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04 MARKETING MI X
05 CONCLUSÕES
Análise Mercado
Atendimento ao
cliente de excelência Localização Gestão de stock e
estratégica logística
Análise SWOT
Forças: Fraquezas:
Oportunidades:
Ameaças:
Análise
de E M BALAG E NS P E RS O NALI Z ÁV E I S
portfólio
P ACKS SH AM P O O + AM ACI ADO R
Grandes Opções Estratégicas
Sim Não
Outro
3.8%
Sim
Compro qualquer um 100%
17.3%
Pergunta: Com que regularidade compra o mesmo Pergunta: Se a marca do shampoo que compra mais
shampoo? frequentemente, oferecesse a opção de refill estaria
interessado em experimentar?
Testes efetuados sobre o conceito
Não
9.6%
2030: 2025:
30% de conversão sustentável 25% Quota de Mercado
Processo STP SEGMENTAÇÃO
Homens e Mulheres, 20-60 anos, classe média, Lisboa
Consumidores:
que conhecem a Garnier
compram produtos com ingredientes naturais
valorizam marcas preocupadas com a
sustentabilidade
interessados na experiência para além da
funcionalidade;
dispostos a alterar os seus hábitos de compra para
opções mais sustentáveis;
Processo STP
TARGET
Mulheres portuguesas
18 aos 40 anos
Lisboa
Dispostas a apoiar marcas
sustentáveis
Processo STP
Marca que se preocupa Ajudar os consumidores
com a qualidade dos a fazerem escolhas
ingredientes e a mais conscientes e
sustentabilidade dos sustentáveis
materiais
POSICIONAMENTO
Marketing- Mix
Produto
1 Litro = 14,50€
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Escolhe a embalagem
que preferes
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Que shampoo queres Mostra este QRCode
fazer refill? na loja, e leva o teu
refill para casa!
Obrigada, por
contribuires!
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Olá, Joana!
Este é o teu progresso!
Já preveniste através da
a produção aquisição de 7
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de refills
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Custos fixos
Staff - 2252.3€ p/trabalhador
Gastos com água e energia - 0.5% da receita
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Custos variáveis
Abertura de Loja - 15% da receita
Marketing (promoção + comunicação + App) - 25% da receita
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