UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO UNIGRANRIO

COMPANHIA NILZA CORDEIRO HERDY ED. CULTURA

ESCOLA DE CIÊNCIA SOCIAIS E APLICADAS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Gestão Contemporânea

APLICAÇÃO PRÁTICA
REFERENTE ÀS UNIDADES 1 A 3

Kelly Luz dos Santos 2112558

DUQUE DE CAXIAS - RJ
2023.1
INTRODUÇÃO

Este trabalho acadêmico tem o objetivo de elucidar sobre os principais conceitos

que permeiam o papel do gestor na liderança de uma empresa. Compreendendo as
funções do processo administrativo e os fundamentos de planejamento e seus
benefícios para o processo de gestão de uma entidade comercial.
Utilizando as postilas 1, 2 e 3 do material disponibilizado para os discentes do
curso de Ciências Contábeis matriculados na disciplina de Gestão Contemporânea,
serão apresentadas as respostas para as questões solicitadas no Estudo de Caso
apresentado para desenvolvimento desta avaliação.

DESENVOLVIMENTO

Após a leitura do caso responda as seguintes questões:

1. Para Chiavenato (2003, p. 6), papel é “um conjunto de expectativas da organização

a respeito do comportamento de uma pessoa”. Identifique um papel assumido pela
Ana em seu negócio? Justifique-o.

R. O papel assumido por Ana foi o de Gestora da própria empresa pois ela
desempenha diversos papeis em seu empreendimento. No campo Interpessoal que é
a categoria que trata de como o gestor interliga sua empresa com o seus subordinados
(parte interna da empresa) e as questões e demandas exteriores, Ana orienta e lidera
seu próprio pessoal tanto na parte comercial quanto na parte de produção.
No campo Decisorial, que trata de como o profissional empreende, soluciona as crises
das empresa, toma decisões sobre os recursos e negocia seus produtos, Ana investiu
em seu negócio com próprio capital, atuou em todas as partes da produção e
administrou também a parte financeira de seu próprio negócio e prosperou mesmo
sem conhecimento técnico. Por fim soube o momento certo de investir no aumento de
colaboradores e na contratação de equipe capacitada para manter sua chocolataria
próspera.

2. Como Ana poderia estruturar seu negócio visando um crescimento exponencial?

R. Utilizando todas as ferramentas do estudo da Administração para o planejamento
e obtenção dos objetivos predefinidos. O planejamento é a função do processo
administrativo mais importante, pois sem metas, estratégias e objetivos definidos, é
impossível organizar os recursos, dirigir pessoas e controlar os resultados.
Planejar envolve a definição de objetivos e estratégias para o alcance dos resultados
futuros desejados pela organização. Essa definição dos objetivos deve ser feita pelos
gestores, independentemente do nível hierárquico que ocupam.

3. Diante de tudo que você já estudou, quais os desafios de um(a) Gestor(a) nos dias
atuais?

R. Um dos maiores desafios para o gestor é ter a capacidade de analisar todos os

contextos políticos, econômicos, sociais e ambientais para ser capaz de saber agir de
forma assertiva no mundo atual, onde mudanças ocorrem a todo momento em função
dos desenvolvimentos tecnológicos e, como consequência, muitas informações
processadas simultaneamente.
Essa falta de perspectiva, reduz o tempo de resposta para o planejamento de mercado
e de como atender suas demandas. Seja relacionado ao mercado, seus produtos e
próprios colaboradores, o desafio é alinhar todas as partes para o alcance do propósito
planejado para a Empresa.
 REFERENCIAS

Núcleo de Educação a Distância. Gestão Contemporânea. Apostila 1: Funções

Executivas da Administração. Material desenvolvido por Afya. 1ª Edição. Duque de
Caxias: Copyright ©, 2023.

___________________________ . Apostila 2: Evolução do Pensamento

Administrativo. Material desenvolvido por Afya. 1ª Edição. Duque de Caxias:
Copyright ©, 2023.

____________________________ . Apostila 3: Fundamentos do Processo

Administrativo: Planejamento. Material desenvolvido por Afya. 1ª Edição. Duque de
Caxias: Copyright ©, 2023.