INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

CURSO DE CONTABILIDADE E FINANÇAS

Tema:

A MANUTENÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS

Turma:N1

Cadeira: Gestão de Recursos Humanos

Frequencia: 4ºano

Integrantes:

Celder Jorge Lopes Viegas----------- 198932

Jonce Henrique Lourenço-------------202067
Lourenço da Conceição---------------208887
José da Costa---------------------------209027
Valentino Catumua--------------------207054
Xavier Quisssama---------------------200046
Lutente Jonas Mvunzi----------------208382
Bartolomeu Caetano------------------208156
Eduardo Alfredo-----------------------209110
Mariana Américo --------------------192481
Nayara Capenda----------------------208944
Sérgio Borracha-----------------------

Luanda
2023
Índice
Introdução....................................................................................................................................3
1. A Manutenção dos Recursos Humanos................................................................................3
1.1. Sistemas de Recompensa Salarial.....................................................................................3
1.2. Plano de Benefícios Sociais..............................................................................................3
1.3. Relações de Trabalho.......................................................................................................4
1.4. Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal.....................................................................4
Conclusão.....................................................................................................................................5
Bibliografia..................................................................................................................................5

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Introdução

Este trabalho busca desvendar a importância da remuneração justa e dos benefícios para
atrair e reter talentos, promovendo ambientes de trabalho atraentes e equilibrados,
fundamentais para o desenvolvimento mútuo entre colaboradores e organizações.

1. A Manutenção dos Recursos Humanos

Tendo em vista a desmitificação do tema supracitado, o presente trabalho

aborda, de forma breve e esclarecedora, temas como a forma de remuneração salarial,
como remuneração monetária e benefício social bem como relação laboral e o equilíbrio
com a vida pessoal.

1.1. Sistemas de Recompensa Salarial

O salário, quando considerado isoladamente, não é um motivador intrínseco, sendo

percebido como uma recompensa justa pelo trabalho. No entanto, ao analisar os fatores
motivacionais, excluindo contrapartidas salariais, sua eficácia na satisfação do trabalhador é
comprometida. A recompensa salarial, definida como contrapartidas pelo desempenho e
contribuição de longo prazo, fortalece os aspectos motivadores na empresa.

Câmara define recompensa salarial como parte de um sistema expresso em

contrapartidas económicas e/ou financeiras. O salário deve ser administrado como um
instrumento de motivação, alinhando objectivos organizacionais e pessoais. Um sistema
de recompensa eficaz, segundo alguns autores, visa atrair e reter colaboradores,
aumentar motivação e produtividade, fortalecer a cultura e a justiça organizacional, e
garantir sustentabilidade financeira.

O sistema de recompensa pode ser classificado quanto à forma de pagamento (fixo

ou variável), periodicidade (mensal, semanal e diário) e inclusão de benefícios (bruto ou
líquido).

1.2. Plano de Benefícios Sociais

O livro "Gestão de RH para Gestores" destaca os Benefícios Sociais como

formas de remuneração indireta, incluindo tanto aspectos monetários quanto não-
monetários. Baseando-se nos princípios de Chiavenato, esses benefícios são
classificados quanto à sua exigibilidade, natureza e objectivos. Exigibilidades legais,
como 13º salário, coexistem com benefícios espontâneos, como subsídios de
alimentação. A natureza dos benefícios abrange aspectos monetários, como

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gratificações, e não-monetários, como horário flexível. Os objectivos incluem
assistência médica, recreação e complementos, oferecendo uma visão holística da gestão
de benefícios sociais nas organizações.

1.3. Relações de Trabalho

A relação de trabalho é regida por normas e princípios que delineiam a

interacção entre quem contrata e quem executa uma actividade, seja por meio de
contrato ou não. Essa prestação de serviço pode ser remunerada ou voluntária, mas
sempre envolve um contratante e um contratado. As relações de trabalho evoluíram ao
longo do tempo, reflectindo mudanças nas estruturas económicas e sociais,
especialmente desde a Revolução Industrial. Essas relações são regulamentadas pela Lei
Geral do Trabalho, proporcionando aos profissionais recursos jurídicos em caso de
necessidade. Existem sete categorias de relações de trabalho, como Estágio Profissional,
Trabalho Eventual e Trabalho Autónomo, cada uma exigindo compreensão detalhada
para garantir contractos adequados.

1.4. Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal

O equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal é importante não só para os

funcionários, mas também para os empregadores, o que explica o número cada vez
maior de estudos que abordam a questão do “Work-life Balance” (IACOVOIU, 2020).
Tradicionalmente, factores como segurança e salários eram essenciais para atrair e reter
funcionários. No entanto, o salario não pode mais ser considerado um diferencial, visto
que em muitas situações está directamente ligado à legislação vigente (RODRÍGUEZ-
SÁNCHEZ et al, 2020).

Além da remuneração tradicional, as novas gerações ingressas no mercado de

trabalho estão mais interessadas em empregos que respeitem seu tempo livre, ofereça-
lhes a possibilidade de praticar desporto, melhorar sua formação, ou dar-lhes a chance
de aumentar o bem estar social (RODRÍGUEZ-SÁNCHEZ et al, 2020).

Uma medida eficaz que pode surtir efeito para a satisfação dos colaboradores e ao
mesmo tempo garantir a continuidade da produtividade das empresas através da
retenção dos profissionais, é o investimento em políticas de work-life balance focadas
na flexibilidade dos horários de trabalho (IACOVOIU, 2020). A implementação dessas
medidas é um verdadeiro desafio, pois é extremamente difícil continuar o
desenvolvimento da carreira dos profissionais e ao mesmo tempo realizar a satisfação
com a vida pessoal (PERRY-SMITH; BLUM, 2000).Entretanto, actualmente as
organizações tem se mostrado preocupadas com o bem-estar de seus funcionários e,
portanto, estão tentando facilitar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional através
da implementação de políticas neste sentido. (BARIK, 2020).

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 Conclusão

Em síntese, a gestão eficaz dos recursos humanos transcende a mera questão salarial,
abrangendo sistemas de recompensa, benefícios sociais e a promoção do equilíbrio entre
vida profissional e pessoal. A busca por um ambiente laboral que vá além do tradicional
paradigma salarial

Bibliografia

Smith, J. (2010). "História das Relações de Trabalho". Editora ABC.

Martins, A. (2015). "Legislação Trabalhista: Desafios e Perspectivas". Editora XYZ.
Cooke, P. (2018). "Globalização e Mudanças nas Dinâmicas Laborais". Revista IPompílio Rosa, Rio
de Janeiro 2021, “Equilíbrio entre a vida profissional e pessoal para a geração Y”
Valter José, Lisboa 2016, Plano de benefícios sociais como suporte de desenvolvimento
organizacional”
Ana Vazquez e Cláudia Müller, Porto Alegre 2017, “Manual de boas práticas de
recursos humanos”.nternacional de Economia Global.