Há mais ou menos um ano, as empresas iniciaram um retorno

gradativo para os escritórios, cada uma a seu modo, mas com a

grande maioria numa configuração híbrida. Nessa nova edição
do estudo O Futuro do Trabalho no Brasil, buscamos entender:

● Como tem sido esse retorno para os profissionais brasileiros?

● Como os novos formatos de trabalho têm impacto na

relação das pessoas com as empresas?

● De que forma a colaboração ganhou vida e

entrou de vez no dia a dia do trabalho?

● A cultura das empresas e as tecnologias implementadas

estão levando a um modelo realmente mais fluido?
A IDC Brasil, a pedido do Google Workspace, conversou com
quase 1.300 colaboradores de grandes empresas brasileiras de
diversos setores e tamanhos para buscar essas respostas e
entender as percepções sobre as mudanças de 2021 para 2022.

A partir da leitura de números e sentimentos, organizamos os

desafios que as empresas estão experimentando no modelo
híbrido para ajudar suas lideranças e profissionais a navegarem
melhor por eles.
Metodologia
Setor de Atuação Tamanho da Empresa Departamento
Varejo 26% Abaixo de 499 18% Marketing e Vendas 24%
Serviços B2B 19% 500 – 999 24% Tecnologia da Informação 21%
Educação (Privada) 12% 1.000 – 2.499 17% Operações 20%

1.258
Manufatura 12% 2.500 – 4.999 14% Finanças 13%
Finanças 9% 5.000 – 9.999 14% Recursos Humanos 10%
Telecom 7% Acima 10.000 13% Jurídico 2%
entrevistas Saúde 6% Média (em empregados) 4.621 Outros (presidência, etc.) 10%
Mídia 4%
Outros 6%

Abr' 22 - Jun' 22 Hierarquia

Origem da empresa Tempo na empresa
Entrevistas realizadas por meio de Gestores
Não nasceu digital, Entre 1 e 3 anos 56%
questionário estruturado on-line, (C-level, Diretor, Gerente,
utilizando o método quantitativo. mas vem se Mais de 3 anos 44%
Coordenador) 44%
transformando 58% Pessoas que contribuem
Nasceu digital 40% individualmente
Não sabe dizer 3% (Assistente, Analista,
Operador) 56%

Em 2021, o estudo contou com 897 entrevistas.

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

Índice
Dois formatos de trabalho em
1 um só: a consolidação do híbrido

O copo meio vazio:

2 os desafios que surgem no híbrido

3 Colaboração além da ajuda

A tecnologia a serviço
4 da colaboração

5 Conclusão
01
Dois formatos
de trabalho
em um só:
a consolidação
do híbrido
Profissionais trabalharam
de forma remota durante
a pandemia, em média, por

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

11 meses
no Brasil

F4a. Você respondeu que teve que mudar o seu modelo de trabalho para o trabalho remoto durante a pandemia. Quantos meses, aproximadamente, você trabalhou neste formato? - Base: Total (n=1258)
 De lá pra cá, muita coisa mudou na maneira como brasileiros e brasileiras percebem o formato híbrido
de trabalho - tão desejado em 2021 - sobretudo em como ele traduz as suas percepções de liberdade.

2021 2022
O que dá o tom é a O que dá o tom é a
possibilidade de retomada possibilidade de escolha

Sair do ambiente da casa, Mais adaptadas e aptas

reencontrar os colegas de
trabalho
O modelo híbrido é
interpretado como a chave
para o respiro, após tantas
tensões
Ambos contextos mexem
com o senso de liberdade
das pessoas
a selecionarem suas próprias
preferências
O modelo híbrido
é interpretado como a chave
para o equilíbrio
profissional e pessoal

Liberdade para sair Liberdade para decidir

O modelo de trabalho híbrido
se concretizou como o modelo mais
adotado por empresas no país:

Formato atual de trabalho

2021 2022
das pessoas no
Híbrido: 44% Híbrido: 56%
82% híbrido já estão em
formato definitivo

