A Contabilidade é uma ciência social aplicada que se adapta a diferentes tipos de demandas,

nesse sentido, a Controladoria é uma das áreas da Contabilidade que que se relaciona com a
gestão econômica de uma empresa, sendo o seu objetivo prezar pela continuidade da
empresa, buscando a otimização do resultado global.
No século XV, no norte da Itália, os bancos e grandes comerciantes estavam veementes,
necessitando da implementação da contabilidade moderna e ela se espalhou pela Europa. A
princípio o ideal seria controlar as entradas, saídas e estoque, mantendo assim o controle do
patrimônio; e devido a Revolução Industrial observou-se que o processo produtivo envolvia
grande complexidade e com isso foi constatada a necessidade do aprimoramento e a
utilização de sistemas contábeis. No século XIX surgiu a controladoria e ela apresenta meios
para controlar os recursos da entidade e maximizar os resultados.
A empresa é um conjunto de organizações que se destinam a realizar as necessidades básicas
da sociedade, sendo elas estruturadas para manter a produção e a circulação dos bens,
produtos e serviços. As empresas reúnem:
 Recursos Financeiros: Capital
 Recursos Humanos: Mão de obra.
 Recursos Materiais: Insumos.
 Recursos Digitais: Tecnologia.
As percepções diferentes sobre a finalidade das empresas são:
 Economia: Maximização de lucros.
 Administração: Organização.
 Contabilidade: Patrimônio.
Ao juntar recursos, insumos e pessoas em um mesmo ambiente, pode-se existir diferentes
tipos de sociedades. A legislação prevê as seguintes sociedades:
 Sociedades Personificadas: São compostas por sociedades empresária, simples e
cooperativa e é reconhecida como PJ. (Sociedade por Ações, Simples e Cooperativa,
LTDA etc.).
 Sociedades Não Personificadas: sociedades comuns e em conta de participação.
As empresas são complexas, principalmente quando maiores e por isso exigem sistemas de
controle e de gestão mais avançados, e a controladoria auxilia nesse processo, principalmente
na maximização dos lucros. A controladoria é o campo que desenvolve o controle financeiro
de uma corporação, baseado no SIG (Sistema de Informação Gerencial). A controladoria
oferece um sistema de dados com informações que auxiliam no controle da organização e o
atingimento de seus objetivos estratégicos. Dentre as várias funções da controladoria:
Estabelecer sistemas de informação abrangendo informações contábeis e financeiras aos
indicadores operacionais.
Investigar impactos das medidas de controle sobre a conduta dos colaboradores.
Coordenar a geração e entrega de informações aos gestores e buscar feedback constantes.
Interpretar e analisar a realidade econômica por meio de centro de resultado.
Planejar e monitorar as estratégias da empresa, realizando ajustes e correções.
A Gestão Empresarial é composta pela missão, seus objetivos de ordem temporal,
estabelecendo a visão e valores e para estabelecer esse sistema é necessa´rio a interligação
com aspectos mais táticos e operacionais da organização, como eficiência, eficácia e
otimização. A definição de gestão empresarial é definida em três fases:
Planejamento: tentar prever o futuro e agir de acordo, sendo divido em três níveis,
estratégico, tático e operacional. O planejamento também é divido em três fases, sendo elas a
premissa (finalidade, valores, princípios, avaliação de ammeaças e oportuniades e pontos
fortes e fracos da organização); planejamento estratégico (planejamento tático definindo
programas de médio prazo com objetivos claros) e planejamneto operacionl (progrmas de
curto prazo e metas claras).
TIPOS DE PLANEJAMENTO:
Planejamento Estratégico: Oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos, produtos da fase,
diretrizes estratégicas, políticas e os macros-objetivos organizacionais.
Planejamento operacional: onde se estabelecer planos (pré-planejamento); detalhamento de
alternativas escolhidas, termos de volumo, peso, preço, recursos consumidos ec. (longo
prazo); adequação do plano operacional às mudanças que podem ter ocorrido no
planejamento inicial (programa de ajustes noplano).
Execução: o plano é implementado, recursos são consumidos e produtos são gerados.
Controle: desvios dos planos são identificados e ações corretivas são tomadas.