F&L Arquitetura e Design de Interiores

F&L ARQUITETURA E DESIGN DE INTERIORES

Elaborado por: Naiara T. C. Ferreira

Data criação: 08/05/2012 14:21
Data Modificação: 08/05/2012 18:56

Tipo Empresa: Empresa nascente

1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio
1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
1.3 - Dados do empreendimento
1.4 - Missão da empresa
1.5 - Setores de atividade
1.6 - Forma Jurídica
1.7 - Enquadramento Tributário
1.7.1 - Âmbito federal
1.7.2 - Âmbito estadual
1.7.3 - Âmbito municipal
1.8 - Capital Social
1.9 - Fonte de recursos
2 - Análise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias Promocionais
3.4 - Estrutura de Comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo físico
4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
5.2 - Capital de Giro
5.3 - Investimentos pré-operacionais
5.4 - Investimento Total
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, material diretos e terceirizações
5.7 - Estimativa de custo de comercialização
5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra
5.10 - Estimativa do custo com depreciação
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais
5.12 - Demonstrativo de resultado
5.13 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de Cenário
7 - Avaliação Estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano de negócio
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1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio

Projeto, plano de marketing, finanças e operação.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 33.047,28

Lucratividade 83,26 %

Rentabilidade 600,75 %

Prazo de retorno do investimento 2 meses

1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

Nome: Naiara T. C. Ferreira

Endereço:

Cidade: Salvador Estado: Bahia

Perfil:

Atribuições:

Nome: Jéssica L. Lírio

Endereço:

Cidade: Salvador Estado: Bahia

Perfil:

Atribuições:

1.3 - Dados do empreendimento

Nome da empresa: F&L Arquitetura e Design de Interiores

CNPJ/CPF:

1.4 - Missão da empresa

Estudo elaboração e execução de projetos, abrangendo o espaço arquitetônico e seu mobiliário incluindo também o
acompanhamento durante a obra e após a entrega.

1.5 - Setores de atividade

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[ ] Agropecuária
[ ] Indústria
[ ] Comércio
[x] Serviços

1.6 - Forma Jurídica

(x) Empresário
( ) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito federal

( ) Empreendedor Individual
(x) Regime SIMPLES
( ) Regime NORMAL
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)

1.7.2 - Âmbito estadual

( ) ICMS – Regime Simplificado

( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO)

1.7.3 - Âmbito municipal

( ) ISS – Imposto sobre Serviços

1.8 - Capital Social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Naiara T. C. Ferreira R$ 58.208,99 50,00

2 Jéssica L. Lírio R$ 58.208,99 50,00

Total R$ 116.417,98 100,00

1.9 - Fonte de recursos

Emprestimo

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2 - Análise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

O escritório prestará serviços a pessoas físicas e empresas de todos os ramos.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Os clientes estão interessados em encontrar profissionais competentes que passem segurança, e garantam um
projeto de qualidade.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

Salvador e região metropolitana.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de Serviços aos Garantias

Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento
Pagamento clientes oferecidas

Rua Coronel Arquitetura e design

Almerindo Rehem, de interiores, casas,
Sandra & Lisandra Presencial, contato
nº 126, salas 802 e apartamentos,
Arquitetura e feito por telefone e
803, Caminho das consultórios, lojas,
Interiores e-mail
Árvores, Salvador, sedes de empresas,
BA entre outros.

Projetos
Al. Benevento, residenciais,
Argollo & Martins Presencial, contatos
nº103, sala 301, institucionais,
Arquitetos por telefone e e-
Pituba, Salvador, comerciais,
Associados mail
BA urbanismo e
interiores.

F&L Arquitetura e <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não <Parâmetro não
Design de Interiores definido> definido> definido> definido> definido> definido> definido>

Conclusões
O mercado na área de arquitetura além de ter uma grande demanda está extremamente saturado. Usando como base os dois concorrentes selecionados, dentre vários,
pode-se dizer que o ponto que pode desfavorecer o escritório em construção é estar entrando agora no mercado e não ter como os outros escritórios projetos-referência.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a

serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

Rua NIlson Costa, nº

Instalações Hidraulicas Grupo RTS Engenharia
1 356, Vila Laura,
e Elétricas de Instalações
Salvador, BA

Alameda das
Espatódeas, nº 215,
2 Movelaria Casabella
Caminho das Árvores,
Salvador, BA

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3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços

Projetos de arquitetura e design de interiores.

Nº Produtos / Serviços

1 Projetos Residenciais

2 Projetos Comerciais

3 Projetos Institucionais

4 Design de Interiores

3.2 - Preço

Os valores dependerão da complexidade de cada projeto.

3.3 - Estratégias Promocionais

Arquitetos não realizam promoções mas, como estratégia de formação de imagem é válida a participação em
concursos, palestras, notas em revistas na área de arquitetura, construção e decoração, e o uso da internet.

