PROJETO INTERDISCIPLINAR DE ADMINISTRAÇÃO II: DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIONAL DA EMPRESA SE ARQUITETURA HÍRIA BIANCHINI

Dagnara Santana Magalhaes1

Resumo

Os dias hodiernos exigem um maior esforço para o profissional arquiteto, essa

performance se enquadra pelo fato de o ramo profissional viver intensas mudanças,
exigindo do arquiteto maior preparação em inovação, requinte e bom gosto. A
empresa Hiria Bianchini, é uma empresa que busca a qualificação e diferencial no
que se enquadra no atendimento voltado ao cliente. Essa inovação é realizada
através dos serviços oferecidos e da profissionalização de todos os níveis da
empresa. Mas esse foco ainda está sendo trabalhado através de um plano a longo
prazo, já que é difícil realizar essas mudanças de um dia para o outro. Desta forma,
o estudo em questão foi realizado na cidade de Cacoal – RO. Teve como objetivo
identificar as práticas de uma empresa local, no caso o a empresa de Arquitetura
Hiria Bianchini para demonstrar suas ações quanto às diversas disciplinas
propostas. Analisando-se a teoria, mostrou-se a prática através de um diagnóstico
organizacional.

Palavras-chave: Projeto interdisciplinar. Empresa de arquitetura. Diagnóstico

organizacional. Equipes.

INTRODUÇÃO

As últimas décadas do século XX foram palco de mudanças consistentes no

cenário da arquitetura e do urbanismo; um processo de ressignificação tanto do
papel dos profissionais da área quanto da mensagem incutida em suas produções,
ambientado inicialmente na Europa e nos EUA, que rapidamente tomou proporções
globais.

1
Graduando em Administração Pela Escola Superior Aberta do Brasil. E-mail:
Dagnarasantana@outlook.com
 2

O estímulo para essas transformações, conforme veremos, provém da

combinação de fatores endógenos e exógenos à disciplina que, juntos, cunharam as
condições – ideológicas, tecnológicas, sociais e econômicas – inerentes à prática a
ser desempenhada dali em diante com o propósito de traduzir uma sociedade cada
vez mais globalizada: heterogênea em suas influências, culturas e demandas.

Os dias hodiernos exigem um maior esforço para o profissional arquiteto, essa

performance se enquadra pelo fato de o ramo profissional viver intensas mudanças,
exigindo do arquiteto maior preparação em inovação, requinte e bom gosto. Com
essa exigência, os estudantes de arquitetura passam por desafios para se adequar
com essa realidade de preparação imediatista.

De maneira mais abrangente, no âmbito político-econômico, à reestruturação

econômica global incutiu-se uma nova forma de planejamento urbano que, aos
poucos, ganhou adesão (e ainda continua a ganhar) ao redor do mundo. Quando o
mercado internacional foi dominado pelo movimento dinâmico de capital, a
configuração do espaço de fluxos, conceituado por Castells (1999), demandou das
cidades novos padrões de infraestrutura, bem como requereu a atualização da
postura das respectivas administrações para padrões condizentes com os anseios
em ascensão.

O empresariamento urbano, sobre o qual se debruça Harvey (1996),

compreende o modelo de gestão que passou a se dedicar à competitividade,
buscando a captação de negócios e profissionais qualificados para colaborar na
manutenção de uma atmosfera atrativa aos investidores estrangeiros.

Bem mais do que planejar uma construção ou dividir espaços para sua melhor
ocupação, a Arquitetura fascina, intriga e, muitas vezes, revolta as pessoas
envolvidas pelas paredes. Isso porque ela não é apenas uma habilidade prática para
solucionar os espaços habitáveis, mas encarna valores. A Arquitetura desenha a
realidade urbana que acomoda os seres humanos no presente. É o pensamento
transformado em pedra, mas também a criação do pensamento. Do seu, inclusive. É
bom conhecê-la melhor (LEMOS, 1980).

Desta forma, a arquitetura se torna a obra de arte como forma não verbal,
onde defende o pluralismo cultural e recebe influência da sociedade. Logo, para q se
tenha uma junção com sucesso destas medidas é necessário ligar a herança do
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patrimônio com a diversidade cultural. É dever do arquiteto delimitar o passado, abrir

porta para o futuro e o desenvolvimento tecnológico (CARVALHO, 2019).

A empresa Hiria Bianchini, é uma empresa que busca a qualificação e

diferencial no que se enquadra no atendimento voltado ao cliente. Essa inovação é
realizada através dos serviços oferecidos e da profissionalização de todos os níveis
da empresa. Mas esse foco ainda está sendo trabalhado através de um plano a
longo prazo, já que é difícil realizar essas mudanças de um dia para o outro.

