Tendências de Recrutamento no Brasil

As 3 tendências de recrutamento que você precisa saber para 2015

3o relatório anual
Introdução
02 Introdução
Para vencer em 2015, os líderes de negócios e atração de
talentos precisam ficar à frente das últimas tendências de
recrutamento. Muitas empresas encontram-se sob pressão
para buscar os melhores talentos a custos mais baixos 03 Resumo executivo
concorrendo com grandes marcas e promissoras start-ups.
O setor de recrutamento vem enfrentando uma revolução
digital nos últimos anos e as mídias sociais e o marketing
digital estão se tornando a nova forma de recrutar. Com 04 Parte 1: o setor de recrutamento em
tecnologias acessíveis e inovadoras surgindo quase todos
os dias, estamos testemunhando a democratização do 2015
recrutamento. Qualquer empresa, independentemente do
tamanho, pode agora encontrar talentos de alta qualidade
em escala, com as ferramentas e estratégias adequadas.
Continue esta leitura e entenda como é possível ser proativo 09 Parte 2: fontes
em relação às tendências de recrutamento no Brasil em
2015.

18 Parte 3: marca de talentos

Sobre esta pesquisa

Entrevistamos mais de 4 mil decisores, sendo 198 deles no
24 Parte 4: o futuro do recrutamento
Brasil, que trabalham em atração de talentos, de 14 setores
em 31 países para saber seus desafios e quais as previsões
para o futuro do setor de recrutamento em 2015. Comece
2015 com o pé direito: confira nossas informações sobre a 28 Outros dados interessantes
maior pesquisa com líderes de atração de talentos no
mundo e defina sua estratégia de sucesso.

Tendências de recrutamento no Brasil 2

 Resumo executivo: tendências de recrutamento no Brasil
As 3 tendências de atração de talentos e previsões que você precisa saber para 2015

1 Prioridades: as prioridades dos
líderes de recrutamento do Brasil para
2015 incluem aprimorar a qualidade da
contratação e recrutar talentos altamente
capacitados.
.
2 Fontes: as redes sociais profissionais 3 Marca de talentos: líderes em atração de
cresceram bastante nos últimos 3 anos e talentos do Brasil afirmam que a marca de
tornaram-se a principal fonte de talentos tem impacto significativo na capacidade
contratações de qualidade. de despertar o interesse de grandes talentos.

60%

Aprimoramento da 43% Nossa marca tem um 72%

qualidade da contratação impacto significativo na
34% capacidade de despertar o
40% interesse de grandes talentos 75%
Recrutar talentos 36%
altamente capacitados
46%
20% Nós compreendemos a força 67%
Aprimoramento das 24% que a nossa marca tem com
competências da equipe públicos de talentos
de recrutamento 11% diferentes
58%
0%
24%
Recrutar estudantes 2011 2012 2013 2014
15% 55%
Minha empresa possui uma
Redes sociais profissionais estratégia de marca de
22% talentos
Pipeline de talentos Consultorias 50%
23%
Programa de indicação de
funcionários
Brasil Global Recrutamento interno Brasil Global

“Pense nas principais prioridades da sua
empresa/organização de atração de talentos para os
próximos 12 meses. Quais das opções a seguir
representam as áreas mais importantes e menos
importantes para a sua organização?”
“Pense nas contratações mais importantes da
sua empresa nos últimos 12 meses. Das
opções a seguir, quais foram as fontes mais
importantes para a contratação desses
cargos?”
“Na sua opinião, quais são as três tendências mais
essenciais e duradouras no recrutamento para cargos
profissionais?”
Tendências de recrutamento no Brasil 3
Parte 1: A indústria de recrutamento em 2015