3.4 - Estrutura de Comercialização

Para o pedido dos projetos devem ser realizadas reuniões com os clientes no escritório, agendadas previamente por
telefone ou e-mail.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Ed. Regente Feijó, sala 911,nº 17, Rua Portugal, Comercio

Bairro: Comercio

Cidade: Salvador

Estado: Bahia

Fone 1: (71) 1111-1111

Fone 1: (71) 2222-2222

Fax: (71) 3333-3333

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

Bairro de fácil localização.

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4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo físico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

Não é possivel definir com precisão uma quantidade máxima de projetos a se executar durante um determinado
período, isso depende das demandas do mercado e dos prazos acordados com os clientes.

Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais?

Também não é possivel definir com precisão uma quantidade inicial de projetos a se executar, isso depende das
demandas do mercado e da quantidade de clientes que o escritório conseguir.

4.3 - Processos operacionais

Reunião com o cliente, estudo e apresentação e conclusão das propostas, acompanhamento da execução da obra e
um certo periodo de pós acompanhamento que deve acontecer após a entrega da obra.

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

Competencia, boa capacidade de argumentação, organização,

1 Arquitetas
boa capacidaed de gerenciamento.

2 Estagiário(a) Pontualidade, organização, eficiencia.

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5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 impressora 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00

2 fax 1 R$ 500,00 R$ 500,00

3 plotter 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00

4 telefone fixo 1 R$ 100,00 R$ 100,00

5 telefone móvel 1 R$ 200,00 R$ 200,00

SUB-TOTAL (B) R$ 13.800,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Instalações de rede e programas 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00

SUB-TOTAL (C) R$ 12.000,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Moveis para escrítório 1 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00

2 Acessórios para escritório 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00

SUB-TOTAL (D) R$ 12.000,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Computadores de mesa 3 R$ 2.000,00 R$ 6.000,00

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2 Notebook 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00

SUB-TOTAL (F) R$ 8.000,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 45.800,00

5.2 - Capital de Giro

A – Estimativa Estoque Inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

materiais necessários para inicio

1 1 R$ 48.800,00 R$ 48.800,00
das operações

TOTAL (A) R$ 48.800,00

B – Caixa Mínimo
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

1 25,00 28 7,00

2 25,00 28 7,00

3 25,00 28 7,00

4 25,00 28 7,00

Prazo médio total 28

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

1 100,00 7 7,00

Prazo médio total 7

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 7

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

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Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 28

2. Estoques – necessidade média de estoques 7

Subtotal Recursos fora do caixa 35

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 7

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 7

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 28

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 2.386,84

2. Custo variável mensal R$ 10.331,00

3. Custo total da empresa R$ 12.717,84

4. Custo total diário R$ 423,93

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 28

Total de B – Caixa Mínimo R$ 11.869,98

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 48.800,00

B – Caixa Mínimo R$ 11.869,98

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 60.669,98

5.3 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 1.150,00

Obras civis e/ou reformas R$ 0,00

Divulgação R$ 0,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 8.798,00

TOTAL R$ 9.948,00

5.4 - Investimento Total

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Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 45.800,00 39,34

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 60.669,98 52,11

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 9.948,00 8,55

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 116.417,98 100,00

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 116.417,98 100,00

Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 116.417,98 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Projetos Residenciais 1 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00

2 Projetos Comerciais 1 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00

3 Projetos Institucionais 1 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00

4 Design de Interiores 1 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00

TOTAL R$ 70.000,00

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 70.000,00

Mês 2 R$ 70.000,00

Mês 3 R$ 70.000,00

Mês 4 R$ 70.000,00

Mês 5 R$ 70.000,00

Mês 6 R$ 70.000,00

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Mês 7 R$ 70.000,00

Mês 8 R$ 70.000,00

Mês 9 R$ 70.000,00

Mês 10 R$ 70.000,00

Mês 11 R$ 70.000,00

Mês 12 R$ 70.000,00

Ano 1 R$ 840.000,00

5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, material diretos e terceirizações

Produto: Projetos Residenciais

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

papelaria 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00

TOTAL R$ 1.000,00

Produto: Projetos Comerciais

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Projetos Institucionais

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Design de Interiores

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Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

5.7 - Estimativa de custo de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 13,33 R$ 70.000,00 R$ 9.331,00

Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 70.000,00 R$ 0,00

Propanganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 70.000,00 R$ 0,00

Taxas de Cartões (Gastos dom Vendas) 0,00 R$ 70.000,00 R$ 0,00

Total Impostos R$ 9.331,00

Total Gastos com Vendas R$ 0,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 9.331,00

Período Custo Total

Mês 1 R$ 9.331,00

Mês 2 R$ 9.331,00

Mês 3 R$ 9.331,00

Mês 4 R$ 9.331,00

Mês 5 R$ 9.331,00

Mês 6 R$ 9.331,00

Mês 7 R$ 9.331,00

Mês 8 R$ 9.331,00

Mês 9 R$ 9.331,00

Mês 10 R$ 9.331,00

Mês 11 R$ 9.331,00

Mês 12 R$ 9.331,00

Ano 1 R$ 111.972,00

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5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Estimativa de Custo Unitário

Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 Projetos Residenciais 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00