Desta forma, o estudo em questão foi realizado na cidade de Cacoal – RO.

Teve como objetivo identificar as práticas de uma empresa local, no caso o a
empresa de Arquitetura Hiria Bianchini para demonstrar suas ações quanto às
diversas disciplinas propostas. Analisando-se a teoria, mostrou-se a prática através
de um diagnóstico organizacional.

ARCABOUÇO TEÓRICO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

Deste o princípio a área da administração vem conquistando lugar por se

destacar através de mudanças positivas no âmbito empresarial. Dentro desse
espaço, há uma atividade que traz um ambiente saudável em que os profissionais
trabalham em equipe e com isso se tem como resultado melhores desempenho com
poucos recursos (LACOMBE, 2017).

A reconhecimento da administração aconteceu através da revolução industrial,

quando houve a produção em larga escala e com essa produção o aumento do
mercado consumidor. A evolução dessas técnicas aconteceu de forma gradativa e
foi por meio de fases juntamente com outras áreas da sociedade. Desta forma, as
etapas foram divididas em diferentes áreas teóricas que ascenderam em
determinado tempo da história e metodologicamente foram classificadas em
clássica, científica e neoclássica (LACOMBE, 2017).

Para Ramos (2018) a administração é uma ciência muito antiga. Exemplo

disso, foi a partir do século XVIII que com o advento das revoluções industriais que
houve um importante marco tecnológico que mudaram radicalmente a forma de
comportamento de trabalho e execução de tarefas por parte do proletário fabril.
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No que se sabe sobre o processo de formação histórica, foram adicionadas

nas organizações empresariais novas técnicas e esse mérito se deve a dois
engenheiros que foi o Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol que adicionaram
técnicas inovadoras fazendo com que o mercado automobilístico ficasse mais
produtivo e com crescente demanda (ANTUNES, 2009).

Aproximadamente no meio do século XIX a administração trabalhava somente

com a área fabril e ao longo dos anos foi se tornando crescente no que diz a
respeito das empresas industriais até ter seu crescimento voltado para outros tipos
de organizações, segmentos e respectivos ambientes. Para se desenvolver, a
administração teve seu processo gradualmente a partir de pequenas empresas, pois
naquela época o que era mais comum eram as oficinas, artesões independentes,
pequenas escolas, entre outros aspectos que não visualizavam a administração
como uma mão de crescimento (LACOMBE, 2017).

Desse modo, foi através do século XX que os dois engenheiros começaram os

seus primeiros trabalhos na área administrativa e falaram sobre a teoria da
administração. Para esse desenvolvimento o engenheiro Frederick Winslow Taylor
criou a Escola da Administração Cientifica, que tinha como foco a divisão da mão de
obra trabalhista, ele propôs que a produção seria racionalizada onde os afazeres
trabalhistas ficariam superespecializados e repetitivos. Com essa teoria, Taylor
aprimorou regras sobre a criação de trabalhos racionalizados através da técnica da
administração. Com isso, foram nomeados como os princípios estabelece os
ditames para o processo de administração (CHIAVENATO, 2013).

A teoria formulada por Henri Fayol tem como foco a importância estrutural da
organização e com essa estrutura gera a eficiência dela. Desta forma, a
administração se define como a realização de tarefas pelos trabalhadores enquanto
a teoria clássica tem como foco as funções primárias de uma empresa e outro
conceito importante é sobre a administração que tem como função Planejar,
Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar (CHIAVENATO, 2013).

Nos dias de hoje, a administração está cada vez mais em destaque, uma vez
que o cenário socioeconômico aposta mais nesta área. Com isso, há um grande
crescimento na área que oferta pós-graduação e curso de graduação. Porém, nos
dias de hoje ainda é muito comum que esses cargos administrativos sejam
ocupados por outros profissionais que não sejam da área administrativa como
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pessoas que são de confiança do proprietário da empresa entre outros

(VERONEZE, 2017).

Dentro do contexto do processo evolutivo da administração nas relações

sociais, o autor Maximiano (2013) declarou que com a ajuda da escola clássica
houve o nascimento de uma teoria administrativa e há um crescimento gradativo por
parte da delimitação da prática profissional. Porém, no século XIX essa teoria foi
mudando e criando um novo modelo.

O autor Chiavenato (2013), reparou grandes avanços da teoria Clássica, cujo

o principal autor é Henri Fayol. De acordo com Chiavenato, há grandes contribuições
desse modelo e entre ele, está a proximidade da área administrativa com as
técnicas que poderiam destacar as organizações e torna-las mais eficientes. Desta
forma, os estudos contribuídos nesse tempo, foi de coordenar, comandar, organizar
e controlar as técnicas de gestão.