 Catalisadores e contexto de
tecnologia
 Prioridades e pressão
organizacional
 Ameaças dos concorrentes
Parte 1: O setor de recrutamento em 2015
Parte 1: o setor de
recrutamento em 2015
Remuneração e concorrência continuam sendo os principais obstáculos
para a atração de talentos, fazendo com que líderes de recrutamento cada
vez mais se apoiem no big data. Grandes e pequenas empresas enfrentam
diferentes desafios na área de recrutamento, podendo aproveitar as
vantagens competitivas relativas a cada um de seus setores. Os avanços
tecnológicos balançaram a indústria de talentos, abrindo caminho para um
futuro dinâmico e entusiasmante para a área de recrutamento.
Avanços Impacto para a Atração de Talentos
A acessibilidade e a conectividade dos profissionais através do
mundo online permitiu com que os talentos fossem encontrados
Mídias sociais
com facilidade, além de resultar em uma concorrência mais
equilibrada.
A publicidade segmentada com base na demografia e
comportamento online avançou da área de marketing e
Marketing digital conquistou o recrutamento. Com alta precisão, as empresas
podem encontrar o candidato certo ao direcionar e segmentar
vagas para os talentos certos.
Com o aumento significativo do uso de dispositivos móveis no
Dispositivos
mundo, os candidatos pesquisam cada vez mais oportunidades e
móveis
empresas em dispositivos otimizados para a mobilidade.
Agora, os algoritmos podem combinar vagas e candidatos com
Aprendizado de
base no comportamento do usuário em tempo real (ex: quando
máquina
visualizam uma vaga, quando canditam-se a uma vaga).
Na medida em que o armazenamento, processamento e a
Análise de transmissão de dados tornaram-se mais acessíveis, os líderes de
“big data” recrutamento os incorporaram em suas decisões estratégicas e
táticas.
Tendências de recrutamento no Brasil 5
 Parte 1: O setor de recrutamento em 2015

Pressão organizacional
O aprimoramento da qualidade das contratações e o
recrutamento de talentos altamente capacitados
ganham força
Entre as prioridades dos líderes de recrutamento do Brasil para atrair talentos
em 2015, as que mais se destacam são: aprimorar a qualidade das
contratações e recrutar talentos altamente capacitados.

Aprimoramento da qualidade da 43%

contratação
Recrutar talentos altamente capacitados
Aprimoramento das competências da
equipe de recrutamento
Recrutar estudantes
51%
dos executivos de alto escalão no
34% Brasil acreditam que o nível geral
das contratações aumentou,
36%
segundo o estudo Economic
46% Confidence Outlook do LinkedIn,
realizado em setembro de 2014.
24%
Os executivos de alto escalão
11% entendem a importância dos
talentos para suas empresas.
24%
15%

22%
Pipeline de talentos
23%

Brasil Global

“Pense nas principais prioridades da sua empresa/organização para atrair talentos nos próximos 12
meses. Quais das opções a seguir representam as áreas mais importantes e menos importantes para a
sua organização?”
Tendências de recrutamento no Brasil 6
 Parte 1: O setor de recrutamento em 2015

Ameaças dos concorrentes: o maior obstáculo

para a contratação de talentos em 2015
continuará sendo a remuneração
No Brasil, a remuneração é o principal obstáculo para a contratação
Concorrência e remuneração ainda são os principais obstáculos que as empresas enfrentam na atração de grandes talentos.
Entretanto, os números vêm diminuindo nos últimos 3 anos.

65%

55%
Remuneração

Concorrência
45%

Localidade
35%

25%
Falta de familiaridade
com a marca de talentos
15%

5%
2012 2013 2014

“Quais são os maiores obstáculos que a sua empresa enfrenta para atrair o melhor talento?”

Tendências de recrutamento no Brasil 7

 Parte 1: O setor de recrutamento em 2015

Ameaça dos concorrentes

Retenção e marca de talentos são consideradas as
principais ameaças vindas da concorrência
Entre as melhorias que os concocorrentes implementaram ou planejam
67%
implementar, as que deixam as empresas mais ansiosas estão das empresas no Brasil recrutam
relacionadas ao aprimoramento da retenção de funcionários e talentos passivos.
investimento em marca de talentos.