100% presencial: 29% 100% presencial: 25%

100% remoto: 27% das pessoas no

100% remoto: 19%
híbrido estão

76% trabalhando de
casa 2 ou 3 dias
por semana

Fontes: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Maio/2021 | O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022
S5. Qual é o seu modelo atual de trabalho? - Base: Total (n=1258)
S6. O seu formato atual de trabalho é o mesmo formato de trabalho definido pela sua empresa para o pós-pandemia? - Base: Híbrido (n=713)
S8a. Considerando o seu cenário de trabalho híbrido atual, qual a divisão entre dias de trabalho remoto e dias de trabalho no escritório/sede da empresa? - Base: Híbrido (n=713)
Com o poder de decisão nas mãos e com a ampla adoção
do formato híbrido no país, cresce a importância do modelo
de trabalho na escolha por um emprego.

Manter a qualidade de vida

(equilíbrio entre vida pessoal e profissional)
51%
Quase
Ter a possibilidade de construir um plano de carreira 49%

⅓
Oferecer bom pacote de remuneração e benefícios 38%

Oferecer um modelo de trabalho que se alinhe às minhas

preferências (remoto, presencial ou híbrido) 36%

Ver significado e propósito na oportunidade de trabalho 29%

dos entrevistados
Ter uma forte cultura de colaboração 19% mudaram de
O escritório/sede da empresa ser emprego nos
próximo à minha residência 17%
últimos 2 anos
Propiciar senso de pertencimento 12%

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A6. Indique quais os principais fatores que influenciam na sua busca ou permanência em uma empresa? - Base: Total (n=1258)
S1. Há quanto tempo você trabalha na atual empresa? - Base: Total (n=1258)
E esse 65%
modelo para de quem está no presencial
mudaria de emprego
para ir ao híbrido

as pessoas
é, sobretudo, 54%
de quem está no remoto

o híbrido. mudaria de emprego para

ir ao híbrido

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A6a. Você trocaria de emprego (mantendo os mesmos benefícios e salário) para trabalhar de forma híbrida? - Base: Presencial (n=304), Remoto (n=215)
Essa consolidação do híbrido e o desejo de mudança por
parte de quem está em outro formato não são obras do acaso.

Entre quem está no híbrido:

81% 76% 73%

declara que o formato aumenta a
capacidade de se adaptarem
consideram que a empresa e a
chefia estão prontas para ajudar
consideram este o melhor modelo
de trabalho para si e para a empresa
rapidamente às mudanças seus funcionários a aproveitarem (78% para lideranças)
que acontecem todos os dias ao máximo o formato
(89% para lideranças)

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A5a. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você concorda com cada uma das afirmações abaixo relacionadas ao modelo de trabalho híbrido? - Base: Está no híbrido em definitivo (n=589)
Um equilíbrio
maior entre
desempenho
profissional 75 %
e pessoal.
declaram que ganharam mais
bem-estar e saúde mental em
Não é mais sobre uma nova etapa
decorrência do trabalho híbrido.
cheia de expectativas sociais
e, sim, estabelecer como o formato (80% para lideranças)
de trabalho pode ajudar a ter uma vida
mais equilibrada.

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A5a. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você concorda com cada uma das afirmações abaixo relacionadas ao modelo de trabalho híbrido? - Base: Está no híbrido em definitivo (n=589)
 das pessoas se

58%
sente muito
produtiva
no híbrido
em 2022

O impacto na
produtividade
das pessoas se
Com a abertura para os encontros

36%
sentia muito
presenciais, e a possibilidade de gerir
a própria rotina, cresce a sensação produtiva
de produtividade de quem está no híbrido. no híbrido
em 2021

Fontes: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Maio/2021 | O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022
A0. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você se sente produtivo(a) no seu formato atual de trabalho? - Base: Híbrido (n=713)
As mudanças entre
modelos de trabalho
podem não só causar
boas, mas também
más sensações.

