Gestão de Pessoas: evolução

e conceito

Disciplina: Gestão de pessoas,

empresas e serviços

Prof Julio Cesar Hoenisch

Salvador, 2024.
 Como podemos conceituar
Gestão de Pessoas?

Sua Cafeteria 2
As organização são verdadeiros
seres vivos
O contexto da gestão de pessoas
é formado por pessoas e
organizações
 Tem como separar o trabalho da
existência do sujeito?

Sua Cafeteria 5
Vivemos em um sociedade de
organizações
A Gestão de Pessoas é
representado pelas
organizações e pelas pessoas
Sem organizações e sem
pessoas não haveria Gestão de
Pessoas
Objetivos organizacionais
Sobrevivência; Competitividade;

Crescimento sustentado; Imagem no mercado.

Lucratividade;

Produtividade;

Qualidade nos produtos/serviços;

Redução de custos;

Participação no mercado;

Novos mercados;

Novos clientes;
Objetivos individuais
Melhores salários; Liderança liberal;

Melhores benefícios; Orgulho da organização.

Estabilidade no emprego;

Segurança no trabalho;

Qualidade de vida no trabalho;

Satisfação no trabalho;

Consideração e respeito;

Oportunidade de crescimento;

Liberdade para trabalhar;

 Parceiros das organizações

Empregados Fornecedores
Acionistas e investidores Clientes e consumidores

Sua Cafeteria 11
 Afinal, o que é Gestão de
Pessoas (GP)?

Sua Cafeteria 12
 Vamos lá....

GP

É uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas

organizações. Ela é extremamente contingencial e situacional, pois
depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada
organização, da estrutura organizacional adotada, das características
do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia
utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão utilizado e de
uma infinidade de outras variáveis importantes.

Sua Cafeteria 13
Na atualidade as empresas
estão ampliando sua visão e
atuação estratégica.
Aspectos fundamentais da moderna
Gestão de Pessoas

As pessoas como seres humanos;

As pessoas como ativadores de recursos organizacionais;

As pessoas como parceiros da organização;

As pessoas como talentos fornecedores de competência;

As pessoas como capital humano da organização.

As organizações bem-sucedidas estão percebendo que
apenas pode crescer, prosperar e manter sua continuidade se
forem capazes de otimizar o retorno sobre o investimento de
todos os parceiro. Principalmente dos empregados.
A GP é a função que permite a colaboração eficaz das
pessoas – empregados, funcionários, recursos humanos,
talentos ou qualquer denominação que seja utilizada – para
alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
 Objetivos da Gestão de Pessoas

Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar a sua missão;

Proporcionar competitividade à organização;

Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas;

Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho;

Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;

Administrar e impulsionar a mudança.

Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável;

Construir a melhor empresa e a melhor equipe.

Sua Cafeteria 19
 Vamos lá....

GP

Desempenha quatro funções administrativas que constituem o

processo administrativo: PLANEJAR + ORGANIZAR + DIRIGIR +
CONTROLAR.

Sua Cafeteria 20
 Vamos lá....

GP

Procura ajudar o administrador a desempenhar todas as funções

mencionadas anteriormente, porque ele não realiza seu trabalho
sozinho, mas através das pessoas que formam sua equipe. É com sua
equipe de subordinados que o administrador executa as tarefas e
alcança metas e objetivos.

Sua Cafeteria 21
 Gestão de Pessoas em um
Ambiente Dinâmico e Competitivo
 Referência
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010, 3.ed.

Sua Cafeteria 30