Aprimorar a retenção de 39%

funcionários
29% 4 anos
é o tempo médio de permanência
do funcionário em uma empresa,
26% segundo dados do LinkedIn
Investir em marca de talentos divulgados em agosto de 2014.
29%

Investir em novas ferramentas de

recrutamento
17%
13%
49%
dos líderes de recrutamento do
Brasil afirmam que a marca de
talentos é prioridade em suas
Brasil Global empresas.

“O que seus concorrentes fizeram ou planejam fazer que deixaria você mais ansioso?”

Tendências de recrutamento no Brasil 8

Parte 2: Fontes
 Parte 2: Fontes

Parte 2: Fontes
 Principais fontes de Mas onde as empresas estão procurando talentos hoje em dia?
qualidade e quantidade Em 2015, a seleção de candidatos continuará evoluindo. O uso das
redes sociais profissionais pelos recrutadores será cada vez mais
 Recrutamento de intenso do que hoje onde esta já é a principal fonte de contratações de
qualidade.
candidatos passivos
O recrutamento de candidatos passivos é uma tendência popular em
 Principais métricas do países que são verdadeiras potências econômicas, como a China e a
recrutamento Índia. No Brasil, as empresas de pequeno e médio porte também
descobriram como despertar o interesse dos talentos passivos - muitas
usam essa tática como base de sua estratégia de recrutamento. Os
 Recrutamento móvel talentos passivos correspondem hoje a 75% de todos os profissionais no
mundo.

À medida que os candidatos adquirem cada vez mais mobilidade, as

empresas também adotam o recrutamento móvel. A revolução da
mobilidade segue a todo vapor no setor de talentos e continuará sendo
um grande tema em 2015.

Tendências de recrutamento no Brasil 10

 Parte 2: Fontes

Principal fonte de contratações de qualidade:

redes sociais profissionais
Contratação com garantia de qualidade
As redes sociais profissionais surgem para ocupar o posto de principal fonte de contratações de qualidade, concordam os líderes
de recrutamento do Brasil. Com um crescimento de mais de 200% nos últimos 3 anos, essa é a tendência que mais evolui no
Brasil.

60%

40%

20%

0%
2011 2012 2013 2014

Redes sociais profissionais

Consultorias
Recrutamento interno
Programas de indicação de funcionários
Sites de emprego

“Pense nas contratações mais importantes (propostas/realizadas) da sua empresa nos últimos 12 meses. Das opções a seguir, quais foram as fontes mais
importantes para a contratação desses cargos?”
Tendências de recrutamento no Brasil 11
 Parte 2: Fontes

Principais fontes para contratações de quantidade:

bancos de currículos e sites de empregos
Contratando por quantidade
Atualmente, os bancos de currículos e os sites de emprego resultam na maior quantidade de contratações para empresas no
Brasil. No entanto, nem sempre quantidade corresponde à qualidade. Os líderes de recrutamento devem gerenciar o processo de
recrutamento para garantir a obtenção de uma grande quantidade de contratações de qualidade.

Banco de currículos 54%

Sites de emprego 47%

Redes sociais profissionais 40%

ATS / banco interno de candidatos 34%

Contratações internas 33%

“Qual foi a importância de cada uma das fontes de profissionais administrativos abaixo (candidatos colocados/contratados) para sua empresa nos últimos 12
meses?”
Tendências de recrutamento no Brasil 12
 Parte 2: Fontes

Recrutamento de candidatos passivos

O Brasil está acima da média da porcentagem No Brasil, 79% dos profissionais se consideram
de empresas que recrutam candidatos passivos “passivos”.

Segmentação de candidatos no Brasil

China 83%
Estados Unidos 72%
Índia 69% 21%
Ativos
Espanha 68%
Brasil 67% 79%
Sudeste Asiático 65% Passivo
México 63%
61% s
Média
Hong Kong 60%
Global
África do Sul 60%
Oriente Médio e
África do Norte 59%
“Como você descreveria sua situação atual na procura por
Canadá 58% emprego?” Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos 2014
Reino Unido 57% do LinkedIn

