23/03/2024, 13:43 Planejamento, programação e controle de produção

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FOCO NO MERCADO DE TRABALHO

Planejamento mestre da produção

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Júlio César da Costa

seõçatona reV
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SEM MEDO DE ERRAR

Nesse ponto, voltamos à nossa missão, que é de elaborar um PMP para a empresa
Autopeças AfterMarket. Os gestores da empresa, sob a liberança de Sr. Guido, já
nos forneceram informações sobre a previsão de demanda da família de seus
produtos de sistemas de vedação, conforme apresentado no Dialógo aberto.

Para praticar, nós trabalharemos com o produto “Juntas”, utilizando os seguintes

passos na realização do plano:

1. Desmembrar a demanda agregada entre os produtos da família, conforme

participação informada no Diálogo aberto; Juntas, com participação de 50%;
Silicone, com participação de 20%; Oring, com participação de 30%.

2. Elaborar uma tabela nos padrões apresentados na Tabela 2.14, contendo as

informações de Lote Econômico (múltiplo) – 160 unidades; Estoque de
Segurança – 200 unidades; Recebimento Programado – 1.750 unidades na
semana 13; Estoque Inicial – 200 unidades.

Vamos preparar esse PMP? Para ajudar o trabalho, veja a solução de um problema
semelhante em Avançando na prática.

ATENÇÃO

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Lembre-se de que algumas versões ou revisões de PMP são preparadas até

que todos os executores do plano estejam confortáveis com sua
viabilidade.

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AVANÇANDO NA PRÁTICA

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Desafiamos você a praticar o que aprendeu, transferindo seus conhecimentos para
novas situações que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades
e depois compare-as com as de seus colegas.

UMA EMPRESA DE SERVIÇOS DE EMBALAGEM

Você se lembra da empresa de serviços de embalagem? É a mesma empresa em
que trabalhamos na seção anterior. Os sócios estão organizando a empresa com
diferentes tipos de produtos, mas com um único processo de fabricação:
embalagem de peças em blister.

Na seção anterior nós auxiliamos a empresa na elaboração de um planejamento

agregado de produção, que resultou em plano de produção. Nesta seção, nós
auxiliamos os donos e gestores da empresa na preparação de um PMP, que será
feito por meio do planejamento mestre de produção.

Nós já conseguimos informações que serão fundamentais na elaboração do PMP.

A decisão foi de se iniciar o trabalho com a família de produtos “Higiene Pessoal”,
que apresenta como previsão de demanda a tabela a seguir:

Período (semanas) 13 14 15 16 17 18

Demanda prevista 10.100 10.100 10.200 10.100 10.300 10.400

Essa família é composta por três produtos: lâmina de barbear, com participação de
50%; escova dental, com participação de 20%; fio dental, com participação de 30%.
O PMP será elaborado para o produto lâmina de barbear.

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Outras informações relevantes são:

Lote econômico = 250 unidades.

Estoque de segurança = 1.000 unidades.

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Recebimento programado = 5.050 unidades.

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Estoque inicial = 1.000 unidades.

Pronto! Com essas informações já podemos elaborar nosso PMP.

RESOLUÇÃO 

O primeiro passo será desmembrar a previsão de demanda agregada com os

percentuais apresentados para cada produto, como apresenta a tabela a
seguir:

Período 13 14 15 16 17 18

Demanda 10.100 10.500 10.200 10.100 10.300 10.400

prevista

Lâmina de 5.050 5.250 5.100 5.050 5.150 5.200

barbear
(50%)

Escova dental 2.020 2.100 2.040 2.020 2.060 2.080

(20%)

Fio dental 3.0303.030 3.1503.150 3.060 3.030 3.090 3.120

(30%)

Veja que no topo estão os volumes agregados de demanda. Calculando a

semana 13 como exemplo, que valerá para as demais semanas, temos:
demanda agregada = 10.100 unidades; lâmina de barbear equivale a 50%

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dessa demanda, então, 10.100 * 50% = 5.050; escova dental equivale a 20%,
então, 10.100 * 20% = 2.020; fio dental equivale a 30%, então, 10.100 * 30% =
3.030.