2 Projetos Comerciais 1 R$ 0,00 R$ 0,00

3 Projetos Institucionais 1 R$ 0,00 R$ 0,00

4 Design de Interiores 1 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 1.000,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 0,00

Mês 2 R$ 0,00

Mês 3 R$ 0,00

Mês 4 R$ 0,00

Mês 5 R$ 0,00

Mês 6 R$ 0,00

Mês 7 R$ 0,00

Mês 8 R$ 0,00

Mês 9 R$ 0,00

Mês 10 R$ 0,00

Mês 11 R$ 0,00

Mês 12 R$ 0,00

Ano 1 R$ 0,00

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5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Arquitetas 0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Estagiário(a) 1 R$ 650,00 R$ 650,00 0,00 R$ 0,00 R$ 650,00

TOTAL 1 650,00 R$ 0,00 R$ 650,00

5.10 - Estimativa do custo com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

MÁQUINAS R$ 13.800,00 10 R$ 1.380,00 R$ 115,00

EQUIPAMENTOS R$ 12.000,00 5 R$ 2.400,00 R$ 200,00

MÓVEIS R$ 12.000,00 10 R$ 1.200,00 R$ 100,00

COMPUTADORES R$ 8.000,00 3 R$ 2.666,67 R$ 222,22

Total R$ 7.646,67 R$ 637,22

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

Aluguel R$ 720,00

Condomínio R$ 493,00

IPTU R$ 86,62

Energia elétrica R$ 200,00

Telefone R$ 250,00

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Honorários do contador R$ 0,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 0,00

Salários + encargos R$ 0,00

Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritório R$ 0,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 637,22

Contribuição Empreendedor Individual R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 2.386,84

Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 2.386,84

Mês 2 R$ 2.386,84

Mês 3 R$ 2.386,84

Mês 4 R$ 2.386,84

Mês 5 R$ 2.386,84

Mês 6 R$ 2.386,84

Mês 7 R$ 2.386,84

Mês 8 R$ 2.386,84

Mês 9 R$ 2.386,84

Mês 10 R$ 2.386,84

Mês 11 R$ 2.386,84

Mês 12 R$ 2.386,84

Ano 1 R$ 28.642,08

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5.12 - Demonstrativo de resultado

Descrição Valor (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 70.000,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 1.000,00 1,43

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 9.331,00 13,33

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00

Total de custos Variáveis R$ 10.331,00 14,76

3. Margem de Contribuição R$ 59.669,00 85,24

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 2.386,84 3,41

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 57.282,16 81,83

Período Resultado

Mês 1 R$ 57.282,16

Mês 2 R$ 58.282,16

Mês 3 R$ 58.282,16

Mês 4 R$ 58.282,16

Mês 5 R$ 58.282,16

Mês 6 R$ 58.282,16

Mês 7 R$ 58.282,16

Mês 8 R$ 58.282,16

Mês 9 R$ 58.282,16

Mês 10 R$ 58.282,16

Mês 11 R$ 58.282,16

Mês 12 R$ 58.282,16

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Ano 1 R$ 698.385,92

5.13 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 33.047,28

Lucratividade 83,26 %

Rentabilidade 600,75 %

Prazo de retorno do investimento 2 meses

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6 - Construção de Cenário

Receita (pessimista) 15,00 % Receita (otimista) 10,00 %

Custo (pessimista) 5,00 % Custo (otimista) 2,50 %

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 70.000,00 100,00 R$ 59.500,00 100,00 R$ 77.000,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 1.000,00 1,43 R$ 1.050,00 1,76 R$ 975,00 1,27

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 9.331,00 13,33 R$ 9.797,55 16,47 R$ 9.097,73 11,82

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de Custos Variáveis R$ 10.331,00 14,76 R$ 10.847,55 18,23 R$ 10.072,73 13,08

3. Margem de contribuição R$ 59.669,00 85,24 R$ 48.652,45 81,77 R$ 66.927,28 86,92

4. (-) Custos fixos totais R$ 2.386,84 3,41 R$ 2.506,18 4,21 R$ 2.327,17 3,02

Resultado Operacional R$ 57.282,16 81,83 R$ 46.146,27 77,56 R$ 64.600,11 83,90

Ações corretivas e preventivas:

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7 - Avaliação Estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES
PONTOS
FORTES A visão empreendedora da equipe é um dos fatores diferenciais que torna a Alta demanda do mercado
empresa capacitada a identificar e explorar um nicho de mercado

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS Falta de retorno financeiro na fase inicial caracteriza um fator crítico, pois Concorrentes experientes
isso implica em pedidos de empréstimos e outras formas de crédito.

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8 - Avaliação do plano de negócio

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um
plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de
planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos
tamanhos e atividades.
Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,
acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros.
Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua
empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua
elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam
cometidos pela falta de análise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos
que influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando
oportunidades.

Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são de
inteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longo
prazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa.

Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior número
possível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem as
informações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podem
ser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet,
com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.).

Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado e
do ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente.

O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem uma
série de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido de
empréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seus
próprios requisitos e exigências.

Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode ser
utilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca
de recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

Naiara T. C. Ferreira

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