reunião de
apresentação de proposta, manutenção do funil de vendas e contato
direto com o cliente.
- Setor de Comunicação (Marketing inbound) - Setor responsável pela
prospecção passiva, manutenção das redes sociais da empresa,
criação de conteúdos, design, identidade visual, monitoramento das
métricas das redes sociais, manutenção do funil de postagem, análise
de SEO, fortalecimento de marca e contato indireto com o cliente.

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Além das demandas de Comercial e Comunicação, existem pontos

intersetoriais, por exemplo, pesquisas de mercado, definição do ICP, pitches,
eventos, parcerias, gatilhos de venda, experiência do cliente e outros, que
precisam estar alinhados entre os dois setores, portanto, é de
responsabilidade da Diretoria Executiva de Mercado, compreender, estudar e
aplicar as duas formas de prospecção, integrando os setores quando
necessário para tratar de pontos intersetoriais.
Portanto, deve -se:
I. Garantir a capacitação e o desenvolvimento dos membros da
diretoria;
II. Organizar, dar suporte e monitorar os setores de Comunicação
e Comercial;
III. Analisar as métricas específicas de cada setor e com base
nelas, melhorar estratégias da diretoria e/ou da empresa;
IV. Realizar pesquisas de mercado;
V. Estabelecer parcerias com outras organizações;
VI. Realizar o planejamento estratégico da diretoria.

4. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

Abertura do edital 08 de novembro de 2022

Prazo final para inscrição através do link 11 de novembro de 2022 às

abaixo: 23h59
https://forms.gle/gwB151rfbYd5jkP59

Divulgação de candidatos e Comissão 12 de novembro de 2022

Eleitoral:

Divulgação de cases 12 de novembro de 2022

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Prazo para envio das propostas de 23 de novembro de 2021 às

candidatura e cases através do link abaixo: 23h59
https://forms.gle/N7yPNUJXVStfp75m8

Disponibilização das propostas para 24 de novembro de 2021 às 19h

consulta pública

Envio das apresentações em mídia através 25 de novembro de 2021 às

do link abaixo: 23h59
https://forms.gle/o2qwyFnwS1qSDqGTA

Sabatina com candidatos/votação 26 de novembro de 2021 às 9h00

5. INSCRIÇÃO

Art. 6º - Todos os candidatos devem fazer sua inscrição para um dos cargos pelo link
(https://forms.gle/gwB151rfbYd5jkP59 ), até a data limite definida neste edital.

6. ENVIO DE PROPOSTAS DE CANDIDATURA

Art. 7º - As propostas de candidatura devem ser enviadas para o link

(https://forms.gle/N7yPNUJXVStfp75m8 ) até a data estipulada neste edital, respeitando o
modelo apresentado no Anexo I (pág. 9 deste documento) e limite máximo de 15 páginas.
Os arquivos devem ser nomeados como:

PROPOSTA DE CANDIDATURA À DIRETORIA (INSERIR NOME DA DIRETORIA)

– NOME DO CANDIDATO, e devem estar em formato PDF. Ex. PROPOSTA DE
CANDIDATURA À DIRETORIA PROCESSOS – JOÃO PAULO.

§ 1º. O candidato que não enviar sua proposta dentro do prazo limite e no modelo

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exigido terá sua candidatura cancelada. O modelo de proposta editável será

disponibilizado nos grupos de comunicação.
§ 2º. Será válido somente o primeiro envio do candidato, não aceitando correções
nas propostas enviadas.

Art 8º - As propostas serão disponibilizadas na data estipulada neste edital, na pasta

“Propostas de Candidatura 2023” em IMar Júnior Geral da plataforma Google Drive, em
Drives compartilhados.

7. APRESENTAÇÃO E SABATINA

Art. 9º - O local da Assembleia Ordinária, assim como a apresentação e sabatina

ocorrerão de forma online pela plataforma Google Meet ou Zoom.
Art 10º - É permitida a utilização de recursos multimídia (slides, animações, internet, etc)
durante as apresentações, a qual deverá ser enviada para o link (
https://forms.gle/o2qwyFnwS1qSDqGTA ) na data estipulada por este edital no formato
PDF. Os arquivos devem ser nomeados no seguinte formato:

APRESENTAÇÃO DIRETORIA (INSERIR NOME DA DIRETORIA) – NOME DO

CANDIDATO;

§ Único. Será válido somente o primeiro envio do candidato, não aceitando

correções nas apresentações enviadas.