Alemanha 54%
Itália 53%
Definição de candidato ativo:
Escandinávia 51%  Busca ativamente
França 51%  Busca ocasionalmente, algumas vezes por
semana
Austrália 49%
Holanda 48% Definição de candidato passivo:
Bélgica  Entra em contato com a rede pessoal
41%
 Disposto a conversar com um recrutador
 Totalmente satisfeito; Não deseja mudar
“Até que ponto sua empresa se concentra na contratação de talentos
passivos?”
Tendências de recrutamento no Brasil 13
 Parte 2: Fontes

Fontes: Qualidade da contratação

Qualidade da contratação é considerada a
métrica mais importante no Brasil e no mundo
Os líderes de recrutamento globais e também do Brasil
concordam que a qualidade da contratação é a métrica mais
importante para medir o desempenho da equipe de
recrutamento.
As empresas de pequeno e médio porte
também valorizam a qualidade da contratação
No Brasil, as empresas de pequeno e médio porte valorizam
mais a qualidade da contratação do que as empresas de grande
porte. Essas, por sua vez, valorizam mais o tempo de
preenchimento da vaga.

37%
Qualidade da 32%
contratação Qualidade da
44% contratação
44%

29% 37%
Tempo de Tempo de
preenchimento preenchimento
25% 18%

Satisfação do 27% Satisfação do Gestor 21%

Gestor de de contratações
contratações 18% 35%

Brasil Global Grandes Empresas Pequenas/Médias Empresas

“No momento, qual é a métrica mais importante utilizada para “No momento, qual é a métrica mais importante utilizada para
acompanhar o desempenho da sua equipe de recrutamento?” acompanhar o desempenho da sua equipe de recrutamento?”

Tendências de recrutamento no Brasil 14

 Epílogo: Análise de talento

Fontes: qualidade da contratação medida pela

retenção dos funcionários
A retenção é a principal forma de mensurar a
qualidade das contratações
Os líderes de recrutamento globais e do Brasil concordam que há três
principais métodos para mensurar a qualidade das contratações. No Brasil
retenção e satisfação do gestor são mais valorizadas. Já as empresas
globais preferem as avaliações de desempenho das novas contratações.
O tamanho das empresas influencia como a
qualidade da contratação é medida
No Brasil, as empresas de grande porte utilizam a rotatividade e a
retenção como principais métricas da qualidade das contratações. As
empresas de pequeno e médio porte também levam em consideração a
satisfação do gestor.

59% 65%
Rotatividade/retenção Rotatividade/retenção
51% 52%

49% 46%
Satisfação do Gestor Satisfação do Gestor
40% 52%

Avaliações de 40%
Avaliações de desempenho
43% desempenho das novas
das novas contratações contratações 47%
52%

Grandes Empresas
Brasil Global Pequenas e Médias Empresas

“Sua empresa utiliza quais métricas para acompanhar a qualidade “Sua empresa utiliza quais métricas para acompanhar a qualidade das
das contratações?” contratações?”
Tendências de recrutamento no Brasil 15
 Parte 2: Fontes

Fontes: o aumento constante da mobilidade

Comportamentos do candidato em
crescimento global
A procura de emprego por dispositivos móveis está crescendo
cada vez mais. Acreditamos que esse comportamento
continuará em ascencão nos próximos anos.
Empresas investem em mobilidade
As empresas estão respondendo a esta tendência e
investindo em mobilidade, otimizando seus anúncios de
vagas e sites de emprego para dispositivos móveis.

90% 75% 67% 70%

38%

34%
28% 30%

20%
20%
16% 18%

Profissionais descobrem Profissionais se cadidatam Nossas vagas são otimizadas Nosso site é otimizado para
nossas vagas através de para nossas vagas através para aparelhos móveis aparelhos móveis
aparelhos móveis aparelhos móveis
2013 2014 2013 2014

“Até que ponto você concorda ou discorda das informações a seguir “Até que ponto você concorda ou discorda das informações a seguir sobre
sobre o recrutamento por dispositivos móveis?” o recrutamento por dispositivos móveis?”

