Lista de controle

Esta é uma lista de verificação simples e, embora seja útil para qualquer engenheiro
de software, é especialmente útil para engenheiros seniores.

1. Entenda o aspecto comercial do seu trabalho e o que gera dinheiro.

Eventualmente, só isso importa.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : liderança
2. Envolva-se com a contratação de sua equipe e empresa e mantenha um alto
nível de contratação de candidatos de qualidade.
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : contratação
3. Projetar e desenvolver sistemas adequados à escala, extensibilidade e
escopo do problema. Evite o excesso de engenharia.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : tecnologia
4. Questione tudo e pergunte "por que" repetidamente até chegar à raiz dos
problemas e situações.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : tecnologia
5. Exija responsabilidade e propriedade dos outros.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : liderança
6. Depois de entender as necessidades da empresa, lidere pelo menos um
projeto de alto impacto com uma definição clara e uma meta de entrega
bem-sucedida.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : liderança
7. Trabalhe para desambiguar declarações de problemas ambíguas.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : liderança
8. Cultive relacionamentos com outras equipes e desenvolva confiança.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : rede
9. Não seja inflexível sobre seus pontos de vista. Ouça os outros e aceite que
há mais de uma maneira de ver uma declaração de problema e várias
soluções válidas para um problema.
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : rede
10. Estar envolvido em vários projetos como consultor, revisor e/ou mentor.
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : rede
11. Siga os princípios da propriedade extrema.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : liderança
12. Tenha mentores fortes para ajudá-lo a navegar e crescer na empresa.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : mentor
13. Aceite projetos com alto risco e altas recompensas.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : crescimento
14. Esforce-se para obter profundo conhecimento técnico em tecnologias usadas
em sua equipe.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : crescimento
15. Peça projetos estendidos ao seu gerente ou ajude-o a identificar um para
você.
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : crescimento
16. Discuta os objetivos do seu gerente e como você alinha seu trabalho com ele.
○ Esforço : médio
 ○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : gerentes
17. Invista tempo em networking de forma eficaz com idosos, colegas e juniores.
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : rede
18. Seja um mentor para um casal de engenheiros juniores.
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : mentor
19. Aumente sua amplitude de conhecimento no domínio de sua
equipe/empresa.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : crescimento
20. Dirija seu one-on-ones. Mantenha uma lista de tópicos para a próxima
discussão individual.
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : individual
21. Discuta os problemas com seu gerente, mas tenha algumas soluções de
antemão.
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : gerentes
22. Aumente sua amplitude de conhecimento em tecnologia.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : crescimento
23. Explore tecnologias emergentes construindo pequenos protótipos.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : crescimento
24. Leia alguns livros técnicos todos os anos.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : crescimento
25. Antes de sugerir a próxima grande tecnologia brilhante para sua pilha de
produção, entenda seus prós e contras completamente.
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : tecnologia
26. Agende um encontro individual regular com seu gerente
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : individual
27. Agende um encontro individual regular com seu gerente de nível de salto
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : individual
28. [Lembrete] Um a um geralmente não é uma reunião de status
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : individual
29. Envolva o gerente em sua vida pessoal (apenas um pouco)
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : gerentes
30. Busque ativamente o feedback do seu gerente
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : gerentes
31. Mantenha seu gerente atualizado sobre as coisas com as quais você está
envolvido, mas não se prenda a detalhes desnecessários
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
32. Mantenha seu gerente atualizado sobre as coisas em que você está
bloqueado
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
33. Mantenha seu gerente atualizado sobre as pessoas com quem você tem
dificuldade de trabalhar
○ Esforço : médio
 ○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
34. Dê feedback construtivo ao seu gerente
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : gerentes
35. Se você estiver sobrecarregado, avise seu gerente
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
36. Se você estiver subutilizado, peça ao seu gerente áreas para explorar
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
37. Se você tem um gerente ineficaz ou negligente, converse com seu gerente
sobre suas expectativas
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
38. Se você tem um microgerente, converse com seu gerente sobre suas
expectativas
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
39. Se você tem um gerente abusivo, converse com seu gerente de salto ou RH
com pontos de dados
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
40. Se você tem um gerente de salto ineficaz e um gerente ineficaz, troque de
equipe ou empresa
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
41. Se você não tem um relacionamento cordial com seu gerente, troque de
equipe ou empresa
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
 ○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : gerentes
42. [Lembrete] Alavancagem = impacto produzido/tempo investido. Use a
alavancagem como um critério de eficácia
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : crescimento
43. Meça o que você deseja melhorar. Torne os esforços mensuráveis
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : crescimento
44. Manter alta visibilidade de projetos com alto risco
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : crescimento
45. Para lidar com pessoas difíceis, discuta com seus gerentes e mentores
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : rede
46. Para lidar com pessoas difíceis, volte aos primeiros princípios
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : rede
47. Seja acessível a outros engenheiros
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : rede
48. Tenha um enorme viés de ação e entrega, mas não comprometa demais a
qualidade. Empurre para trás se necessário
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : liderança
49. Simplifique código, sistemas e arquiteturas implacavelmente
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : tecnologia
50. Exija trabalho de alta qualidade dos outros, mas seja pragmático
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : baixo
 ○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : tecnologia
51. Priorize a correção da dívida tecnológica em código, sistemas e arquitetura
quando o custo incremental de desenvolvimento continua aumentando
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : tecnologia
52. Documente extensivamente e exija isso de outros. Documente "por que" mais
do que "como"
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : tecnologia
53. Evite a política, mas faça com que as pessoas certas confirmem seu trabalho
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : política
54. Ao lidar com política, volte aos primeiros princípios
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : política
55. Se a política prosperar devido à cultura da equipe ou da empresa, mude
○ Esforço : alto
○ Impacto na carreira : alto
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : política
56. Tente não se envolver em fofocas do escritório
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : política
57. Evite esticar-se muito fino para ser eficaz
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : baixo
○ Categoria : liderança
58. Respeite o código e os sistemas que vieram antes de você. Existem razões
para cada código e cada guarda que existe em produção
○ Esforço : baixo
○ Impacto na carreira : baixo
○ Impacto da empresa : médio
○ Categoria : tecnologia
 59. Antes de sugerir grandes refatorações, certifique-se de entender
profundamente o sistema
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : tecnologia
60. Resista à tentação de refatorar sistemas principais para simplificar, pois
existe o risco de você acabar com um sistema igualmente complexo depois
de algum tempo
○ Esforço : médio
○ Impacto na carreira : médio
○ Impacto da empresa : alto
○ Categoria : tecnologia

