Samito Mateus A.

Warrota

Tema: Tipo de estrutura organizacional

Academia Militar “Marechal Samora Machel”

Nampula, 2023
 Samito Mateus A. Warrota

Tipo de estrutura organizacional

Trabalho de investigação científica de carácter

avaliativo, a ser avaliado na cadeira de Tecnicas
Empresarial I como requisito para o grão de
Licenciado em Ciências Militares na
especialidade de Engenharia Electrónica, na
Academia Militar ‘’Marechal Samora Machel’’.
Docente: Tte. Armando Esperanco Mutimucuio

Academia Militar “Marechal Samora Machel”

Nampula, 2023
 Índice geral
INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 5

OBJETIVOS ............................................................................................................................... 5

Geral ........................................................................................................................................ 5

Específicos .............................................................................................................................. 5

METODOLOGIA....................................................................................................................... 5

1. Estrutura Organizacionais ................................................................................................... 6

1.1. Tipos de estruturas organizacionais................................................................................. 6

1.2. Estrutura Organizacional Linear ...................................................................................... 6

1.2.1. Característica da organização linear ......................................................................... 8

1.2.2. Vantagem da organização linear .............................................................................. 9

1.2.3. Desvantagem da organização linear ......................................................................... 9

1.2.4. Aplicação da organização linear ............................................................................ 10

1.3. Estrutura organizacional funcional ................................................................................ 11

1.3.1. Características da organização funcional ............................................................... 11

1.3.2. Vantagens da organização funcional ...................................................................... 12

1.3.3. Desvantagens da organização funcional ................................................................ 13

1.3.4. Aplicação da organização funcional ...................................................................... 13

1.4. Estrutura organizacional matricial (Material)................................................................ 14

1.4.1. Vantagens da estrutura organizacional matricial ................................................... 15

1.4.2. Desvantagens da estrutura organizacional matricial .............................................. 15

1.5. Estrutura organizacional por projetos ............................................................................ 15

1.5.1. Vantagens estrutura organizacional por projetos ................................................... 16

1.5.2. Desvantagens estrutura organizacional por projetos .............................................. 16

CONCLUSÃO .......................................................................................................................... 17

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA .......................................................................................... 18

 Índice de figuras

Figure 1: Estrutura Organizacional Linear. ................................................................................ 7

Figure 2: Estrutura organizacional funcional. .......................................................................... 11
Figure 3: Estrutura organizacional matricial (material). .......................................................... 14
Figure 4: Estrutura organizacional por projetos. ...................................................................... 16
INTRODUÇÃO
No presente trabalho com o tema de tipos de estrutura organizacional irei abordar acerca da
estrutura organizacional no geral, conceituando.

Segundo Teixeira (2022), “estrutura organizacional é o conjunto de relações formais entre

grupos e os indivíduos que constituem a organização. Define as funções de cada unidade da
organização e os modos de colaboração entre as diversas unidades e é normalmente e
representada num diagrama chamado organigrama ou organograma” (p.128).

Os especialistas em organização costumam avaliar as estruturas conforme o grau de

complexidade (nível de diferenciação) de formalização e de centralização. Mais as pessoas que
constituem essas organizações não medem objetivamente essas componentes. Pelo contrário,
observam como se passam as coisas a sua volta e formam uma ideia de como funciona a
estrutura organizativa.

Pode se considerar os seguintes tipos básicos de estrutura organizacional que são lineares ou
simples, funcional, matricial e por projeto. Vejamos em que consiste cada uma destas estruturas.

OBJETIVOS:

Geral:

 Apresentar aspectos do sistema de responsabilidades relacionados à estrutura

organizacional.

Específicos:

1. Diferenciar os tipos de estrutura organizacional;

2. Distinguir suas vantagens e desvantagens;
3. Explicar a sua característica e aplicabilidade de cada uma.

METODOLOGIA
Para a realização do presente trabalho recorreu-se a pesquisas bibliográficas e artigos
disponíveis na internet, para possibilitar a rápida obtenção de informações requeridas, onde as
suas referências serão apresentadas na última página do trabalho. Para a criação do nosso
referencial e tendo em vista o estabelecimento de um modelo, foi efetuado o estudo da estrutura
organizacional.