Com isso, fica a pergunta:

Será que a expectativa das pessoas
sobre o híbrido se tornou realidade?
02
O copo meio vazio:
os desafios que
surgem no híbrido
 O dia a dia mais
imprevisível

O formato de trabalho híbrido traz uma

imensa possibilidade das pessoas se
conectarem às reuniões, de diferentes
73%
consideram que a experiência
em reuniões é muito melhor e mais
formas e lugares. E aqui o recado é claro: inclusiva quando todas as pessoas
é preciso pensar em como as pessoas estão participando da mesma forma Pessoas de 18-21
podem ter uma experiência mais fluida (ou de uma mesma sala de reunião ou numa anos sentem ainda
videoconferência)
mais esse ponto
e sem atritos.
(83%)

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A5a. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você concorda com cada uma das afirmações abaixo relacionadas ao modelo de trabalho híbrido? - Base: Está no híbrido em definitivo (n=589)
 43%
Além disso, por mais que as empresas tenham
definido e comunicado como o híbrido vai sentem que devem ir para o
escritório sempre que sua
funcionar, algumas obrigações sociais não
liderança estiver na empresa
ditas podem sobrevoar a mente (mais forte entre os pais - 49% x
dos colaboradores. 44% das mães)

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A5a. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você concorda com cada uma das afirmações abaixo relacionadas ao modelo de trabalho híbrido? - Base: Está no híbrido em definitivo (n=589)
Há também a diferença

45%
sentem que trabalham
mais horas quando
no tempo: na mesma semana ou estão remotos
até de um dia para o outro,

31%
quem está no híbrido pode sentem que trabalham
ver a sua carga horária mudar a mesma quantidade
de horas em casa e
se está trabalhando em casa no escritório
ou no escritório.

24%
sentem que trabalham
menos horas quando
estão remotos

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A1a: Num dia típico de trabalho remoto, como você avalia a sua carga horária? - Base: Híbrido (n=713)
 O retorno às pessoas
e às relações

41%
A falsa sensação de retomada sentiram que a volta
escondeu o que esse período para o escritório foi mais
difícil do que quando tiveram
de fato traz: uma nova transição,
que ficar em casa para
repleta de novos desafios o trabalho remoto
e aprendizados. (mais forte entre mães - 46% x
40% dos pais)

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A5a. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você concorda com cada uma das afirmações abaixo relacionadas ao modelo de trabalho híbrido? - Base: Está no híbrido em definitivo (n=589)
 46%
sentem dificuldade em construir
A volta não é, portanto, relações com novos membros de
ao escritório, mas às pessoas. um time e com pessoas de outras
áreas da empresa quando se
Por mais que o contato trabalha somente alguns dias
humano presencial seja no escritório
retomado, o híbrido não
resolve de uma vez o desafio x

29%
de construir relações.

que não sentem

dificuldade nesse sentido

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A5a. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você concorda com cada uma das afirmações abaixo relacionadas ao modelo de trabalho híbrido? - Base: Está no híbrido em definitivo (n=589)
E ele ainda pode ser desafiador
à manutenção e construção

62%
da cultura de uma empresa,
consideram essencial que
principalmente considerando novos colaboradores
um cenário onde novas trabalhem mais dias do
contratações passam menos escritório durante a integração
tempo no escritório que antes.

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A5a. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você concorda com cada uma das afirmações abaixo relacionadas ao modelo de trabalho híbrido? - Base: Está no híbrido em definitivo (n=589)
 84%
declara que conseguem separar
bem as atividades pessoais das
profissionais, mesmo nos dias em
que trabalham remotamente
porém (16% não consegue)

E falando no escritório, temos

que lembrar que a casa das pessoas

23%
se tornou a extensão dele.
dos jovens afirmam
não conseguir
equilibrar
E, por mais que isso tenha acontecido
suas atividades
há mais de 2 anos, separar as relações ainda (18-25 anos)
é desafiador para algumas pessoas.

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A5a. Em uma escala de 1 a 5, o quanto você concorda com cada uma das afirmações abaixo relacionadas ao modelo de trabalho híbrido? - Base: Está no híbrido em definitivo (n=589)
A consolidação do • Abraçar as particularidades de cada geração para que todos
vivam a mesma experiência.

modelo híbrido • Criar valor para os dias de ida ao escritório, deixando a ida
menos protocolar e mais atrativa.

carrega desafios • Integrar quem está chegando com quem já está na empresa.

importantes como: • Definir estratégias claras, mas que não tirem a autonomia das pessoas.