Tendências de recrutamento no Brasil 16

Parte 3: Marca de talentos

 Como as empresas estabelecem
prioridades e criam planos de
ação
 Canais para promoção da marca
de talentos
 Por que as empresas investem
Parte 3: Marca de talentos
Parte 3: Marca de talentos
O que é marca de talentos e por que isso importa? Trata-se do que o
talento pensa, sente e compartilha a respeito da sua empresa como um
local para se trabalhar. Uma sólida marca de talentos reduz o custo de
contração em até 50% e o índice de rotatividade em 28%.1
Com o recrutamento se aproximando cada vez mais de marketing,
líderes de talentos podem ficar à frente da concorrência ao investir em
uma estratégia proativa de marca de talentos. Para obter mais
informações, confira o Guia da marca do empregador criado pelo
LinkedIn.
Marketing Recrutamento
Segmente Segmente os candidatos adequados para suas vagas
Direcione Direcione e busque candidatos de alta prioridade
Crie uma narrativa para sua marca de talentos para
Posicione
conquistar e reter candidatos
Trabalhe o Produto Promova o ambiente e o local de trabalho
Pense no Preço Salário e benefícios do funcionário
Para fora: anúncios de vagas, relações públicas, marca de
Promova-se talentos
Para dentro: redes sociais, marketing de conteúdo
Locais de
Sites de emprego, redes sociais, e-mail
Distribuição
1Eda Gultekin, Quanto vale sua marca de talentos? http://lnkd.in/valueofEB (1º de dezembro de 2011).
Tendências de recrutamento no Brasil 18
 Parte 3: Marca de talentos

Marca de talentos: impacto positivo nas

contratações
Os líderes de recrutamento do Brasil estão começando a adotar o conceito de
marca de talentos e a entendê-la como uma prioridade que influencia sua
capacidade em contratar os melhores talentos. Agora suas ações estão
começando a render frutos.

Nossa marca tem um impacto significativo na 72%

72%
capacidade de despertar o interesse de grandes dos líderes de atração de talentos
talentos 75% do Brasil afirmam que a marca de
talentos tem impacto significativo
Nós compreendemos a força que a nossa marca
67% na capacidade de despertar o
tem com públicos de talentos diferentes interesse de grandes talentos.
58%

Minha empresa possui uma estratégia de marca

55%
de talentos
50%

Temos uma marca unificada perfeita para nossa 44%

empresa
56%

29%
Os responsáveis por nossa marca possuem
recursos suficientes para fazer um bom trabalho
43%

Brasil Global

“Indique até que ponto você concorda ou discorda das afirmações a seguir com
relação à marca empregador da sua empresa.” Tendências de recrutamento no Brasil 19
 Parte 3: Marca de talentos

Marca de talentos: Brasil mostra proatividade

65%

Minha empresa tem uma estratégia proativa de marca de talentos

África do Sul

Índia

As empresas do Brasil Brasil

SE da Ásia
México
gerenciam a marca de EUA

talentos com proatividade África do

Inglaterra Norte
No Brasil, as empresas estão gerenciado
Espanha Áustralia
a marca de talentos, apesar de não
estarem priorizando o plano de ação
como os demais países. Empresas da 25% China 75%
África do Sul, da Índia e do sudeste Bélgica
asiático estão relativamente à frente na Canadá
priorização e nas ações relacionadas à
marca de talentos.
Alemanha França
Países
Nórdicos
Itália

Hong Kong
Holanda

35%

A marca de talentos é uma prioridade em nossa empresa

Tendências de recrutamento no Brasil 20

 Parte 3: Marca de talentos

Marca de talentos: principais canais para promovê-la

Canais que mais crescem na promoção da
marca de talentos
No Brasil, as redes sociais profissionais são os canais que
mais crescem no que diz respeito a promoção da marca de
talentos, com crescimento de mais de 200% nos últimos 3
anos, alcançando a participação dos websites corporativos.
Como as empresas de pequeno e médio porte
promovem sua marca de talentos
No Brasil, as empresas de pequeno e médio porte usam seus
recursos com inteligência a fim de acompanhar as empresas de
grande porte no uso das redes sociais profissionais para
promover a marcas de talentos.

