Aluno: Raphael Adryano Araujo de Oliveira

Estratégia Organizacional

Profª Drª Adriana Roseki W Takahashi

UNIDADE 1 :

1 – MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA:

1 – Administração Estratégica é:

d) decidir e agir de modo a beneficiar a organização em relação ao seu ambiente.

2 – Uma estratégia emergente é:

c) uma estratégia que não foi planejada, mas que surgiu da necessidade do momento.

3 – Uma empresa em um ambiente turbulento deve...

b) conhecer as novidades e manter-se informado sobre as mudanças, buscando postura

empreendedora.

2 – CONVERSE COM UM EMPRESÁRIO...OUTRA ORGANIZAÇÃO.

Situações de estratégia emergente são bastante recorrentes na empresa em que

trabalho. Temos em nossa empresa, dois diretores: um de planejamento e execução de obras
e outro comercial-técnico (este último, no caso, eu).

Para não relatar uma das muitas situações que ocorrem comigo, vou relatar uma
estratégia emergente que ocorreu com este meu colega, recentemente.

Temos um cliente em Mauá-SP que comprou recentemente oito tetos flutuantes

internos, com a entrega programada para dia 15/05 (hoje).

Já temos uma boa relação com este cliente, e por isso, sabemos o quanto ele é
detalhista nas questões de prazo, sendo porém um tanto desatento à técnica.

Aconteceu que, por um problema de entrega de material de nosso fornecedor, não

tínhamos o material completo, para entrega em uma carga única, como previamente
planejado.

Para não deixar de atender a expectativa do cliente e, sabendo que tecnicamente ele
não compreenderia que não estamos com o material completo na obra, fizemos a divisão em
duas cargas.

Assim, atendemos ao contento a entrega dentro do prazo e também não prejudicamos

o andamento da obra. Tivemos de fato um transporte a mais, não previsto, mas facilmente
absorvido pela margem do projeto.
 Em resumo: tomamos uma estratégia emergente para atender a expectativa principal
do cliente: prazo, mudando a estratégia original, mesmo que isto nos trouxesse um pequeno
(e completamente passível de absorção) desvio de orçamento.

UNIDADE 2:

1 – MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA:

1 – Os valores da organização se referem à:

d) crenças básicas da organização, compartilhadas e, geralmente difundidas pelos fundadores

e líderes.

2 – Análise do ambiente:

d) todas as alternativas estão corretas.

3 – São forças setoriais que afetam as operações das empresas e seu potencial de
ganho:

d) todas as alternativas estão corretas.

2 – AGENDE UMA CONVERSA...O QUADRO A SEGUIR:

Quadro:

Empresa: DENOVIA

Porte: Pequeno

Setor: Industria Civil – com grande participação em obras públicas)

Dimensões
Oportunidades Ameaças
do Ambiente
- Retomada econômica do país, - Continuidade de baixa em obras e
Econômico queda do dólar e retorno de dificuldades de pagamentos de juros de
investimentos públicos. empréstimos vigentes.
- Tendências sociais de - Revoltas populares pelo
investimentos em locais públicos empreendimento de dinheiro público
Sociocultural
em Curitiba (parques, praças, em obras menos necessárias que saúde,
portais). educação e segurança.
- Perda de poder de influência com
- Indicações e influência em
novos concorrentes buscando
serviços por padrinhos políticos
Político vantagens políticas com nossos
em Curitiba e Araucária.
Jurídico contatos.
- Manutenção das prefeituras em
- Mudanças nas legislações de
um prazo de mais 3 anos.
licitações.
- Opção de treinamentos para os
Global colaboradores, como forma de - Aumento de concorrência na busca
(geral) mantê-los na empresa e também por mão de obra qualificada.
qualifica-los.
- Busca de novas técnicas em - Perda de negócios para empresas
Tenológico feiras (oportunidade baixa...não melhor preparadas tecnicamente (risco
tem muito o que inventar). baixo, pelo mesmo motivo.
 - Aumento repentino de pessoas
em Curitiba, devido à grande
- Não identificamos riscos de queda
Demográfico propaganda política feita pela
demográfica.
cidade e notoriedade que tem
ganho devido à Lava-jato.
UNIDADE 3:

1 – MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA:

1 – A implementação das estratégias nem sempre ocorrem facilmente pois:

a) os funcionários podem desconfiar de seu sucesso, temer pelo seu cargo e não
cooperar.

2 – A sinergia entre as estratégias genéricas de unidades de negócios e as estratégias

funcionais são importantes porque:

c) as alternativas a e b estão corretas

3 – Assinale a alternativa incorreta:

b) organizações públicas não possuem condições organizacionais de realizar a gestão

estratégica, pois não há grandes áreas funcionais.

2 – PROCURE UM CASO DE MUDANÇA... RESULTADOS OBTIDOS:

Um dos casos de destaque na mídia, desde o início da operação Lava-Jato, está

relacionado às mudanças estratégicas operadas pela empresa Andrade Gutierrez.

A empresa teve de passar por um rigoroso processo de revisão de conceitos, partindo

desde o retrabalho moral com seus funcionários, até a busca de soluções para recobrar a
confiabilidade que possuía no mercado.

Conforme apresentado na notícia disponível no Estadão

(http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,andrade-tenta-virar-a-pagina-da-lava-
jato,10000088030), a empresa tomou algumas atitudes inesperadas como um pedido de
desculpas à população, um acordo de leniência, venda de ativos e também buscas de
contratos na América do Sul, para manter-se ativa no mercado.

Obviamente, mesmo com todas as manobras executadas pela empresa, ela ainda se
mantém com uma grande mancha de incerteza para investidores e clientes, mas, pode-se
observar que, de uma forma ou de outra, estas atitudes surtiram um efeito positivo, pois a
visibilidade da Andrade Gutierrez não está tão afetada como de outras empresas, como por
exemplo, a Odebrecht (levando em conta apenas a frequência do nome de cada uma na mídia,
que, sem dúvida também está atrelada ao seu envolvimento com a operação.

Como pode ser visto na mesma notícia em questão, com estas atitudes, a Andrade
Gutierrez ainda conseguiu fechar 2 grandes contratos no exterior e fazer acordos internos com
a Petrobrás, garantindo a sobrevivência da empresa.