Plano de Gerenciamento do cronograma

Nome do Projeto

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão

1 Objetivo do Plano de gerenciamento do cronograma

Separando as pendencias em dois tópicos, programação e documentação, foi possível definir em
partes mais detalhadas cada processo que seria feito em ambas áreas. Os integrantes foram se
comunicando para que fosse extraído maior proveito para as áreas a serem preenchidas.

2 Método de gerenciamento do cronograma

Não foi utilizado um método em si, mas sim a organização dos próprios integrantes, desmembrando
e definindo processos a serem realizados, tais como a confecção das telas e a documentação, assim
como a analise e validação dos processos.

2.1 Processos de gerenciamento do cronograma

1. Organização
 Funções
 Prioridades
 Ferramentas
2. Programação
 Telas
 Banco
 Conexões
3. Validação
 Verificação
 Analise
 Integração
4. Documentação
 Pesquisa
 Discussão

2.2 Documentos padronizados do cronograma

Documento Descrição Template
Cronograma do projeto O cronograma foi definido com o andar do projeto. Cronograma do
Projeto.mpp
Plano de gerenciamento do Foram definidos antes mesmo de haver um cronograma Plano de
cronograma oficial. gerenciamento do
cronograma.docx
Lista das atividades As atividades foram definidas todas por mensagens de Lista das
texto. Atividades.docx
ou

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Nome do Projeto

Atributos das atividades Os atributos foram separados em nível de prioridade e Atributos das
dificuldade. atividades.xlsx
ou
Cronograma do
Projeto.mpp -
Selecione no menu
View e escolha a visão
chamada PMO-Lista de
Atividades com seus
atributos
Lista dos marcos O marco foi definido para o final do curso de todos os Lista dos Marcos.docx
integrantes. ou
Cronograma do
Projeto.mpp -
Selecione no menu
View e escolha a visão
chamada PMO-Lista de
Marcos

Diagramas de rede do Não foi confeccionado diagramas. Cronograma do

cronograma do projeto Projeto.mpp -
Selecione no menu
View e escolha a visão
chamada PMO-
Network Diagram
Estrutura analítica dos recursos Foram separados 2 topicos principais, documentação e EAR-Estrutura Analítica
programação, e tarefas a serem feitas dos respectivos dos Recursos.xlsx
tópicos.
Estimativas de duração As estimativas eram bem longas pois havia muito tempo -
das atividades para a conclusão.
Linha de base do cronograma Não foi tirada uma fotografia do cronograma no início do Cronograma do
projeto. Projeto.mpp
- Selecione no menu
View e escolha a visão
chamada PMO-Linha
de base do cronograma

Cronograma do projeto O cronograma foi feito mais com palavras entre os Cronograma do
integrantes do que numa planilha. Projeto.mpp

2.3 Ferramentas
 Ferramentas Físicas:
– Computadores
 Ferramentas Digitais:
1. Visual Studio
2. GitHub
3. Word
4. PowerPoint

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5. Excel
 Linguagens usadas:
1. HTML
2. CSS
3. Javascript
4. MongoDB
5. React

2.4 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto

Papel Responsabilidades Competências Autoridade
Programação Confeccionar o projeto Web Development Total
Documentação Documentar o que foi realizado Pesquisa e Estudo Total

3 Definir as Atividades
• Atividades sumárias:
– Analise Mensal do projeto
– Integração
– Reunião Semanal
• Atividades detalhe:
– Design do projeto
– Ideias mais complicadas
• Marco (MILESTONE):
– Início do projeto
– Validação Mensal
– Entrega do projeto
• Formulação dos elementos na EAP
– Início do projeto
– Desenvolvimento do Projeto
– Testes do Projeto
– Implementação do Projeto
– Finalização e Entrega do Projeto

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4 Sequenciar as Atividades
Inicio do projeto

Telas

Back e Banco

Desing

Finalização

5 Estimar os Recursos e as durações das Atividades

Tipos de recursos:
– Ferramentas: Visual Studio, GitHub, Office.
– Equipamentos: Computador (3)
– Recursos Humanos: Programador (3)

Aprovações
Participante Assinatura Data
Participante do projeto 09/09/2023
Participante do projeto 09/09/2023
Participante do projeto 09/09/2023

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