90%

Redes sociais 75%

70% profissionais (ex:
LinkedIn)
71%

50%

76%
Website corporativo
30%
2012 2013 2014 69%
Website corporativo
Redes sociais profissionais (ex: LinkedIn)
Mídias sociais (ex: Facebook) Grandes Empresas
Pequenas e Médias Empresas

“Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua “Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua
marca de talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de marca de talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de
talentos. talentos.
Tendências de recrutamento no Brasil 21
 Parte 3: Marca de talentos

Marca de talentos: Qual é o

retorno sobre o investimento? 3 motivos para investir na
Por que as empresas investem na marca de talentos marca de talentos:
Líderes de recrutamento no Brasil estão começando a entender os
principais motivos que levam as empresas ao redor do mundo a investir
na marca de talentos. Esses motivos integram a base de uma boa
estratégia de negócios para garantir os recursos que sustentam a marca
de talentos.
50% de redução no custo de
contratação1

35%
Necessidade de aumentar a
conscientização geral
50%
28% de redução da rotatividade
dos funcionários1

45%
Maior convicção no impacto da
marca da sua empresa
49%
dos líderes globais de
atração de talentos afirmam

Maior concorrência
42%
75% que a marca de talentos
tem impacto significativo na
capacidade de despertar o
42%
interesse de grandes
talentos.
Brasil Global
1Eda Gultekin, Quanto vale sua marca de talentos?
“Quais motivos o levaram a investir mais recursos financeiros na marca de talentos este http://lnkd.in/valueofEB (1° de dezembro de 2011).
ano?”
Tendências de recrutamento no Brasil 22
Parte 4: O futuro do recrutamento
 Parte 4: Previsões para o setor de recrutamento

Parte 4: O futuro do
recrutamento
 Principais tendências Surpreendentemente, os líderes de atração de talentos no mundo e do
Brasil estão em sincronia quando o assunto é o futuro do
a longo prazo recrutamento. Eles acreditam que as redes sociais profissionais e a
melhoria da segmentação das vagas para os candidatos serão as
 Principais tendências grandes tendências para os próximos 10 anos. Dada a rapidez com
que o recrutamento vem evoluindo é possível que as mudanças
promissoras
aconteçam mais rápido do que o esperado.

Tendências de recrutamento no Brasil 24

 Parte 4: Previsões para o setor de recrutamento

O futuro: tendências que vieram para ficar

As redes sociais e profissionais são uma
sólida tendência
Os líderes de recrutamento globais e do Brasil concordam que
as redes sociais profissionais são a tendência mais essencial e
duradoura no recrutamento.
Identificação de tendências: segmentação de
vagas e big data
A melhor segmentação entre candidatos e vagas e a utilização de
big data possuem potencial para reformular a indústria de
recrutamento.

Utilizar redes sociais e

34%
profissionais Melhoria da segmentação 40%
37%
entre candidatos e vagas
(afinidade de personalidade,
cultura, etc.) 53%
Ser um consultor de 29%
talentos estratégico para
a empresa 19%

Utilização de "big data" para

39%
prever as futuras
Aprimorar a marca de
27% necessidades de talentos
27%
empregador
33%

Brasil Global
Brasil Global

“Na sua opinião, quais são as três tendências mais importantes e duradouras “Das tendências novas e futuras a seguir, qual você acredita que desempenhará
no recrutamento para cargos profissionais?” um papel significativo na reformulação do setor de recrutamento nos próximos
cinco a dez anos?”

Tendências de recrutamento no Brasil 25

As principais tendências promissoras variam por região
Principais tendências nas localidades em questão

Bélgica:
Força de trabalho
em home office

Alemanha, Itália,
Holanda: China:
O recrutamento está Utilização de “big data” para
cada vez mais prever as necessidades dos
próximo do marketing talentos

EUA, Canadá, México e Brasil:

Melhoria da segmentação Austrália, Índia, África do Sul:
entre candidatos e vagas Melhoria da segmentação
entre candidatos e vagas

Tendências de recrutamento no Brasil 26

Outros dados interessantes
1. Recrutamento de estudantes
2. Recrutamento baseado em dados
 Recrutamento de estudantes

Recrutamento de estudantes e profissionais recém-

formados
A maioria das empresas no mundo não recruta
recém-formados e estudantes
Apesar de profissionais recém-formados e estudantes não ser a
prioridade na hora do recrutamento global, a estratégia geral de
atração de talentos de algumas empresas conta com o
recrutamento deste grupo também.
As maioria das empresas brasileiras recruta
recém-formados e estudantes
A maioria das empresas brasileiras de pequeno, médio e
grande porte recruta profissionais recém-formados e
estudantes como parte de sua estratégia de atração de
talentos.

