Capitalismo alemão

A Alemanha em 1806
✓ Centenas de principados
✓ Terras eclesiásticas
✓ Estados do Sacro Império Romano
✓ Cidades Imperiais
✓ Cidades livres
✓ Condados, principados
✓ Prussia
✓ Imperio Austríaco (Monarquia dos Habsburgos)

No princípio... Esteve Napoleão

✓ Confederação do Reno (1806-1813) reúne 36 estados
✓ Código comercial francês
✓ Modernização do Estado
✓ União fiscal
✓ Liberalismo económico e social
✓ Educação publica
✓ Derrota de Napoleão faz emergir a Prussia como potência europeia
✓ Aspiração à unidade política

O desenvolvimento económico anterior a…

✓ Zollverein, 1818-1834
✓ União fiscal OuSteuerverein-1834
✓ Código comercial, 1861
✓ Caminhos-de-ferro regionais
✓ 1850 rede nacional
✓ Ascensão da banca “universal” (comercial, investimento e industrial)
✓ Procura de aço, carvão e máquinas
✓ Tradição artesanal, capital humano
✓ Sistema educativo
✓ Universidades técnicas
✓ Associações empresariais, câmaras de comércio
Nacionalismo económico
✓ Liberal nacionalismo
✓ Limitação da concorrência
✓ Protecionismo industrial agrícola

Evolução política
✓ Aliança dos Junkers e Industriais sob Bismark
✓ A Revolução de 1848
✓ A derrota da Áustria
✓ A derrota de Napoleão III
✓ O Império (1871-1914)

Factores dinâmicos do capitalismo alemão

✓ 1870 liberdade de sociedades anonimas
✓ 1884, reforço do controlo dos conselhos de supervisão sobre os de
gestão
✓ 1876. Reichbank
✓ Importância da Banca na expansão industrial
✓ Assistência da grande banca aos mais poderosos
✓ Capitalismo Financeiro
✓ Complexo militar-industrial
✓ Grande indústria: minas, metalurgia, máquinas ferramenta, químicas,
elétricas
✓ Organização corporativa. IG cartéis, integração vertical
✓ Gestão através de hierarquia de decisores
✓ Importância dos quadros técnicos e das suas associações profissionais
✓ Laboratórios, I&D
✓ Mittelstand dinâmico
✓ Paternalismo industrial
✓ Reformas sociais, social-democracia
✓ Assistência na doença e velhice, seguros sociais, tribunais do trabalho,
inspeção industrial
A I Guerra Mundial e a República de Weimar
✓ Comissões de guerra
✓ Economia de guerra
✓ Grandes lucros para as grandes empresas
✓ Programa Hindenberg
✓ Lei do serviço auxiliar (1916)
✓ Inflação
✓ Associação Geral de Trabalhadores (1918)
✓ Contratação coletiva
✓ Comissões de fábrica
✓ Tribunais arbitrais do trabalho
✓ 8 horas
✓ Aumento da despesa pública
✓ Reparações de guerra e empréstimos americanos

Situação da Alemanha depois da guerra

✓ Tratado de Versalhes (1919)
✓ Perde o império colonial
✓ Perde territórios a Leste e a Ocidente
✓ (Metade da Alta Silésia, Posen e Prussia Oriental, o Sarre, a Alsácia-
Lorena, a margem esquerda da Renania
✓ Perda de capacidade de produção de aco
✓ Desmitilizacao
✓ Reparações de guerra a pagar aos países aliados (vencedores)
✓ Hiperinflação
✓ Classe médias muito afetadas
✓ Pobreza, desemprego e miséria
✓ 1923: o Rentenmark (reforma monetária)
✓ Os breves anos de ouro (1924-1928)

A Grande Depressão e a Ascensão de Hitler

✓ Uma parte da elite industrial é financeira apoia Hitler e o Partido NS
Alemão
✓ Outra está descrente do liberalismo
✓ Fim do poder negocial dos Sindicatos
✓ Degradação salarial
✓ Diminuição da produtividade
 ✓ Aumento do emprego
✓ Grandes obras públicas

O III Reich (1933-1945)

✓ Fase 1. Lidar com a crise (recuperação económica)
✓ Fase 2. Militarização, preparação para a guerra
✓ Fase 3: A economia de guerra
✓ Cartelização forçada sob direção do governo
✓ Dirigismo económico
✓ Corporativismo de Estado

