ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

2ª etapa

Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Módulo: 4

Projeto

Aluno: Tarcísio Gomes Turma: ONL017CP-ZOPRJFT03T1- MBA

Executivo – Ger. de Projetos

Tarefa: Elaboração da Árvore de Decisão – Caso Sabadão Hipermercados

Árvore de decisão

Evento de
Efeito Probabilidade (%) Impacto (input) Valor Esperado
Ameação

Atraso no
Problemas de cronograma de
compatibilização execução da obra
de projetos e impacto nos
30% $1.000.000,00 $300.000,00
(Arquitetônico x custos com
Executivo x possibilidade de
Instalações) geração de
aditivos

Nova
Resposta ao risco Novo impacto Valor
Estratégia Custo probabilidade
– opção 1 (input) Esperado
(%)

Fazer reuniões
periódicas com os
projetistas para
acompanhamento
Mitigar $100.000,00 50% $75.000,00 $37.500,00
dos projetos
executivos para
garantir a
compatibilização

1
 Resposta ao Nova
Novo impacto Valor
risco – opção Estratégia Custo probabilidade
(input) Esperado
2 (%)

Contratar
consultoria
para
Transferir $250.000,00 25% $480.000,00 $120.000,00
reengenharia
dos projetos
executivos

Temos a seguinte análise:

VE1 = R$ 100.000,00 + 50% * R$ 75.000,00 = R$ 137.500,00

VE2 = R$ 250.000,00 + 25% * R$ 480.000,00 = R$ 370.000,00

Ambas as respostas apresentam um VE residual menor que o custo original de R$ 300.000,00.

Desta forma, a melhor resposta é a opção 1 (Fazer reuniões periódicas de acompanhamento com os
projetistas).