5
 1. Estrutura Organizacionais
De acordo Teixeira (2022), “estrutura organizacional é o conjunto de relações formais entre
grupos e os indivíduos que constituem a organização. Define as funções de cada unidade da
organização e os modos de colaboração entre as diversas unidades e é normalmente e
representada num diagrama chamado organigrama ou organograma” (p.128).

Ha diversas formas de estruturar as organizações. Contudo, qualquer um dos diversos tipos de

que apresentamos cai num ou noutro dos dois tipos de organizações propostas (Segundo a
classificação propostas por Burns e Stalker, do Tavistock institute): mecanicista e orgânica.
(Chiavenato, 2003, p.288).

Como se pode ver a estrutura mecanicista e caracterizada por um elevado grau de diferenciação
horizontal, relações de formalização e elevada centralização das decisões, pelo contrário, a
estrutura orgânica e caracterizada por reduzida diferenciação horizontal, maior interação das
pessoas, menor formalização e maior flexibilidade e elevado grau de descentralização da
autoridade.

1.1.Tipos de estruturas organizacionais

Fundamentalmente, pode-se considerar os seguintes tipos básicos de estrutura:

 Linear ou Simples;
 Funcional;
 Matricial;
 Por Projeto.

1.2.Estrutura Organizacional Linear

Segundo Chiavenato (1990), “tem a sua origem na organização dos antigos exércitos e na
organização eclesiástica dos tempos mediavas. Em sua pesquisa sobre as formas mais antiga de
organização, possui o princípio de autoridade linear, também chamado princípio escalar. Ha
uma hierarquização da autoridade, na qual os supervisores recebem obediência dos seus
respectivos subordinados” (p.287).

Como o próprio nome sugere, esta estrutura organizativa é a mais simples, sendo comum em
grande parte das empresas familiares e de pequena dimensão. Geralmente, é constituída por
apenas dois níveis hierárquicos; o gestor-proprietário, “O patrão” e os empregados, que a ele
reportam diretamente.

6
Figure 1: Estrutura Organizacional Linear.

Gestor

Empregados

Fonte: Adaptado de Teixeira (2022).

A maior parte das responsabilidades de gestão é detida pelo gestor e não existe uma clara
definição de cada um dos elementos que a constituem. Funciona sob controlo pessoal e contanto
individual do gestor com os empregados.

O principal problema é que este tipo de organização funciona com eficiência apenas
enquanto a empresa se mantem numa determinada dimensão. A medida que a
empresa cresce, torna-se cada vez mais difícil para uma só pessoa exercer o controlo
sobre toda empresa. Se o gestor não tiver a visão e a abertura do espirito para
entender que a empresa tem de ser organizada de maneira diferente, a gestão torna-
se cada vez mais complicada e menos eficiente (Chiavenato, 2007, p.54).

A denominação linear deve-se ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existem linhas
diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. É uma organização simples e de
conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa na sua área,
uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas. É tipicamente uma forma
de organização encontrada nas pequenas empresas ou nos estágios iniciais das organizações,
pois as funções básicas ou primarias das organizações geralmente aparece em primeiro lugar e
passam a constituir o fundamento da organização. Numa empresa industrial (produção, vendas
e finanças) ou numa empresa de varejo (compras, vendas e finanças), essas funções são
responsáveis diretamente pelos destinos da organização e os seus executivos são geralmente
encarregados de todas as atividades diretamente vinculadas as funções primarias sob sua
responsabilidade Teixeira (2013).

7
1.2.1. Característica da organização linear
A organização linear apresenta as seguintes características, em geral:

a) Autoridade linear ou única: a principal característica da organização linear é a

autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do
princípio da unidade de comando, típica da existente nas organizações militares,
antigamente. É uma autoridade baseada no nível hierárquico e restrita aos subordinados.
Assim, cada subordinado reporta-se única e exclusivamente ao seu superior e tem
apenas um chefe: recebe ordens exclusivamente dele e reporta-se exclusivamente a ele.
A autoridade linear e uma autoridade de comando;
b) Linhas formais de comunicação: as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes
na organização unicamente por meio de linhas existentes no organograma. Todo órgão
ou cargo (por execução daqueles situados no topo e daqueles situados no rodapé do
organograma) possui dois terminais de comunicação: um orientado para cima e que o
liga exclusivamente ao órgão ou cargo superior, representando sua responsabilidade
perante o escalão mais elevado, e outro orientado para baixo e que o liga exclusivamente
aos órgãos ou cargos diretamente subordinados, representando sua autoridade perante o
escalão mais baixo;
c) Centralização das decisões: como o terminal da comunicação liga invariavelmente o
órgão subordinado ao seu superior, e assim por diante, até a cúpula da organização,
sucede que a autoridade linear que comanda a organização toda centraliza-se no topo do
organograma e os canais de responsabilidade são conduzidos por meio dos níveis
hierárquicos de forma convergente da autoridade para a cúpula da organização: só existe
uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização;
d) Aspecto piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da
organização é da autoridade linear que cada superior centraliza em relação aos
subordinados, geralmente a organização linear apresenta uma conformação tipicamente
piramidal a medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou
órgãos. De certo modo, o resultado é que, à medida que aumenta o nível hierárquico,
mais aumenta a generalização e a centralização (visão global da globalização), e a
medida que diminui o nível hierárquico, mais aumenta a especialização e a delimitação
das responsabilidades (visão especifica do cargo ou funcao).

8
1.2.2. Vantagem da organização linear
As principais vantagens decorrentes da organização linear são:

 Estrutura simples é de fácil compreensão: devido ao relevante pequeno número de

órgãos ou cargos, a cúpula apresente apenas um órgão ou cargo centralizador, e o
subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor. As opções de
comunicação e de relações formais são mínimas e, portanto, restritas, simples e
elementares;
 Nítida e clara delimitações das responsabilidades dos órgãos envolvidos e,
consequentemente, uma notável precisão de jurisdição. Nenhum órgão ou cargo
intervém em área alheia, de tal modo que as atribuições e responsabilidades são
claramente definidas e delimitadas;
 Facilidade de implantação: em outros termos, a organização linear, ao incrementar a
unidade de comando, oferece colateralmente facilidade no estabelecimento do
funcionamento, no controle e na disciplina. O pequeno número de relações formais, a
estrutura simples é clara delimitação das responsabilidades permitem eliminar qualquer
dificuldade no fazer funcionar este tipo de organização;
 É bastante estável, permitindo uma tranquila manutenção do funcionamento da
organização, graças a centralização do controle e das decisões de um lado, e graças a
rígida disciplina garantida pela unidade de comando, de outro;
 É o tipo de organização mais indicado para pequenas empresas: tanto pela fácil
operacionalização quanto pela economia que sua estrutura simples pode proporcionar.

1.2.3. Desvantagem da organização linear

A organização linear apresenta, entretanto, serias desvantagens e limitações que podem pôr em
cheque as vantagens anteriormente apontadas. Dentre as principais desvantagens estão:

 A estabilidade e constância das relações formais podem levar a rigidez e a

inflexibilidade de organização linear, dificultando a inovação e a adaptação da
organização a novas situações ou condições externas. Como as relações formais não
mudam, a tendência para a manutenção do status quo e inevitável. A organização linear
não responde adequadamente as modificações rápidas e constantes da sociedade
moderna;
 A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática,
provocando rigidez na disciplina e dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas;

9
  A organização linear enfatiza e exagera a funcao de chefia e de comando, pressupondo
a existência de chefes capazes de fazer tudo e saber tudo. Os chefes tornam-se
generalistas, portadores de todas as decisões e ordens que venham do topo da
organização e transmissores de todas as informações que venham da base de
organização dentro de sua área de atuação. No fundo, cada chefe e uma espécie de
gargalo de entrada e de saída de comunicações em sua área de atuação;
 A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em
coisa nenhuma. Além da desvantagem da excessiva ênfase na chefia, a organização
linear impede a especialização, uma vez que acumula todos os chefes com todos os
assuntos possíveis dentro da organização. Através do chefe transitam todos os assuntos,
informações, relatórios, que deverão ser processados em sua área de atuação ou que
deverão ser encaminhadas a outras áreas. De tudo o chefe tem de tomar conhecimento.
Ele assume todos os assuntos principais de sua área como também os assuntos auxiliares
ou secundários, enfrentando uma multiplicidade de obrigações, que dificilmente lhe
permitiria alguma oportunidade de especialização;
 A medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao
congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente nos níveis de
cúpula da organização, que centralizam fortemente as decisões e o controle, já que não
utilizam assessoria auxiliar. Assim, a estrutura linear é típica de pequenas empresas,
sendo extremamente problemática a sua aplicação a grandes ou medias empresas;
 As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e
a distorções.