A Alemanha após a II Guerra Mundial

✓ A ocupação 1945-1949
✓ A República Federal Alemã (1949-1990)
✓ A economia social de mercado
✓ O milagre alemão
✓ 1957: o Deutsche Bundesbank
✓ O papel das associações empresariais
✓ As relações laborais
✓ Governo promove investimento privado, estabilidade monetária e
políticas de mercado.
✓ Keynesianismo económico
✓ Lei da estabilidade 1967

A Alemanha após a reunificação

✓ Colapso do aparelho industrial de Leste (indústrias pesadas)
✓ Reestruturação produtiva a Leste e dificuldade de integração
✓ Robotização, políticas neoliberais e acordos comerciais com a China
✓ Alargamento da CE
✓ Capitalismo Verde
✓ Mittelstand: metade do PIB, e 40% do investimento, 2 terços do
emprego
August Thyssen (1842-1926): industrial alemão
✓ Criador do maior império industrial alemão

✓ Republicano nacionalista e católico conservador, recusou títulos

nobiliárquicos, manteve comportamentos de um industrial da “classe
média”, distanciou-se dos círculos e modelos aristocráticos. Nunca
teve automóvel).

✓ Em 1914, os seus activos equivaliam aos da Siemmens e Krupp

combinados;

✓ O “fazedor de trusts”, o “Rockfeller do Rhur”

✓ Reunia minas, metalurgia, caminhos-de-ferro, construção naval,

docas.

✓ Manteve a sua empresa sob liderança pessoal, como empresa familiar

até 1925.

✓ Integra a Vereinigte Stahlwerke AG

✓ Sucede-lhe o filho Fritz Thyssen

Carreira: formação e entrada no negócio

✓ N. Aachen, família católica com pequena fortuna (pai Friederich,
banqueiro)

✓ Formação: Universidade Técnica de Carlsruhe (Politechnische Schule

Karlsruhe) e o Instituto Superior de Comércio de Antuérpia (com o
seu irmão Joseph)

✓ 1867: em parceria com a família Bicheroux abre uma em Duisburg

(Reno) uma fábrica de cintas em aço

✓ Aí aprende sobre o negócio do aço

✓ 1871: nova fábrica (em associação com o pai) em Mulheim (Ruhr)

 ✓ 1872: casa com Hedwig Pelzer (dote integra o capital da empresa).

✓ 1877: Irmão substitiu o pai. Detém 75% do capital

✓ 1885: divórcio. Propriedade transferida para os filhos. Fica com a

posse até à sua morte.

1870s: crise e depressão

✓ 1871: bolsa de valores em Viena entra em queda
✓ 1873: queda dramática do preço do aço
✓ Protecionismo, concorrência interna
✓ Cartelização (acordos internos para partilha de mercados)
✓ Exportações (com dumping)

O grande impulso: diversificação, comercialização

✓ 1880s: o período de expansão.
✓ Responde com o aumento da produção, diversificação, integração e
comercialização. Em Berlim, torna-se a principal casa comercial no
ramo.
✓ Exportações (c. 20-30%).
✓ 1882: emprega 1.000 trabalhadores
✓ 1886: fábrica de cintas de aço, pequena aciaria, fábrica de folha de
aço, de folha de Flandres, fábrica de tubos, de longos para caminhos-
de-ferro, e fabrico de máquinas
✓ Depois caldeiras industriais e navais, tanques de alta pressão, fornos
✓ Oferece uma vasta gama de produtos de aço (tubos). Mercados de
exportação segmentados por diferentes normas industriais.
✓ 1887: integra minas de carvão, fundição e produção de ferro (para
manter a independência). GDK
Questões centrais
✓ A entrada na engenharia de máquinas faz-se pela evolução da oficina
de reparação, que se transforma numa unidade de I&D e fornecedor
de equipamento para as suas empresas
✓ Defesa do seu know-how
✓ Política de elevadíssima qualidade nas normas técnicas de produção e
dos produtos vendidos
✓ Reputação de qualidade e entrada rápida

Estrutura organizacional
✓ Autoridade descentralizada com supervisão apertada
✓ Organização departamental
✓ Cada departamento produz e vende (administração comercial –
escritórios e shipping )
✓ Autonomia na política laboral (contratação e salários)

Diretrizes de gestão
✓ O marketing é tão importante quanto a produção.
✓ Thyssen combate a cultura burocrática e da cultura do funcionário
público existente na empresa alemã.
✓ O desempenho da gestão mede-se pelo sucesso comercial e pela
produtividade, mais do que pela competência técnica e eficiência
produtiva.
✓ Avaliação por resultados.