No decorrer do desenvolvimento da eficiência e eficácia dos resultados, foi

formulada uma nova roupagem para a teoria neoclássica. O principal foco teórico foi
a trabalhar com fatores descentralizadores e com as vantagens e desvantagens que
essa abordagem pode proporcionar.

Dentro desse contexto, com as novas tecnologias e avanços científicos

pesquisadores e professores somam dentro da área da administração o que denoda
a importância da área administrativa e que é indispensável em todos os segmentos
para o crescimento empresarial e outras áreas, pois em cada parte dessas teorias é
notório que há aperfeiçoamentos nas organizações que adotaram essas teorias
trazendo resultados significativos e positivos.

CONTABILIDADE

A contabilidade ressalta que tem como principal objetivo trazer informações

estruturadas através de relatórios de ciências contábeis de alta qualidade o que
ajuda os usuários destes instrumentos na tomada de decisões gerenciais (AIMI
VOLFF, 2021).
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Mas de acordo com que Leite (2005) falou, os relatórios realizados pelo
profissional de ciências contábil, ajuda apenas a gerar dados primordiais para os
usuários, não importa o objetivo que chegue a tomar uma decisão.

Desta forma, o autor, relata que para contabilidade ser eficiente é necessário
gerar processos verdadeiros para organizar e gerenciar os empresários e saber que
esses relatórios não têm uma segurabilidade total no processo, uma vez que há uma
necessidade de organizar o setor de gestão de relações interpessoais e também o
da economia e gestão.

Nesse sentido, é desconhecido o autor da contabilidade, porem o que se

sabe na literatura do setor contábil há registros que os modelos de contabilidade são
existentes desde os séculos 13 e 14, advindos de diversas empresas na Itália,
deduzindo que a área contábil é um produto gerado no tempo renascentista vindo da
Itália (FAVERO, 2011).

À primeira vista os primeiros achados de arquivos municiais foram

encontrados em Gênova, Itália em 1340. Mas sabe-se também que há registros
anteriores nos anos de 1299 e 1300 na cidade da França (HENRILKSEN e ELDON,
2012).

Nos dias de hoje, no século XXI pode-se perceber que a contabilidade teve
todo um percurso no qual houve muitas mudanças nos padrões de mundo que vem
se tornando cada vez mais globalizado o que também cria grande espaço
profissional na ária da contabilidade trazendo muitos benefícios. Desta forma,
conhecimento. A esse respeito, Reis e Silva (2007) afirmaram:

O profissional da área contábil no século XXI deve ter um conhecimento vasto

e qualificado. Diante das novas necessidades do mercado, que dispõe de muitas
informações em reduzido espaço de tempo, e devido às inovações tecnológicas, é
exigido do profissional ética, agilidade diante dos problemas, auxílio na tomada de
decisões, além de manter-se atualizado continuamente (REIS, SILV A, 2007, p. 11).

Desta forma, no que diz a respeito do crescimento ao longo da história da

área contábil no Brasil e no mundo, a formação acadêmica para novos profissionais
ajuda e traz grande importância no que diz a respeito à introdução das atuais
diretrizes que regem os cursos de graduação em ciências contábeis.
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Atualmente, com o advento da tecnologia há uma grande demonstração de

crescimento no desenvolvimento do mundo, pois a tecnologia traz grandes
melhorias e facilidades, o que tornas as coisas mais práticas no meio corporativo. O
exemplo dessas ferramentas tecnológicas que pode ser, telefones celulares,
computadores, etc.) (LAURINDO, 2001).

Nesse contexto, a área da tecnologia da informação (TI) tem se tornado de

fundamental importância para o progresso do dia a dia das pessoas e com isso,
houve muitas inovações e melhorias por meio deste instrumento tecnológico. É
importante salientar que, para que haja crescimento em determinada organização, é
necessário identificar e apresentar dados da contabilidade e do financeiro para que
haja auxilia nas tomadas de decisões (LAURINDO, 2001).

O meio contábil tem se tornado progressivamente um grande instrumento de

poder econômico, uma vez que melhora ao máximo a arrecadação de tributos em
razão de declarações coerentes feitas na forma de lei para justificar o gasto de
impostos e taxas pagos pelos contribuintes. A carga tributária atribuível à empresa
mantém a empresa em ordem financeiramente sem impacto indevido na empresa
(CORONADO, 2017).

