Marcelo Soutto Mayor, 59

Rio de Janeiro
Head de Estratégia Full Thinking - | T H I N K E R S • Branding | RJ
souttomayor@hotmail.com
+55 (21) 997640809

SOBRE MIM

Profissional de Planejamento Estratégico em Comunicação e Branding com trajetória de mais de 25 anos em Agências de Propaganda, Empresas
Privadas e como Consultor Estratégico no Brasil (RJ, ES e RN) e no exterior (Luanda-Angola). Sólida vivência junto ao marketing de empresas dos mais
diferentes setores da economia... destacando os mercados varejistas de Moda, Shopping Centers e Supermercados. Expertise na realização de processos
integrais -- planejamento, implantação e gestão -- de ReBranding de Agências, Empresas e Produtos. Aplico na minha atuação estratégica|executiva o
MindSet de Comunicação Integral e Integrada... um olhar sinérgico Multi*Públicos, Multi*Ferramentas e Multi*Plataformas... tendo como base a
Metodologia FULL THINKING PLAN®, desenvolvida por mim.

REDES SOCIAIS

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EXPERIÊNCIA

| T H I N K E R S • Branding | RJ

Head de Estratégia Full Thinking

Feb/2014 até o momento

A partir do Mind Set Estratégico Integral, a T H I N K E R S atua com base no Método Proprietário FULL THINKING PLAN®, sistematizado por mim,
que entende que toda marca se relaciona com MultiPúblicos de Marca, tendo objetivos claros para cada, e se expressa através da sinergia das
MultiFerramentas com as MultiPlataformas de Comunicação. Em 2014 e 2015, realizei a estratégia, implantação e gestão do rebranding das
agências RedBandana como empresa de “MultiExperiências de Marca” e Scama como “Núcleo de Inteligência Estratégico-Criativa”, no RJ. Em
2016 iniciei um ciclo de consultorias com períodos alternados entre o Rio Grande do Norte e África, concluído em janeiro de 2020. Inicialmente, em
Natal|RN estruturei o branding plan e o lançamento da empresa Q’Empada. Depois, em Angola, realizei o plano de reposicionamento mercadológico
da agência Coerência Comunicação. Volto a Natal para compor a estratégia de prospecção de um Shopping local para uma agência potiguar, sob
os termos de NDA, retornando logo após a Luanda para a implantação da citada estratégia da Coerência. De volta ao Brasil, concluí esse ciclo
apoiando estrategicamente a expansão da Rede Supermercadista Natalense LigZarb. Após o ano de confinamento social, 2020... estive em 2021 e
2022 comprometido com a Holding BETAREDE Comunicação, no Espírito Santo, responsável pelo seu Planejamento Estratégico de Mercado com
definição das OKRs das Empresas isoladamente, para gerar uma sinergia que reestruturasse o Grupo como um "ecossistema corporativo" - rh,
operacional e de entrega. Desde 2023 me dedico ao redesenho técnico (formato didático) e mercadológico (validação|captação) da Metodologia
YOGAR - desenvolvida por mim durante 2020, na pandemia - para um novo foco de Empreendimento Digital Thinkers, a “PLATAFORMA YOGAR
DE VITALIZAÇÃO PESSOAL INTEGRAL”. Este rebranding busca sistematizá-lo para a "Usabilidade em Escala OnLine", adequando-o à nova
realidade pós COVID, com lançamento previsto para 2025|26.

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Agência Cuca • Natal|RN

Diretor Estratégico de Mercado

Oct/2012 até Dec/2013

Profissional responsável pelo planejamento de ReBranding da Agência Cuca, preparando-a para o seu processo de relançamento mercadológico na
região norte-nordeste, com o novo posicionamento "Soluções Estratégicas de Comunicação"​. Após o plano elaborado, retornei ao Rio de Janeiro
continuando a atuar on line, com a função de gestão estratégica mercadológica da empresa e seus clientes.

Agência MP • Vitória|ES - Rio|RJ

Diretor de Estratégia e Expansão Mercadológica

Apr/2009 até Aug/2012

Planejamento de gestão do projeto estratégico de abertura de mercado no Rio de Janeiro da agência capixaba MP COMUNICAÇÃO. As metas
eram: >> Implantar e dirigir a unidade MP*RJ, com foco no planejamento e gestão da Rede Supermercadista Hortifruti - que tinha 70% de seu share
no mercado carioca - então cliente há mais de 25 anos, neutralizando a investida de Agências locais que estavam acontecendo. Além disso... ativar
uma estratégia de prospecção da unidade carioca... tendo conquistado o cliente Biancogrés, indústria de porcelanato. >> E... em paralelo.. também
tinha a responsabilidade de atuar nas estratégias para todos as marcas clientes da MP, em constantes idas à Vitória|Vila Velha... e on line do RJ.