O que Thyssen valoriza nos gestores

✓ a capacidade de trabalhar com ambição, energia e vigor;
✓ a capacidade de trabalhar com cuidado e conscienciosamente;
✓ a capacidade de pensar no futuro e lidar com problemas complexos;
✓ a capacidade de manter autoridade sobre os trabalhadores;
 ✓ a prática de basear as avaliações dos funcionários a partir do seu o
desempenho e não do favorecimento pessoal ou estatuto social;
✓ a prática de manter a “colegialidade” e a cortesia com os outros,
incluindo subordinados; (opõe-se à postura de superioridade dos
engenheiros académicos face aos mestres de ofício (operários
qualificados)
✓ acima de tudo, praticar a "auto-suficiência” e o julgamento
independente

Conjunturas
✓ Finais do séc. 19 – início do séc. 20
✓ Dificuldades financeiras devido à expansão empresarial
✓ Estado prussiano compra-lhe minas de carvão
✓ 1901: Aktiengesellschaft fur Huttenbetrieb, Meiderich (Duisburg),
SA de produção de ferro-gusa para o grupo
✓ Acredita que a era dos carteis já passou. A solução é a integração e a
escala das operações, melhor organização e divisão do trabalho.
✓ 1904: a Thyssen & Co. comanda a formação do cartel alemão do aço

Escala e diversificação
✓ 1910: Thysen estabelece a Stahlwerke Thyssen AG perto das minas da
Alsácia-Lorena.
✓ É a mais moderna aciaria da Europa, ao estilo “americano”. Produz
550 mil ton aço por ano (apenas 8 operários).
✓ Importa ferro sueco
✓ Cria empresas comerciais para venda dos seus produtos de ferro e aço
em todo o mundo
✓ GDK não paga dividendos – política de reinvestimento dos lucros
Thyssen e a banca alemã
✓ Thyssen financia os seus empreendimentos recorrendo a capitais
próprios, emissões de obrigações e ao crédito.
✓ Níveis elevados de recapitalização
✓ Usa créditos de diferentes bancos
✓ 1901-1902: situação financeira difícil resolvida com venda de minas
ao Estado prussiano

Thyssen-Konzern
✓ Organização multisubsidiária que controlava a estratégia e a direção
financeira das empresas do grupo
✓ Direção descentralizada do Konzern: as empresas mantêm-se
formalmente independentes.
− Vantagens financeiras, créditos mútuos, movimentação de
fundos entre empresas
− Competição interna. Empresas tinham de entregar umas às
outras produtos a preços mais competitivos do mercado.
✓ Thyssen Machine Company rivaliza com a MAN – fabrico de motores
a gás.
✓ GDK (fábrica de Dinslaken) autonomiza-se da GDK
✓ Autonomia, integração vertical e diversificação de produtos

Gestão descentralizada
✓ Executivos de topo pagos em percentagem dos lucros
✓ Autoridade distribuída e autonomia na gestão
✓ A grande independência dos gestores tornou a centralização da gestão
uma tarefa impossível nos anos ‘20
✓ Thyssen cria empresas para sair da órbita dos cartéis e lutar contra o
espartilho imposto por eles
✓ Elevado grau de supervisão e controlos que unem as diferentes
empresas numa entidade coerente unificada
 ✓ 1906: Central Auditing Office – controlo financeiro das empresas do
grupo

Thyssen e os seus gestores

✓ Uma elite de gestores assalariados geria as empresas do grupo, o
Konzern
✓ Thyssen tinha a última palavra mas sabia ouvi-los. Gestão colegial e
próxima. (Vivia ao lado da fábrica, sede da empresa-mãe).
✓ Os gestores jovens eram escolhidos por ele em função do mérito e das
suas capacidades
✓ Excluiu os sobrinhos (filhos de Joseph, m.1915) da gestão, assim
como os seus filhos. Excepção: o seu filho Fritz (1873-1951) trabalhou
com ele na GDK. O 2º August Jr. não teve interesse pela empresa do
pai e quis fazer o seu caminho. Em 1910, foi à falência.
✓ Henrich Thyssen (1875-1947) torna-se Barão Heinrich Thyssen-
Bornemisza. Vive em Budapeste até à revolução de 1919. Depois na
Holanda torna-se responsável pelas operações financeiras
internacionais do pai.

