O documento discute o que é qualidade de vida no trabalho (QVT), sua importância e vantagens. Segundo o texto, a QVT surgiu na década de 1950 com o objetivo de proporcionar um ambiente de trabalho menos penoso e ganhou força na década de 1970 quando percebeu-se que ela é importante para o desenvolvimento da empresa ao promover a saúde dos funcionários. Profissionais desmotivados produzem menos, reduzindo a produtividade, e a QVT substitui a pressão por ações para manter os funcionários felizes e alinhados
O documento discute o que é qualidade de vida no trabalho (QVT), sua importância e vantagens. Segundo o texto, a QVT surgiu na década de 1950 com o objetivo de proporcionar um ambiente de trabalho menos penoso e ganhou força na década de 1970 quando percebeu-se que ela é importante para o desenvolvimento da empresa ao promover a saúde dos funcionários. Profissionais desmotivados produzem menos, reduzindo a produtividade, e a QVT substitui a pressão por ações para manter os funcionários felizes e alinhados
O documento discute o que é qualidade de vida no trabalho (QVT), sua importância e vantagens. Segundo o texto, a QVT surgiu na década de 1950 com o objetivo de proporcionar um ambiente de trabalho menos penoso e ganhou força na década de 1970 quando percebeu-se que ela é importante para o desenvolvimento da empresa ao promover a saúde dos funcionários. Profissionais desmotivados produzem menos, reduzindo a produtividade, e a QVT substitui a pressão por ações para manter os funcionários felizes e alinhados
• O termo QVT surgiu em 1950 quando Eric Trist repensou a forma de
trabalho ao se colocar no lugar dos empregados. Ele queria proporcionar um ambiente de trabalho menos penoso. Mas suas ideias só tomaram força nos anos 70 com Louis Davis que percebeu que a qualidade de vida poderia ser importante para o desenvolvimento da empresa, uma vez que se importaria com a saúde mental e física dos seus funcionários. • Profissionais desmotivados, desanimados e infelizes produzem menos, e isso reduz a capacidade produtiva da empresa. • Promover a implementação de melhorias em prol da saúde e do bem- estar dos colaboradores, sejam no âmbito pessoal ou profissional. QUAL A IMPORTÂNCIA? • Se a empresa prezar pela qualidade das ações e não necessariamente pela quantidade de tarefas concluídas, a “pressão” será substituída por ações inteligentes para manter o colaborador feliz, motivado e alinhado com as expectativas empresariais. • A importância do QVT está em impedir que a saúde organizacional seja afetada, e que os colaboradores possam executar suas tarefas com plenitude. • Não é instalar uma mesa de sinuca, colocar algumas poltronas e jogos disponíveis para o tempo livre do colaborador. • Gerenciar melhor as competências dos funcionários, bem como implementar estratégias para manter os índices de satisfação e desempenho altos, correspondendo às expectativas empresariais. QUAIS AS VANTAGENS? 1. Retenção de talentos 2. Controle de absenteísmo 3. Redução da taxa de turnover 4. Produtividade 5. Colaboradores mais saudáveis 6. Desenvolvimento da empresa 7. Fortalecimento da cultura organizacional