ESPM Escola Superior de Propaganda e Marketing RJ

Professor de Planejamento de Comunicação Integrada

Feb/2008 até Feb/2009

Período de atuação acadêmica, lecionando na ESPM RIO baseada no Método de Estratégia de Marcas "COMMUNICABILITY®", na época recém
estruturado por mim. Esse período de atuação didática de um ano letivo funcionou como "Laboratório da Metodologia Communicability" com a
simulação de cases de imagem e produto, em diferentes segmentos da economia, fundamentados na essência do método ( "Sua Empresa Falando
o Que Interessa, para Quem Importa, na Hora Certa e da Forma Ideal" )... e na sua estrutura de ferramentas estratégicas. >> Descrição das
Ferramentas "COMMUNICABILITY®"​- MODELOS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DE MARCAS - ... “INTERCOM” permite conhecer o perfil dos
diferentes públicos, definir os objetivos da empresa para cada um e a integração de focos entre eles... “X*BRAND” é direcionado à construção de
experiência de marca junto aos multipúblicos... “PRESS MARKETING” define uma linha estratégica de ação para a ferramenta assessoria de
imprensa passar a ser um instrumento planejado de Comunicação Corporativa... "RETAIL*PLAN” é uma linha estrutural de comunicação
direcionada ao varejo, gerando qualidade de loja, de vendas e de clima/ambiente/satisfação... "COM*VALUE” aplica os conceitos de comunicação
por conteúdo para além das publicações internas e revistas customizadas, considerando a construção de valor para todos os canais. E
"COMUNICAÇÃO VITAL - S.O.L. | SHARE OF LIFE” - Vitalização Corporativa Construindo Pessoas Melhores, Vivendo Melhor, num Mundo Melhor.
Estrutura de gestão estratégica direcionada à "Responsabilidade Vital Corporativa"​. Quando as empresas aplicam o foco de: “Gerar Consciência”,
"Mobilizar Comportamento"​, “Disseminar Valores”, “Provocar Questionamentos” e - principalmente - "Construir Qualidade de Vida” para todos os
stakeholders com quem se relacionam, através da melhoria de suas vidas.

Grupo Varejista FOLIC • RJ

Diretor de Marketing
Jan/2003 até Dec/2007

Realização do Plano Estratégico de ReBranding do GRUPO VAREJISTA FOLIC, tendo sido responsável por sua implantação e gestão durante a
meia década prevista. O processo de reposicionamento mercadológico fundamentou a expansão da rede nesse período de 25 lojas para mais de
50, e contemplou: >> Rejuvenescimento da "Identidade de Marca" com a lapidação da marca*logo, desdobrada em novos conceitos de... design de
Letreiro, tematização de Vitrine, padrão estético e funcional de Embalagens, personalidade do Ambiente e Mobiliário, Sinalização de loja; além de
Light Design, Marketing Olfativo, e Brand Music >> Lançamento de "Concept Stores" como a Folic Galeria e a Folic Café, com calendário anual de
eventos institucionais e de ativação || >> Criação do "Programa de Relacionamento FolicPersonal * Identidade Feminina”, com cartão de fidelidade,
plataforma de dados CRM, e estratégia mensal de Fidelização com ações de manutenção, recuperação, ativação e adesão de clientes >>
Substituição do tradicional catálogo a cada coleção por uma estratégia de "Branded Content", a Revista FolicMagazine, com 110 páginas, 70 mil
exemplares, conteúdo editorial com Iesa Rodrigues, Constanza Pascolato, Miguel Paiva, Marta Medeiros, Regina Navarro Lins, entre outros. E,
principalmente, com 70% de auto-sustentabilidade, através de uma arquitetura comercial que previa anúncios vendidos, parceria com fornecedores
e cotas dos franqueadores >> Gestão estratégica-executiva da "Comunicação Franqueada" - mais de 50 lojas Brasil - com um calendário adequado
para cada praça-perfil-linguagem.