1.2.4. Aplicação da organização linear

A organização linear é aplicável especificamente nos seguintes casos:

a) Quando a organização é pequena e não requer executivos especialista em tarefas

altamente técnicas;
b) Quando a organização está nos estágios inicias de sua história;
c) Quando as tarefas desenvolvidas pela organização são padronizadas, rotineiras e com
raras alterações ou modificações, permitindo plena concentração nas atividades
principais de operação, já que a estrutura e estável e pertinente;
d) Quando a organização tiver vida curta e a rapidez na execução do trabalho se tornar
mais importante do que a qualidade do trabalho;

10
 e) Quando a organização julgar mais interessante investir em consultoria externa ou obter
serviços externos do que em estabelecer órgãos internos de assessoria.

Em resumo, a esfera de aplicação da organização linear é bastante limitada este tipo de

organização foi muito defendido por Fayol, que via nele a estrutura ideal para as organizações
do porte das de sua época.

1.3.Estrutura organizacional funcional

Segundo Teixeira (2013), “a organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que
aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções para cada tarefa. Em sua
pesquisa sobre as organizações, Mooney já encontrara em organizações da antiguidade o
princípio funcional responsável pela diferenciação entre os diversos tipos de atividade ou
funções” (p.29).

Mais recentemente, os dirigentes da indústria notaram que, à medida que o negócio cresce e se
desenvolve, a empresa entra no campo da competição e da produção em massa, aumenta
consideravelmente a necessidade de se contar com órgãos altamente especializados capazes de
propiciar inovações rápidas e substanciais. Essa flexibilidade indispensável a organização
competitiva e inovara é um dos principais pontos fracos da estrutura linear.

Figure 2: Estrutura organizacional funcional.

Administração

Operações Financeira
Marketing

Fonte: Adaptado de Teixeira (2022).

1.3.1. Características da organização funcional

A organização funcional apresenta as seguintes características:

a) Autoridade funcional ou dividida. Na organização funcional existe a autoridade

funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização. É uma autoridade do
conhecimento e estende-se a toda a organização. Nada tem de linear, hierárquica ou de
comando. Cada subordinado reporta-se a muitos superiores, concomitantemente, porem
reporta-se a cada um deles somente nos assuntos da especialidade de cada um. Nenhum
superior tem autoridade total sobre os subordinados, mas autoridade parcial e relativa,
11
 decorrente da sua especialidade. Isto representa total negação do princípio da unidade
de comando ou supervisão única, tão importante pata Fayol;
b) Linhas diretas de comunicação: as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes
na organização são efetuados diretamente, sem necessidade de intermediação. O tipo de
organização funcional busca a maior rapidez possível nas comunicações entre os
diferentes níveis;
c) Descentralização das decisões: as decisões são delegadas aos órgãos ou cargos
especializados que possuam conhecimento necessário para melhor implementa-las. Não
é a hierarquia, mas a especialidade quem promove as decisões. Portanto, a organização
funcional caracteriza-se pela descentralização das decisões, ou seja, pela, pelo
deslocamento e distribuição das decisões para os órgãos ou cargos mais adequados para
sua tomada e implementação;
d) Ênfase na especialização: a organização funcional baseia-se no primado da
especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da organização, há uma
profunda separação das funções de acordo com as especialidades envolvidas. Cada
órgão ou cargo contribui com a sua especialidade para a organização. As
responsabilidades são delimitadas de acordo com as especializações.

1.3.2. Vantagens da organização funcional

A organização funcional pode trazer inúmeras vantagens bastante interessantes, a saber:

 Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização.

Isto permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre o seu trabalho
e sua funcao, livremente de todas as demais tarefas acessórias ou subsidiarias.
 Permite a melhor supervisão técnica possível, com a especialização em todos os níveis,
pois cada órgão ou cargo reporta-se a experts no seu campo de especialização;
 Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a
distorções de transmissão.
 Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução. Há uma
especialização do planejamento e do controle, bem como da execução, permitindo plena
concentração em cada atividade, sem necessidade de voltar para as demais.

