1- Desde as revoluções industriais as empresas só se preocupavam com a produção.

2- Elton defendeu a pratica de qualidade de vida no trabalho, ou seja, uma forma de

fazer com que a produção aumente pela qualidade de vida que os funcionários deram.
Mais motivação, melhores condições de ambiente, respeito e valorização.

3- Modelo de Gestão Mecanicista – Está focado apenas na produtividade. A vantagem é

gerar mais lucros para a empresa e a desvantagem é a visão limitada do ser humano,
que acabava deixando os funcionários desmotivados.

Modelo de Gestão Humanista – Focado em criar um ambiente de trabalho com

segurança e um melhor ambiente para o trabalhador, ou seja, uma visão integral do
ser humano no ambiente de trabalho. A vantagem é ter trabalhadores motivados e
consequentemente mais produtivos.

4- As empresas adotam a QVT nas organizações, pois é justamente com essa visão que os
colaboradores trabalham mais motivados, gerando ainda mais produtividade e lucro
para a empresa.

5- É uma visão integral do ser humano, ou seja, o colaborador precisa ser visto como um
todo e não apenas trabalhar para gerar lucro.

6- Em relação aos cargos a QVT se encaixa na equidade salarial por exemplo.

7- O feedback é importante para o colaborador evoluir algo pendente e fazer uma

autoanalise, gerando assim melhorias na sua conduto profissional.

8- As empresas adotam a QVT para aumentar a produtividade, pois funcionários

motivados trabalham melhor, reduzir a rotatividade e absenteísmo.

9- A identidade significa que o colaborador precisa saber da importância da sua tarefa,

que ela precisa ser realizada até o fim. Já a tarefa em si significa que precisam saber
que seu trabalho produz impactos nos demais trabalhos.

10- Uma ação que não gera custo é desenvolver a empatia dentro da empresa, na pratica
diminuiria conflitos. Ação que gera custo é oferecer cursos de capacitação, motivaria
mais os funcionários e também ajudaria a empresa a ter pessoas mais capacitadas
para diversas funções.