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Nota : Esta é a fonte dos dados na lista de verificação. Solicitações de pull são
bem-vindas.

Esta página é atualizada diariamente. Portanto, esta página pode estar atrasada em
algumas horas.

Minhas definições
Essas são minhas definições e podem não se alinhar exatamente com as suas. Se
desejar, você pode baixar esta lista como um CSV (o botão de download está
presente na visualização de tabela) e criar sua própria versão.

Engenheiro Sênior : Alguém que tem esses atributos básicos

● Alguns anos de experiência prática relevante (o número exato de anos não é

fácil de identificar, pois estamos olhando para uma variedade de experiências
ao longo do tempo, em vez de experiências semelhantes repetidas ao longo
dos anos)
● Influência dentro e entre as equipes
● Amplo conhecimento de tecnologias
● Profundidade em um ou mais domínios e/ou tecnologias

Esforço : Esforço de uma tarefa em comparação com outras na lista. Isso pode não
se alinhar exatamente com o nível de esforço da tarefa para você.

Categoria : Categoria da tarefa.

Impacto na carreira : Nível de impacto no crescimento da sua carreira.

Impacto da Empresa : Nível de impacto na sua empresa e na sua equipe.

Dificuldade : Não vi um ponto de dificuldade de listagem. O que pode ser difícil

para um pode não ser para outro.

Referências
● Livros (links não afiliados)
○ O caminho do gerente
○ O Místico Homem-Mês