PARA REFLETIR! Ano Novo, Manutenção e Produção produtivas.

A Manutenção é um dos maiores custos operacionais controláveis nas indústrias, é também uma função crítica
do NEGÓCIO que tem impacto na produção, na qualidade, no custo de produção, na segurança e meio
ambiente. Por estas razões, a Manutenção deve ser considerada pelas empresas como um sócio valioso que
contribui na melhoria da capacidade produtiva e na melhora contínua do desempenho dos equipamentos.

Nesse início de ano, muitas empresas e respectivos Gerentes devem estar determinando objetivos e planos
para melhorarem a produtividade, reduzir a correria do ano passado, implantar um Programa de Manutenção
Preventiva, envolver mais os Operadores com a manutenção dos seus equipamentos, reduzir os desperdícios,
melhorar a qualificação dos Manutentores e Operadores, melhorar a Eficiência Global dos Equipamentos - OEE,
reduzir as manutenções corretivas, etc....
Mas por onde começar?
Existem tantas siglas que às vezes o desconhecimento, o marketing e o modismo podem dificultar a escolha da
melhor solução. É muito comum essse tipo de dúvida e uma das formas de fugir é afirmar que "Não estamos no
momento ideal para fazermos mudanças". Plagiando Geraldo Vandré, "Quem sabe faz a hora, não espera
acontecer". Os momentos são feitos pelas pessoas e as mudanças acontecem todo dia, basta termos vontade e
determinação.

Quantos caminhos temos a seguir e qual o melhor para a nossa empresa?

 MCC / RCM
 TPM / MPT
 Manutenção Produtiva
 Manutenção Corretiva
 Manutenção Preventiva baseada no tempo
 Manutenção Preditiva baseada na condição
 Prevenção da Manutenção
 Manutenção Autônoma
 TQC
 GQT
 MRP
 Kaizen
 Kanban
 Seis Sigma

Os nomes acima são apenas alguns métodos que estão sendo utilizados por diversas empresas, mas com os
mesmos objetivos: PRODUTIVIDADE, QUALIDADE e CUSTO