12
1.3.3. Desvantagens da organização funcional
A organização do tipo funcional traz, entretanto, inúmeras e serias desvantagens:

 Diluição e consequente perda de autoridade de comando: a substituição da autoridade

linear pela autoridade funcional relativa e dividida traz como consequência uma enorme
dificuldade dos órgãos ou cargo superiores em controlar funcionamento dos órgãos ou
cargos inferiores.
 Subordinação múltipla: se a organização funcional traz problemas quanto a distribuição
da autoridade, ela traz igualmente problemas quanto a delimitação das
responsabilidades.
 Tendência a tensão e conflitos dentro das organizações: a competição e a concorrência,
aliada a perda da visão de conjunto da organização, podem levar a divergência e a
multiplicidade de objetivos, que podem se antagonizar, criando tensões e conflitos entre
os especialistas.
 Confusão quanto aos objetivos: como a subordinação e feita a vários especialistas ao
mesmo tempo, isto e, como a organização funcional exige a subordinação múltipla, nem
sempre o subordinado sabe exatamente a quem reportar um problema.

1.3.4. Aplicação da organização funcional

Segundo Santos (2008), “Apesar da organização funcional ter sido tentada em larga escala pelos
defensores da administração cientifica, ela tem fracassado em muitos casos. É que mesmo
treinamento e o bom senso não conseguem, muitas vezes, evitar que haja confusão com as
linhas divididas de autoridade” (p.87).

A utilização da organização funcional deve ser restrita aos seguintes casos, em geral:

a) Quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem entrosada,
reportando-se a um dirigente eficaz e orientada para objetivos comuns muito em
definidos e colocados.
b) Quando, em determinadas circunstancias e tão-somente, a organização delega, durante
um curto período, autoridade funcional a algum órgão especializado sobre os demais
órgãos, a fim de implantar alguma rotina ou procedimento ou a fim de avaliar e controlar
alguma atividade.

13
1.4.Estrutura organizacional matricial (Material)
Chiavenato (2007) defende que:

Esse tipo de estrutura caracteriza-se pela sobreposição de outros dois tipos; em geral,
há a fusão da estrutura funcional com a de projetos. Ela é adequada para organizações
que querem manter a especialização promovida pela estrutura funcional, mas que
também são orientadas a projetos, nos casos em que, para sua execução, um projeto
depende de recursos de diversos departamentos. Assim, as pessoas são
temporariamente transferidas de seus departamentos, de forma integral ou parcial,
para projetos específicos, retornando a seus setores de origem após o encerramento
(p.289).

A estrutura em matriz aumenta a capacidade da organização para recolha e circulação das

informações e a tomada de decisões, estabelecendo formalmente canais de comunicação laterais
que complementam os canais hierárquicos, verticais. Combina, portanto, duas linhas de
autoridade; a vertical, relativa aos gestores funcionais, e a horizontal, relativa aos gestores dos
projetos, programas, áreas geográficas ou linhas de produção.

Figure 3: Estrutura organizacional matricial (material).

Administração

Direção Direção Direção Direção

Marketing Pessoal I&D Financeira

Atividade
jjjk
A

Atividade
B

Fonte: Adaptado de Teixeira (2022).

A estrutura matricial é particularmente aconselhável em organizações aeroespaciais ou em

empresas de construção naval, ou de construção civil de empreitadas de grande dimensão. Deve,
no entanto, ter-se presente que estas estruturas não são exclusivas de organizações de grande
dimensão. Há inúmeras empresas pequenas, nomeadamente de serviços, tanto públicas como

14
privadas, organizadas segundo este modelo e desenvolvendo a sua atividade com elevado grau
de eficiência.

1.4.1. Vantagens da estrutura organizacional matricial

 Maior grau de especialização, devido aos departamentos funcionais;
 Forte orientação para resultados, por meio das equipes de projeto;
 Facilidade de atender melhor os clientes externos, já que os gerentes de projeto fazem,
normalmente, essa interface entre a empresa e o meio externo;
 Troca de informações e conhecimentos entre pessoas de diferentes especialidades, o que
facilita a busca de soluções completas e inovadoras;
 Crescimento profissional dos participantes do projeto, a partir da experiência do contato
com pessoas de outras áreas funcionais.

