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E AUDITORIA DE MOÇAMBIQUE
Introdução à Gestão
Comunicacao Organizacional Aula teórica
Periodo Laboral e Pós-Laboral Jun. de 2021
1º ano I semestre
Intidução
As pesquisas indicam que as falhas de comunicação são as fontes mais freqüentemente citadas de
conflitos interpessoais. Como as pessoas passam cerca de 70 por cento de suas horas de vigília se
comunicando — escrevendo, lendo, falando, escutando —, parece razoável afirmar que uma das
principais forças que podem impedir o bom desempenho de um grupo é a falta de uma
comunicação eficaz. Nenhum grupo pode existir sem comunicação, ou seja, sem a transferência
de significados entre seus membros.
Apenas através da transferência de significados de uma pessoa para outra é que as informações e
as idéias podem ser transmitidas. A comunicação, contudo, é mais do que simplesmente transmitir
um significado. Ela precisa ser compreendida. Em um grupo em que um indivíduo fala apenas
alemão e os demais não sabem o idioma, ele não conseguirá ser bem-compreendido. Portanto, a
comunicação precisa incluir a transferência e a compreensão do significado.
Uma ideia, por melhor que seja, é inútil se não for transmitida e compreendida pelos outros. A
comunicação perfeita, se é que ela é possível, existiria quando um pensamento ou idéia fosse
transmitido de uma pessoa para outra de tal forma que a figura mental percebida pelo receptor
fosse idêntica à do emissor. Embora um tanto elementar na teoria, a comunicação perfeita nunca é
obtida na prática por razões que vamos examinar posteriormente.
Especificamente sobre a comunicação humana podemos dizer que é um processo que envolve a
troca de informações e se utiliza de sistemas simbólicos para este fim. Nesse processo existem
diversas maneiras pelas quais a comunicação pode ocorrer. Podemos exemplificar algumas:
Duas pessoas conversando “cara a cara” ou gesticulando com as mãos, mensagens via
Internet, a fala, a escrita e outras.
A comunicação organizacional se realiza por meio de três fluxos, os quais se movem em duas
direções:
Fluxo descendente (direção vertical);
Fluxo ascendente (direção vertical);
Fluxo horizontal ou lateral (direção horizontal).
O fluxo descendente ocorre quando diretrizes informações e opiniões da alta administração da
organização são enviadas aos subalternos, ou seja, a comunicação é de cima para baixo e por isso
direção é vertical.
No fluxo ascendente, também de direção vertical, os subalternos enviam reivindicações,
solicitações e informações aos escalões mais altos da organização. O fluxo a direção pode
verificar se sua política está sendo aceita e cumprida.
O fluxo de informação nos departamentos, é distribuído por diversos canais.
Emissor: é a pessoa ou entidade que tem uma ideia ou mensagem para comunicar a outra pessoa
ou pessoas. É a fonte ou origem da comunicação, o primeiro elemento, sem o qual não há
comunicação.
Receptor: é pessoa ou pessoas que recebem a informação que lhes é transmitida;
Canal de transmissão: é o meio através do qual as comunicações são transmitidas entre as
pessoas, e pode revestir-se de varias formas desde a voz humana à rede de televisão, passando pelo
fax ou pelo correio normal ou informático;
Feedback: é o retorno (receptor-emissor) da informação que permite ao emissor
verificar-se a comunicação foi ou não perfeitamente recepcionada.
Codificação e a Decodificação
A transmissão de uma mensagem entre emissor e receptor preestabelece um ajustamento para que
ambos compreendam a mensagem. Este ajustamento implica na criação de forma que sejam
compreensíveis para ambos.
Obstaculos da Comunicação
Funções da comunicação
A comunicação tem quatro funções básicas dentro de um grupo ou de uma organização: controle,
motivação, expressão emocional e informação.