Entre prós e contras do modelo, um ponto é certo: não dá para

pensar em um formato de trabalho onde as pessoas estão em lugares,
rotinas e com tensões diferentes, sem falar de colaboração.
03
Colaboração
além da ajuda
A notícia boa é que Definição espontânea de colaboração:

a colaboração vem 2021

ganhando maturidade Ajudar pessoas / equipes / a empresa 98%

nos indivíduos e empresas
e pode se tornar um fator
decisivo para superar
2022
os obstáculos da nova Ajudar pessoas / equipes / a empresa 64%
fase do trabalho. Trabalho em equipe feito
entre duas ou mais pessoas 36%
Unir forças e trabalhar para atingir
um resultado/objetivo maior
26%
Co.la.bo.ra.ção Dar o seu melhor/fazer sua parte do trabalho 16%
Palavra com interpretações múltiplas, Apoio/cooperação/contribuição num
trabalho feito entre duas ou mais pessoas
13%
que ganha novas formas e enfrenta
menos barreiras comportamentais. É parceria/interação/soma/crescimento 12%

Fontes: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Maio/2021 | O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022
A7: Defina em poucas palavras o que é COLABORAÇÃO para você? - Base: Total (n=1258)
 consideram a

68% 83% colaboração como alta

ou muito alta na sua
área/departamento

De um ano para o outro,

consideram a
vimos que as pessoas 68% 81% colaboração como
sentem que a colaboração alta ou muito alta na
empresa como um todo
cresceu nas suas empresas
e departamentos. E não
para por aí. Durante o período
de pandemia
Atualmente

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A9: Como você avalia o grau de colaboração na sua empresa? - %T2B - Base: Híbrido ou Presencial (n=1025)
 90%
consideram a sua capacidade de
colaborar como
alta ou muito alta

Essa percepção coletiva

de colaboração só é
possível porque as pessoas 0% 1% 8% 34% 56%
se sentem, de forma
individual, cada vez 1 2 3 4 5
mais aptas a colaborar. muito baixa muito alta

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A8a: Em uma escala de 1 a 5, como você avalia a sua habilidade de colaborar com outras pessoas da sua empresa no seu formato atual de trabalho? - Base: Total (n=1258)
 sentem

E qual a melhor forma 45% que colaboram

mais quando
estão remotos
de colaborar com os outros
nesse contexto híbrido?
A resposta não é uma só. Cada pessoa entende que
sentem que

22%
colabora mais dentro de um contexto, seja em casa
colaboram
ou no escritório. Em resumo, o processo acontece cada
menos quando
vez mais de forma assíncrona, sem amarras.
estão remotos

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A8b. Como você avalia a sua habilidade de colaboração quando está trabalhando remotamente? Base: Híbrido (n=713)
Em diferentes níveis e contextos, a colaboração deixou de ser apenas um jargão
para entrar de vez na rotina das empresas. Prova disso é que as pessoas passam
a entender colaboração como algo cada vez mais coletivo e com mais significados.

Criação de documentos compartilhados para serem trabalhados de 47%

maneira colaborativa (apresentações, planilhas, documentos de texto)
40%

16%
Criação de grupos de trabalho e salas de bate-papo para discussão
de projetos específicos 32%

15%
Uso de redes sociais internas para colaboração aberta em
projetos/fóruns de discussões 10%

Construção de sites para compartilhamento de conteúdo entre a 12%

organização, times e pessoas
9%

Projeção de arquivos durante chamadas de videoconferência e 10%

execução de ajustes/comentários em tempo real
8%

Fontes: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Maio/2021 | O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022
A11. Qual dos itens mencionados anteriormente melhor representa para você o que é colaboração? - Base: Total (n=1258)
2021 2022
Nesse contexto de colaboração
crescente, a tecnologia pode ser
um fator importante do processo,
se tornando uma grande aliada
no dia a dia das pessoas.
04
A tecnologia a
serviço da
colaboração
Com as pessoas mais adaptadas e se sentindo mais capazes de colaborar nos
formatos flexíveis de trabalho, o uso das soluções de colaboração evoluiu.

