06/03/2024, 08:34 AVA UNINOVE

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Avaliação de cargos e classificação de cargos -
métodos não quantitativos e método de graus
predeterminados
Apresentar a metodologia da classificação de cargos por meio de fatores extraídos das especificações dos cargos e
consenso dos avaliadores.

NESTE TÓPICO
 Avaliação de cargos: método
de graus predeterminados
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Avaliação de cargos: método de graus predeterminados
O método de avaliação de cargos por graus predeterminados também é uma
sofisticação do escalonamento simples que, por também não ser um método
analítico, indicará que um cargo é mais importante que outro, em uma visão
global, sem apresentar as reais diferenças existentes em cada cargo.
Aparentemente, é um método mais objetivo que o anterior, no entanto, a
avaliação é imprecisa.

O método baseia-se na descrição prévia de graus crescentes em

complexidade e dificuldades. Os graus passam a constituir uma régua de
avaliação e os cargos são comparados às descrições de cada grau e alocados
em um deles. Não é fácil descrever os graus para tornar evidente a diferença
entre eles, além da dificuldade posterior no enquadramento dos cargos em
cada um dos graus. Normalmente, são utilizados entre cinco e dez graus
para cada plano.

Para a avaliação, é formado um comitê e cada avaliador, de posse das

descrições e especificações de cargos, enquadra os cargos em cada um deles.
Feito isso, os membros do comitê se reúnem e chegam a um consenso.
Por esse método, os cargos são separados de acordo com as dificuldades de
execução e sua similaridade com o rótulo constante da tabela de graus
predeterminados.
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A aplicação do método também é simples e rápida e, a exemplo do método

de escalonamento, apresenta um grau de subjetividade muito grande, o que
reduz sua confiabilidade.

GRAU I – Não qualificados GRAU IV – Altamente qualificados

Executam tarefas que exigem conhecimentos

Executam tarefas simples e repetitivas,
específicos, associado com extensa experiência
executadas sob supervisão constante.
prática 5 a 8 anos.

Trabalham de forma mais independente,

Passíveis de aprendizado rápido, envolvendo informando o supervisor das soluções
poucas responsabilidades ou quase nulas. encontradas, envolvendo responsabilidades
substanciais sobre o patrimônio da empresa.

GRAU II – Semiqualificados GRAU V – Técnicos e supervisores

Executam tarefas repetitivas e rotineiras que Executam tarefas que exigem conhecimentos
exigem habilidades obtidas em experiência acadêmicos, seguidos de experiência e/ou
prévia. treinamento específico especializado.

O ocupante desenvolve trabalhos que exigem

O ocupante executa ações simples de forma
capacidade para planejar, ter iniciativa e ação
independente.
independente, criatividade e tomada de decisão.

Exige-se atenção normal na execução das

A supervisão de seu trabalho é geral.
tarefas para não causar retrabalho.

Poderão coordenar equipes relacionadas à sua

Trabalham sob supervisão direta.
área de eficácia.

As decisões e recomendações podem afetar

substancialmente os resultados e o patrimônio
da empresa.

GRAU III - Qualificados GRAU VI – Alta liderança

Cargos que exigem, além de formação superior e

Executam tarefas que exigem conhecimentos
cursos de extensão, grande experiência e
específicos associados à experiência prática de 3
familiarização com uma das áreas de gestão da
a 4 anos.
empresa.

Trabalham de forma mais independente,

Ocupações com responsabilidade e nível de
discutindo com o supervisor as soluções
decisão que podem afetar os destinos da
encontradas, envolvendo responsabilidades
empresa.
médias sobre o patrimônio da empresa.

A determinação do número de graus, assim como o que é exigido em cada

um deles fica a critério do próprio comitê de avaliação de cargos, conforme
necessidades da empresa.

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Uma vez definidos os graus, cada integrante avalia individualmente cada

cargo da organização, comparando as atividades descritas na descrição de
cargos com a tabela de graus predeterminados. Após essa fase, o comitê
deverá encontrar um consenso.

Cargos Enquadramento nos graus avaliadores

A B C Consenso entre os avaliadores

Contínuo I I I I

Secretária II III II II

Gerente Financeiro VI VI VI VI

Auxiliar Financeiro III IV III III

Analista de RH IV V IV IV

Mais adiante, abordaremos a metodologia quantitativa utilizando-se de

recursos matemáticos, eliminando, assim, a subjetividade dos métodos que
estudamos. Na figura a seguir, há uma retrospectiva dos processos de
avaliação de cargos utilizados pelas empresas.

Na próxima aula, abordaremos a metodologia quantitativa utilizando-se de

recursos matemáticos, eliminando, assim, a subjetividade dos métodos que
estudamos. Na figura a seguir, há uma retrospectiva dos processos de
avaliação de cargos utilizados pelas empresas.

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MATERIAL COMPLEMENTAR
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Referências
MARRAS, J.P. Administração da Remuneração . São Paulo: Thomson, 2002.

PONTES, B. Administração de Cargos e Salários . São Paulo: LTR, 2002.

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