A comunicação age no controle do comportamento das pessoas de diversas maneiras. As
organizações possuem hierarquias e orientações formais que devem ser seguidas pelos
funcionários. Quando estes são informados de que devem, por exemplo, comunicar qualquer
problema de trabalho primeiramente a seu superior imediato ou seguir à risca suas instruções de
trabalho, ou ainda adequar-se às políticas da empresa, a comunicação está desempenhando uma
função de controle. Mas a comunicação informal também controla o comportamento. Quando um
grupo de trabalho hostiliza ou reclama com um membro que está produzindo demais (e, assim,
Redes de Comunicacao
Sebastiao Texeira (2005) Consideram-se 5 tipos de rede de comunicação em grupo:
1º Em roda - os membros do grupo comunicam através de membro que ocupa a posição
central;
2º Em Y – a comunicação percorre nos dois sentidos os diversos níveis de hierarquia sem
possibilidade de comunicação horizontal;
3º Em cadeia – apenas permite a cada membro comunicar com o que antecede e com o que o
precede;
4º Em círculo – é uma cadeia em que o último membro comunica também com o primeiro
fechando-se em círculo;
Rede de rumores
O sistema formal não é o único sistema de comunicação dentro de um grupo ou organização. Existe
também um sistema informal: a rede de rumores. Embora seja informal, isto não significa que
não seja uma importante fonte de informações. Por exemplo, uma pesquisa recente revelou que 75
por cento dos funcionários sabem primeiro das notícias através da rede de rumores.
A rede de rumores tem três principais características.
Primeiro, ela não é controlada pela direção da empresa;
Segundo, é tida pela maioria dos funcionários como mais confiável e fidedigna do que os
comunicados formais vindos da cúpula da organização e;
Comunicação organizacional:
Comunicação empresarial é a somatória de todas as atividades de comunicação da empresa
elaborada de forma multidisciplinar - a partir de métodos e técnicas de relações públicas como:
jornalismo, propaganda, promoções, pesquisa, marketing, endomarketing e recursos humanos e
direcionados à sociedade, formadores de opinião, consumidores, trabalhadores, fornecedores e
parceiros. Apesar de referir-se à comunicação empresarial, cabe às organizações. A comunicação
empresarial é um processo amplo, que objetiva provocar atitudes voluntárias por parte dos públicos
para os quais a empresa se dirige.
Canais de comunicação
Canais de comunicação formais – correspondem às linhas da hierarquia da organização formal.
Transmitem comunicações descendentes, ou seja de superior para subordinados, ex: ordens de
serviço, regulamentos, definição de objectivos, etc, bem como comunicações ascendentes, ou seja
dos subordinados para os superiores (como feedback sobre as comunicações descendentes,
informações sobre a evolução dos trabalhos, relato de problemas correntes, etc.
Canais de comunicação informais – transmitem informações em todas as direcções,
nomeadamente laterais – entre membros da organização situados no mesmo nível hierárquico,
diagonais – entre membros da mesma organização nos diferentes departamentos situados em níveis
diferentes de hierarquia, gavinha – em várias direcções envolvendo vários elementos de diferentes
departamentos. Canais de comunicação formal descendente:
2 – A afixação de avisos e comunicados é a forma de que os gestores se servem muitas vezes para
comunicar aos seus subordinados informações que lhe interessam.
5 – Panfletos e handboocks são usados para dar a conhecer aos novos membros da empresa, quando
são admitidos aspectos gerais sobre o funcionamento e políticas da empresa, nomeadamente em
termos de recursos humanos.
6 – Relatório anual além das contas, contém informações sobre a actividade da empresa ao longo,
reflectindo a posição dos órgãos de gestão da empresa, destina-se fundamentalmente aos
accionistas.
7 – Registos de voz e de imagem são por vezes usados para transmitir mensagens e “aproximar”
os gestores de topo aos empregados, não é fisicamente possível.
Pode ser:
a) Horizontal – dois gestores comunicando ao mesmo nível
b) Diagonal – comunicação entre pessoas de níveis de hierarquia diferentes.
Gavinha – é o sistema de comunicação informal.