Grandes empresas

13% Recrutamos estudantes e recém-formados

33%
Não recrutamos estudantes e recém-
formados
87%
67%

Pequenas e Médias empresas

14% Recrutamos estudantes e recém-formados

Recrutar profissionais recém-formados e estudantes faz parte de nossa
estratégia
Recrutar profissionais recém-formados e estudantes não faz parte de Não recrutamos estudantes e recém-
nossa estratégia formados
86%
“Até que ponto sua empresa recruta profissionais jovens?” Definimos
“profissionais jovens” como qualquer pessoa que concluiu seus estudos há
menos de 3 anos.
Tendências de recrutamento no Brasil 28
 Epílogo: Recrutamento de estudantes

Recrutamento de estudantes: Brasil acima da média

Brasil está acima da média no recrutamento
de estudantes
O Brasil lidera o ranking dos países que recrutam estudantes, na
mesma posição que Espanha e México e atrás da Itália.
A concorrência e a remuneração são os principais
obstáculos para o recrutamento de estudantes
Independentemente do nível de profissional que você recruta, esteja
pronto para enfrentar os constantes obstáculos: concorrência e
remuneração.

Itália 90%
Espanha 87% 40%
México 87% Concorrência
Brasil 87% 36%
Índia 86%
França 85% 40%
Bélgica 83% Remuneração
África do Sul 82% 31%
Sudeste Asiático 82%
Canadá 80% Falta de familiaridade 20%
Estados Unidos 80% 79% com a marca de talentos
Alemanha 78% Média Global da minha empresa 29%
China 78%
Escandinávia 76% 20%
Hong Kong 73% Localidade
Reino Unido 72% 20%
Oriente Médio e
71%
Norte da África
Holanda
Brasil Global
71%
Austrália 64%
“Até que ponto sua empresa recruta estudantes e recém-formados?” “Quais são os maiores obstáculos enfrentados na atração de profissionais jovens
Definimos “recém-formados” como qualquer pessoa que concluiu seus para sua empresa?”
estudos há menos de 3 anos. Tendências de recrutamento no Brasil 29
Os líderes de recrutamento estão relativamente alinhados
com o que os jovens desejam em um emprego
Os jovens profissionais valorizam mais do que Os jovens profissionais valorizam o mesmo Os jovens profissionais valorizam menos do
os líderes de recrutamento acreditam que os líderes de recrutamento acreditam que os líderes de recrutamento acreditam

70%

Ótimos benefícios
60% e remuneração
O que os profissionais jovens desejam em um emprego

Equilíbrio entre trabalho

e vida pessoal
50%
Plano de carreira conciso
Emprego desafiador
Bom relacionamento Um lugar do qual tenho
40% com os colegas orgulho de trabalhar
Desenvolvimento
Segurança profissional
30%
Cultura que se adapte a
Bom relacionamento Impactar minha personalidade
com os superiores
20% Horário de trabalho flexível
Uma empresa
com visão estratégica

10%
Oportunidade de
mobilidade interna

0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

O que os líderes de atração de talentos acham que os profissionais jovens desejam em um emprego

