Instituto Superior Politécnico Metropolitano de Angola

GESTÃO
FINANCEIRA
Aula No. 3

Departamento de Ciências Económicas e Gestão

Prof: MBA Yirma Martínez Ajuria
 Aula de consolidação

1.Introdução.
1.1.Conceito, Objetivos e Funções da Gestão Financeira
1.2.Tipos de Empresas
1.3.O Gestor Financeiro, funções e importância para a performance da
empresa.
1.4. As falhas mais comuns na gestão financeira.
 Perguntas

1. O qué é a Gestão Financeira?. Explique o

conceito.
2. Quais os objetivos da gestão financeira?
3. Menciones e explique os fluxos financeiros
vinculados á gestão financeira?
4. Explique os níveis da gestão financeira.
 GESTÃO FINANCEIRA

Arte e ciência de administrar fundos, ou seja,

de administrar o processo, instituições,
mercados e instrumentos envolvidos na
transferência de recursos entre pessoas,
empresas e governo.

Disciplina que estuda a transferência de recursos,

notadamente financeiros, entre pessoas e
empresas ao longo do tempo.
 Gestão Financeira
vOBJETIVO GERAL : melhorar os result ados
apresentados pela empresa e aumentar o valor do
patrimônio por meio da geração do lucro líquido
proveniente das atividades operacionais:
maximização da riqueza
vESPECÍFICO PRIORITÁRIO: a gestão do conjunto
dos flu x o s f i n a n c e i r o s , d e ve n d o o s r e sp o n sá v e i s
financeiros assegurar que, globalmente, os fluxos
monetários de entradas e saídas não apresentam
desequilíbrios permanentes que possam pôr em perigo a
continuidade da empresa ou, pelo contrário, que possam
traduzir-se num excesso de meios financeiros líquidos
não remunerados.
 A função financeira.....
A função financeira não é uma função independente.
Os fluxos financeiros são sempre a contrapartida
dos fluxos de bens ou de serviços – fluxos físicos
(reais).
Dois grupos de
fluxos
Os fluxos ligados ao ciclo
de renovação
Os fluxos ligados (investimento e
ao ciclo de financiamento),
exploração. que derivam da política e da
(CÌCLICOS) estratégia global da
empresa. (ACÌCLICOS)
 A Tesouraría : Ponto de
encontro dos Fluxos

CLIENTES

FORNECEDORES
FLUXOS
ACÍCLICOS

DESPESAS Fluxos acíclicos

ligados á actividade
Fluxos cíclicos ligados á não corrente e por
actividade corrente e tanto não repetitivos
operacional; repetitivos
 Níveis da gestão financeira

ESTRATÉGICO
A gestão estratégica
TÁCTICO atua no ambiente futuro
No nível tático abrange a da empresa,
OPERACIONAL análise dos dados considerando o contexto
A Gestão financeira lançados, comparação do onde está inserida,
operacional consiste resultado obtido com a projeções futuras para o
no controle dos meta de orçamento negócio,
recebimentos e planeada e, também, no financiamentos,
despesas da empresa, monitoramento do capital captação de recursos,
podendo ser feita mês de giro necessário para ampliação, mudança do
a mês utilizando-se o manter a saúde financial ambiente e etc.
registo de fluxo de da empresa.
caixa empresarial PROJEÇÕES
CONTROLE DE FUTURAS
ORÇAMENTO
CONTAS A RECEBER CAPITAL DE GIRO
CONTAS A PAGAR
 Perguntas

5. Como são classificadas as empresas. Dê

exemplos
6. Quais as características do Gestor Financeiro,
as principais decisões financeiras e quais os
instrumentos a utilizar para a correcta gestão e
tomada de decisões?
7. Menciones as falhas mais comuns na gestão
financeira.
 TIPOS DE EMPRESAS
De acordo com o ...de acordo
Sector da sua com o seu
ACTIVIDADE TAMANHO