A I Guerra Mundial e o pós-guerra

✓ Altamente lucrativa
✓ Crescimento muito significativo. A Thyssen Machine Co. Passa de 3
mil trabalhadores (1913) para 22,500 em 1917.
✓ Criação da IG para suportar a GDK
✓ Com a derrota da Alemanha, Thyssen perde a siderurgia da Lorena
✓ Fim das tarifas protecionistas
✓ Depende do ferro sueco
✓ Competição internacional feroz
✓ Thyssen Machine Co. Começa a fabricar dínamos elétricos pesados
✓ Reorganização. GDK dividida, criada a August Thyssen Hutre (ATH)
 ✓ 1924: empréstimo do banco de investimento americano Dillon Red &
Co.
✓ 1926: criação da Vereinigte Stalhwerke AG (Siderurgias Unidas)
✓ Aliança da indústria siderúrgica com uma comunidade de interesses
(ver IG Farben)

Nova visão estratégica

✓ Racionalização (melhoria dos rácios de produtividade)
✓ Melhor divisão do trabalho
✓ Impulsionar a investigação
✓ Redução dos custos de comercialização, marketing e administrativos
✓ Redução de tipos de fabrico
✓ Entrar na competição internacional
✓ 1925: crise económica
✓ IG. Diferentes posições no seio da família. Thyssen-Bornemisza
recusa entrar na IG com os 6 maiores produtores de aço alemão
(Krupp, Hoesch, saem). Ficam a Phoenix, a Reinstahl, a Reinelbe
Union. O grupo entra em 1926.

Vereinigte Stalhwerke AG nos anos Trinta e na guerra

✓ August Thyssen, chair da Vst (capital social: 800 milhões de marcos)
✓ Albert Vogler, presidente da “supervisory board” da Vst
✓ Concentração da produção, encerramento de unidades obsoletas
✓ Thyssen Machine Co vendida à DEMAG
✓ 1930: a VST quase entra em falência
✓ Organização centrada em subsidiárias “independentes” lucrativas
(modelo Du Pont, General Motors) que conservam os nomes antigos
✓ Fritz apoia o PNSA. Rearmamento gera um crescimento exponencial
nos negócios (o “anel” de Albert Speer para a produção de tanques).
✓ Durante a guerra usa prisioneiros de guerra e trabalhadores forçados.
 ✓ A siderurgia ATH foi bombardeada em 1944-1945. A. Vogler suicida-
se. Os lideres executivos são presos.

Uma nova era

✓ Heinrich Dinkelbach, chefe de contabilidade da Thyssen Machine Co.
E depois da VSt, nomeado trauband da indústria do aço do Rhur.
✓ Divide a Vst em 23 companhias
✓ Depois da morte de Fritz, 1951, 21% das acções da antiga Vst foram
divididos pelos herdeiros
✓ Estas viriam a fundir-se novamente na ATH
✓ ATH: expansão e aquisições. Em 1964 é a 4ª maior aciaria do mundo
e a 1ª da Europa. Produz 8,6 ton métricas de aço. A 3ª maior empresa
alemã, depois da VW e da Siemens

1973: momento de viragem

✓ Crise estrutural na indústria do aço
✓ ATH Diversificação: engenharia mecânica e sectores tecnológicos
avançados
✓ Aquisição da Reinstahl (elevadores, construções em ferro)
✓ 1976: ATH passa a Thyssen AG
✓ 1978: aquisição da Bud Company of Troy (Michigan), construtora de
peças automóveis e paineis automóveis.
✓ Aquisição de muitas pequenas empresas. O grupo tem 186 empresas
✓ 1990 tem 318 empresas
✓ Empresa muito diversificada: engenharia mecânica, elevadores,
construção naval, defesa, plásticos, energia, resíduos, engenharia
industrial, comércio e serviços
✓ O aço representa menos de 30% das vendas totais
✓ É 20º produtor de aço no mundo e o 4º maior da Europa
O grupo Thysen-Bornemisza
✓ Sede na Holanda
✓ Detém um conjunto de empresas do Rhur, o banco A. Thyssen, a
Thyssen gás e hidraulica, um banco holandês, companhias comerciais,
e participa em duas empresas de construção naval.
✓ O grupo é gerido como um portfolio financeiro, sem uma unidade
central de coordenação
✓ 1971: geria 50 empresas em todo o mundo. Thysen-Bornemisza
Group N.V. (Amesterdão, depois Curoçao)
✓ 1995s: vendas no valor de 3 biliões de USD