Impactos do uso de uma solução de colaboração:

84% 83% 81%

declaram que permite que sejam
mais produtivos e eficientes
reconhecem que o uso faz com
que colaborem mais
declaram que o uso transformou a
forma com a qual a empresa e seus
(89% das lideranças vs. 80% liderados) (87% das lideranças vs. 80% liderados) funcionários colaboram
(85% das lideranças vs. 78% liderados)

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A12. Indique o quanto você concorda com cada uma das seguintes afirmações sobre os impactos gerados pelo uso da solução de colaboração e produtividade mais utilizada na sua
empresa atualmente? - Base: Total (n=1258)
As soluções de colaboração passam também a ter um papel importante
em habilitar mudanças.

Impactos do uso de uma solução de colaboração:

82% 81% 76%

declaram que aumenta
a capacidade de se adaptarem
reconhecem que o uso ajuda a
navegar as mudanças entre
consideram que o uso promove maior
liberdade de escolha sobre onde e
rapidamente às mudanças diferentes modelos de trabalho quando trabalhar
que acontecem todos os dias (86% das lideranças vs. 77% liderados) (83% das lideranças vs. 70% liderados)
(88% das lideranças vs. 77% liderados)

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A12. Indique o quanto você concorda com cada uma das seguintes afirmações sobre os impactos gerados pelo uso da solução de colaboração e produtividade mais utilizada na sua
empresa atualmente? - Base: Total (n=1258)
Com profissionais cada vez mais
colaborativos e a tecnologia a favor
da colaboração, os negócios começam
a ver impactos mais sólidos a partir
do uso das soluções de colaboração.
50% 40% 39%
Acelerou o Permitiu avançar Transformou
desenvolvimento mais rapidamente a forma como
de novos produtos com iniciativas a empresa
e serviços de inovação soluciona
problemas

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A13. Na sua opinião, quais as consequências positivas proporcionadas para a sua empresa pelo uso da solução de colaboração mais utilizada atualmente? - Base: Total (n=1258)
O impacto dessas soluções é percebido de forma ainda mais positiva entre
quem se sente mais colaborativo quando está trabalhando de forma remota.
Essas pessoas afirmam que as soluções as ajudam a inovar e a ter agilidade.

Mais Igualmente Menos

colaborativos colaborativos colaborativos
quando trabalham quando trabalham quando trabalham
Consequências positivas do uso de uma solução de colaboração remoto remoto remoto
(entre perfis mais ou menos colaborativos quando estão remotos)

Acelerou o desenvolvimento de novos produtos e serviços 56% 48% 37%

Permitiu avançar mais rapidamente com iniciativas de inovação 48% 34% 40%

Transformou a forma como a empresa soluciona problemas 41% 38% 40%

Integrou de maneira efetiva pessoas e equipes 30% 35% 35%

Melhorou a comunicação com interações mais assertivas e colaborativas 31% 33% 25%

Deu maior produtividade para os times, economizando tempo 25% 28% 25%

Ajudou funcionários a melhorarem o bem-estar e saúde mental 17% 18% 16%

Proporcionou um sentimento maior de inclusão nas pessoas durante as suas interações à distância 8% 15% 11%

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A12. Indique o quanto você concorda com cada uma das seguintes afirmações sobre os impactos gerados pelo uso da solução de colaboração e produtividade mais utilizada na
sua empresa atualmente? - Base: Híbrido ou Remoto - Mais colaborativo quando remoto (n= 450) / Igualmente colaborativos (n=302)/ Menos colaborativo quando remoto (n=194)
 declaram que usar o Google

87%
Workspace é dar um passo
em direção a como
empresas altamente
colaborativas trabalham
(vs. 83% do principal concorrente)

E falando de tecnologias que

estimulam a colaboração dentro
das empresas, usuários de Google
Workspace possuem percepções declaram que o Google

83%
Workspace é o que há de
positivas acerca do impacto melhor e mais moderno
quando o assunto
da ferramenta no trabalho: é colaboração
(vs. 78% do principal concorrente)

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

B5A. Considerando a utilização da solução Google Workspace / Google G-Suite na sua empresa, indique o quanto você concorda com cada uma das afirmações a seguir. - Base: GWS (n=350)
B5B. Considerando a utilização da solução [concorrente] na sua empresa, indique o quanto você concorda com cada uma das afirmações. - Base: Concorrente (n=349)
A transição entre diferentes modelos de trabalho somada à necessidade de balancear
a vida pessoal com a profissional, representa um grande desafio para profissionais
brasileiros. Sobretudo em um contexto ainda crescente de trabalho híbrido.