De acordo com os autores Reis e Silva (2007) os exercícios práticos e a

formação profissional formalizam contadores completos pois, eles são capacitados
para ser resolutivos na área contábil, uma vez que eles constroem grande alicerce
em sua formação técnica sendo o aprendizado para sua profissão indispensável.
Para tanto, a capacitação possibilita que os profissionais disponibilizem à
comunidade profissionais socialmente responsáveis capacitados na implantação e
gestão de sistemas de informação contábil que suportem as decisões gerenciais em
organizações públicas e privadas.

De fato, muitas são as contribuições dessa prática profissional para a

organização. Para Sá, todo ramo empresarial que tem o dinheiro, máquinas e
prédios como recurso econômico, precisa da área contábil. Desta forma, a
contabilidade pode ser também reconhecida como a linguagem dos negócios, pois
gera uma série de dados financeiros e também muitas pessoas capacitadas que
tenham conhecimento sobre dados para serem aplicados em maneiras diferente.
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Desta forma, como disseram os autores acima, pode-se perceber que na

prática essa gama de conhecimento cruza caminhos diferentes, uma vez que, a
contabilidade se apropria também da linguagem de prestação de informações
financeiras para organizações sem fins lucrativos, como governos, igrejas,
instituições de caridade, fraternidades e hospitais.

CONTABILIDADE GERENCIAL

Como mencionado anteriormente, a contabilidade abrange mais do que

reportar receitas às autoridades fiscais ou fornecer informações de receitas e
despesas a potenciais investidores. Ela pode ser usadas como a linguagem de
negócios assim como para tomar decisões e tem como definição ao todo a junção
de tecnologias que são articuladas para alcançar as necessidades particular de
determinados clientes.

O autor Padovere (2009) define um modelo de gestão como uma ferramenta

onde as informações são usadas no ambiente interno da empresa, assim, os
gestores empresarias fornecerão informações especiais. Nesse sentidos, os
indivíduos que gerem os conteúdos especiais, poderão usar dados para realização
de planejamentos maiores e mais abrangentes para poder da explicações mais
específicas sobre os custos reais que são diferentes das estimativas de custo. É
importante salientar, que esses funcionários de aprendem a desenvolver essas
funções de contabilidade gerencial, podem ser nomeados como contador de custos.

De acordo com os autores acima, o que pode ser diferente desse modelo para
os outros modelos é a parte visionária e estratégica, pois inclina para visões futuras
e decisões que podem interferir no futuro de uma organização tanto para preceitos
históricos quanto para preceitos financeiros de compliance do contador. Nesse
sentido, pode-se visionar as previsões de médio a longo prazo.

Já para o autor Coronado et al. (2017), o modelo de gestão da contabilidade

tem técnicas específicas uma vez que não possui diretrizes para realização de
relatórios, nesse sentido, o escopo e o conteúdo desses relatórios contábil pode se
modificar muito. Para esses autores, as informações que os contadores trazem, a
maioria são confidenciais e portanto, eles não tem a intenção de compartilha-las fora
da organização.
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Por isso, os autores declaram que esses modelos tem como foco tópicos
variáveis tanto dentro da produção quanto o orçamento de matéria-prima. Atrill et al.
(2017) exemplificam quando uma empresa toma a decisão de gerenciar grandes
componentes ao invés de gerar a sua fabricação interna, essa decisão tem
embasamento em informações da contabilidade gerencial. Por essa razão, diversos
profissionais contábeis, decidem fornecer "informações contábeis para tomar
decisões".

Padoveze (2009) ressalta que, na realidade há outro nome para essa padrão,
pois a contabilidade gerencial que também pode ser chamada de contabilidade de
custos. Essa contabilidade tem como processo identificar, analisar, interpretar e
comunicar informações aos gerentes para ajudar a atingir as metas de negócios.
Porém, os autores ressaltam que os padrões de gestão devem ser validados como
uma categoria própria e, portanto, podem perder sua essência quando utilizados
para fins específicos.

Assim, entre os objetivos desse ramo da contabilidade, Padoveze (2009)

destaca:

Gerenciamento contábil, objetivando canalizar informações que sejam

apresentadas de forma sintética, em grandes agregados, com a finalidade
de controlar e planejar a empresa dentro de uma visão de conjunto. (...)
informações para gerenciar cada um dos produtos da companhia, de forma
isolada. Denominamos esse segmento da contabilidade gerencial de
gerenciamento contábil específico. São informações que descem a um grau
maior de detalhamento, em nível operacional (PADOVEZE, 2009, p. 39,
grifo nosso).

De acordo com o que explica o autor, esse tipo de conhecimento ajuda a

direcionar os objetos de forma mais detalhada, porém, para que funcione
harmonicamente, os profissionais precisam estar preparados para adicionar os
conhecimentos que aprenderam através da análise de dados com outras técnicas de
gestão. Dito isso, para que haja a validação da contabilidade gerencial é necessário
que ela seja considerada como uma ferramenta para que as organizações alcancem
o infinito.

