GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

M.SC. DANIEL DE CASTRO SANTOS

 • Engenheiro Civil.
• Mestrado em Tecnologia na construção de edifícios, IPT-SP.
• MBA Gerenciamento de Projetos, FGV.
• Especialização em Gestão de Negócios Imobiliários.
• Diretor Técnico - TechProject Engenharia.
• FECAF – Estradas / Gestão da Inovação e Tecnologia.

M.SC. Daniel de Castro Santos 21 anos de atuação no setor da construção civil com
realizações de empreendimentos residenciais,
Professor
comerciais, hoteleiros, corporativos e industriais.
 GESTÃO DA INOVAÇÃO – DIAGNÓSTICO E IMPLANTAÇÃO

Premissas para implantar a Gestão da Inovação

• As premissas envolvem o empresário e sua equipe de líderes (grupo gestor), além

de colaboradores de outros níveis, abrangendo também cuidados vinculados à
infraestrutura da empresa, viabilidade econômica, entre outros.

• O grupo gestor deve assumir a liderança para inovação, comprometendo-se no

discurso e ações, inserindo a inovação na missão e visão na organização.

• O grupo gestor deverá apresentar aos demais colaboradores exemplos de vídeos,

reportagens, à respeito das estratégias de empresas inovadoras e seus resultados,
estimulando a discussão entre toda equipe. Assim será nítido o clima da inovação
dentro da organização.
 GESTÃO DA INOVAÇÃO – DIAGNÓSTICO E IMPLANTAÇÃO

OBS:

✓ Gerentes de produtos e áreas já consolidadas, tradicionais na empresa, podem

oferecer resistência à implantação de um processo de Gestão da inovação
sistemático e contínuo.

✓ A empresa deve se preparar para gerenciar reações que possam advir do

marketing, da produção, das vendas, da gestão de pessoas, da TI e setor de
finanças (GOVINDARAJAN; TRIMBLE, 2010).
 GESTÃO DA INOVAÇÃO – DIAGNÓSTICO E IMPLANTAÇÃO

✓ GESTÃO DA INOVAÇÃO É INVESTIMENTO OU CUSTO PARA A EMPRESA? PORQUE?

 GESTÃO DA INOVAÇÃO – DIAGNÓSTICO E IMPLANTAÇÃO

▪ Recomenda-se que parte do faturamento, mesmo que mínimo, precisa ser

reservada para gerar produtos e serviços inovadores afim de garantir a
sobrevivência da empresa no longo prazo.

▪ A troca de ideias entre os colaboradores deve ser estimulada sempre. Ações como
mudar diariamente o local do cafezinho, entre outras, são ações que estimulam a
mudança/troca de ideias entre todos.

▪ A empresa deve investir em capacitação, cursos, disponibilização de bons livros,

afim de buscar novas ideias estimular seus colaboradores.

▪ Além das premissas apresentadas, é necessário sistematizar e gerenciar o processo

de gestão da inovação, e para isso o autodiagnóstico é o primeiro passo.
I: INEXISTENTE
NF: NÃO FORMALIZADO
PF: POUCO FORMALIZADO
F: FORMALIZADO
 PLANO PARA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO
Após utilizar a ferramenta de diagnóstico, a organização precisa determinar sua meta
para dois e cinco anos. Ou seja, especificar em que estágio pretende estar para se
tornar uma empresa inovadora.
ESTABELECER ATIVIDADES PARA FUTURO PROCESSO
 MUITO OBRIGADO!!!

Professor: M.SC. Daniel de Castro Santos.