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Gerenciamento de Portfolio
Gerenciamento de Portfolio
Fabricio Araújo
Gerenciamento de Portfólio
Projetos?
Projetos? Portifólios?
Projetos?
Projetos Programas Portfólio
“Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos,
programas e outros trabalhos , agrupados para facilitar o
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os
objetivos de negócios estratégicos” [PMBOK, 2008]
Projetos
Programas
Portfólio
Projetos – Programas – Portfólio
PROJETOS PROGRAMAS PORTFÓLIO
Escopo mais restrito e Escopo mais amplo que pode Escopo de negócio que muda
entregáveis específicos. mudar para atingir expectativas com as metas estratégicas
da organização. da organização.
Sucesso medido pelo prazo, Sucesso medido em termos de Sucesso medido em termos de
orçamento e produtos entregues ROI, novas capacidades e desempenho agregado nos
conforme especificado. benefícios entregues. componentes do portfólio.
” O gerenciamento de portfólio se refere ao
gerenciamento centralizado de um ou mais
portfólios, que inclui identificação, priorização,
autorização, gerenciamento e controle de
projetos, programas e outros trabalhos
relacionados , para atingir objetivos de negócio
estratégicos específicos “[PMBOK, 2008]
Planejamento
Estratégico
Contexto Organizacional do Gerenciamento de Portfolio
[The Standard for Portfolio Management, 2008]
Visão
Missão
Estratégias e Objetivos
Organizacionais
Planejamento e Planejamento e
Gestão de Alto Gestão de
Nível de Operações Portfólio de Projetos
Recursos Organizacionais
Contexto Organizacional do Gerenciamento de Portfolio
[The Standard for Portfolio Management, 2008]
Visão
“A visão de uma organização
dever ser a situação futura
desejada a longo prazo, dever ser
Missão uma meta ambiciosa, e servir
Estratégias e Objetivos
como um guia para a definição
Organizacionais dos objetivos e a realização da
Planejamento e Planejamento e missão”
Gestão de Alto
Nível de Operações
Gestão de
Portfólio de Projetos
[Andrade, 2002]
Gestão de Operações Gestão de
em Andamento Projetos Autorizados
(Atividades recorrentes) (Atividades de projeto)
Recursos Organizacionais
Contexto Organizacional do Gerenciamento de Portfolio
[The Standard for Portfolio Management, 2008]
Visão
“Ser a maior empresa de
mineração do mundo e superar os
padrões consagrados de
Missão excelência em pesquisa,
desenvolvimento, implantação de
Estratégias e Objetivos
Organizacionais projetos e operação de seus
Planejamento e Planejamento e negócios”.
Gestão de Alto
Nível de Operações
Gestão de
Portfólio de Projetos
[Vale, 2008]
Gestão de Operações Gestão de
em Andamento Projetos Autorizados
(Atividades recorrentes) (Atividades de projeto)
Recursos Organizacionais
Contexto Organizacional do Gerenciamento de Portfolio
[The Standard for Portfolio Management, 2008]
Recursos Organizacionais
Contexto Organizacional do Gerenciamento de Portfolio
[The Standard for Portfolio Management, 2008]
Visão
A missão representa a razão de
existência de uma organização.
Para isso a missão deve abranger
Missão o propósito básico da organização
Estratégias e Objetivos
e a transmitir seus valores a
Organizacionais funcionários, clientes,
Planejamento e Planejamentofornecedores
e e a sociedade.
Gestão de Alto
Nível de Operações
Gestão de
Portfólio de Projetos
[Porto, 2008]
Gestão de Operações Gestão de
em Andamento Projetos Autorizados
(Atividades recorrentes) (Atividades de projeto)
Recursos Organizacionais
Contexto Organizacional do Gerenciamento de Portfolio
[The Standard for Portfolio Management, 2008]
Visão
Recursos Organizacionais
Contexto Organizacional do Gerenciamento de Portfolio
[The Standard for Portfolio Management, 2008]
Visão
Recursos Organizacionais
ESTRATÉGIAS
ORGANIZACIONAIS
Uma Visão Simplificada do
COMPLEXO ORGANIZACIONAL
ACIONISTAS ESTRATÉGIAS
PROJETOS OPERAÇÕES
RECURSOS
A Arte da GESTÃO DE PORTFÓLIO
Planejamento Estratégico
Gerenciamento
por Projetos
Gerenciamento de
Portfólio
Gerenciamento Gerenciamento de
de Operações Programas
Gerenciamento de
Projetos
Métricas de
Ferramentas de Processo
Estes são os nossos projetos!
E agora?
NRO NOME DURAÇÃO CUSTO QTD HORAS DIRETORIA
P01 ImplantaçãoSistemadeERP 18meses 1.200.000 20.000 A
P02 MigraçãoparaPlataformaX 9meses 900.000 30.000 B
P03 ArrecadaçãoOn-line 12meses 3.000.000 40.000 C
P04 ReestruturaçãoOrganizacional 6meses 80.000 1.000 A
P05 CertificaçãoDigital 8meses 450.000 5.000 C
P06 AtualizaçãoServidores 4meses 180.000 2.000 B
P07 InclusãoDigital 22meses 300.000 1.500 C
P08 Workflow 14meses 700.000 6.000 C
P08 Geoprocessamento 32meses 250.000 4.000 B
P09 ComprasEletrônicas 9meses 1.500.000 12.000 A
Gerenciamento Balanceamento
Identificação Categorização Avaliação Seleção Priorização Autorização
de Portfólio do Portfólio
Gerenciamento
Operacional Operações
Processos de Gerenciamento de Portfólio – Interações
[The Standard for Portfolio Management, 2008]
Identificação Priorização
Plano Estratégico Execução e Controle
dos Componentes
Objetivos e Metas
Categorias
Indicadores chaves de Balanceamento Revisão e
Categorização
desempenho do Portfólio Relato
Capacidade e recursos
Avaliação Autorização
NÃO
Mudança
Seleção
Estratégica
SIM
PROCESSOS DE
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
1. Identificação
2. Categorização
3. Avaliação
4. Seleção
5. Priorização
6. Balanceamento do Portfólio
7. Autorização
9. Mudança Estratégica
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
1. Identificação
2. Categorização
3. Avaliação
4. Seleção
5. Priorização
6. Balanceamento do Portfólio
7. Autorização
9. Mudança Estratégica
Considerações Finais
Bibliografia
• ANDRADE, Arnaldo Rosa. Planejamento Estratégico: Formulação,
Implementação e Controle. Blumenau, 2002. 30 f. Trabalho de Administração –
Curso Administração, Fundação Universitária de Blumenau (FURB).