Atkinson et al (2008) afirmam os dados coletados afetam todas as áreas da

contabilidade uma vez que, geram informações das gestões e operações comerciais
que tem relação ao custo de um produto ou serviço adquirido através de uma
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empresa. Desta forma, é de muita importância que os profissionais contábeis que

estão gerenciando uma empresa, utilizem orçamentos para a qualificação de planos
e de operações de negócios.

Quanto a sua função, os autores acima relatam que a tecnologia citada é

utilizada somente internamente dentro das empresas o que ressalta essa única
diferença entre a contabilidade financeira. Durante, o processo contábil, há
informações e relatórios financeiros, como faturas, balanços, que serão
compartilhados pelo departamento de gestão financeira com a equipe de gestão da
empresa (CRUZ, 2014).

Da mesma forma, Padoveze (2009) demonstra que o alvo principal da

contabilidade gerencial é usar essas estatísticas para a tomada de decisões mais
favoráveis e com mais precisão para controlar as empresas, atividades do ramo
empresarial e desenvolvimento. Desse modo, é de grande utilização para fins
internos de uma empresa, porém geralmente não deve ser acessado pelo público
externo.

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Para a gestão se tornar uma ciência, ela precisou passar por muitas etapas.
Seu nascimento como tecnologia especializada, foi com o advento do capitalismo
quando houve um aumento na produtividade o que teve como resultado o que
chamamos de revolução industrial. Apesar do trabalho sempre existir durante a
historicidade humana, as organizações e seus víeis de gestão são muitos novos
para a administração (CHIAVENATO, 2006).

É importante entender que esse ciência foi sendo construída de forma gradual
e com tempo se tornou como ciência crucial para as necessidades humana. Trouxe
também, muitas mudanças na economia, no ramo social e político que permeiam e
passam por um processo de crescimento e melhoria até os dias de hoje. Sendo
assim, enquanto o crescimento das relações sociais foi se tornando mais complexo,
o surgimento da administração foi importante para gerenciar o comportamento
humano e encaminha-lo para que tivesse ótimos resultados (BENINI, 2012).
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Nesse víeis, baseados em diversos teóricos da gestão, o autor, Chiavenato

(2013) apresenta 14 princípios gerais de gestão nortear gestores que não utilizam
métodos científicos de gestão em sua época. Portanto, como Chiavenato (2013)
sistematiza:

O primeiro princípio é a iniciativa que é o grau de liberdade que uma

determinada empresa deve da aos seus colaboradores para gerar planos sem que
haja uma exigência para esses funcionários ou seja, sem força-los. Isso precisa
acontecer para gerar interesse e disposição por parte do colaborador, assim ele
ficará motivado e satisfeito.

Outro princípio é a equidade que significa que todos os colaboradores daquele

ambiente organizacional precisam ser tratados de forma igual. Dessa forma, não
deve ser um ambiente de preconceitos e sim de motivação para acarretar um
ambiente de bondade e justiça.

No princípio de cadeia escalar, deve ter uma hierarquia superior direcionada

de nível superior para nível inferior com base em uma hierarquia. Na parte
comunicativa, deve ser de forma harmônica de cima para baixo por meio dessa
cadeia de autoridade do superior.

A Remuneração de Pessoal deve ser voltada para Remuneração monetária e

não monetária de ser proporcionada através dos níveis de desempenho dos
colabores. Fayol está se concentrando mais na remuneração não monetária porque
a credita que isso criará uma conexão entre os funcionários e a organização.
Portanto, a compensação deve ser justa, razoável e satisfatória.

Para a Unidade de Direção deve haver apenas uma pessoa para gerir a
direção e o plano onde, a equipe deve seguir em direção às mesmas metas e
objetivos. Este princípio afirma que dentro de um departamento ou departamento, o
departamento só deve ser instruído por um chefe. Isso ajuda a coordenar as
atividades do grupo para atingir um único objetivo.

Outro princípio é a disciplina onde os funcionários devem obedecer e

respeitar a autoridade e as regras e regulamentos estabelecidos da organização.
Esses princípios traz um sistema de recompensa ou punição de acordo a ação do
funcionário e dever ser sob uma boa supervisão. São algumas formas de se manter
 12

disciplinado. Mas depende das necessidades da entidade e da política de como

manter a disciplina.

