Gestão de Projetos

Profª Aline Heloá de Souza

 GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO

2.1 – Gerenciamento de Tempo

2.2 – Diagrama de Rede

2.3 – Caminho Crítico

Gerenciamento de Tempo do Projeto

De acordo com o PMI os processos de gerenciamento do tempo

são os seguintes:

Planejar o gerenciamento do cronograma (Pl.)

Definir as atividades (Pl.);
Sequenciar as atividades(Pl.);
Estimar os recursos das atividades(Pl.);
Estimar as durações das atividades(Pl.);
Desenvolver cronograma(Mo).
Planejamento do Gerenciamento do Tempo

Nesse processo estabelecemos as políticas, os procedimentos, documentos

para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do
cronograma do projeto.

Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas

 Definir as Atividades
A definição das atividades consiste no desdobramento dos pacotes de
trabalhos definidos na EAP em atividades do cronograma que sejam mais
facilmente gerenciáveis e que representem as entregas do projeto.

Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas

Fluxo de dados do processo e integração com outros processos
GERENCIAMENTO DE TEMPO DO
Criar EAP PROJETO

Linha de base do escopo

Definir as
Atividades
Ativos de processos
organizacionais Lista de Lista de Atividades
Fatores ambientais da Marcos Atributos da Atividade
empresa

Estimar as
Sequenciar as
durações das
Empresa/ atividades
aividades
Organização
Estimar os
Desenvolver
recursos das
cronograma
atividades
 Sequenciar as Atividades
O sequenciamento das atividades envolve a identificação e documentação
dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma. O objetivo
final do sequenciamento das atividades é obter um Diagrama de rede.

Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas

 Diagrama de rede

Entre as várias técnicas de diagramas de rede, duas foram mais desenvolvidas

e utilizadas. O método de Diagrama de Setas (MDS) e o Método do Diagrama
de Precedência (MDP).

Informações necessárias para o desenvolvimento de diagrama de redes:

 Escopo do projeto
 Definição do nível de detalhamento do planejamento (EAP)
 Disponibilidade de recursos
 Estabelecimento dos calendários do projeto
Tipos de Precedências
•Término/início (finish to start): o início do trabalho da sucessora depende do
término da predecessora;

•Término/término (finish to finish): o término do trabalho da sucessora depende

do término da predecessora;

•Início/início (start to start): o início do trabalho da sucessora depende do início

da predecessora;

•Início/término (start to finish): o término do trabalho da sucessora depende do

início da predecessora.
 Diagrama de Precedência (MDP)

Para o desenvolvimento do exemplo de diagrama de precedência com

relacionamento término-início entre as atividades, vamos considerar a seguinte
lista de atividades e seus relacionamentos:

Atividade Predecessoras Duração

Atividade 1 Início 5 dias
Atividade 2 Início 8 dias
Atividade 3 1 4 dias
Atividade 4 3 7 dias
Atividade 5 2 6 dias
Término 4,5 -
 Diagrama de Precedência (MDP)

Atividade 1 Atividade 3 Atividade 4

5 dias 4 dias 7 dias

Início Término

Atividade 2 Atividade 5
8 dias 6 dias
 Determinação do Caminho Crítico
O caminho crítico é o caminho mais longo do Diagrama de rede. Para
determina-lo, é preciso conhecer a duração de todos os possíveis caminhos do
projeto.

Exemplo:
1º Caminho
Início – Ativ. 1 – Ativ. 3 – Ativ. 4 – Término Nesse caso o caminho crítico
Duração = 5+4+7 = 16 dias é o 1º, que tem a duração
mais longa (16 dias)

2º Caminho
Início – Ativ. 2 – Ativ. 5 – Término
Duração = 8+6 = 14 dias
Determinação das Datas Mais Cedo, Mais Tarde e
Folgas

Atividade 1 Atividade 3 Atividade 4

5 dias 4 dias 7 dias

Início Término

Atividade 2 Atividade 5
8 dias 6 dias
Determinação das Datas Mais Cedo, Mais Tarde e
Folgas

0 5 5 9 9 16
Atividade 1 Atividade 3 Atividade 4
5 dias 4 dias 7 dias
0 5 5 9 9 16

Início Término

0 8 8 14
Atividade 2 Atividade 5
8 dias 6 dias
2 10 10 16
 Determinação do Caminho Crítico
Identificação do Caminho Crítico

Recapitulando, o caminho crítico é:

 o caminho mais longo da rede;

 o tempo mais cedo para a conclusão do projeto;
 o caminho que as atividades possuem folga total igual a zero
Fluxo de dados do processo e integração com outros processos
GERENCIAMENTO DE TEMPO DO
PROJETO

Definir as
Criar EAP atividades
Lista de Atividades
Atributos da Atividade
Lista de Marcos
Declaração do escopo do
projeto Documentos do
Sequenciar as
atividades Atualização dos documentos projetos
Ativos de processos do projeto
organizacionais

Diagrama de Rede do
Empresa/ Cronograma do Projeto
Organização
Desenvolver
cronograma
 Estimar os Recursos das Atividades

Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas

Fluxo de dados do processo e integração com outros processos
Mobilizar a
equipe do GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO
Documentos do
projeto projetos
Disponibilidade de recursos Definir as
atividades Estrutura Analítica dos
Recursos
Lista de Atividades
Atualizações dos
Realizar as Atributos da Atividade
documentos do projeto
Aquisições
Estimar os Recursos
das Atividades Desenvolver o
Recursos
Ativos de processos necessários para Plano de RH
organizacionais a atividade
Fatores ambientais da
empresa
Empresa/ Estimar as
Organização Desenvolver o Planejar
durações das
cronograma Aquisições
atividades
 Estimar as Durações das Atividades

Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas

Fluxo de dados do processo e integração com outros processos

Definir o escopo GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO

Documentos do
projetos
Declaração do Escopo do Estimar os
Projeto Definir as
recursos das
atividades
atividades Atualizações dos
documentos do projeto
Lista de atividades Recursos necessários
Mobilizar Atributos das Atividades para a atividade
equipe
Estimar as
Calendário de recursos Durações das Identificar os
Atividades Estimativa de duração riscos
da atividades
Realizar as
Aquisições

Ativos de processos Desenvolver o

organizacionais cronograma
Fatores ambientais da
Empresa/ empresa
Organização
 Desenvolver o Cronograma

Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas

Fluxo de dados do processo e integração com outros processos
GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Documentos do
Definir o escopo projetos
Estimar os
Definir as
recursos das
Declaração do Escopo do atividades
Projeto
atividades Desenvolver o Plano de
Lista de Atividades Recursos necessários Gerenciamento do
Atributos da Atividade para a atividade
Projeto
Linha de base
Mobilizar a Estimar as
Sequenciar as
equipe durações das
Atividades Estimar os custos
atividades
Calendário de recursos
Diagrama de Rede do Estimativa de duração da
Cronograma atividade
Realizar as Dados do modelo do Determinar o
cronograma
Aquisições Desenvolver o Orçamento
Atualizações dos
Cronograma documentos do projeto
Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa Planejar as
Cronograma do projeto Aquisições
Empresa/
Organização
Controlar o
cronograma Planejar a qualidade