Planejamento Estratégico

Individual
Profas. Renata Tomasi e Vanessa Manfredini
AUTOCONHECIMENTO E NETWORKING
• A partir da metodologia adotada no Planejamento Estratégico Organizacional, a Análise
da Matriz SWOT, é possível trabalhar aspectos importantes do AUTOCONHECIMENTO,
tais como:

• Identificação de oportunidades; ameaças; forças e fraquezas que podem influenciar no

meu desenvolvimento e na obtenção de metas.

• Avaliação das características que são particulares de cada pessoa e que podem
influenciar positiva ou negativamente do seu planejamento.

• É possível ainda avaliar situações externas que possam interferir nos seus objetivos.
ANÁLISE SWOT
 Pontos Fortes (S)
Vantagens Profissionais;
Qualidades/Competências;
Qualificações;
Experiências, etc.
SWOT
Oportunidades (O)
Avaliação das
oportunidades/tendências
do mercado.
Pontos Fracos (W)
Qualificações incompletas;
Dificuldades;
Comportamentos pouco
aceitos pelo grupo, etc.
Ameaças (T)
Concorrentes que podem
interferir nos objetivos;
Diferenciais da
concorrência, etc.
PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

AMEAÇAS

OPORTUNIDADES
NETWORKING
• Identificar pessoas que fazem parte dos seus relacionamentos e que
podem auxiliar nos objetivos traçados;
• Como manter os relacionamentos positivos? Quais estratégias? Como
desenvolver a rede de relacionamentos?
PLANO DE AÇÃO PROFISSIONAL
• Definição de ações que precisam ser feitas considerando a análise
inicial (autoconhecimento) para que os objetivos sejam atingidos,
respeitando o seu projeto de vida e seu propósito.

• Ações no plano profissional referem-se a questões vinculadas à

Educação, desenvolvimento, carreira, networking, projetos, etc.

• Pense em ações no curto (ano); médio (3 anos) e longo prazo (10

anos).
AÇÕES

CURTO PRAZO (ANO) CONCLUSÃO MÉDIO PRAZO (3 anos) CONCLUSÃO LONGO PRAZO (10 anos) CONCLUSÃO

Material adaptado, fonte original: https://endeavor.org.br/