Divisão de trabalho: Este princípio significa que a ação geral da administração

deve ser dividida em um trabalho compacto e os funcionários devem ser atribuídos a
determinados trabalhos com base em seus interesses e habilidades. Este princípio
facilita a especialização e contribui para a eficiência e eficácia dos trabalhadores. A
divisão do trabalho é importante tanto no nível técnico quanto gerencial de uma
organização para que funcione sem problemas

Nesse sentido, a teoria geral da administração na administração moderna

explica a maior parte do comportamento humano porque o comportamento pode ser
dividido em comportamento criativo e comportamento habitual.

O comportamento administrativo pode ser visto como uma subclasse do

comportamento costumeiro. O pensamento gerencial é visto como uma atividade
para perceber tipos de ações. Portanto, a administração explicitamente coloca as
características salientes do comportamento humano na singularidade saliente para
garantir que as ordens gerais, a rotina do trabalho arquivístico, as regras e
regulamentos do superintendente, a disciplina dos líderes políticos, etc., as
atividades das pessoas, além da administração, mas também tem características
comportamentais.

Desta forma, A teoria geral da administração é a visão de um indivíduo de

entender sua experiência do mundo. Estes fornecem os critérios necessários. A
teoria também nos ajuda a nos comunicar de forma mais eficaz e a desenvolver
relacionamentos mais complexos com novos amigos. Além disso, eles garantem que
há desafios na aprendizagem em nosso mundo. A teoria geral da administração
explica e ajuda a explicar rapidamente a natureza diferente do ambiente
organizacional atual.

ECONOMIA

As atividades econômicas financeiras estão intimamente relacionada a nossa

vida cotidiana. Porém, a economia é uma ciência muito ampla e complexa, pois
Robbins (1944), relata que ela pode ser entendida como uma ciência que investiga a
 13

relação entre o comportamento humano e como um determinado fim e meios

escassos com usos alternativos.

Para Marshal (2006), em seu sentido político, a economia pode ser

compreendida como uma ciência que estuda questões do cotidiano humano, uma
prova da parte da ação individual e social que está justamente relacionada com as
necessidades materiais para obter e utilizar a felicidade.

Ainda para os autores supracitados, por um lado isso pode ser entendido
através do estudo da riqueza; pôr outro, e mais importante, faz parte do estudo dos
seres humanos. Ele entende que a dicotomia da economia baseia -se no fato de que
o caráter de uma pessoa é moldado por seu trabalho diário e os recursos materiais
que ele adquire dele, e não por qualquer outra influência, exceto seus ideais
religiosos; história mundial. As duas maiores instituições formadoras são religião e
economia.

Nesse víeis, a economia pode ser definida como uma ciência social que tem
como objetivo analisar e descrever a forma produtiva, distributiva e de consumo da
riqueza. Marcoantonio et al. (2018) apontam que no século 19, era considerada
como hobby do cavalheiro casual e a profissão de alguns acadêmicos; os
economistas falavam sobre a política econômica, dificilmente pediam opinião dos
legisladores antes da tomada de decisão.

Ao longo do tempo, vários estudiosos voltaram seus estudos em campos que

se relacionaram à ciência econômicas motivados a achar o movimento dos
fenômenos estudados dentro dessa fronteira teórica. Adam Smith, entre outros
autores, buscou compreender o mercado como uma categoria no planeja mento
econômico (CAPRA, 2020).

Desta forma, deve-se perceber que o escocês leva o título de economista e

filosofo liberal. Assim, isso trará como base no modelo econômico, pôr outro lado, na
base do desenvolvimento de políticas mercantis, a chamada ação laissez-faire, para
manter as bases para o desenvolvimento do mercado.

De fato, a obra do autor busca criticar o sistema comercial que existe dentro
dele, mas no processo fornece uma descrição complexa e detalhada de um sistema
econômico baseado na natureza humana e dinâmicas sociais profundamente
 14

enraizadas. Como exemplo de economistas fazendo essa distinção entre sistemas,

pode-se verificar no trecho a seguir:

O melhor sistema de recolhimento de impostos sobre mercadorias é embuti-

los no próprio produto. Nesse caso, existe a vantagem de “pagá-los sem perceber”,
já que “ao comprarmos uma libra de chá, não refletimos no fato de que a maior parte
do preço consiste em uma taxa paga ao governo, e por isso pagamo-la de bom
grado, como se fora simplesmente o preço natural da mercadoria” (SMITH, 1966, p.
34).

Um ponto fundamental deste trabalho é compreender o intercâmbio da

economia com outras áreas do conhecimento. Além disso, além dessa interação no
nível teórico, há também inter-relações na prática. Embora tais discursos existam na
academia, na obra de Smith (1966) é possível encontrar elementos que sustentam
um discurso profundo.

Mankinw (1998) tenta entender a economia com mais detalhes, que serão
diferenciados levando em conta seu escopo. Para ele, macroeconomia é o estudo
do desempenho, estrutura, comportamento e tomada de decisão de economias
inteiras.