...de acordo a
sua FORMA
JURÍDICA

...de acordo com a

PROPRIEDADE
do CAPITAL

...de acordo com o ... de acordo com o

ÂMBITO de DESTINO dos
ACTIVIDADE BENEFICIOS
 Tipos de Empresas
vDe acordo com o Sector
vDe acordo com o
da sua ACTIVIDADE TAMANHO
Ødo sector primário (agricultura, Grandes
Ø
pesca, caça, petrolífera, extractiva, Ø
Médias
água, minerais, silvicultura,
minerais) Pequenas
Ø
Ødo sector secundário ou Microempresas
Ø
industrial (processos de
trasformação de matérias primas: vDe acordo com a
construção, química, textil...) PROPRIEDADE DO CAPITAL
Ødo Sector terciario ou de serviços Ø Públicas
(transporte, educação, saúde,
banca, hotelería...)
Ø Privadas
Ø Mixtas
 Tipos de Empresas
vDe acordo a sua FORMA
vDe acordo com o
JURÍDICA
ÂMBITO DE ACTIVIDADE
ØUnipessoal ou Individual Ø Local
ØSociedade Colectiva Ø Regional
ØCooperativa Ø Provincial
ØComanditarias (simples ou por
Ø Regional
ações)
ØResponsabilidade Limitada Ø Nacional
ØSociedade Anónima Ø Multinacional

vDe acordo com o DESTINO DOS

BENEFÍCIOS
Ø Com ânimo de lucro
Ø Sin ânimo de lucro
 O Gestor Financeiro
Ø visão sistêmica e integrativa de todo o
negócio
Ø em contato permanente com todas as
áreas da empresa
Ø relacionamento com o ambiente externo
Ø preocupado com a obtenção, a análise e
o controle dos recursos financeiros
Ø negociação de prazos e de juros das
transações de investimento
Ø interação contínua com os clientes,
acionistas, investidores, instituições
financeiras, autoridades,
regulamentações
Ø acompanhamento constantes de taxas,
práticas, riscos e parâmetros do
mercado
 O Gestor Financeiro, três
funções básicas (1)
Análise, planeamento e
controle financeiro

Tomadas de
decisões de Tomada de decisões de
investimento financiamentos
(1) Hoji, Masakasu, (2004, p.21)
 FERRAMENTAS UTILIZADAS PELO
GESTOR NA TOMADA DE DECISÕES

Relatórios Areas de Decisão

vDemonstrativo de  Indicadores e Gestão do

Fluxo de Caixa (DFC) Capital de Giro
vDemonstrativo de  Indicadores e análise da
Resultado do Exercício Estrutura de Capital
(DRE)  Planeamento e gestão
vBalanço Patrimonial dos investimentos de longo
(BP) prazo: Orçamento de
Capital
 O Gestor e os
ANÁLISES DA SITUAÇÃO FINANCEIRA
DA EMPRESA

Análise de balanços,
vertical e horizontal
Análise de indicadores
financeiros e
desempenho empresarial

Hoji, Masakasu, (2004)

 FALHAS MAIS COMUNS NA
GESTÃO FINANCEIRA
vNão ter as informações corretas sobre o saldo da
caixa, valor dos estoques das mercadorias, valor
das contas a receber, valor das contas a pagar,
volume das despesas fixas ou financeiras, etc.
vNão saber se a empresa está obtendo lucro, ou não,
em suas atividades operacionais, porque não
elaboram o demonstrativo de resultados.
vNão calcular corretamente o preço de venda de
seus produtos, porque não conhecem seus
custos e despesas.
 FALHAS MAIS COMUNS NA
GESTÃO FINANCEIRA

vNão conhecer corretamente o volume e a

origem dos recebimentos, e o volume e o
destino dos pagamentos, porque não
elaboram o fluxo de caixa.
vNão saber o valor patrimonial da empresa,
porque não elaboram o balanço
patrimonial.
vNão conhecer corretamente o custo das
mercadorias vendidas, porque não fazem um
registro adequado do estoque de mercadoria.
 FALHAS MAIS COMUNS NA
GESTÃO FINANCEIRA
vNão saber corretamente o valor das despesas fixas
da empresa, por não ser feito a separação das
despesas pessoais dos sócios em relação às
despesas da empresa.
vNão saber administrar corretamente o capital de giro
da organização pois não possuem conhecimento
do ciclo financeiro de suas operações.
vNão fazer análise e planejamento financeiro da
empresa, porque não tem um sistema de
informação gerencial (fluxo de caixa,
demonstrativo de resultados e balanço
patrimonial).