Nesse sentido, soluções

de colaboração podem assumir
o papel de facilitadoras,
83%
dos usuários do Google
sendo grandes aliadas Workspace afirmam que
das empresas e lideranças a solução ajuda a balancear
na gestão dessas demandas. melhor o trabalho e
a vida pessoal
(vs 77% do principal concorrente)

86%
dos usuários do Google
Workspace afirmam que a solução
ajuda a navegar as mudanças entre
os diferentes modelos de trabalho
(vs 80% do principal concorrente)

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

A12. Indique o quanto você concorda com cada uma das seguintes afirmações sobre os impactos gerados pelo uso da solução
de colaboração e produtividade mais utilizada na sua empresa atualmente. - Base GWS (n=350) / Concorrente (n=349)
Essas transformações Se, por um lado, 15 das 17 empresas unicórnio no Brasil usam o Google
Workspace, o recorte da pesquisa indica também um crescimento do uso da
nos modelos de trabalho, solução entre entrevistados que trabalham em empresas tradicionais
na cultura e na tecnologia
usada pelas empresas Utiliza em sua empresa:
evidenciam outro movimento:

Empresas tradicionais se aproximam cada vez

mais das nativas digitais - comumente associadas
27%Google Workspace
2022
x
18%
Google Workspace
2021
à agilidade, disrupção e inovação. Isso impacta Empresas tradicionais Empresas tradicionais
diretamente a escolha por uma solução de
colaboração para o dia a dia dos funcionários.

Fontes: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Maio/2021 | O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022
F6.A Qual o provedor/fabricante da solução de colaboração e produtividade mais utilizada na sua empresa atualmente?
B3. Indique as soluções de colaboração e produtividade que você utiliza na sua empresa. - Base: Usuários GWS (n=793)
As pessoas têm experimentado cada vez mais os recursos de uma ou
mais soluções de colaboração, mas esse é um processo contínuo.

As pessoas que passaram a usar o

Google Workspace nos últimos 5
anos, seja porque mudaram de
emprego, ou a empresa mudou a

88%
solução, registraram:
Tranquilo 41%

Fácil 29%

de sentimentos positivos Estimulante 18%

em relação ao processo
de mudança

Fonte: O Futuro do Trabalho no Brasil, IDC Brasil, Julho/2022

B9: Como você descreveria o processo de transição para o uso da ferramenta Google Workspace? - Base: Passou a usar GWS (n=330)
05
Conclusão
O híbrido não
é só a definição
dos dias em casa
e no escritório
Mais que um modelo de trabalho, o híbrido se tornou um
fator fundamental na atração e retenção de talentos nas
empresas. Mas ele traz seus desafios: para que todos
tenham sucesso nesse modelo, é necessária atenção a
temas como a integração de novos funcionários à cultura da
empresa e também a preparação de profissionais mais
jovens para lidar com essa autonomia. Além disso, é
importante a atenção aos detalhes, entender como a
experiência de cada um pode ser diferente e encontrar
formas de minimizar atritos sem perder a flexibilidade.
A colaboração evolui

Partindo de uma visão como “uma ajuda simples e

corriqueira'', a colaboração ganha significados mais amplos:
trabalho em equipe, fazer juntos em nome de um objetivo
maior, parceria, apoio e crescimento. Em um cenário onde as
pessoas estão cada vez mais adaptadas ao formato de
trabalho, a tecnologia tem sido uma grande aliada para alçar
a colaboração a novos patamares.
A produtividade
é incremental,
a colaboração
é exponencial.
Não é só sobre fazer mais do mesmo em menos tempo, é
sobre fazer diferente. Cresce o desejo dos profissionais de
colaborar, ao passo que diminuem as barreiras
comportamentais ao uso das soluções de colaboração,
estimulando as percepções de impacto para o negócio
rumo à inovação e agilidade.
Entenda
como o Google
Workspace ajuda
times e empresas
a se conectarem,
a criarem e
a colaborarem.
Acesse workspace.google.com