Portanto, entre outros objetivos, o campo tem a função de maximizar a renda

nacional e promover o crescimento da economia nacional. Ao longo da pesquisa, os
autores determinaram que os temas de pesquisa macroeconômica mais comuns
para entidades estatais eram sustentabilidade, pleno emprego, estabilidade de
preços, equilíbrios externos, distribuição equitativa de renda e riqueza e aumento da
produtividade.

Dessa forma, o segmento ajudará a melhorar o desempenho, a estrutura, o

comportamento e a tomada de decisões da economia como um todo, em vez de
mercados individuais.

Embora a pesquisa de Mankinw (1998) seja voltada principalmente para a

compreensão da primeira categoria, como critério analítico, esta categoria ensina a
microeconomia a lidar com as interações econômicas de indivíduos específicos,
entidades únicas ou empresas: pesquisa de mercado. Ou seja, um de seus
princípios é analisar o mercado e determinar os preços de bens e serviços que
melhor alocam recursos limitados entre diferentes usos alternativos.
 15

METODOLOGIA

Este estudo possui caráter investigativo sobre o diagnóstico organizacional da

empresa se arquitetura Híria bianchini a pesquisa baseou-se na aplicação de um
questionário para verificar o diagnóstico da empresa e os texto foram formulados
através de revisões bibliográficas de livros e sites confiáveis como scielo, pubmed
entre outros.

Para complementação dos dados e uma melhor discussão, foi feito uma
revisão bibliográfica nos principais periódicos indexados nas bases de dados:
Google Acadêmico e SciELO, utilizando-se os descritores: Empresa de arquitetura,
Diagnóstico organizacional, Equipes, correspondentes ao idioma do banco de dados
consultado.
Os critérios de inclusão para a seleção do estudo foram: artigos científicos,
incluindo pesquisas originais e revisões, disponíveis eletronicamente, divulgados nas
línguas portuguesa, inglesa ou espanhola, em periódicos nacionais e internacionais.

Os critérios de exclusão foram artigos em duplicidade, dissertação, teses,

resumos, e qualquer um destes que não respondesse à problemática desta
pesquisa. O tratamento das informações foi realizado através da leitura dos artigos e
pesquisas encontradas com as palavras chaves determinadas.

ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS

ESTUDO DE CASO

SOBRE A EMPRESA

A empresa Hiria Bianchini e Arquitetos, localizada em uma avenida de grande

importância na cidade de Cacoal, RO, abriu as portas para o ramo da arquitetura,
urbanismo e design de interiores a mais de 20 anos, antes mesmo de receber esse
nome quando era dirigida pela renomada arquiteta Denyse Azevedo.

Hiria Bianchini caminhou junto, aprendeu e se especializou na área,

conquistando a linha de frente da empresa, onde pôde montar sua própria equipe
que hoje é composta por ela e outras duas arquitetas e urbanistas, Giovanna Lissa e
Rafaela Oliveira.
 16

Juntas, a equipe visa dispor para a cidade e região o melhor do design e

implementar cultura através de seus projetos e eventos que propõe anualmente, a
citar o ArqArt, com exposições de peças de arte produzidas por artistas locais.

RESULTADOS DO QUESTIONÁRIO

As declarações de missão e visão foram amplamente aceitas como parte

indispensável da estratégia e do processo de gerenciamento para organizações de
todos os tipos, sejam elas do setor público, sem fins lucrativos, privado, com fins
lucrativos, multinacional ou pequena e média empresa. Acredita-se amplamente que
declarações de missão e visão impactam na estratégia e na maioria dos aspectos do
desempenho organizacional (CHIAVENATO, 2010; MOTTA; VASCONCELOS,
2002).

Acredita-se que as declarações de missão e visão tendem a motivar, moldar

comportamentos, cultivar altos níveis de comprometimento e, finalmente, impactar
positivamente no desempenho dos funcionários (CHIAVENATO, 2010; MOTTA;
VASCONCELOS, 2002).

Para a empresa Hiria Bianchini e Arquitetos, foram declaradas:

Missão da Empresa

Integrar-se aos clientes, oferecendo serviços diferenciados e de qualidade,

investindo no cliente e a realização de transformar o ambiente para que seja
acolhedor, e inovador.

Visão

Ser referência de qualidade, eficiência e inovação em arquitetura.

Valores

Pratica da inovação; ética; responsabilidade, transparência e comprometimento.

 17

Hiria Bianchini é uma empresa que busca constante a melhoria de seu desempenho,
imagem, ambiente profissional e responsabilidade. Pensando nisso, foram criados
sete pilares primordiais que expressam os valores da cultura organizacional.