Tendências de recrutamento no Brasil 30

 Epílogo: Análise de talento

Análise de talento: empresas não fazem bom uso dos dados

A maioria das empresas globais não faz bom
uso dos dados
Os líderes de recrutamento devem fortalecer sua capacidade
de análise de talentos para serem mais proativos. Apenas 33%
dos líderes de talentos no Brasil consideram que suas
Índia 53% organizações fazem bom uso dos dados para compreender
Oriente Médio e a eficiência da atração de talentos.
43%
Norte da África
Sudeste Asiático 39%
Brasil 32%
As empresas globais usam os dados principalmente no
México 30%
planejamento da sucessão da força de trabalho. O Brasil
Estados Unidos 29% 24% também usa esses dados para garantir a conformidade
África do Sul 25% Média Global com as leis trabalhistas.
Canadá 21%
China 18%
Espanha 17% 58%
Planejamento da sucessão da
Reino Unido 17% força de trabalho
Itália 16% 54%
Hong Kong 15%
Austrália 13% 55%
Garantir a conformidade com as
Holanda 12% leir trabalhistas
34%
Bélgica 12%
França 9%
Escandinávia
Brasil Global
9%
Alemanha 9%
“Em geral, das áreas a seguir, em qual você acha que sua
empresa utiliza melhor os dados para entender a eficácia e as
“Com que nível de eficiência sua empresa utiliza os dados para entender a
oportunidades da atração de talentos?”
eficácia e as oportunidades (de atração/recrutamento de talentos)?”
Tendências de recrutamento no Brasil 31
Amostragem e metodologia da pesquisa
Amostragem da pesquisa
 Os participantes da pesquisa são profissionais de atração de
talentos que:
– Trabalham com Recursos Humanos;
– Possuem autoridade nas decisões do orçamento de
recrutamento da empresa;
– Possuem foco exclusivamente em aquisição de talentos,
gerenciam a equipe recrutamento ou são funcionários gerais
de RH e gastam mais de 25% de seu tempo em
recrutamento.
 Os entrevistados são usuários do LinkedIn, foram selecionados com
base em informações de seus perfis e contatados por e-mail.
Comparação de dados
 As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas
nos países indicados.
 As comparações de dados históricos são feitas com os anos 2011, 2012 e 2013
da pesquisa Global Recruiting Trends (Tendências Globais de Recrutamento),
cujos critérios de amostragem e metodologia são semelhantes aos do ano de
2014
– Pesquisa de campo realizada nos meses de agosto e setembro de 2014,
com 198 entrevistados no Brasil
– Pesquisa de campo realizada nos meses de abril e maio de 2013, com 251
entrevistados no Brasil
– Pesquisa de campo realizada nos meses de maio e julho de 2012, com 226
entrevistados no Brasil
– Pesquisa de campo realizada nos meses de abril e junho de 2011, com 244
entrevistados no Brasil

Escandinávia: 71
Holanda: 182

Bélgica: 77 Alemanha: 203

Canadá: 300

Reino Unido: 400

França: 200 China: 201

EUA: 406
Espanha: 203 Itália: 205 Hong Kong: 51

Oriente Médio e
Sudeste Asiático: 385
México: 151
Norte da África: 184 Índia: 304

Brasil: 198
Austrália: 274
África do Sul: 130
Tendências de recrutamento no Brasil 32
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Tendências de recrutamento no Brasil 33

Sobre os autores

Sam Gager Rachel Bowley Esther Cruz Ryan Batty

Consultor de Pesquisa, Pesquisadora Gerente de Marketing Diretor de Marketing,
Soluções de Talentos, Associada, de Conteúdo, Soluções de Talentos,
LinkedIn Soluções de Talentos, Soluções de Talentos, LinkedIn
LinkedIn LinkedIn

Sam é um experiente Rachel possui extensa Esther adora Ryan acredita no

pesquisador que integra experiência com conectar pessoas e poder de grandes
o time de Insights do números e estatísticas. oportunidades. Ela histórias para
LinkedIn. Sam e sua É ela quem desenvolve também gosta de transmitir ideias
equipe pesquisam as informações geradas criar conteúdos no significativas. Ele
informações baseadas pelos dados do setor de talentos. lidera uma equipe de
nos dados de LinkedIn. profissionais de
propriedade do marketing que
LinkedIn. compartilham
informações e ideias
com o setor de
talentos.

Tendências de recrutamento no Brasil 34