UNIVERSIDADE FEDERAL DE

VIÇOSA
CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E
MECÂNICA
EPR 312 – Gestão Estratégica e Organizacional
EPR312 - TER:16-18 / SEX 10-12

Estrutura Organizacional
DIVISÃO DO TRABALHO
No capítulo inicial, as organizações foram diferenciadas de outros grupos sociais devido a
sua característica de divisão do trabalho. Também foi dito que uma das principais tarefas dos
administradores é organizar a utilização dos recursos tendo em vista os objetivos planejados.
A divisão do trabalho é o processo de distribuir, entre indivíduos ou grupos de
indivíduos, uma tarefa total, de modo que cada um deles tenha um compromisso
específico. A função de organização compreende as decisões tomadas pelos
administradores visando dividir o trabalho entre indivíduos ou grupos, definindo
as atribuições específicas que contribuirão para a tarefa total (MAXIMIANO,
2004).
De acordo com Motta e Vasconcelos (2002), o termo estrutura vem sendo empregado há
bastante tempo. Deve-se a H. Spencer a introdução desse conceito nas Ciências Sociais, que o
utilizou fazendo associação direta com o conceito de função, na tradição da analogia com as
funções anatômicas.

Figura 1. Representação da divisão do trabalho

A divisão do trabalho corresponde à especialização de tarefas com funções específicas, com
finalidade de dinamizar e otimizar a produção industrial. Esse processo produz eficiência e
rapidez ao sistema produtivo.
Organograma
O organograma empresarial representa a ilustração gráfica da estrutura organizacional de
uma empresa (CHIAVENATO & SAPIRO, 2010).
Chiavenato & Sapiro (2010, p. 110) conceituam organograma da seguinte forma:
É o gráfico que representa a organização de uma empresa, ou seja, a sua estrutura
organizacional. É um gráfico estático, isto é, corresponde a uma radiografia da
empresa e mostra o seu esqueleto e sua constituição interna, mas não mostra o seu
funcionamento e a sua dinâmica.
Figura 2. A representação de um organograma
Estrutura e infraestrutura
A ausência de infraestruturas prejudica as atividades econômicas e a qualidade de
vida. Portanto, esses elementos, quanto a estruturas e serviços, são fundamentais para promover
o desenvolvimento social e o crescimento econômico. A estrutura organizacional é muito
importante para qualquer empresa em crescimento é essencial para fornecer clareza sobre
questões gerenciais.
Uma estrutura bem definida permite maior definição sobre responsabilidades, possibilita
organizar melhor o fluxo de trabalho e também ajuda a garantir que todos estejam alinhados
quanto ao direcionamento da companhia.
Estrutura: Verbo ou Substantivo: Modo que se apresenta um determinado trabalho
intelectual, ou organizacional; seria o corpo do trabalho segundo o grau de importância, modo
que foi estabelecida a hierarquia do poder de responsabilidades da organização ou empresa, bem
como, um trabalho intelectual e o modo que se coloca em sociedade.

Figura 3. Estrutura e infraestrutura.

O que é Infraestrutura: serve de base para uma o desenvolvimento de algo.
Exemplo de uso da palavra Infraestrutura:
"Essa rede de esgoto é parte do projeto de infraestrutura da cidade"
"A infraestrutura local conta com 800 quilômetros de malha asfáltica"

Figura 4. Infraestrutura
 Udy; Hall; Parsons apud Rodrigues & Sá (1984) afirmam que existe a distinção, na
organização burocrática moderna, em termos da presença de uma hierarquia bem definida de
autoridade, divisão do trabalho fundamentada em especialização funcional, regras e
procedimentos formais, impessoalidade e seleção com base na competência. Para Maximiano
(2004), a consequência da divisão do trabalho chama-se especialização.
Um indivíduo especializado é aquele que realiza uma parte de uma tarefa
total, ao contrário de um artesão, que realiza a tarefa total. Pense nas diferenças
entre o trabalho de um operário de linha de montagem e um alfaiate, que
correspondem a esses dois casos, e você verá do que estamos falando. A
especialização, quando levada ao extremo, como se verifica na linha de
montagem, tem certas consequências problemáticas, que serão analisadas mais
tarde (MAXIMIANO, 2004).

Figura 5. Estrutura burocrática em organizações modernas

Maximiano (1986), explica que para juntar todas as tarefas especializadas, é necessário
estabelecer uma rede de relações entre indivíduos ou grupos de indivíduos, de forma que seus
trabalhos sejam coordenados e coerentes com a tarefa final. Esta estrutura de coordenação chama-
se estrutura organizacional. A estrutura organizacional, portanto é o produto das decisões de divisão
e coordenação do trabalho, e define não apenas as atribuições especificas, mas também o modo como
devem estar interligados os diversos grupos especializados, chamados departamentos.

Figura 6. Estrutura organizacional de uma empresa.