Modelo dinâmico da

gestão do capital de giro

 Lógica do modelo dinâmico: capital circulante
líquido (CCL)
balanço patrimonial (CCL > 0) balanço patrimonial (CCL < 0)

(PC)
(AC) (AC) (PC)
circulante: 325
circulante: 500 circulante: 325 circulante: 500

CCL = (AC) – (PC) CCL = (AC) – (PC)

+ 175 (PNC) - 175
não circulante: 300 (PNC)
não circulante: 125
(ANC)
(ANC) não circulante: 675
(PL) (PL)
não circulante: 500
patrimônio líquido: patrimônio líquido:
375 375

ativo: 1.000 passivo: 1.000 ativo: 1.000 passivo: 1.000

 Lógica do modelo dinâmico: necessidade de
capital de giro (NCG)
balanço patrimonial (tradicional) balanço patrimonial (dinâmico)
(ACF) financeiro: 100 (PCF) financeiro: 75
(PC)
(ACO) (PCO)
(AC) circulante: 325
operacional: 400 operacional: 250
circulante: 500
NCG = (ACO) – (PCO)
(PNC) + 150 (PNC)
não circulante: 300 não circulante: 300

(ANC) (ANC)
(PL) (PL)
não circulante: 500 não circulante: 500
patrimônio líquido: patrimônio líquido:
375 375

ativo: 1.000 passivo: 1.000 ativo: 1.000 passivo: 1.000

 Lógica do modelo dinâmico: saldo em
tesouraria (ST)
balanço patrimonial (dinâmico) CCL = AC – PC
(ACF) financeiro: 100 (PCF) financeiro: 75
(PC)
CCL = 175
(PCO) (AC)
operacional: 250
(ACO)
operacional: 400
NCG = ACO – PCO
(PNC)
não circulante: 300 (PCO)
NCG = 150 (ACO)

(ANC)
(PL)
não circulante: 500 ST = ACF – PCF
patrimônio líquido:
375 ST = 25 (ACF) (PCF)
ST = CCL – NCG
ativo: 1.000 passivo: 1.000
O modelo dinâmico propõe que os credores deixem
de se perguntar: “se essa empresa quebrar o
que sobra?” e, passem a se indagar: “como fazer
com que a empresa continue funcionando e
pagando seus compromissos em dia?”.
(FLEURIET; ZEIDAN, 2015, p. 8).
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