UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE

CURSO ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS
Prof. Anne Pinheiro

Maryana Chrysostomo Féu – 147532

Willian Romeu Mendonça - 147463
Mariana Silva Freitas Costa - 147456
Ariela Martins Gonçalves - 147499
Pedro Pardo Funchal - 137313

Rio Grande, Novembro de 2022

 A partir do estudo de recrutamento de seleção foram selecionados alguns modelos
de recrutamento baseados na importância dos cargos perante o funcionamento da empresa.
Segue abaixo a análise geral dos cargos e do processo seletivo e de recrutamento
utilizados para cada um.

Primeiramente deve-se definir os níveis de conhecimento técnico para cada vaga,

então por conta disto o gestor decidiu que:

Para vagas menos importantes, tais como: Motorista de Furgão, Estoquista,

Embaladores´, Auxiliar de Escritório e Faxineiros será necessário apenas conhecimento a
nível de Ens. Médio. Com exceção é claro da necessidade do Motorista de conter carteira
de categoria C.

Para vagas que estão a um nível mais alto tais como: Assistente de Suprimentos,
Social Media e Confeiteiros será necessário, além do conhecimento a nível de Ens. Médio
também, no mínimo, um conhecimento a nível de ensino técnico de acordo com cada vaga.

Por último para vagas mais concorridas e de melhor remuneração tais como Gerente
Financeiro, de Marketing, de Logística, de Produção e Operações e Consultor de Vendas
se torna necessário um conhecimento de no mínimo nível tecnólogo.

Após isto estabelecido partimos para a divulgação de vagas. Desta forma a empresa
determinou que seria mais prático e funcional passar por um processo de triagem online,
utilizando plataformas como Gupy. Desta forma foram criadas as vagas na plataforma e
divulgadas dentro do site da empresa, Facebook, Instagram, Linkedin e agências de
recrutamento.

Após a triagem feita e tendo selecionado os pré-candidatos inicia-se o processo de

seleção. A partir daí separaremos os processos novamente de acordo com a importância
de cada vaga.

Para os cargos que denominamos anteriormente como menos importantes será

aplicado um processo de seleção simples, passando apenas por uma entrevista tradicional
com o responsável pelo recrutamento. Nesta entrevista serão traçadas as necessidades da
empresa que deverão ser bem compreendidas pelo contratado.

Para os cargos que foram denominados como um nível mais alto será aplicado uma
entrevista comportamental, buscando entender como o contratado se posicionaria dentro
da empresa e como foram seus antigos desempenhos em locais anteriores. Além disso
também se torna indispensável outra etapa como a prova de conhecimento e capacidades.

Por último para os cargos mais concorridos e de melhor remuneração será aplicado
um processo de seleção mais rigoroso. Será feita inicialmente uma entrevista
comportamental, buscando entender as experiências passadas do contratado e suas
expectativas para a vaga. Após isso deve-se ser aplicado testes psicológicos de
personalidade, afim de entender melhor a persona do contratado e por último técnicas
vivenciais, visto que se tratará de um cargo de gestão, para observar como os selecionados
se comportarão em grupo.
 Após todas as etapas concluídas a empresa deve chegar a um consenso de
melhores candidatos para ocupar as vagas dispostas acima. Caso ainda sim não haja
alguém julgado como bom o suficiente a empresa deve buscar por indicações de outras
pessoas do ramo.