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John Doe
27-9-2020
O relatório Target Selling Insights™ (TSI) fornece uma análise objetiva de quanto uma pessoa
compreende as estratégias necessárias para ser um profissional de vendas bem-sucedido.
Em essência, o relatório responde à questão: “Essa pessoa sabe vender?”. Como em
qualquer profissão, existe um nível ideal de conhecimento para se obter sucesso com a
atividade de vendas. É esse conhecimento sobre o processo de vendas que o Target Selling
Insights™ avalia.
Identificar se uma pessoa sabe ou não vender é um componente essencial para prever ou
aumentar o sucesso na área comercial. É certo, porém, que ter conhecimento sobre como
vender não é o único pré-requisito para um desempenho ótimo na área.
Compreender quais são as melhores estratégias de vendas pode ajudar a ter sucesso, desde
que essas habilidades sejam implementadas corretamente. Apenas conhecer teorias sobre
como vender não é o suficiente; os profissionais de vendas precisam utilizar aquilo que
sabem.
Este relatório oferece ao respondente um retrato sobre seus pontos fortes e as áreas que
podem ser melhoradas. A partir daí, um plano de ação pode ser gerado enfocando as áreas
que necessitam de mais desenvolvimento. Conhecer os pontos fortes e fracos, junto com o
desejo por excelência e sucesso, permite que os profissionais de vendas direcionem sua
energia para a realização de seu potencial e crescimento profissional.
14%
57%
29%
57%
das vezes a 1ª ou 2ª estratégia mais indicada foi escolhida como a correta.
Use o LinkedIn™ e outras mídias sociais como fontes de dados antes de fazer uma visita de
vendas B2B (venda para empresas). Essas fontes normalmente são bastante utilizadas e
atualizadas.
Se você descobrir que sua empresa foi previamente excluída como fornecedora, deve aceitar o
fato, expressar sua preocupação e fazer perguntas para entender o que aconteceu. Não é o
momento para racionalizar, justificar ou dar explicações, e sim de mostrar empatia e tentar
entender o acontecido. Deixe o potencial cliente à vontade para expressar suas reservas o quanto
quiser.
14%
43% 43%
57%
das vezes a 1ª ou 2ª estratégia mais indicada foi escolhida como a correta.
Se você sentir o ambiente desconfortável durante uma reunião com um potencial cliente, faça uma
pausa e retome o objetivo da reunião. Depois de reforçar que entendeu bem esse objetivo,
pergunte se ele gostaria de discutir algum outro ponto.
Se o potencial cliente já o recebe dizendo: “Tenho apenas cinco minutos”, faça algumas perguntas
para mostrar que tem algo que vale o tempo dele. Perguntas inteligentes e bem formuladas podem
mostrar que você é alguém de valor em sua área e que merece mais tempo.
71%
14%
85% 14%
57%
14%
14%
28% 14%
Se o potencial cliente afirma algo incorreto sobre o seu produto ou serviço, você deveria primeiro
reconhecer que se trata de um engano comum, e depois fornecer a informação correta. É
importante fazer isso com diplomacia e tato, para não ofender a pessoa, ou causar uma má
impressão a seu respeito.
Quando o potencial cliente pergunta o preço, assegure que você vai dar essa informação, mas
antes precisa fazer algumas perguntas para confirmar se entendeu completamente suas
necessidades específicas. Sem esse completo entendimento, você terá dificuldade em elaborar
uma proposta adequada; qualquer preço será percebido como alto demais, a não ser que você
tenha conseguido gerar a percepção de valor necessária.
14%
57%
14%
71% 14%
Se o potencial cliente pede um tempo para pesquisar sobre você e sua empresa após uma
apresentação, descubra o que ele especificamente espera descobrir com essa investigação. Ao
fazer isso, você conseguirá fornecer-lhe as informações mais adequadas, além de possivelmente
entender o que é mais importante para ele.
14%
43% 43%
57%
das vezes a 1ª ou 2ª estratégia mais indicada foi escolhida como a correta.
Quando lhe perguntarem: “Vocês podem começar imediatamente?”, você precisa descobrir qual é o
cronograma desse cliente. É fácil cair na armadilha de simplesmente responder à pergunta, mas é
importante primeiro entender quais são as expectativas do comprador, quanto ao cronograma de
início.
Se descobrir que a pessoa com quem teve contato não é o decisor de fato, procure descobrir quem
mais estará envolvido no processo decisório e qual o papel de cada um.
ENCONTRAR - Envolver os clientes de uma forma que gere confiança e passe credibilidade.
INVESTIGAR - Fazer aos potenciais clientes perguntas eficazes para descobrir quando, por
que, como e em que condições eles farão a compra ou assumirão um compromisso de compra.
FECHAR - Buscar o compromisso de compra, lidar com as últimas objeções e finalizar todos os
ajustes necessários para a formalização da venda.