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Agora prepararemos uma tabela com as demandas do produto lâmina de
barbear, similar à Tabela 2.14 apresentada em “Não pode faltar”, contendo as

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informações da empresa de embalagens:

Nota: A semana 13 (marcada em cinza) está no período congelado, ou firme, ou seja, não pode
mais ser alterado.

1. Estoque Projetado = Recebimento Programado + Estoque Inicial – Demanda

Prevista.

Obs.: os Estoques Projetados antes e depois do PMP se repetem na semana 13

porque trata-se do período congelado, ou firme, e não será alterado.

2. Estoque Projetado = Recebimento Programado + Estoque Projetado da

semana anterior – Demanda Prevista (0 + 1.000 - 5.250) = - 4.250 unidades.

3. Necessidade Líquida = (Estoque Projetado antes PMP – Estoque de

Segurança)*(-1)(-4.250 - 1.000)*(-1) = 5.250 unidades.

4. PMP = Necessidade Líquida, com a consideração dos lotes múltiplos de

produção (250 unidades) = 5.250 unidades.

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5. Estoque Projetado depois do PMP = PMP + Estoque Projetado depois do

PMP (período anterior) – Demanda Prevista. Exemplo: semana 14 (5.250 +
1.000 - 5.250) = 1.000 unidades.

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Siga o mesmo raciocínio para as demais semanas.

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O PMP de todos os produtos e todas as famílias deve ser apresentado aos
responsáveis pelas diversas áreas/atividades da empresa, com o objetivo de
ser validado. Se houver algum problema ou restrição, o responsável deve
“levantar a mão” e informar. Assim, ações podem ser tomadas a tempo ou até
mesmo ser elaborada uma nova versão de um PMP. Lembre-se de que o Plano
Mestre de Produção (PMP) é a entrega final do Planejamento Mestre de
Produção e deve nortear a produção e a utilização dos recursos.

ATENÇÃO

A principal entrega do Planejamento Mestre de Produção é um

documento denominado de PMP, que é o resultado de um processo
que visa formalizar as decisões tomadas quanto à necessidade de
produtos acabados a cada período analisado. Nesse processo, verifica-
se a disponibilidade de recursos para a execução de um PMP inicial. Se
o plano é viável, este é autorizado e disponibilizado para as demais
áreas da empresa, porém, se forem encontrados problemas, deve-se
refazer o plano inicial até se encontrar um plano que seja factível.

FAÇA VOCÊ MESMO

Agora, que tal praticarmos um pouco mais nosso conhecimento sobre

Planejamento Mestre de Produção? Os problemas da empresa se
assemelham aos discutidos nesta seção e servem para reforçarmos a
aplicação dos conceitos aprendidos. Vamos lá?

Uma metalúrgica produz parafusos e arruelas há mais de 40 anos. A

empresa está em sua terceira geração e o atual presidente é o neto do
fundador da empresa. Administrador de formação, ele

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“profissionalizou” a empresa, desenvolvendo, juntamente com seus

gestores e consultorias externas, valores, missão, organogramas,
fluxogramas e gestão integrada da qualidade. A empresa se orgulha de
ser certificada em ISO 9.000 e ISO 14.000.

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Os gestores querem preparar um PMP para as famílias de produtos

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“arruelas de pressão” e, para isso, forneceram as seguintes
informações:

Previsão de demanda agregada:

Período (semanas) 13 14 15 16 17 18

Demanda prevista 50.000 51.000 49.000 52.000 50.500 51.500

Essa família é composta por três produtos: 2/4, com participação de 50%; 3/4,
com participação de 20%; 1/2, com participação de 30%. O PMP será elaborado
para o produto 2/4.

Lote econômico = 5.000 unidades.

Estoque de segurança = 20.000 unidades.

Recebimento programado = 25.000 unidades.

Estoque inicial = 20.000 unidades.

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