1.4.2. Desvantagens da estrutura organizacional matricial

 Dificuldades dos membros das equipes de projeto em lidar com pessoas com diferentes
formações e experiências;
 Problemas de comunicação devido à duplicidade de comando;
 Dúvidas sobre quem tem autoridade em relação os membros da equipe, devido à
duplicidade de comando;
 Maior possibilidade de conflitos;
 Maior lentidão na tomada de decisões. Em virtude nomeadamente do trabalho em
equipe.

1.5.Estrutura organizacional por projetos

“A estrutura por projetos, é um caso particular da estrutura matricial: refere-se a um ou vários
projetos em vez de produtos e mercados. Tem existência temporária, acabado o projeto a equipa
dissolve-se” (Chiavenato, 2007, p.297).

Desse modo, a estrutura por projetos é adequada para indústrias que trabalham por encomenda
(uma fábrica de máquinas para outras indústrias, por exemplo), empresas de serviços por
encomenda (como aquelas que organizam grandes eventos esportivos), organizações de
pesquisa e desenvolvimento e organizações que fazem grandes projetos (construtoras,
advocacias, consultorias). Enfim, ela é adequada para organizações que atuam com projetos.

15
Figure 4: Estrutura organizacional por projetos.

Coordenacao da
Biblioteca

Setor de Apoio Projeto de mudanca do Projeto de elaboracao de

layout materiais

Fonte: Adaptado de Teixeira (2022).

1.5.1. Vantagens estrutura organizacional por projetos

 Flexibilidade na utilização dos recursos requeridos no projeto;
 Integração de especialistas de diferentes competências em um mesmo projeto, ou seja,
numa mesma equipe pode haver um especialista em finanças, outro em marketing;
 Facilidade de troca de experiências e de conhecimento entre os especialistas de um
mesmo projeto;
 Facilidade de controle do orçamento e dos custos do projeto, já que esse controle é
centralizado no gerente de projeto, e não pulverizado entre os diferentes gerentes
funcionais de uma estrutura funcional;
 Hierarquia bem definida, existindo apenas um gerente imediato (o gerente de projeto);
 Facilidade de comunicação entre os gerentes de projeto e os membros de suas equipes.

1.5.2. Desvantagens estrutura organizacional por projetos

 Possibilidade de disputa entre os gerentes de projeto por determinados recursos, como
um profissional qualificado ou recursos financeiros, por exemplo;
 Instabilidade e insegurança causadas quando o projeto é finalizado. Assim, essas
organizações precisam manter um fluxo regular de projetos para realocar pessoas
quando eles terminam;
 Dificuldade dos membros das equipes em lidar com pessoas com diferentes formações
e experiências;
 Possibilidade de ociosidade quando os recursos não são totalmente aproveitados nos
projetos;
 Falta de sinergia entre os projetos quando a cooperação e a troca de experiências não
são estimuladas;

16
CONCLUSÃO
No presente trabalho é analisada a estrutura organizacional no sector de empresarial, levando
em consideração que o tema principal são os tipos de estrutura organizacional. Estrutura
organizacional é o conjunto de relações formais entre grupos e os indivíduos que constituem a
organização. Define as funções de cada unidade da organização e os modos de colaboração
entre as diversas unidades e é normalmente e representada num diagrama chamado organigrama
ou organograma.

No geral, os tipos fundamentais que consideramos dos tipos básicos de estrutura organizacional
são: lineal, funcional, matricial e por projeto. Onde cada estrutura tem a sua área de
aplicabilidade, mais não está definido que é obrigatório o uso destes tipos de estruturas em um
determinado tipo de empresa. Dependendo do objetivo da empresa pode-se adotar qualquer tipo
de estrutura organizacional.

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REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
Chiavenato, I. (2007). Introdução a teoria geral da administração. (4ª ed.). São Paulo, Portugal.
Editora Elsevier.

Teixeira, S. (2013). Gestão das Organizações. (3ª. Ed). Lisboa, Portugal: Editora Escolar.

Santos, A. J. R. (2008). Gestão Estratégica Conceitos. Lisboa, Portugal. Editora Escolar.

Pereira, A. M. (2004). Introdução à Administração. 3ª Edição. São Paulo. Editora Pearson.

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