Art 11º - A apresentação dos candidatos acontecerá no início da Assembleia. Cada

candidato terá 10 minutos para se apresentar. A ordem dos candidatos será definida por
ordem alfabética. Ao atingir 10 minutos, a apresentação do candidato será interrompida
imediatamente.
Art 12º - Durante a sabatina cada candidato terá direito a uma pergunta para realizar a
seus concorrentes, sendo 1 minuto para pergunta e 2 minutos para a resposta. A ordem
das Diretorias e dos candidatos a realizarem perguntas serão definidas por sorteio.

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§ Único - Caso haja apenas um candidato para algum dos cargos, este apenas
responderá às perguntas dos ouvintes, no mesmo formato de 1 minuto para
pergunta e 2 minutos para a resposta.

Art 13º - Ao final da sabatina entre candidatos, será aberto um período de perguntas dos
ouvintes que terá duração de 15 minutos, sendo 1 minuto para pergunta e 2 minutos para
a resposta.

§ Único – Todo membro terá direito a perguntas, sendo realizada na ordem de

inscrição da pergunta e preferência de quem não tiver participado, caso haja mais
de um membro com intenção de perguntar.

8. VOTAÇÃO

Art. 14º - As eleições serão realizadas por sistema de votação secreta, vedado o voto por
procuração.
I. Caso haja apenas um candidato para algum dos cargos, o mesmo será eleito
caso tenha pelo menos 3/5 dos votos dos membros efetivos presentes;
II. Caso haja mais de um candidato para o mesmo cargo, será eleito o candidato
com maior número de votos dos membros presentes na assembleia.
§ Único. Não serão aceitos votos após o término do período de votação.

Art. 15º - Os votantes serão todos os membros efetivos da IMar Júnior presentes na
assembleia, sendo que cada um terá o direito de votar para todos os cargos, em apenas
um dos candidatos para cada cargo ou em branco.
Art. 16º - Em caso de empate, os candidatos em questão terão mais 2 minutos cada para
se pronunciarem e a votação será imediatamente repetida.

§ Único – Persistindo o empate, o Diretor Presidente desempenha o voto minerva

para a escolha de um dos candidatos finalistas.

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Art. 17º - A reeleição de um membro efetivo para qualquer cargo da Diretoria Executiva é
permitida, respeitando o processo eleitoral descrito neste edital e o Estatuto Social.

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Art. 18º - Eventuais dúvidas entrar em contato com a Comissão Eleitoral.

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ANEXO I - MODELO DE PROPOSTA DE CANDIDATURA A DIRETORIA 2023

TÍTULO DO DOCUMENTO: PROPOSTA DE CANDIDATURA A DIRETORIA (INSERIR

NOME DA DIRETORIA) 2023

1. APRESENTAÇÃO

1.1. CANDIDATO

1.2. E-MAIL

1.3. CARGO ATUAL

1.4. CARGO PRETENDIDO

1.5. HISTÓRICO PROFISSIONAL

Orientação: Neste tópico, busque relatar todas as suas experiências dentro e fora
do MEJ que construíram quem você é hoje. Experiências profissionais anteriores,
cursos realizados...

2. TEMPO DE MEJ (EM MESES)

3. CARGOS, ATIVIDADES E PROJETOS DESENVOLVIDOS NA IMAR JÚNIOR

4. FAÇA UMA AVALIAÇÃO DA DIRETORIA PRETENDIDA NO FORMATO SWOT

5. FAÇA UMA AUTOAVALIAÇÃO, ELENCANDO SEUS PONTOS POSITIVOS E PONTOS

DOS QUAIS VOCÊ ACREDITA QUE PRECISE MELHORAR PARA SE TORNAR UM(A)
BOM (BOA) LÍDER.

6. CONSTRUÇÃO CRÍTICA

Orientação: Antes de LIDERAR uma organização é importante que se entenda a

sua história, o que deu certo e errado, seus grandes marcos, os problemas
enfrentados e os que ainda enfrenta. É necessário valorizar os seus pontos fortes,

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garantir continuidade e aperfeiçoamento, buscando o seu crescimento contínuo,

suprir seus gaps de desenvolvimento, evitar desperdícios de energia. Não menos
importante, o candidato também deve ter uma análise crítica sobre a atual gestão,
relatando sobre o cargo em questão, assim como sobre a empresa de forma geral.

7. ESTRATÉGIA E PROPOSTAS DE TRABALHO

Orientação: Neste tópico os candidatos ficam livres para abordarem o que pensam
para a diretoria pretendida em 2022.
Para as metas da sua gestão, utilizar formato de metas SMART – Específico,
mensurável, atingível, relevante, temporal.
Discorra sobre seus principais objetivos e planos, além do porquê de cada item.
Tragam ideias, propostas, focos de trabalho da diretoria e como você como
Diretor(a) pretende trabalhar com tudo isso.

8. RESULTADOS ESPERADOS

Observação: Os textos de orientação devem ser apagados, antes do envio da proposta.

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