Os objetivos estratégicos da empresa consideram a sua visão, missão e valores

para serem definidos. São definidos no planejamento estratégicos. Os de curto
prazo são definidos em reuniões mensais para garantir o alinhamento ao
planejamento estratégico.

Fonte: Próprio Autor

Respeito – Para que possamos ter um ambiente saudável e proveitoso, devemos

sempre respeitar os indivíduos e suas diferentes características!

Ética – “Não importa o quão difícil ou complicado seja fazer certo, todos temos a
obrigação de respeitar as normas e cumprimos com o nosso dever! ”

Parceria – Ao combinarmos forças, somos capazes de crescer e se desenvolver de

forma dinâmica e mais rápida, afinal quando falamos de uma equipe dividir pode se
tornar uma forma de multiplicar conhecimento!

Sustentabilidade – Crescer, desenvolver e se expandir não são sinônimo de

devastação, consciência é uma das principais características para o
amadurecimento!
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Satisfação do cliente – Qualidade é uma obrigação, todos os nossos clientes são

especiais e eles merecem algo épico!

Inovação – Reinvente, minguem se destaca por fazer o usual!

A microeconomia se esforça para descobrir quais fatores contribuem para as

decisões das pessoas e qual o impacto dessas escolhas no mercado geral no que
diz respeito a preço, demanda e fornecimento de bens e serviços.

Visa compreender o padrão de salários, emprego e renda, bem como o

comportamento do consumidor, tendências de gastos, comportamento dos salários,
políticas corporativas e como os regulamentos afetam as empresas.

A microeconomia tenta determinar decisões e alocação de recursos em um

nível individual, além de explicar o que acontece quando determinadas condições
mudam.

A Macroeconomia é o estudo holístico da estrutura, desempenho,

comportamento e processos de tomada de decisão de uma economia, em nível
nacional. Essencialmente, a macroeconomia é uma abordagem de cima para baixo.

Procura compreender mudanças no Produto Interno Bruto (PIB) do país,

inflação e expectativas de inflação, gastos, recebimentos e empréstimos em nível
governamental (políticas fiscais), desemprego e política monetária.

Isso é feito para interpretar e conhecer o estado da economia, para que as

políticas possam ser formuladas em um nível mais alto e a macro pesquisa possa
ser realizada para fins acadêmicos.

Portanto, a medida em que os princípios de abertura do processo estratégico

criam desafios para as organizações, como a tomada de decisão, aumenta o
gerenciamento com práticas participativas e inclusivas, visando o envolvimento das
partes interessadas na elaboração da estratégia.

Desta forma, as organizações desenvolvem atividades de coleta de

informações, através de reuniões e grupos de trabalho, ou ainda, forças-tarefa, para
o compartilhamento de informações, interações e tomada de decisão conjunta entre
os membros (CHIAVENATO, 2010).
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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Tem-se notado que o público está cada vez mais exigente para o seu espaço
que pode ser o local de trabalho o lar entre outros lugares. Muitas ideias são
colocadas nas empresas, entretanto, sem qualquer planejamento ou análise de
viabilidade.

Diante disto, desenvolveu-se a análise da empresa iria Bianchini. Através do

apoio teórico, encontraram-se possibilidade em posicionar a empresa, baseando-se
em seus diferenciais estruturais e de negócio, com administração consciente,
dedicada e segura.

É fato que na avaliação de fatores de sucesso, se faz necessário a excelência

no atendimento, os investimentos em capacitação. A administração financeira
também é identificada como um fator de sucesso, e, para tanto, a profissionalização
neste campo implica em um sistema de controladoria estratégica, com a missão de
avaliar as situações passadas e orientar-se na direção futura do sucesso.

O estudo em questão foi realizado na cidade de Cacoal – RO. Teve como

objetivo identificar as práticas de uma empresa local, no caso o a empresa de
Arquitetura Hiria Bianchini para demonstrar suas ações quanto às diversas
disciplinas propostas. Analisando-se a teoria, mostrou-se a prática através de um
diagnóstico organizacional.

Recomenda-se que a empresa sempre defina suas prioridades, mas que não
esqueça que estar apta às mudanças que o ramo da arquitetura exige, faz parte da
evolução natural do ser humano. Para alcançar seus objetivos, a empresa precisa
adaptar-se e às novas tecnologias, inovações e expandir suas fronteiras.

Acredita-se que isto é essencial para a manutenção do negócio e para a

modernização da empresa. As empresas, ao entrarem no mercado consumidor,
precisam desenvolver um bom planejamento para crescerem através de novos
produtos e serviços.
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