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 LIFE Branding Vital • RJ

Head de Estratégia
Aug/1999 até Sep/2002

>> Ampliação do foco mercadológico da FITABES, Feira Internacional de Tecnologias de Saneamento Ambiental, através de um Rebranding que a
reposicionou como um “evento multidisciplinar de Qualidade Ambiental”, definindo uma nova arquitetura de marca abrangente no universo eco:
“Ciência Ambiental”, “Habitat”, “Atitudes Corporativas”, “Eco Propostas”, “Excelência ISO 14000”, “Tecnologias Ambientais” e “Informação
Ambiental”. >> Desenvolvimento e implantação do processo de Rebranding do IBQN, Instituto Brasileiro de Qualidade Nuclear, para uma atuação
em certificação empresarial, como um instituto “Nucleador da Qualidade”, resignificando desde a logomarca até a estrutura de serviços , numa
arquitetura de marca planejada para o novo foco. >> Estruturação da estratégica e a temática institucional do programa de relacionamento da
CASTROL do Brasil, baseado no conceito de que cada canal*target é - na essência - uma pessoa com diferentes aspectos de personalidade que
devem ser conhecidos e estimulados. O “Ser Castrol” foi implantado primeiramente junto ao universo de funcionários da corporação no Rio de
Janeiro, no momento de sua incorporação internacional pela BP, com a segmentação “Ser Transparente”, “ Ser Saudável” , “Ser Eficaz”, “Ser
Integrado”, “Ser Valorizado” e “Ser Responsável”. O Programa neutralizou o impacto e insegurança pela incorporação levando à sua implantação
nas unidades da América Latina. >> Planejamento e implantação do processo de Rebranding do HOTEL ALPINA*Teresópolis, com base na sua
ampliação estrutural com a inauguração de um espaço de eventos com 1000 m2 planejados tecnologicamente. Deste fato surgiu um foco de
posicionamento inovador no mercado hoteleiro: “Hotel de Realizações”. Com esse posicionamento, definimos uma arquitetura de marca,
segmentando as áreas de negócios em: “Realizações Empresariais”, “Realizações de Business”, “Realizações de Vida”, “Realizações Temáticas”,
“Realizações de Grupo” e “Realizações Gastronômicas”.

Agências de Propaganda • RJ

Gestor Estratégico Executivo

Jan/1984 até Jun/1999

Nesses quase 16 anos anos que configuram a "Primeira Fase" da minha trajetória de atuação como "Profissional de Gestão Executivo-Estratégica
de Marcas", em Agências de Comunicação... estive comprometido com as empresas CAIO DOMINGUES, VS COMUNICAÇÃO, ALMAP|BBDO,
J.WALTER THOMPSON, CULT COMUNICAÇÃO E ESCRITÓRIO DE IDEIAS. Construí uma carreira de executivo de atendimento até diretor de
planejamento de uma agência - considerando os focos institucional, promocional e produtológico - dos mais diferentes segmentos da nossa
economia. PERFIL DE ATUAÇÃO E SEGMENTOS*MARCAS GERIDAS : Sempre com o ‘Olhar Integral e Integrado’, considerando os diferentes
públicos de relacionamento das marca e as diferentes ferramentas*plataformas de comunicação, cuidei da comunicação de empresas como Jornal
do Brasil... Xerox (Produtos)... Esso... RJ Reynolds (Mustang, Vila Rica e Chanceller)... Petrobras Institucional... PepsiCo (PepsiCola, Teen e
Mirinda)... Cajuba Sucos... CasaShopping no seu processo de revitalização física e reposicionamento mercadológico... Carioca Shopping e Bangú
Shopping nos seus lançamentos comerciais... Shopping Praia da Costa ES... Via Parque Shopping planejando todo o seu calendário anual de
eventos... Rede Hortifruti... Banestes... Unisys... Lojas Americanas na criação e produção semanal de encartes... Banco Boavista... Sony Music...
DuLoren... Vigilantes do Peso... Governo do Estado do Rio de Janeiro e Prefeitura de Niterói, entre outras marcas.

FORMAÇÃO

PUC -Rio

Comunicação Social
até Jan/1987

IDIOMAS

Inglês Intermediário

HABILIDADES
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 Capacidade de Avançado

adaptação

Capacidade de análise Avançado

Foco em resultado Avançado

Resolução de Avançado

problemas

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Genero Sexo Raça Orientação Data

Cisgenero Masculino Branca Sexual Nascimento
Heterossexual 28/08/1964

Pretensão Salarial Estado Civil

R$ 12,000.00 Uniao_estavel

CPF RG
77893646772 067205047